友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
春风一路(第二稿)-第6部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
于果走后，陶金“指令”施工队在驻地办盖了间杂货店，和一名发廊妹做起了“现场夫妻”，监理工作基本不管。
…………
于果完成监理任务离开大湾后的那个星期日，2002年6月23日，阿苹也离开大湾回重庆了。在昆明火车站送别时，他对阿苹说：
“我准备把南大公路上的经历写成书，书名就叫《春风一路》，前年底就想好了的，书中有我也有你。”
以后再也没有阿苹的音信。
到底是谁该“清退”！
黎总监的脏手伸到5合同段后，给于果的工作增添了许多困难，后来还企图陷害于果！与兰工不同的是，在公司领导、郑副总监的保护下，总监的阴谋未能得逞。
大山梁隧道开工后，很多厂家到驻地办推销建筑材料。于果均以属“承包商自购材料”为由，叫他们直接去找水电S局。后来，黎总监来S局推销的建筑材料，S局和施工队都认为，价格比市场价高、不好谈价，委婉拒绝了。
对S局，于果向来是“重查慎罚”，即加强巡视、及时处理、少罚款。对这种做法，黎总监一开始就很不满。2月14日陶金报告了小卫与施工队吵架事件后，黎总监觉得整S局的机会来了，对S局做出了一系列不公正的处理。于是，解经理忍不住了，在隧道内与他吵了起来。可是，人在屋檐下，S局不得不低头，同意高价买他黎总监推销的建筑材料。
3月底，大山梁隧道开始施工仰拱部分混凝土。4月2、3日，为便于施工和优化方案，于果在授权范围内，书面指令取消了纵向排水管以下的防水板、土工布、止水带，这部分工程款8万，材料款5万，惹怒了黎总监。黎4日专程到5B合同段驻地办找郑兵，大骂于果“不好好干工作”，要“清退”于，遭到郑副总监的反对。他还不甘心，又怒气冲天到S局，先找一些施工队收集 “材料”，后又到驻地办撇开于果把其他监理找去，听取他们对于果的“意见”。折腾了一整天后把于果召到总监办。
晚上，黎总监和贾副总监一起同他谈话。
黎总监首先指责于果：“5合同段方案随意变更。大山梁隧道WTD锚杆改砂浆锚杆、取消格栅钢架接头板，富有隧道以下路段边坡全改素喷，这些都是你一人擅自作主。”
于果解释说，“锚杆恰恰是您黎总监9月26日在S局开会时会上定的。事后我请示您：变更怎么报？您还说，‘叫S局做个单价，将WTD锚杆单价做成与砂浆锚杆一样，这部分造价就不变了。’格栅钢架接头板施工单位改了，从力学上看没什么问题，我默认了。富有隧道以下路段素喷是业主章文经理、郑副总监现场定的。为了进度，是我签字的。”
其次是核实富有隧道顶拱喷混凝土回填工程量。于果做了说明：“这是您和业主现场要求用喷混凝土回填的，我和明豫高工去年12月初在现场就核定了的。”
他们又指责于果工作方法不当，驻地办其他人意见大，说你把驻地办变成施工单位的部门了。于果举了与陶金在高边坡现场争论一事，说：“这是按正常工作程序，在质量、进度、投资方面我是严格把关的，并不受S局左右。人家报了，我们该办的就要办，还要尽快地办，不该办的坚决不办，这就是‘服务’。”
贾副总监又指责：“方案变更随意，尽听人家的，自己的人反而不知道。”于果说：“我是民主的，做一项决定前尽量征求意见，对正确的都接受，对错误的不论是谁提出的都不会接受。但我确定方案时，由于驻地办其他同志不是这个专业的，就没征求他们的意见。我确定了后，都书面通知到有关的监理，但不排除个别时候疏忽、遗漏。施工单位经验丰富，现场问题往往是施工单位最先发现、提出的，变更方案满足施工要求非常正常。根据现场情况及时调整也是应该做的。”
贾忠又说，“我们怀疑你与施工单位有不当交往。”于果说：“我绝对不会。我做的属于正常工作。”
于果还就2月中旬大山梁隧道塌方事件发表了看法。认为小卫作为参加工作不久的年轻人，没有工程经验又不听施工单位的正确意见，是不应该的。人家打了很多洞子，经验丰富。你们如此树“威信”适得其反，只能给人一个无理取闹、另有所图的“形象”。还问二位总监，“我和王为从未打过交道，没任何矛盾，他一到就‘搅窝子’、不听招呼，把我的工作骂得一塌糊涂，腔调和你们二位完全一样。这是什么原因？还在我面前摆老资格，他工作七、八年，我工作了20多年！连我们公司里一些德高望重的老专家、甚至一些国家级专家都没有在我面前这样摆过资格！我的工作总是不中你们的意！是你们的思想意识有问题！”经于果这么一说，他们没再吭声。
可是，陶金、王为更加趾高气扬。此后有一段时间，王为还多次在给总监的电话里谈论“清退”于果的事。
黎总监还没有消气。
5合同段仅两处需要做填方边坡排水系统。本来，监理部通知用浆砌混凝土预制块。可是，S局的预制场在驻地办附近，K61＋556桥施工将路断了，混凝土预制块无法运下去。为了达到5·31节点工期要求的面貌，于果同意他们用从F局买来的空心砖代替。可是，6月14日，业主检查评定5·31节点工期时，黎总监在现场大发雷霆，又当众指责S局“随意变更”，还乱骂一些部位施工方案“不合理”。于果只好耐心解释其原因，可总监还是坚持拆掉了，还罚了S局的款。实际上，除断路外，当时S局的路基工程量还很大，不可能象其它合同段那样，把主要力量投入到仅有的两处填方边坡排水上。这是S局的实际情况，黎总监应该清楚。填方边坡排水在其它合同段也是五花八门，有浆砌石的，有空心砖的，也有浆砌混凝土块和现浇混凝土的。为何5合同段就不能根据实际情况变一下呢？业主早就要求着手放权，除重大问题外，都应在驻地办解决。难道这点小事我于果就无权处理？
事情还没完。
6月18日，黎总监到S局。他先到驻地办，当着老冯工的面指责于果：“没有把工作做好还老往歌舞厅里跑！”
于果说：“吃请早禁了！我到底哪里没做好？”
总监说：“刚才见到一堆砂不行，隧道钢筋还没校！”
于果说：“这是建筑通病，杜绝不了。况且专门有试验专业在管，不要一味推到我头上。钢筋到立模的时候校，已和老明工讲好了。”
总监又说：“上次（指5月30日塌方的边坡喷锚）虚报工程量！”
于果说：“这与我无关。”因为是向王为报的，况且王发现后并没签字。
最后，总监说：“给你一个月机会，再不搞好，你给我回去！”
看来，他要动真格了！
接着，总监来到S局工程部。对梅总大骂：“你们S局变的多，乱变！设计有的就要做！就是错了也要做！就是要垮也要做！”
这一下，弄得梅总满头雾水：这是怎么啦？
接着又骂：“于果在这里工作不好好干，满抽屉都是钱！是施工队送的！我要把他赶回去！”实际上，从2月份开始，他多次说过这样的话，造成了驻地办内部不听指挥，S局及施工队也不听招呼，工作一度陷入困境。直到5月8日，章文经理做了陶金的工作后才略有好转。
此时此刻，于果想不通：到底是谁不好好干！我到达大湾公路工地后，很快适应了工作。为把好质量、进度、投资控制关，与其他同志一起，在交通、通讯不便的情况下，每天徒步往返12km，积极、主动地现场研究、解决施工中出现的问题，帮助施工单位解决施工技术问题。同时，严格规范工作程序和资料报审，强化中间过程控制，对每一道工序都严格按合同和规范进行验收。每天工作12小时以上，按业主要求，既是设代又是监理。我的工作，早就得到业主和有关专家的肯定，又受到施工单位的欢迎。哪里忙，你黎明就把我往哪里派，我都服从了。我所到之处，每次评比都是第一。你竟然不承认！别忘了，你到处炫耀的4合同段还不是靠我打的坚实基础！你作为总监，工作无能，以权谋私、整人有术，处处拆我这个部下的台不算，还公然诽谤我！你有什么资格当总监！要不是为了本公司的声誉，我早就要掀你了！我图个啥呀！还不是为了给公司打造牌子！象我这样一个干了20多年却连三级产品审查权都没有的都在为公司拼命工作！你这个“栋梁”却到处赌，赌得施工单位怨声载道，赌得业主要求换总监。业主对你的评价是：“喝点小酒，玩点小赌，搂着小蜜”。你难道不感到惭愧！你这样下去，大家的努力将付之东流，你的“只准成功，不许失败”的军令状也将成为笑柄。你这里是全公司所有工地中环境最苦，工作最累，待遇最低的地方，为何干好了还要挨整呢？……。
这一切，直到两天后发生了一起质量事故，才把真相彻底弄清。
6月20日，于果和老明工一起检查大山梁隧道。现场发现，刚拆模的路面混凝土蜂窝、麻面太多，大大超标。铁证如山，施工队和施工员还不认账。于、明当即下达了停工令，要求整改，并罚款2000元。恰巧，业主、有关专家、黎总监、设计院代表等因K3＋133~K3＋235段的方案来到S局驻地，于果顺便向总监汇报了此事，总监还当场把罚款单转交业主。这天，由于自己指导S局提出的K3＋133~K3＋235段边坡开挖及下挡墙方案得到了各方的认同，多少感到一些欣慰。设代处据此签发了南大线第一份设计通知单。
24日，于、明到大山梁隧道验收整改。
老明工说：“那天，你罚了款，我安慰他们，说发生这种事，要是在G局，要罚一万、两万的，于工才罚了2000元。人家说，‘明工，你不知道，G局遭重罚是有原因的。当初黎总监要我们买他的建筑材料，开始我们都不买，他整了我们的冤枉后，我们这边买了。’”
于果一听，便明白了：我取消过防水板、土工布和止水带呀！回到驻地办一查，监理工程师指令上的日期是4月2日、3日，而黎明找郑兵要清退他、来S局收集他的“材料”是4月4日！
原来如此！你黎总监心眼也太小了！怪不得反复指责我和S局“随意变更”！怪不得那天对WTD锚杆、接头板方案更改耿耿于怀，却回避防水板、土工布和止水带！假如WTD锚杆、接头板不改，你又可以做一大笔生意！怪不得人家解经理说你“另有所图”！怪不得乱整S局！怪不得……。一切都明白了。这是滥用职权敲诈勒索！这是索贿！这是对监理工作的干扰！这是打击报复水电S局！为了个人的不法私利，竟置工程、质量、进度和施工单位正当利益而不顾，这是监理工程师纪律和法律所不能容忍的，更何况总监！
25日，于果向梅总核实这些，他恍然大悟：“如果你不说，恐怕我永远一头雾水。”原来，4月2日，他回家休假，所以不知道这里发生的事。
找解经理，得到了证实。他随即赶到5B合同段驻地办，向郑副总监做了汇报。接着，又将今年以来驻地办发生的事向公司领导做了汇报。可是，他得到是“误会”、“你好好干工作”之类的官腔。没法，他只好说：
“黎明必须停止一切与总监身份不相称的言行，否则，明天我就到检察院，揭开大湾电站反腐第一案的序幕，让公司领导、让业主和所有的大湾工程建设者都知道，是谁在以权谋私，是谁不好好干？到底是谁该‘清退’！你们也知道，整这些事与我的本职工作一样的专业，一样要拿第一！”
公司领导才答应过问此事。
矛盾已在水电S局公开，人家想利用这件事。
小白，S局项目部负责报量的经济师。听说这事，找到于果说，“于工，这好办！”
“那怎么办？”
白说：“我们把这部分量照样报，5万元材料款照样付给他黎总监就是了。”
于果当即拒绝：“国家财产，岂能侵吞！”作为律师的于果深知，这是贪污，这是犯罪！
第二天，6月29日下午，黎总监来找解经理。和上次一样，快速反应。这与他接到施工单位申报的文件一拖再拖甚至拖上几个月形成了鲜明的对比！
他走后，解经理在晚饭时对于果说：“黎总监这次来一是有事求我，二是为了想与你沟通，说以前这里的事情你只向郑副总监汇报，他心理上不平衡，业主问他他都答不上。还感叹S局和你于果都惹不得！”还劝于果：“这事就算了，适可而止吧。”
于果问：“总监求你什么？”解就不再说了。
杨副总监后来也劝：“不要捅大，以免引起震动。我们共同度过大湾公路监理这两年。”
黎总监求解经理干什么？
2001年7月11日下午，章文经理、章元总工来了，与解经理和于果共5个人一起爬上K3＋133~K3＋235这段高达160m的高边坡。郑兵副总监拒绝前往。
本来，K3＋133~K3＋235段开挖、支护和下挡墙方案是由于果提出、S局提交的。6月20日，经业主、有关专家、设代同意后，设计院发出了设计通知单。现在，要否定自己的方案，于果并不乐意。但经不住施工单位的纠缠，况且业主都来了，总得陪呀！解在坡顶上强调：已经施工十多天了，目前现场施工面狭窄，为了施工机械、人员的安全，不能再挖了。水电S局准备重新收集资料，提出的“新”方案。
没有于果的参与，S局提方案不会那么顺当。直到8月初，S局才提出“新”方案。按业主的要求，于果将方案报郑兵，被大骂：“原方案是不需要变的，他们为什么不想挖！你跑什么？你是不是‘吃’了人家？”于果只好反复解释：“这是业主要我来的，他们要你审后与设代处联系。”郑才勉强收下了材料。
8月5日晚，于果、梅总到5B合同段驻地办，见到了设计方面的二位同志，这次郑兵又回避了。在一个多小时里，主要是梅总与设代之间谈。设代反复强调：原先的开挖、支护方案是正确、合理的，非常符合实际情况的。最后，征求于果的意见。
于果说：“这个边坡垮过多次，该垮的已经垮掉了，现在已经稳了。既然他们不想再挖，就顺水推舟，满足他们的要求，再下挖10m左右把小溶洞挖了，削平埂埂，支护一下就得了。这一下子，既满足了他们的要求，又为业主省了钱，缩短了工期，我也省事，大家都有好处。”一席话把大家都逗笑了。
不久，设计院致函南大公路项目部，维持6月20日的设计通知单，不改。
可是，于果走后，经黎总监“协调”，该段边坡除了按6月20日确定的支护方案施工外，设计院又出了第二份设计通知单，在此加了160颗锚索，业主枉花了200万的工程投资！该部位的施工队是总监特意安排的，锚索的生产厂家也是总监“指定”的。
直到2003年，在遥远的异国他乡，于果利用工余时间写这本《春风一路》，把这些事链接在一起时，才发现：这就是那天黎总监求解经理办的事！
这一切都是背着分管副总监郑兵干的！
中国的悲剧
2001年7月11日下午，在贾忠的影响下，业主章文经理第一次也是仅有的一次对于果确定的方案横加指责。
大家路过大山梁改线段时，章问：“这些方案是谁定的？”
“我定的，是照设计施工。” 于果答道。
章当众大�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！