赢得高薪的方法:细节决定薪水-第16部分

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　　当今世界的经济，从根本上来说，是由资本主义国家比较强大的跨国公司在掌握，现在大型的跨国公司，根据权威数据统计，是65000家，这65000家大型跨国公司，它们的实力有多强呢？它们相当于60个主权国家年度总收入的总和，就是65000家跨国公司的年制造能力，或者销售能力，产值，相当于60个主权国家一个年度的GDP总收入，相等的，也就是说，这个世界的一些跨国公司的实力，已经不亚于一些国家的实力了，这就是我们现实社会的一个基本状态。进一步说一些数据，这65000家跨国公司，它们派生出来的机构，关联性机构，一共有1000万家，这65000家公司的1000万家的机构，它们占世界上主权国家税收总和的30％，它们占世界上上市公司资产总值的40％，它们占有了全球货物贸易的60％，它们控制了全球服务贸易的70％，它们垄断了全球技术贸易的80％，所以现在这些大型的跨国公司才是非常可怕的。而这些大型的跨国公司，我们没有几个，虽然我们现在也有几个公司进入了500强，但是，中国进入500强的企业，依靠的又是什么？我们哪一个企业是由小滚到大，滚到现在进入500强的？
　　我给大家看这组数据，并不是要跟大家谈谈如何改变中国企业目前的落后现状。我今天只想跟大家谈谈，如何更好地改变我们自身和我们所在企业的现状。只要每一个管理者、每一家企业的现状普遍得到改善和提高了，那么中国企业的总体状况，自然也会大有改善！
　　我认为细节的实质存在于两个方面，第一个方面是细节源于态度。也就是说，一个人能不能做好细节，首先是他的态度是否端正。很多事情没有做好，不是没有能力做，而是态度不端正！比如上海地铁有两条线，一个是中国设计的，一个是德国设计的。二号线没有按照德国人设计的做，自以为聪明地改了很多地方，比如本来有三个台阶，但是中国人后来去掉了它们。这个细节造成的危害是什么？上海雨水很多，每次下雨就往地铁里面灌，后来还是得补了这几个台阶。很多事情不是我们做不到，而是我们不想做。
　　细节的第二个方面，是细节体现素质。关于什么是素质，现在社会的认识是很不一样的。但是有一点，大家的认知都是共通的，那些高素质的人一定比素质低的人更能适应这个社会的需要。不要小看素质问题。我们就拿德国举例，一般而言，我们看德国人似乎很笨，做事情很简单、很死板，好像不动脑筋。德国人过马路，即使红灯坏了，一直不灭，他们也不会擅自闯红灯。甚至有人在德国遇见过这样的情况：对面的红灯一直不灭，所以大家一直不走，等到时间过了很久，大家才确定是红灯坏了，于是，就有人到对面的红绿灯电线杆下面摇，把灯摇绿了再回头开车，大家这才顺利地过了马路。
　　就是这么“笨”的德国人却能够做出宝马、奔驰。德国现在经济很不错，但它在“二战”失败时，国家千疮百孔。而三四十年过去了，它又很快成了世界经济的前三强，非常了不起。
　　一个人无论在社会上、在生活中，还是在职场中，都要注意细节，毫不夸张地说，一家企业没有细节就会管理混乱。因为不注重细节就会有很多事情没有标准，做不到位。细节体现了我们的素质。只有注重细节，企业才会有更好的发展。只有我们的国民素质提高，我们的企业发展壮大，我们的民族才会强盛！提升素质，注重细节，无论对于个人的发展还是国家的发展，都至关重要！
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抽出时间思考自己可能失败的地方（1）
长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理李嘉诚，曾经说过一句话——“用90％的时间考虑失败”。
　　李嘉诚不仅是华人首富，还是华人中最成功的企业家之一。2007年12月，李嘉诚接受《商业周刊》访谈时留下了一篇感悟，他通过这篇感悟告诉大家，他成功的秘诀不在于他比别人成功的次数多，而是因为，他失败的次数比别人少。下面，我们来看看李嘉诚的感悟：
　　风和日丽的时候，假设你驾驶着以风推动的远洋船，在离开港口时，你要先想到万一悬挂10号风球，你怎么应付。虽然天气蛮好，但是你还是要估计，若有台风来袭，在风暴还没有离开之前，你怎么办？
　　我会不停研究每个项目面对可能发生坏情况下出现的问题，所以往往花90％考虑失败。
　　就是因为这样，这么多年来，自从1950年到今天，长江实业并没有碰到贷款紧张，从来没有。长江实业上市到今天，假设股东拿了股息再买长实，现在赚钱2000多倍。就是拿了股息，不再买入长实，股票也超越1000倍。
　　从前我们中国人有句做生意的话：未买先想卖。你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎幺样。因为成功的效果是100％还是50％，差别根本不是太重要。但是如果一个小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以，当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和精力都是远远超乎比例的。
　　我常常讲，一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个弱点，就可能失败。
　　了解细节，经常能在事前防御危机的发生。
　　现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节，也是任何公司的重要健康指针。任何发展中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。就像是军队的统帅必须考虑退路。例如一个小国的统帅，本身拥有两万精兵，当计划攻占其他城池时，他必须多准备两倍的精兵，就是6万。因为战争激活后，可能会出现很多意料不到的变化；一旦战败退守，国家也有超过正常时期一倍以上的兵力防御外敌。
　　任何事业均要考量自己的能力才能平衡风险，一帆风顺是不可能的。过去我在经营事业上曾遇到不少政治、经济方面的起伏。我常常记着世上并无常胜将军，所以在风平浪静之时，好好计划未来，仔细研究可能出现的意外及解决办法。这一切的关键在于要做足准备工夫、量力而为、平衡风险。我常说“审慎”也是一门艺术，是能够把握适当的时间做出迅速的决定，但是这不是议而不决、停滞不前的借口。
　　经营一家较大的企业，一定要意识到很多民生条件都与其业务息息相关，因此“审慎”经营的态度非常重要，比如说当有个收购案，所需的全部现金要预先准备。
　　我是比较小心，曾经经过贫穷，怎么再会去冒天大的险？你看很多人一时春风得意，一下子就变为穷光蛋。我绝对不会这样做事，我都是步步为营。
　　有一句话，我牢牢记住：“穷人易过，穷生意难过。”你再穷，你吃不起好的白米，你可以买最便宜的米，还是可以过，人家吃肉，你可以吃菜，吃最便宜的菜；但是穷生意很难，非常难。所以务必小心翼翼，说如履薄冰也不为过。　。。

抽出时间思考自己可能失败的地方（2）
以上就是李嘉诚所提到的感悟——用90％的时间考虑失败。
　　世上并无常胜将军，所以我们应在风平浪静之时，好好计划未来，仔细研究可能出现的意外及解决办法。
　　这一方面，东方银星董事长李大明也是一个很好的表率！
　　2003年8月，银星集团通过重庆国际信托投资公司间接控股上市公司——冰熊股份。银星集团收购冰熊股份的第一桶金来自银星房地产项目。当时，李大明之所以要通过重庆国投间接控股冰熊股份，主要就是他不了解当时国家对全流通实施办法的细节，采取这种形式受让股份有以下几种原因：（1）银星当时收购资金不足，以此种形式通过重庆国投进行融资；（2）ST冰熊向外借“壳”银星集团，并通过重庆国投的介入来规避风险；（3）银星委托其他公司和个人对ST冰熊的流通股份进行收购，为了规避中国证监会关于“要约收购”的相关规定。（4）银星欲取得ST冰熊的大股东地位，以达到“借壳上市”的目的。但是此次所“抢”到28％的股份，还不能达到控股地位。最终是否能达到继续收购控股ST冰熊的目的，在前景未明之前，为了规避风险，就采取了先委托重庆国投持股管理一年的方式。届时，如果李大明意图落空，则可以借重庆国投之便，以较小成本顺利抽身。在当时在后市控股权不明确的情况下，他花了90％的时间考虑失败退出的方便之门！
　　2003年9月11日，重庆银星通过商丘天祥拍下冰熊集团所持有的国有法人股权6016万股中的2500万股成为第三大股东，占％的股份。以每股元的价格拍卖成交，总成交金额为1730万元。从而实现了李大明真正控股冰熊的目标！！
　　2004年9月20日，雅佳置业成立。2004年10月27日，李大明对冰熊进行资产置换，弃家电进军房地产。第一大股东银星集团将旗下雅佳置业60％的股权赠送给冰熊股份；与银商控股签署资产置换协议：将家电业务方面剩余的设备、建筑物以及负债等与银商控股的土地、在建工程等房地产项目——跟东方世家置换。
　　2005年10月12日，重庆银星又通过重庆赛尼为公司以1055万元价格拍下原价值1350万的冰熊集团持有的国有法人股。
　　2007年1月24日，重庆银星又通过海南易方获得冰熊集团所持有的ST冰熊国家股（限售流通股）1858万股。2007年5月25日，将上述股份过户至海南易方达名下。
　　从2004年10月ST冰熊进行资产置换，公司重大资产重组实施之后，一直到2007年2月5日，银商控股所拥有的两宗土地使用权因拆迁量过大，未能在两年内及时开发，被收回土地使用权，宣告失败！有人说，这都是李大明为低价获得冰熊集团所持有的全部ST冰熊国家股（限售流通股）和实现股改上市而进行的大忽悠！！假重组！！
　　2007年4月12日，李大明已经基本上拿到了全部冰熊集团所持有的ST冰熊国家股（限售流通股）后，为了配合5月份股票行情，才急忙推出了委托银商控股将“东方世家”项目对外出售的议案：出售收益底价以2007年3月30日为评估基准日对该项目经评估的净资产额万元为准、股改送股和公司拟将应收账款、存货等与房地产主营业务无关资产与银星股份所持重庆瀚港置地有限公司99％股权进行置换等“利好”。这才正式完成了拖延了三年的第一步重组任务！股票市场也因此连续涨到元，创下近年来新高，为李大明在全流通前在证券市场掘得第一桶金。
　　李大明之所以会迅速聚集更多的财富，跟他能够花时间考虑自己失败的可能性不无关系。我们如果要成功，就必须向李嘉诚、李大明这些已经成功的人士学习，学习和分析他们的成功经验！只有站在巨人的肩膀上，我们才可以更快地成长！
　　抽出时间考虑自己可能失败的地方——这不仅是企业家需要做的事，也是职场人士需要做的事。虽然我们所做出的每一个决定，不会像李嘉诚或者李大明那样，影响一个集团的走向，但身在职场，我们所有的决定至少会影响我们所在部门的效率和成败。所以，我们必须考虑到每一个有可能失败的细节，保证我们可以将自己的工作完美地进行下去。
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