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领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值-第1部分
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一、毛泽东军事思想
要学习借鉴毛泽东的军队管理思想，首先应对毛泽东军事思想的整个体系、军队管理思想在这一体系中的位置以及军队管理思想所包含的主要内容，有一个大致的了解。现在社会上介绍毛泽东管理思想的书籍，大都不讲体系，上来便直接介绍历史上毛泽东在治党、治军、治国方面遇到过哪些矛盾，他是如何认识和解决的，取得了什么效果，以及这些招法对今天的企业家搞好管理有何借鉴价值。这种讲法的好处是开门见山，直截了当，比较符合现代人讲求时效的心理。可问题是，不了解毛泽东军队管理思想本身的体系及其在整个毛泽东军事思想中的位置，便无法深刻理解毛泽东一些具体管理思路的理论前提和深层含义，无法真正把握毛泽东各种管理主张之间的内在联系，进而也就很难准确、有效地运用毛泽东思想，去解决企业管理中遇到的实际问题。
历史上，随着用枪杆子打出了一个红色政权，毛泽东的军事思想便引起世人极大的关注。不仅学术界一直有人专门研究，就连毛泽东当年的主要对手也高度重视，纷纷效仿。可研究归研究，真正能将毛泽东的一套本领学到手的却屈指可数。贺龙元帅1965年曾在一篇文章中写道：“蒋介石过去不是早就十分认真地研究过我们的十大军事原则吗？不是早就下令采取我们的立功运动的办法吗？去年以来，不是又在研究和‘推行’我们的郭兴福教学法吗？美帝国主义不是也早就在研究我们的游击战术吗？在越南南方的美国军事顾问团不是也在反复提倡学习我们的‘三大纪律，八项注意’吗？但是，所有这一切，又帮了他们什么忙呢？”《军队基层政治工作优良传统丛书——民主和纪律》，解放军政治学院政治工作教研室编，解放军政治学院出版社1985年版，第185页。当然，当年人们大都是从阶级性的角度，去解释这种现象的。其实，还有另一个角度，就是从毛泽东思想的系统性来解释上述现象。企业家学管理，是为了解决实际工作中的具体矛盾。这就好比吃药治病一样，只有明白了病理及药理，才能辨证施治，对症下药，确保疗效。不然的话，跟着感觉走，碰到什么药吃什么药，或者受媒体影响，社会上宣传什么药吃什么药，今天服一种，明天换一服，再好的药也未必能见效，搞不好还会吃出毛病来。
毛泽东军事思想：人民战争、人民军队和人民战争的战略战术
毛泽东思想是一个完整的体系，涉及政治、经济、社会、文化、军事、外交、政党建设等诸多方面，其核心是哲学思想。武装斗争是中国革命的主要形式，由此决定军事理论成为毛泽东思想的重要组成部分。
毛泽东军事思想由三部分组成：首先是人民战争的思想，人民战争思想是毛泽东军事思想的核心；其次是毛泽东关于人民军队建设的思想；第三是对人民战争特殊战法的总结和概括，形成了毛泽东的军事指挥思想，即人民战争的战略战术。
毛泽东思想中与管理工作比较密切，对现代管理特别是企业管理有直接参考价值的，主要有三部分：一是毛泽东的哲学思想，特别是关于思想方法和工作方法的论述；二是毛泽东的军事指挥思想，主要指军事辩证法；三是毛泽东关于人民军队建设的思想，其中主要是毛泽东的军队管理思想。
管理理论的最高形态是管理哲学。所有的管理大师，其理论发展到最后，都会形成独特的哲学思想，即对来自实践的管理思想不断地加工提炼，一直深化到思维方式和价值取向这一层次。
从管理的实践看，作为历史伟人，毛泽东人格的方方面面，都会对企业家有所教育和启发。
毛泽东是中国人民的领袖，是伟大的无产阶级革命家、政治家、军事家，其功业彪炳千秋，其思想博大精深。毛泽东思想是一个完整的体系，涉及政治、经济、社会、文化、军事、外交、政党建设等诸多方面，其核心是哲学思想。武装斗争是中国革命的主要形式，由此决定军事理论成为毛泽东思想的重要组成部分。
《关于建国以来党的若干历史问题的决议》将毛泽东思想的主要内容概括为六个方面，其中第三方面就是“关于革命军队的建设和军事战略”。毛泽东本人对其军事生涯、军事思想亦十分看重，晚年最愿意会见参加过第二次世界大战的著名将领，如英国的蒙哥马利、苏联的伏罗希洛夫等，与他们畅谈当年金戈铁马的岁月，称自己最擅长的还是指挥打仗。
通常认为，毛泽东军事思想由三部分组成。首先是人民战争的思想。即毛泽东从历史唯物主义的高度，对战争起源、战争本质、战争目的、决定战争胜负的因素等问题，所作的一系列精辟论述，以及运用马克思主义战争观，研究和指导中国革命战争实践，所提出的一整套方针原则。人民战争思想是毛泽东军事思想的核心。笔者认为，其中心论点是“革命战争是群众的战争”，“兵民是胜利之本”。
要打人民战争，就要有一支人民自己的军队。因此，关于什么是人民军队，在中国特定的社会环境中如何组成和建设人民军队的思想主张和实践经验，就构成毛泽东军事思想的重要内容。通常称之为毛泽东关于人民军队建设的思想。笔者讲的毛泽东军队管理思想，主要源自这一部分。
人民军队打人民战争，必须有一套战胜强敌的特殊战法。对人民战争特殊战法的总结和概括，形成了毛泽东的军事指挥思想，即人民战争的战略战术。这部分内容比较集中地体现了毛泽东的军事辩证法。笔者认为，其思想精华是，在敌强我弱的战略态势下，充分依靠人民群众的支援，集中优势兵力打歼灭战，变被动为主动，积小胜为大胜，最终夺取革命战争的胜利。
纪念抗日战争胜利20周年时发表的《人民战争胜利万岁》一文，对毛泽东的军事指挥思想作了概括。“毛泽东同志把人民战争的战略战术，用四句话加以高度概括，叫做：你打你的，我打我的；打得赢就打，打不赢就走。这就是说，你依靠现代化的武器，我依靠有高度革命觉悟的人民群众；你发挥你的优势，我发挥我的优势；你有你的一套打法，我有我的一套打法。你打我时，叫你打不到，摸不着。我打你时，就要打上你，打准你，吃掉你。我能吃掉你时就吃掉你，吃不掉你时也不让你吃掉我。打得赢不打是机会主义，打不赢硬打是冒险主义。我们的一切战略战役方针都是建立在打的这个基本点上。我们承认必须的走，是在首先承认必须的打的条件之下的。一切的走都是为着打，为着最后彻底消灭敌人。这种战略战术，只有依靠广大的人民群众才能实行。”《人民战争胜利万岁》，人民出版社1965年版，第31页。
毛泽东军事思想的框架结构图如下。
以上论据是对毛泽东军事思想的一种经典概括，源自朱德同志在党的七大上所作的军事工作报告《论解放区战场》。以后又有四个组成部分乃至更多组成部分说，如将战争观与方法论抽出来，构成毛泽东军事哲学思想或军事辩证法等。对于这个问题见仁见智，各有说辞，在此就不一一介绍了。
需要强调的是，毛泽东军事思想的三个组成部分是一个整体。少了其中任何一部分，都不可能指导中国革命战争走向胜利。近些年，社会上有一种神化毛泽东军事指挥思想的现象，如不讲人民战争，也不讲人民军队，只谈毛泽东如何用兵如神。这实际上是对毛泽东军事思想和解放军历史、传统的误读，很容易将“毛泽东热”引向歧途。
例如，长征途中的“四渡赤水出奇兵”，是毛泽东军事指挥的得意之作。可如果没有英勇顽强、敢打善走的红军部队，坚决服从中革军委指挥，在云贵高原上来回奔袭，以至创造出昼夜兼程240里、飞夺泸定桥等这样的人类战争史上的奇迹，毛泽东的作战意图根本无法实现。再如，毛泽东率不足千人的“昆仑支队”转战陕北，与胡宗南20多万大军巧妙周旋，常被人们称赞为“胸中自有雄兵百万”。可许多人并不清楚，这在很大程度上得益于陕甘宁边区的群众条件和共产党出色的情报工作。
笔者认为，毛泽东思想中与管理工作比较密切，对现代管理特别是企业管理有直接参考价值的，主要有三部分：一是毛泽东的哲学思想，特别是关于思想方法和工作方法的论述；二是毛泽东的军事指挥思想，主要指军事辩证法；三是毛泽东关于人民军队建设的思想，其中主要是毛泽东的军队管理思想。第一部分可对应于现代领导科学与领导艺术；第二部分和第三部分也就是军队常说的指挥和管理，或用兵和带兵，可分别对应于现代企业的经营和管理（狭义）。
事实上，一些成功企业家向毛泽东学习，所学的主要也就是这三部分内容。如柳传志关于企业矛盾的分析，偏重于运用毛泽东的哲学思想；华为公司在科研和销售方面的“压强”战术，借鉴的是毛泽东的军事指挥思想；而海尔公司的“准军事化管理”，与毛泽东的军队管理思想有颇多相似之处。
当然，对上述观点不宜做绝对化理解。因为毛泽东思想是一个整体，只是为了研究问题方便，人们才分门别类地加以分析，而且往往有不同的角度。其实，不管如何概括，毛泽东思想各部分之间都是你中有我，我中有你，相互关联、密不可分的。特别是毛泽东的哲学思想，渗透到其学说与实践的方方面面，是领会和掌握毛泽东思想的一把钥匙。
《关于建国以来党的若干历史问题的决议》将毛泽东思想活的灵魂概括为三部分内容：实事求是，群众路线，独立自主、自力更生。其中，独立自主、自力更生又包含两层含义：一是无论革命还是建设，都要从国情、军情出发，探索符合自身实际的发展道路；二是无论革命还是建设，都必须主要依靠自己的力量，即人民群众的力量。所以，毛泽东思想最根本的内容也可概括为两条即实事求是和群众路线。实事求是为认识论，解决干什么、如何干的问题；群众路线属价值观，解决为了谁、依靠谁的问题。毛泽东将辩证唯物主义和历史唯物主义的这两条基本原理运用于军事领域，分别形成了他的用兵思想和带兵思想。
管理理论的最高形态是管理哲学。所有的管理大师，其理论发展到最后，都会形成独特的哲学思想，即对来自实践的管理思想不断地加工提炼，一直深化到思维方式和价值取向这一层次。管理哲学非常重要，也极为难得。正如英国管理学家霍森所说：“倘若哲学家不能成为管理者，那么管理者必须成为哲学家。”一般管理者很难形成自己的管理哲学，甚至意识不到管理哲学的存在。笔者本人对哲学及管理哲学的认识就曾经历了这样一个过程。开始学管理时，笔者也是从成熟的管理理论和成功的管理经验入手，可在具体运用这些理论和经验时却发现，做好领导工作的关键还是要有正确的思想方法和工作方法。而改进思想方法和工作方法的重要途径之一，就是学哲学、用哲学。而且更为重要的是，管理者要想取得事业及人生的成功，必须加强自身修养，不断地提高个人的精神境界，而精神境界也与个人的哲学素养有关。
从管理的实践看，作为历史伟人，毛泽东的思想和人格的方方面面，都会对企业家有所教育和启发。如毛泽东的博大胸怀、惊人胆略和坚强意志，对那些在市场经济大潮中搏击风浪的企业家，产生了极大的感染力。例如，前几年出版的《逆境中的毛泽东》一书，重点介绍了毛泽东一生中遇到的九次挫折，以及他如何沉着应对，越挫越勇，灵活处置，反败为胜。不少企业家反映，读后备受教育和鼓舞，从中吸取了战胜困难的信心和力量。
真可谓“说不尽的毛泽东！”
二、毛泽东的军队管理思想
毛泽东的军队管理思想：教育群众组织起来为共同利益而斗争
毛泽东军队管理思想本身也有一个比较完整的体系，其精神实质用一句话概括就是：教育群众组织起来为共同利益而斗争。具体说就是：一个宗旨、两大主体、六项最具特色的重要内容。宗旨思想是毛泽东军队管理思想的核心，可对应于企业文化中的核心价值观。军队思想建设和组织建设这两部分是毛泽东军队管理思想的主体，可分别对应于企业管理中的文化建设和组织建设。毛泽东从人民军队的性质和宗旨出发，提出了解决军队管理特殊矛盾的一整套办法，包括：关于纪律建设的思想，关于作风建设的思想，关于民主管理的思想，关于官兵关系的思想，关于军民关系的思想，关于人才建设的思想。这些都可以从企业管理中找到相对应的内容。
毛泽东军队管理思想本身也有一个比较完整的体系，其精神实质用一句话概括就是：教育群众组织起来为共同利益而斗争。
首先，军队是为共同利益而斗争。任何组织都有宗旨和目标，宗旨和目标的背后则是利益。组建和管理组织，首先必须明确其宗旨，即各成员为什么而结合、而奋斗。毛泽东在建军之初，就强调这支军队是党领导下的人民军队，是工农的武装。广大官兵不是为了自身的利益，更不是为了少数官长的利益而结合、而战斗的。“紧紧地和中国人民站在一起，全心全意地为中国人民服务，就是这个军队的唯一的宗旨”。《毛泽东选集》第三卷，人民出版社1991年版，第1 039页。
宗旨思想是毛泽东军队管理思想的核心，可对应于企业文化中的核心价值观。企业文化是当前管理学研究的热门之一，而核心价值观的提炼和培养，又是企业文化建设中的重点和难点。由此不难看出毛泽东关于人民军队宗旨思想的价值。
其次，是要教育群众和组织群众。明确了组织的宗旨和目标后，如何才能达到目标，实现宗旨？毛泽东的办法主要有两条：一是教育群众，在军队内部主要是教育拿枪的群众即广大官兵，使他们认清自己的根本利益，最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性；二是把群众组织起来，形成坚强的、可控的战斗集体，为共同的利益而斗争。这些思想分别体现在毛泽东关于军队思想建设和组织建设的论述中（也可概括为宣传工作和组织工作）。思想教育侧重于提高官兵觉悟，出精神力；组织建设将官兵凝聚成一个整体，出组织力。精神力和组织力共同构成解放军战斗力的主要来源。
这两部分是毛泽东军队管理思想的主体，可分别对应于企业管理中的文化建设和组织建设。实际上优秀企业家抓管理，最看重的也正是这两部分内容，例如《华为公司基本法》的基本理念部分，特别强调要加强企业的组织建设和文化建设，其文化建设实际上也就是思想建设。再如，张瑞敏谈到自己在海尔公司所起的作用时，刻意突出了两种角色：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业的发展；第二是牧师，不断地布道使员工接受企业文化，把员工自身价值的实现和企业目标的实现结合起来。”实际上讲的也就是组织建设和思想建设。
再有，军队是一个武装集团，斗争的主要方式是战争。而战争又异常残酷，由此决定了军队管理必然遇到一些特殊矛盾。这些矛盾古今中外普遍存在，能否解决好，直接�
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