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CCTV艺术人生 精彩记录:极端制作-第17部分
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模式在预测精确度上达到容许我们对何时或多少做完全量化的预测，那么它就变成了对我们感兴趣的现象的测量。如果模式与被模式化的事物之间的联系是明白易懂的，在模式的帮助下获得资料便可形成测量，不论这种测量是一种简单的排序，还是一种完全的比例表。
《艺术人生》实施〃策划核心制〃的实质是把策划环节纳入到形构节目内容的关键部位，在信息从编导到达主持人，再从主持人到达受众的传播过程中，策划的功能是通过〃模式〃和〃模块〃将信息提前量化，并尽可能对〃模块〃的功能做出精确预测。
策划是一种程序，指的是依据有关信息，判断事物发展变化的趋势，确定可能实现的目标，以此来设计、选择能产生最佳效果的资源配置与行动方式并进而形成正确决策和实施方案，并努力保障目标实现的过程。在策划战略基本不变，策划行为按照惯常的程序往前推进的时候，策划战术层面如何避免〃同质化〃是对策划主体的挑战。在《艺术人生》的〃模块设计制〃完善到一定程度的时候，它呈现出的〃模式化〃倾向暴露了策划的弱点。
宣明栋：主持人是执行策划的最后、也是最关键一个环节，所有的策划智慧都是通过他来实现。这个过程之中有部分是他自己的创造弥补了节目创意阶段的漏洞，也有因为录制过程、后期剪辑等技术层面以及节目长度的限制等原因，使观众无法看到正常的衔接和情感过度，有时就给人突兀的感觉。
策划人宣明栋的话揭开了策划创意和主持人以及节目成片之间操作层面上的〃间隙〃，就像一个信息传播通道，策划的信息流经编导到达主持人再回到后期制作，最后成品播出，中间隐藏了太多〃模块〃趋于〃模式化〃的可能，富含技术因子的〃模块〃经主持人的情感演绎，不仅仅是被削弱，被变异也属正常区域之内。近段时间有媒介对《艺术人生》〃煽情〃的评价与此有密切关系。
原本正常的情感交流过程变成了嘉宾和主持人斗智斗勇的过程，一个步步紧逼，一个退守和回避。看这种过程有时会觉得很好玩，猫捉老鼠似的。主持人有一些问题问的意图很明显，普通观众都看得出来他是想往某个煽情点上靠。所以《艺术人生》给人这样一种感觉，它对于嘉宾来说很顾虑，对于观众来说很造作。我觉得一是〃煽情〃的度没把握好；二是〃煽情〃成为一种带有太强的技术手段而使节目有变味的倾向。
第六章 大策划（13）
这是来自网上的一段评论，对此朱军也有发言。
朱军：我曾经说过返璞归真，我不止一次地在栏目组里说过返璞归真，回到原始，回到本真。节目有时候是不需要太策划的，在前期我所需要的是材料和故事，我所需要的是集中一下大家的智慧就行了。在策划这个环节，我们有很多预知都是错误的。
传播的最基本的形式之一就是说服。说服被定义为〃由于接受别人的信息而产生的态度改变〃。策划的理念与策划理念的执行者对接的过程，其实就是一个〃说服〃与〃被说服〃的过程，朱军的态度无疑是对策划〃模式化〃、〃精确性〃和〃可信度〃的质疑。录制现场的朱军与纸面上的策划文案之间的关系其实并非是实现和被实现的单一关系。
环节设置导致〃模块化〃，〃模块化〃造就〃模式化〃，〃模式化〃引发〃煽情说〃，如何避免这个恶性循环呢？综观〃策划学〃在中国电视界的兴起和走势的大脉络，确保〃策划〃的方向和原则的是成熟的大策划思维。也许正如资深策划人孙自谊所言，真正的策划阵地不在策划桌旁，而是在一个通道里，这个通道链接起的一端是艺术层面的〃策划方案〃，另一端是技术层面的〃制作现场〃。
只有在通道里，信息才能在传者和受者之间自由流淌，才能说服现代社会愈来愈自主的受众。
CVI介入
在这个快速而慌乱的时代，品牌能给人一种确定感。电视节目作为内容产品，它的品牌价值的考量指标是观众的满意度。《艺术人生》诞生之初，收视率就已经成为考核中国电视节目质量优劣的标尺，也成为观众满意度的代名词。从2000到2006六年时间，《艺术人生》的生存忧乐就和收视率的高低链接在一起，收视率曲线图也被制片人王峥称为〃心电图〃。对〃收视率〃的极大关注使得《艺术人生》的策划团队中很早就出现了CVI的身影。
CVI是央视资讯科技公司的简称。
惠明（《艺术人生》策划人、CVI总经理）：从为电视服务来讲，有一个播前，一个播后，我们更多做播前服务，服务于预测，服务于规划，服务于管理，服务于策划。策划必须有工具，我们公司的工具就是提供实证，告诉客户这个事情是什么样的，这个事情为什么能成。如果没有这个数据，肯定要有规律，规律也是一个实证，它能够证明你，而不仅仅是一个想法。因为把一个想法变成现实是非常巨大的一个工程，而把想法变成现实并且能够成功，那是更大的一个过程。所以它是一个系统工程。我们跟研究单位真正的区别在于我们是追求实证服务于媒体，不是简单从数字做起，是从情报做起的。
CVI的服务宗旨就是帮助电视台、电视栏目去创造品牌，发展品牌，并提高收视率。他们通过搜集研究大量国内外的多种类节目，建立起自己的节目模板库和具有600万观众信息的数据库，通过先进的在线研究方法，可以很快获得观众对电视台和具体栏目的〃态度〃，实际上就是测算观众的收视需求。2003年《艺术人生》就开始成为CVI的客户，通过CVI来把握节目的收视全景和节目理念。
《艺术人生》收视全景分析
2001年－2003年
☆ 三年来，《艺术人生》一直保持相对稳定的增长；
☆ CCTV…1增加播出，分流了原有的CCTV…3的观众；
☆ CCTV…1增加播出，提升了《艺术人生》的影响力。
特别发现：☆ 高收视率的节目对整个栏目的收视率走势起到拉动作用
建议：
以特别节目制作带动收视
……来源：CVI
2003年《艺术人生》的发展进入关键阶段，在制作日常节目的同时尝试制作了数期特别节目，CVI经过对一段时间收视率的分析，对《艺术人生》提出特别建议〃以特别节目制作带动收视〃。
张祚（《艺术人生》策划人、CVI工作人员）：我们介入《艺术人生》的时候，它是中央台比较成功的一个节目，取得了比较好的收视成绩。但是在节目不断往前发展的时候，他们遇到了嘉宾资源的问题，就是持续做下去，嘉宾资源是不是够用？谈到人生，每个嘉宾只有一个人生，在这个层面下，一个嘉宾只能来一次，一年52期，是不是做三年之后这个节目就要死掉了，将来方向怎么样？2003年我们介入的时候，正好面临这样一个关节点，那时从社会各个方面都有置疑，说《艺术人生》现在是不是嘉宾资源已经枯竭了？如果枯竭了，该怎么办？当时我们给王导建议，按照日本电视台运作特别节目的做法每个月能够做一期特别节目，把特别节目作为节目推广的一个手段，不断冲击观众神经，不断挑起观众对这个节目的注意力。就是做一些特别节目，这些特别节目里面有不同创意，也是做栏目实验点。当时我是建议说每个季度能够有一次特别节目就很不错了，当时研究的时候，每一个季度挑起高点，对周边调动特别好，每个季度做一期对全年收视水平拉动非常大，起初《艺术人生》做尝试的时候，没想到后来做得这么频繁，质量那么好，通过特别节目带动日常节目的理念，经过全组人员的努力，社会反响特别好，节目收视率逐渐高涨，从而慢慢摆脱了嘉宾资源困扰的难题。
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第六章 大策划（14）
在这个策划理念的引领下，2003年《艺术人生》陆续推出了〃集体记忆〃、〃再聚首〃、〃温暖系列〃等品牌节目，不仅仅拓展了创作节目的思路和范围，同时收获了理想的收视率，扩大了《艺术人生》的收视率。
《艺术人生》2005年栏目品牌模型研究报告五
《艺术人生》栏目品牌管理建议：如何进行《艺术人生》观众管理，是栏目下一步发展面临的重大课题。
……资料来源CVI
这是CVI关于2005年《艺术人生》品牌管理报告中的最后一页，依旧是一条建议。这条建议的关键词是〃观众〃。
惠明：与《艺术人生》接触，我感觉最深刻的地方是观众管理工作，通过网络访问，了解观众最希望看到什么东西，虽然它的方法不是很严谨，但这是很好的方法。做观众管理的，它管理的不是观众，它管理的是观众需求，这个是《艺术人生》主动去跟市场匹配的做法。
主动去和市场匹配的《艺术人生》在观众管理的环节上行动早，有实效。但在一个受众群体急速更新换代，观众需求日益刁钻，市场风云变幻的环境中，《艺术人生》〃国家主流媒体金牌栏目〃的身架是无法毫无底线地去和观众〃互动〃的。
惠明：电视作为一个创意产业，沟通成本是最高的。电视节目未来最大推广方式是什么？就是互动，但是这个互动绝不是手机，也不是电话，而是内容和情感的互动。那么怎么样达到情感互动？必须从内容互动，上升到情感互动。说具体点，《艺术人生》可以建立观众俱乐部，建立一个〃山头〃并云集很多人进去，在里头共同构成一种情感，去见证一部中国人情感历史。必须要有个〃山头〃，也就是沟通的平台，就像以明星为核心的俱乐部，有时间到〃山头〃坐在一起沟通，要不然瞬间能量太短了。所以在这个层面来讲，我的思路就是从收视率着手，认清收视率是什么之后，知道怎么控制收视率，那么就是进入到观众管理，那就是壮大俱乐部。
当一个产品数量比较少的时候，它不需要营销就可以获得市场的购买；当一个产品竞争比较激烈的时候，品种特别多的时候，干扰因素就会增强，推广品牌形象，维护观众对产品的期待、对产品的忠诚度是至关重要的，这个环节的工作就要靠推广去完成。电视节目的播放就是一个推广过程，但是因为电视是特别特殊的一个媒体，我们叫线性媒体，播出去以后过了时间段就看不见它了，通过媒体方式去维护它，通过观众管理的方式去维护它，才能保证节目品牌的影响力。这个过程中，通过〃外部通道〃等多角度营销是增强观众对节目认知度的有效方法。
伴随中国经济面孔令人目眩神迷的变幻和社会公众民主意识的全方位觉醒，近年来喧嚣于中国电视界的两个热门话题是〃电视怎样实现品牌化？电视如何定位与观众的关系？〃，2005年由电视湘军湖南卫视成功运作的电视选秀活动……〃超女〃使得这一话题凸显在所有中国电视人和关注中国电视的人们视野中。2006年初，中国社科院发布的〃文化蓝皮书〃上追踪了〃超女〃的整个商业链条，并估算出这个节目各利益方总收益亿元。〃超女〃更为湖南卫视带来了巨大的间接收益……电视台品牌与节目品牌的价值提升，以及赢得的广大观众的好口碑，这两样东西是中国电视人梦寐以求的。CVI总经理惠明对〃超女〃的评价是〃'超女'实际上产生了一种收视运营模式。它是先走营销，后走节目的方式，通过〃海选〃的方式去推广节目品牌。〃谈到未来央视的节目营销工作怎么去做，惠明表示〃对此问题，我们也要思考〃。
〃思考与创新〃是《艺术人生》团队追求〃极端制作〃的两根拐杖，前者体现在思想上，后者表现在行动上。从2005年开始这个团队就在选题流程上大胆创新，引入了〃海选〃的概念，以求进一步科学化发展。2005年，《艺术人生》强化流程管理，控制流程的关键点，在重要环节上创新，他们借鉴优秀节目的操作方式，首先在选题流程上突破。节目组选题的第一阶段是〃海选资源〃阶段，由组内策划、联系专家（包括平面记者、相关官员、同类节目制片人等）、查阅资料（网络、平面、相关节目、书籍等）寻找选题，同时编导查阅资料，以及外联联系同行（包括相关文化公司以及各大网站、平面媒体、电视节目等）时也在寻找选题。节目组选题的第二阶段是填写选题表，由组内策划，编导进行外围联系，确定该选题嘉宾的档期等可行性问题后方可申报填写〃《艺术人生》选题意见表〃。第三阶段是组内筛选，由制片人、主编共同商讨决定该选题是否通过。未通过组内筛选的嘉宾，从第一阶段从新开始进入选题程序。第四阶段是策划会筛选：由主编召集专家（由固定策划组成）召开选题会，组内策划、编导、外联按照选题表阐述自己的选题，最终由制片人和专家共同确定选题是否通过。未通过策划会筛选的嘉宾，从第一阶段重新开始进入选题程序。第五阶段，节目组将获得通过的选题整理成统一格式向上级上报，经过各级批准之后进入节目制作阶段。这几个阶段解决了选题不全面和不深入的难题，从个人决定选题逐步发展为全组集合全社会力量，根据科学的标准选择选题。
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第六章 大策划（15）
在运用新的思路选题策划的同时，他们重视新节目样态的研发。《艺术人生》团队在2006年〃五一〃期间制作特别节目……《特别假日》，在节目形态和内容上都突破了以往的模式，利用《艺术人生》的平台和影响力，给观众以耳目一新的感受。
所有的个案研究都无法脱离现实的语境，所有的思考都标志着创新与孕育的开首。《艺术人生》作为国家主流媒体的文艺栏目，在舆论导向的制约下，电视策划的内容受到一定的限制，但它在形式上还是有很大策划空间的。如何发挥〃国家队〃的引导教育职能？又如何吸引更多观众的眼球？生存在喉舌……产业功能纠结之中的《艺术人生》对策划团队的〃前瞻性〃和〃平衡艺术〃不断提出考量，无论在学界还是业界，对这个问题的探索已经成为〃热点〃，这个〃热点〃的不断升温也许意味着一种崭新的电视策划理念的诞生。
《艺术人生》〃策划核心制〃的实施过程与其说是一档电视栏目提升自身的过程，不如说是一批目光新锐的中国电视人寻找新的与时代契合的表达语态的前奏。
第七章 阅尽人心（1）
■完美交流
张艺谋叫我〃导演〃
马宁的核心竞争力
我特别怕我有经验
■保尔·别
编片子出身
一个通透的人
《艺术人生》是一个手艺活
■功夫
最懂得《艺术人生》的人
对〃度〃的痛苦找寻
侦探式的调查
■现场美不胜收
第七章 阅尽人心
2400多年前，大哲学家苏格拉底曾经说过：每个人身上都有太阳，只是要让它发光。
2400多年后，《艺术人生》制片人王峥说：我们团队中的每一位成员是在一起烧一把柴火，每个人的光和热都是一样大的。
《艺术人生》栏目以人文关怀的视角，对每一位艺术家的艺术历程和情感经历做深刻的阐述，以现场访谈的形式和观众共同分享艺术家的人生故事和人生感悟。它是一档〃阅人〃的节目，但是每期节目首先〃阅〃的是制片人、编导和主持人的内心世界。每做一期节目，都是对团队成员思想的拔节和心灵的启迪。编导和主持人先阅尽了自己，才能做出温�
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