巴菲特的管理哲学:巴菲特致股东的信-第4部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！


发布了禁止所罗门进行任何政府债券招标的投标工作的禁令，随后，在巴菲特的努力下，又取消了禁令。在颁布和取消之间惊心动魄的4个小时中，巴菲特满怀激情地为避免他眼见着的一场悲剧的上演而战斗着。在巴菲特看来，这项禁令将肯定会把所罗门，这家现在价值90亿美元的公司，置于申请破产保护的危险之中。而更为重要的是，他在那天相信，今天他仍然也这样认为，所罗门的倒闭将会从根本上动摇全世界的金融体系。
　　***
　　下面是就是一篇有关巴菲特怎样从破产的边缘拯救所罗门，并重振监管者、股票持有人和雇员信心的报道。
　　悔悟
　　“古弗兰就摩泽尔事件表现出来的沉默是‘无法解释也不可原谅的。’”
　　“我们做错了。我们将会说明我们是怎么错的。我们已经在笔录上面签了字。”
　　“我愿意通过为那些把我们带到这里来的行为作出道歉来开始我们的汇报。国家有权要求大家服从它的法律和法规。在所罗门，某些法规被打破了。”
　　“我希望广大的员工问问他们自己，他们是否希望自己蓄谋的行为出现在第二天当地报纸的头版上，被他们的配偶、孩子和朋友看到…如果他们能够遵循这个测试，他们就不需要害怕我要给他们的其它说法：造成公司亏钱，我可以原谅；造成公司名声丝毫的损伤，别怪我无情。”
　　全面披露
　　“查理坚持要他们揭露出全部的真相。我不知道会发生什么。”
　　“我们会在我们得到任何消息的第一时间毫无保留地给他们提供所有的情况。在最后，他们决定不起诉。我们建立起了信心，相信新的领导人能够将这里清理干净，他们不会烂到心里，不会陷入问题之中而无法自拔。”
　　“要是有人没有给你你们需要的资料，请随时给我们电话。在20分钟之内，就将有新派来的人处理这件事。”
　　在1991年9月4日，巴菲特向国会能源与商业委员会的一个分会提交了关于所罗门内部自查情况的52页的报告。
　　第二份工作
　　在1989年，当我——一位每天消费5听樱桃可口可乐的快乐的消费者——宣布我们购买了价值10亿美元的可口可乐公司股票的时候，我将这个举动描绘成将我们的钱投入到我的嘴伸到的地方的一个极端例子。在去年的8月18日，当我被选为所罗门公司的临时董事长的时候，则成为了另外一个不同的故事：我将我的嘴伸到了我们的钱投到的地方。
　　你们都已经知道了所有的那些导致我的任命的事件。我做出接受这个工作的决定的同时表达了一个明确而且重要的信息：伯克希尔的营运经理们都是如此的杰出，我知道我可以实质性地减少我花在公司事务上的时间，而且仍然还能充分相信，它的经济发展不会受到任何的干扰。布鲁姆金家族、弗里德曼家族（Friedman　family）、麦克…戈尔德伯格（Mike　Goldberg）、赫尔德曼家族（Heldmans）、查克…哈金斯（Chuck　Huggins）、斯坦…利菩塞（Stan　Lipsey）、拉尔夫…史齐（Ralph　Schey）以及弗兰克…隆内（Frank　Rooney，我们最近并购的布朗公司的首席执行官，这个公司的情况我会稍后介绍）全部都是他们自己业务领域里的大师，根本不需要来自我的帮助。我的工作只是正确地对待他们，并且分配好他们所产生出来的资本。这两种功能都不会因为我在所罗门的工作而受到影响。
　　我和查理在我们的那些营运部门所取得的成功中所扮演的角色，可以用一个关于乔治…米拉（George　Mira），迈阿密大学的一次性四分卫和他的教练安迪…古斯塔夫松（Andy　Gustafson）的故事来说明。在打佛罗里达的一场球中，快接近得分线的时候，米拉准备回传球。他瞥见了一名无人盯防的接球队员，但是发现他的右肩肯定会被佛罗里达的防守队员抓住。右手打球的米拉因此将球换到了他的另一只手上，并且扔出了他平生唯一的左手传球——得到了一个触地得分。当场上欢声雷动的时候，古斯塔夫松冷静地转向一名记者，并且宣布：“现在的情况就是我称之为指导的情形。”
　　由于我们在我们的营运单位里所拥有的这些管理明星，如果查理或者我偶尔离开一段时间，对伯克希尔的业绩不会有任何的影响。然而，你应该注意，我的所罗门职务里的“临时”一词。伯克希尔是我的最爱，而且这种热爱永远也不会衰退：去年在哈佛商学院，有位学生问我，我打算什么时候退休，我回答说，“大约在我死后5到10年内。”
　　行动计划
　　更换领导班子
　　摩泽尔被解雇了。古弗兰和施特劳斯辞职。
　　在8月18日，巴菲特被选为临时的不领薪水的董事长。
　　巴菲特任命德里克…莫汉（Deryck　Maughan）出任首席执行官。
　　巴菲特要求唐纳德…菲尔斯坦请辞，用帮助自己处理伯克希尔事务长达15年的律师罗伯特…邓汉姆（Robert　Denham）取代他。邓汉姆被任命为所罗门的董事长。
　　　。。

给所罗门股票持有人的信及报告（1）

　　致所罗门公司的股票持有人：
　　在这份报告里，我不仅想告诉你们有关所罗门公司第三季度的经营情况，而且也想将我对公司应该何处去这个问题的思考告诉大家。
　　从我们所发布的申明以及报纸的新闻报道中，你们已经知晓了导致我在8月18日出任所罗门临时董事长的那些事情。从那时起，我们就一直致力于调查所罗门公司在政府证券市场，以及其它市场领域过去的所作所为。就目前为止，我们得到的结论是：少数的所罗门雇员的行为非常过分——这个事实将证明你作为股票持有人将要付出昂贵的代价——但是这种失职和误判仅限于那几例。总结起来说，我们遭遇到了非常严重的问题，但是这些问题并不是普遍性的。
　　控制与合规
　　自从8月18日以来，我们已经在所罗门兄弟公司里建立了规则和程序，我们认为，我们的证券部门为这个行业建立起了标准。另外，我们已经以新的方式开始监测所罗门兄弟公司所出现的问题——举个例子说，建立了董事会的合规审查委员会——而且也希望在这个领域也成为行业的领导者。尽管如此，建立一种鼓励效仿榜样行为的氛围或许比制定规则更为重要，尽管这些规则还是必须的。在我的董事长任期内，我将把自己看成是公司的首席合规检查官，而且我已经要求上所罗门所有的9000名员工帮助我共同促进这项工作。我也敦促他们遵照一个超越了规则的测试的指引：在设计任何的业务行动的时候，一名雇员，应该问问自己，是否愿意看到这项工作马上被一名消息灵通的而且充满批评精神的记者发布在当地报纸的头版上，并且被他的妻子、孩子和朋友们看到。在所罗门，我们只是希望我们的工作中的任何部分不存在虽然能够通过法律的检验，但是，我们作为公民却会觉得难为情的情况。
　　营运结果
　　常规的业务在第三季度产生了非常优秀的利润，最主要的原因是固定收益市场出现的异乎寻常的有利趋势。然而，我需要给你们发出警告，两项关键性的调整会影响最终的结果，一项是负面的，一项是正面的。
　　首先，我们建立了一个2亿美元的税前法律储备，主要是用于潜在的结算、判决、处罚、罚款、诉讼支出以及其它相关的成本。其次，我们所记录下来的用于所罗门兄弟公司的补偿费用大约是亿美元，少于我们曾经认为正常情况下应该产生的金额。因为某些法务成本可能无法做税务扣除，这两个非同寻常的项目适用的税率不一。因此，其合并后的结果是在净收入中减掉大约7500万美元。
　　法务成本
　　我将对这些不寻常的项目逐一详细说明，首先从法务成本开始。没有谁能够在现在以任何的确定程度预估所罗门过去的违规和误判将会给公司最终造成多大的直接成本。（也存在非常重要的次级成本，例如业务损失和增加的融资成本；但是，正如我在下文中将会详细说明的，也可能会有额外的次级利益，或许还会很大。）然而，无论这些成本是什么，但是我们最大的股权基础——40亿美元——理论上能够确保不会受到太大的损害。
　　我们会快速支付任何的处罚或者罚金，而且我们也将尽量快捷地处理有效的合法索赔。然而，我们也将对无效的或者过分的索赔，在必要的程度上，提请法律仲裁，这种情况为数也不会少。也就是说，我们将对过去的行为作出修正，但是我们也不会任人宰割。书包　网　。　想看书来

给所罗门股票持有人的信及报告（2）
会计规则要求我们与我们的审计师和律师检讨我们储备的规模。这个工作已经做了，而且——基于目前能够掌握的有限信息——他们同意我们目前的预估。随着消息和事件的逐渐明朗，我们将会对储备金金额做出向上或者向下的调整。
　　薪酬
　　你们大多数人已经读到了关于所罗门兄弟薪酬水平很高的文章。你们中有的人应该也读到了我在伯克希尔…哈撒韦年度报告中有关激励薪酬的讨论。在这些报告中，我曾经说过，我相信合理的激励性薪酬计划是奖励经理人员最好的方式，而且我也信奉真正非同寻常的报酬应该给非同寻常的管理成就的理念。我仍然信奉那些理念。但是所罗门兄弟的问题是，其薪酬计划在某些关键方面一直存在着非理性的情况。
　　其中的一个非理性就是总体薪酬水平相对于总体业绩来说显得太高。比如，去年证券部门赚取了大约10％的石油股权资本收益——远不抵美国商业的平均收益——然而，106名为这个部门工作的人赚得100万美元甚至更多。这些人中很多人做得非常出色，而且显然应该享有他们的收益。但是总体的结果却不尽如人意：尽管1990年在支薪前的营业利润与1989年相比持平，但是薪资却增加了亿美元以上。而这当然也就意味着股票持有人收益下降了同样的金额。
　　在所罗门兄弟的业务中，将负债率与收益波动合并在一起，因此特别有必要而且也合理，将适用于将经理人个人的财务等式与适用于普通股票持有人的进行比较。我们希望看到部门的经理人员通过所有权变得富有，而不是通过简单地免费驾驭别人的所有权来变得富有，事实上，我认为所有权能够在合理的时间内将给我们最好的经理带来巨额的财富，或者其金额要远超过他们现在能够想象得到的数字。
　　为了避免稀释，EPP（高管津贴计划——译者注）的受托人在市场上为这个计划购买股票，而且在未来的某个时点上，公司自己也会选择进行股票回购来减少流通股票数量。在相对很少的几年内，所罗门公司的关键员工能够拥有25％或者更多的用他们自己的津贴购买的公司股份。每个员工越是更好地为公司工作，他或者她就将拥有越多的股票。
　　我们的按贡献付酬的理念，毫无疑问会导致某些经理人的离开。但是，很重要的一点是，同样一个理念也会引导那些高绩效者留下来，因为这些人能够把自己当成是。350的击球手，能够获得合理的收益，而不是只能看着他们理应获得的奖励被部分地分给了那些绩效稍差的员工。事实上，我们很高兴地报告，我们最好的经理人中的某些人已经要求，将EPP进行修改，允许他们能够极大地增加他们可以通过计划进行投资的份额。
　　只要离开公司的人员数量不出现异常，这个结果就不应该被说成是坏的。其它与我们具有同样的思想和价值观的男男女女就会得到额外的责任和机会。最后，我们必须让我们的人来遵守我们的纪律，而不是反过来。
　　我们的目标就将是摩根在几十年前说过的那个目标，他说他希望看到他的银行交易“第一流的业务——以第一流的方式。”我们将按照这样一个情况来对自己进行判断，不仅是通过我们做的业务，而且也通过我们回绝了的业务。而现在的情况是，在所有的大型组织中，都会存在所罗门的错误，甚至是失败，但是在我们的能力范围内，我们将很快认清我们的错误，而且以同样的迅捷改正这些错误。　txt小说上传分享

给所罗门股票持有人的信及报告（3）
自从我履职以来，我做出过的最好的决策是任命德里克…莫汉出任所罗门兄弟公司的首席运营官。他与菲布罗（Phibro）的管理层一起，与我携手，立志将所罗门兄弟公司打造成一个为客户、员工和所有者生产出最优成果的企业。
　　沃伦…巴菲特
　　临时董事长
　　
　　所罗门的中场
　　去年六月，我在出任所罗门公司董事长10个月后从这个职位上走了下来。你们可以从伯克希尔1991年——1992年的经营成果中看出来，这个公司并没有在我离开之后想我。但是，反过来说并不成立：我想念伯克希尔，而且很高兴回来做回我的全职工作。在世界上再也找不出比管理伯克希尔公司更让我觉得有趣的工作了，而且我一直认为，我能够在这里是我的荣幸。
　　所罗门的职位，尽管毫无乐趣可言，但是是有意义的而且也是值得的：在去年9月份进行的《财富》年度最受尊敬的美国公司调查中，所罗门公司在声誉提高的311家公司中排名第2　。另外，所罗门公司的证券分支机构，所罗门兄弟公司去年报告的税前收益比之前的历史最高水平提高了34％。
　　在所罗门问题的解决及公司的校正过程中，有很多人给我们提供了帮助，而且有很多显然应该特别提名表示感谢。毫不夸张地说，要是没有所罗门高管德里克…莫汉、鲍勃…邓汉、董…霍华德以及约翰…麦克法兰的共同努力，这个公司很有可能将不保。在他们的工作中，这些人都不知疲倦、实际高效、互相支持而且大公无私，我对他们的感激之情永生难忘。
　　所罗门在其政府事务方面的首席律师，来自蒙格尔、托雷斯与奥斯隆事务所的隆…奥斯隆，也是我们能够成功走出这个困境的关键。公司的问题不仅是严重的，而且还很复杂。至少有5家政府机构——证监会、纽约联邦储备银行、美国财政部、负责纽约南区的美国联邦检察官以及司法部反托拉斯局，都对所罗门事件给予了极大的关注。如果我们想以一种协同快捷的方式解决我们的问题，我们就需要一位杰出的拥有法律、商务以及人际技巧的律师。隆就具备了所有的这些要求。
　　***
　　与此同时，我们的两家拖后腿的企业发生了巨大的变化。在一项最终回报了长期遭遇其亏欠的股票持有人的交易中，所罗门最近并入了旅行者集团（Tr*elers　Group）。伯克希尔所有的股票持有人——包括我在内，非常个人地——都欠了德里克…莫汉和鲍勃…邓汉巨大债务，首先，他们在1991年所罗门丑闻之后为从死亡的边缘把所罗门拯救回来扮演了关键的角色，而且，其次，将公司的活力重振到了一个能够吸引旅行者集团并购的程度。我曾经常常这样说，说我希望与我喜欢、信任并敬重的管理人员共事。我再也找不出另外两人能够比德里克和鲍勃更符合这个描述的了。
　　***
　　伯克希尔投资所罗门的最终成果有一段时间无法计入，但是可以很负责任地说，这些结果比我两年前所预期的要更好。看看过去，我把我的所罗门经历看成是既有趣又有益，尽管在1991年——1992年间的这段时间，我感觉就像一位戏剧批评家所写的：