生死之战-第8部分

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　　娃哈哈的员工看着乐百氏是什么样的心情？幸好宗庆后从来没有放弃过经营权。对于娃哈哈员工来讲，宗庆后不是“亲爹”，但员工仍然称呼他为父亲。达能来策反，可是达能连后爹都不是，达能是狼。　。。

达能经营权争夺战（4）
于是乎达能“挖人”的策略破产得很彻底。娃哈哈员工回击道：“你又在说保证我们的利益不受影响，你们凭什么来保证呢？……乐百氏血淋淋的教训还在我们眼前晃动着呢，你以为我们是傻瓜？！……为了人民币升值想再多拿走优惠政策，你们连今年的红利都拖欠不分，这也是保障我们的利益？贿赂宗总6000万美元以达到廉价攫取我们的血汗也是保障我们的利益？你们是仅考虑自己的利益而不考虑我们的死活的！告诉你们：狐狸尾巴露出来就赶紧滚出娃哈哈！”
　　在与宗庆后多年的合作中，娃哈哈员工与经销商的利益都得到了保证，也认可宗庆后的人品。宗庆后证明了的自己的能力与公道；而达能所作的承诺，没有能够证明给员工与经销商看。
　　造谣生事“离间计”
　　“挖员工”、“争渠道”、“离间计”是达能三位一体的经营权争夺妙计。达能洋八股发布的同时，非常动人的“宗馥莉接班疑云”占领了媒体。
　　宗馥莉接班论和娃哈哈换血论成了街头巷议的话题。“坊间”甚至说，宗庆后已经默认了这件事情。媒体大标题报道说：“宗庆后默认独生女接班计划”。
　　“一则与中国最大的食品饮料生产企业娃哈哈集团有关的最高层变动消息震动市场。消息称，61岁的娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后将交班给年仅24岁的独生女儿宗馥莉。”“尽管没有完全承认立即放权让位，但由24岁的独生女儿接班的计划还是得到宗庆后的默认。种种迹象看来，宗庆后似乎正为女儿掌权做积极的造势和铺垫工作。”
　　这全是说给娃哈哈的管理层听的：宗馥莉大学刚毕业，老爸宗庆后就迫不及待地为她接班扫平道路！唉呀！企业前景怎么样先不说，就你们曾经为娃哈哈立下汗马功劳的“老将”，将来若不服她的话，恐怕马上你们的地位就不保了呀！言外之意，识时务者为俊杰，现在弃暗投明跟着我达能，机不可失，时不再来呀！
　　不像美国企业，欧洲企业的家族性是很强的。家族企业的一大弊端，就是非家族管理成员的离心离德，没有主人翁责任感，达能对这一点深有体会。但是宗庆后的娃哈哈，居然是不多见的全员持股的“泛家族”企业，企业为员工分房，供孩子读书，整个企业是一个家族，凝聚力极强。
　　娃哈哈持股员工1万多人，这么宠大的股东队伍是没办法写进工商资料的。根据规定，有限责任公司股东总数不得超过50人。非合资企业中40％的股份由娃哈哈员工持有，但作为股东的职工们手头并没有持股的有效证明，也不对每年的公司报表进行财务上的监督，大家“完全出于对宗总的绝对信任”。
　　娃哈哈全员持股始自2000年，当时的股份分配，采用了“根据工龄、职务、贡献，评定工分，确定员工持有股份数量以及购买价格”的办法。新员工“都能有2万—3万股”。员工人人持股，积极性高，“指到哪，胜到哪，所向披靡”，但同时又出现了问题，年底的高额分红逐渐把人都“养懒”了，在销售中“丧失了狼性”；同时新职工虽然贡献很大，但无股可分。
　　2004是娃哈哈的“修整年”。当时媒体公开报道：为了鼓励竞争，娃哈哈改革全员持股大锅饭，转向管理层持股，激励上进。具体政策是“中层以上股份数不动”，普通员工要在“承认老员工贡献”的基础上“退出一部分”；另外，“每年的股份数要与业绩挂钩”，适时调整。
　　有媒体评论认为：宗庆后是最具有“社会主义”烙印的中国当代企业家。宗庆后要所有员工都品尝到成功的滋味，在财富分配上，“一个都不能少。”
　　虽然娃哈哈全员持股非止一日，达能却一直没有理解也没有相信这一点，于是宗馥莉接班炒了好长一阵子，花掉许多公关费。
　　

走为上计：“恕我不干了”（1）
宗庆后则从未放弃保卫娃哈哈。在宗庆后看来，每个人都有一个最高的价值追求，有钱、有事业、有家庭的宗庆后，他的最高荣誉是他的民族自豪感。早在合资公司成立时，宗庆后便与达能“约法四章”：第一，品牌不变；第二，经营自主权不变；第三，退休职工待遇不变；第四，45岁以上职工不许辞退。随后10年中，宗庆后凭借自身在娃哈哈多年累计的威望、强硬的工作作风，牢牢控制着企业。他的雄风与雄心并没有因为年龄的增长而消灭。
　　宗庆后是操盘的人，他很清楚，一切措施只是手段，压力和解才是达能的真实目的。对达能无所不用其极的“表演”，宗庆后的确缺乏“见识”。但是，“胆识”二字是相辅相成的，胆在前，识在后。宗庆后虽然不懂法律，但他能够求助于专业人士，关键是宗庆后一直有胆量求“斗争”。
　　面对达能的咄咄攻势，宗庆后说：“没事时不要胆大，有事也不要胆小”——决定奉陪到底。
　　宗庆后全身而退
　　2007年6月7日，宗庆后辞职了，发了一封公开信说：“今天我告别达能，希望明天达能不要告别中国”。
　　由于达能发起了针对宗庆后个人的斩首行动，使合资纠纷掺入了个人尊严的因素：对宗庆后全家的诉讼、公然的诋毁彻底地伤害、激怒了宗庆后。如果说在企业间谈判的场合，宗庆后还要顾忌，不能够由着自己性子来、“热血一冲，脑瓜一热”地做决策，达能恰恰逼的宗庆后走到了这一步。
　　宗庆后做出了选择：达能说他兼职不对，那么宗庆后放弃合资公司、选择了非合资公司。达能气急败坏地发现，当年为了挤走宗庆后而采取的拒签《服务协议》的手段，相当于搬石头砸了自己的脚，因为原本《服务协议》规定的“离职后不得在其他相竞争公司任职”的规定，这回约束不到宗庆后了。
　　宗庆后新设营销公司，非合资公司产品不再通过合资公司销售：安全转移、另起炉灶。
　　全身而退的同时，宗庆后又有一宗壮举，就是在39个合资公司中，一夜之间派驻了78名董事。我担任各类民营企业的法律顾问已经十年，军团式的企业也见过不少，但是像娃哈哈这样拥有如此之多忠诚度极高、素质极高的中层干部的企业，实属仅见。
　　和解解决此事从此不再是第一选择，宗庆后坚信自己有理，要诉诸法律程序。并且发布“离职宣言”。
　　给法国达能集团董事长小里布先生及各位董事的公开信
　　尊敬的小里布董事长先生及各位董事：
　　您们好！
　　本人自1996年4月担任娃哈哈与达能公司合资的5家公司的董事长，一直到目前担任娃哈哈与达能合资的29家公司与10家二级公司的董事长，历时已11年2个月。由于本人无法忍受合资公司贵方两位董事（即贵集团亚太区总裁范易谋先生与中国区主席秦鹏先生，下同）的欺凌与诬陷，使我的名誉与感情受到了极大的伤害，同时也需要腾出精力和时间来应对贵公司提起的法律诉讼，按范易谋总裁的说法，我将在诉讼中度过余生。因此，不得不辞去娃哈哈与贵集团合资的29家公司及10家二级公司的董事长的职务。为了给合资公司大股东一个交待，现将本人这11年2个月在合资公司任董事长期间的所做工作及对贵方两位董事的看法陈述如下：
　　一、我任娃哈哈与达能合资公司董事长期间做了些什么？

走为上计：“恕我不干了”（2）
1、1996年，合资公司仅有5家企业；发展至今已有29家合资企业及10家二级企业，合计61家合资公司。
　　2、1996年，合资公司的销售收入为亿元人民币；2006年的销售收入为亿元人民币，增长倍，累计实现销售收入亿元。
　　3、1996年实现利润亿元，2006年为亿元，增加倍。累计实现利润亿元，用于分配亿元，其中达能分回红利亿元。
　　4、双方包括10家二级公司的其他股东合计投入资本金亿元，实际投入固定资产亿元，至今仅购置设备、土地、建设厂房的资金尚缺口亿元，尚不计其他生产流动资金，全是我方设法筹措的。合资公司资产1996年为亿元，2006年已增至亿元。
　　5、资本金回报率：1996年为，2006年增至。
　　6、今年1至5月，尽管贵方两位董事欲置本人于死地，但本人还是在负责任地管理合资公司，今年1至5月份销售额实际增长25％（按合资公司自己的销售额对比），1至5月份利润增长。
　　从以上成果看，本人自认为在担任合资公司董事长期间是尽责与称职的，为合资公司的发展作出了不小的贡献。从今以后本人不在其位，亦决不会再谋其政，恕我不能再为其负责。
　　二、合资公司任职十一年二个月的感受：
　　1、贵方董事永远有理，随时可以把刀架在你头上
　　贵方董事一方面对本人提出了每年的利润增长要求，而另一方面又通过其董事会占多数的优势，对本人作出了许多限制条款的决议。例如：要求作为执行董事的我“在每一财政年度结束前至少一个月，应向董事会提交下一财政年度的总预算”，其中包括：“每项主要固定资产开支均需备有一份详细的可行性研究报告（任何金额超过人民币一万元支出项目均视为主要固定资产开支项目）；并规定5项“尤其须经董事会事先批准”的内容，其中有：“非有关雇用合同所规定，向执行董事本人或向公司或其附属公司的其他人士支付的任何种类的款项”。如果执行这个决议，那我们每一项经营活动均需做一个详细的可行性研究报告，等待董事会的批复，甚至连出一趟差均要等董事会的批复，而这些贵方董事平时在什么地方都不知道，这个企业究竟如何经营下去？如果你不理他擅自干了，他随时可以违约为由砍你的头，如果你守约影响了经营其又可以经营不善为由砍你的头。回想与他们激烈争斗的11年2个月还算是命大、长寿的，与乐百氏中方经营者早被人砍了头，赶出了疆场相比还是幸运的。
　　2、与不懂中国市场与文化的贵方董事合作是相当艰难的
　　由于贵方委派的董事根本不懂中国的市场，捕捉不到商机，而且除了每季开一次董事会要我们汇报经营状况、分析市场形势、提出下阶段营运方案，平时可以说根本看不到他们的人，而且可以毫不夸张地说他们可能对61家合资企业大门朝哪里开都不知道。本人为了合资公司的发展，多次向董事会提出开拓市场和开发新品的合理化建议，如增加水线扩大瓶装水的生产能力、生产非常可乐及根据市场的需要和响应政府部门的号召，到一些欠发达地区，同时亦是市场处女地的区域建厂，不仅有帮助贫困地区脱贫的社会效益，同时也会产生可观的经济效益等等，但屡屡遭到他们的否决。在这种情况下，为了合资公司的发展，本人也只好干了，否则我如何履行作为一个实际经营者为股东创造利益与回报的责任。而他们既反对亦知道我干了，亦没有采取任何限制的行动，幸运的是我干成功了，大大提高了合资公司的投资回报率，使合资企业得到了突飞猛进的发展，才免遭了像乐百氏管理层被赶踢出局的厄运。　。。

走为上计：“恕我不干了”（3）
3、既不想承担风险，又不愿履行责任，总想攫取别人的利益，对合资公司没有丝毫帮助
　　在合作的前几年，贵方委派的董事对我们提出来的发展项目总是不愿投资，要等我们投资了、产生效益了，他们又要硬挤进来了，不给他进还不行，实际上是让中方承担前期投资的风险。等到后几年看看我们每一次都很成功，当年投产当年产生效益，总算是愿意投了，但投了之后一下子尚产生不了效益又要求退出，南阳的方便面项目就是如此，还非得要我们将股权买回去。我们的合资公司是96年4月成立的，而贵方董事却要求我们将合资前的三月份利润亦要分给他们。11年来根据技术服务合同，贵方从合资公司拿走了8000多万的技术服务费，而这11年来却没有提供过任何技术服务，他们的所谓“合同规则”，“契约规则”又到哪里去了？连我们要筹建一个科研中心，要到法国去参观考察一下，他们还要向我们收取陪同人员的差旅费，每人万欧元的陪同费，如果要接受培训还得付每人每月万欧元的培训费。他们派了一个技术总监来，非但没有提供任何技术，反而在收集我们的配方工艺，我们与你们在印尼合资的乳品厂至今亏本，他们连报表都难得给我们一份，而且从设备选型、配方工艺一直到安装调试、解决质量问题都是我们派人无偿予以解决的，相比之下你们是否亦太小家子气了。最近范易谋还说营养快线是与我们共同开发的，请去问一下我们的科研人员到底是谁开发的，也可问一下贵方的二位董事，他们现在能否生产一批与我们一模一样的营养快线让我们看看。
　　三、并购不成，就搞个人人身攻击，欲将我置于死地而后快
　　1、贵集团欲收购我们与贵集团非合资企业的51％股份，说实话这些公司均是由我司员工集资为主建立的，实际上亦是为了稳定队伍，增加员工收入而建的，这些公司的成立亦是贵集团董事清清楚楚知道的，而且产品本身都是通过合资公司销售公司销售的，而他们开始要求以净资产的价格收购这些公司51％的股份，然后给我6000万美元补贴的方法来收购，您们想想员工能同意吗？他们通过辛勤的劳动将这些公司发展起来了，承担了风险，付出了心血，而你们平白无故地要以净资产去收购他们的股份，是否与抢劫一样，而且本人为了这点私利去损害员工利益，这种事本人会干吗？说了严重一点他们是在贿赂我，要我去侵害小股东的利益，而达到他们廉价收购的目的。即使后面以40亿收购价收购，亦是低于投资额的，员工亦是不会干的，公司的股权已是他们的命根子，而收购不成即采取利用媒体，不惜造谣对我及我的家人进行恶毒攻击，到政府处告黑状，企图将我置于死地，什么加拿大护照、离岸公司等等，请拿出证据来！他们无非是想给人造成宗庆后嘴巴上在保护民族品牌，实际上他连中国人都不是了，在维护加拿大、美国的利益的假象而已。而且我的妻子在你们未投资娃哈哈之前就是娃哈哈的员工，为娃哈哈辛勤了一辈子，现在退休了，为了公司的奶粉供应紧张还在不计报酬地去黑龙江等地解决奶粉供应问题，她又惹你什么了？我女儿大学毕业在公司打工又惹你什么了？难道我廉价卖给你们了，连我女儿生存工作的权利都没有了？我和娃哈哈与他们的矛盾，与她们又有何相干。你们的两位董事有理就与我来说，甚至到法庭上见，何必伤害我的妻女，破坏我的家庭生活。我深深地感到与这种人相处是很危险的，因此考虑再三是不能再与他们相处下去了，否则脑袋掉了都不知道是怎么掉的。而且把矛头对准我的妻女，是否想以绑票的手段来敲诈我、制服我，堂堂一个世界著名的法国大公司，难道真的到了这一境界了吗？

走为上计：“恕我不干了”（4）
2、言而无信，手段不地道
　　并购遭拒绝，你们的二位总裁与主席又多次通过法国驻中国大使馆向我国政府施压，而