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杜拉拉职场潜规则-第4部分
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话说回来，处分公布的当天老孟为什么没去找吴醒坦白，而是到了第二天才去，这其中自然也是有玄机的。原来，当天老孟回家后把处分的事情跟妻子说了，还跟妻子说了以后要找机会感谢小叶等等之类的话，谁知妻子立即对他的做法表示了反对。
妻子说：“从表面来看，这次你算逃过了一劫，但是，你想没想过，世上没有不透风的墙，即使小叶不跟别人说，也难保这件事哪天不被别人知道。万一传到吴醒耳朵里，你就是有八张嘴也说不清。再说，小叶来公司才几个月，你了解她的为人吗？如果她把这件事当作要挟你的筹码，势必会对你以后的工作造成很多不利的影响，这些你都想过吗？”
听妻子分析得头头是道，老孟也有些着急了，“那你说我现在该怎么办？”
“明天你就去找吴醒坦白，说自己一时糊涂做了错事，再把孩子住院的事跟他说说，相信他会给你一个机会，这样总好过他从别人那知道这件事。”妻子出主意说。
“让我想想。”老孟半宿没睡，思来想去，觉得妻子说得有理，因此，第二天一上班就去找吴醒“自首”了。
桃子本想利用这个机会好好参老孟一本，结果，不但没“伤”到老孟，反而让自己被吴醒变向地“教训”了一顿，所以她郁闷极了。
其实，桃子正是走入了一个“误区”，她没明白这样一个道理，那就是：在上司的上司眼里，自己永远没有上司重要。也就是说，上司既然能
4。一封转发给玫瑰的邮件 弹劾上司要慎之又慎（4）
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作为上司，并不是徒有虚名，而上司的上司在考虑事情或是作出决断时也会更慎重，绝不会听信任何人的一面之词。因此，“官官相护”的情况也就难免发生了。
而小叶为什么明明知道事情的真相，却没有向吴醒进行“检举”呢？也正是因为她清楚老孟的资历和经验在上司眼里的重要性，更明白越级报告往往会使上级对报告者产生负面印象，加之她个性比较随和，人也很善良，所以才没多话。或许这就叫“歪打正着”吧，虽然表面上受了处分，还被扣罚了奖金，但小叶在这件事中实际得到的“利益”却很多，虽然这些“利益”都是无形的，但是对于她未来的职业发展却是十分有利的。
杜拉拉职场秘语：
1．职场中，当你身处低位时，一定要摆正自己的位置，一步登天，那只是一种奢求。
2．当你想踩着上司的肩膀往上爬的时候，一定要先弄清在上司的上司眼中，自己和上司到底孰轻孰重，否则很可能阴沟翻船，甚至一败涂地。
5。拉拉和玫瑰的初次“较量” 上司喜欢什么样的下属（1）
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职场天规第五条：一定要时刻和上司保持一致
作为一个职场人，无论是“菜鸟”还是“老鸟”，你都不能否认这样一个事实，那就是上司在你的职场生涯中扮演着十分重要的角色，有时候他能助你升职加薪，有时候他也能让你降职减薪，甚至将你扫地出门。所以，如何与这个关系到你职场前途的重要人物处好关系，让他喜欢你，就是你必须要掌握的一门“功课”。
然而，对于许多初入职场的年轻人来说，总是很难一下子对上司有一个全面的了解，由于不了解，所以意见、分歧、抱怨便难免产生。如此一来，很可能会得罪上司，让自己身陷“险境”。杜拉拉刚升职为广州办行政主管的时候，就遇到过这样的难题。
拉拉刚一上任，广州办就要搞一个小装修。本来，拉拉依照公司甄选供应商的操作流程选了三家供应商来报价，最后经过对比和谈判，挑出其中最满意的方案报告给了玫瑰。可是玫瑰却不由分说地从上海指定了一个供应商，让拉拉去接洽。在接洽的过程中，拉拉发现对方的方案总是有这样或那样的错误，于是就把情况不断地报告给玫瑰，谁知却招来玫瑰一次又一次的教训，话里话外的意思就是供应商并没有错，是因为拉拉没有做好沟通。几个回合下来，拉拉终于摸出了门道，那就是在没搞清游戏规则之前，要将温驯进行到底。
接下来发生的一件事，让拉拉对这个道理的理解更进了一步。上任后，拉拉要定期向玫瑰汇报广州办的工作，由于玫瑰在上海办公，所以汇报总是以mail的形式发过去。可是刚开始，由于汇报时采用不同的格式，所以招来了玫瑰的不满，玫瑰教训人的电话随时会打来，弄得拉拉有些摸不着头脑。后来，她对上海办和广州办的报告格式进行了分析比较，接下来试着直接采用上海办的格式取代了广州办原先的格式。如此一来，果然讨得了玫瑰的欢心，因为上海办的报告格式是她本人推崇的，这样不仅使她在查阅数据的时候方便了很多，也让她获得了被追随的满足感。于是，拉拉就此规避了因为报告格式不合玫瑰心意而挨骂的风险。事后，拉拉总结出一条很实用的职场天条，那就是，一定要时刻和上司保持一致，无论是意见、习惯还是思考方式。
由此可以看出，杜拉拉对于和玫瑰处好关系这一点还是很积极的，她不仅认真思考过这个问题，同时还付诸了实践并在最终取得了不错的成效。但是，职场中有许多年轻人并没有杜拉拉这样的“心计”，他们中有些人总是凭着自己一股天生的“初生牛犊不怕虎”的“傻劲儿”处处和上司对着干，总认为自己的想法有创意、观念更新颖，而上司的想法和观念则已经OUT了，一时之间，电光火石，结果往往是自己灰头土脸败下阵来。
拉拉族职场潜伏记5：主管的成长历程 老孟是怎样“炼”成的
老孟在当主管之前，已经在公关部助理的位置上苦熬了六年。按常理来说，在CF中国这样的外企担任助理三年以上，如果工作没有出过什么大的差错，就有机会升做主管了，可是，老孟却为此多熬了三年，这是为什么呢？是他能力不行吗？不是，要说能力，老孟多少还是有一些的，也曾经作出过一些成绩，得到了公司上层的肯定和赞赏；那么，是他在工作上出过大的差错吗？也不是，虽然成绩不多，但大差错老孟却一次也没出过。那到底为什么他迟迟不能出头呢？其实最主要的原因就是，他当时的顶头上司老米一直在暗中打压他。
别看老孟现在已经俨然一副职场“老鸟”的样子，上上下下都打点得很周到，但刚进入CF中国那会儿，他也曾有过一段“初生牛犊不怕虎”的青涩时期，那时候的老孟还是小孟。小孟同志初来乍到之时，和大多数热血青年一样胸怀雄心壮志，一心想在职场中杀出一片天下。而他采取的“战略”也非常简单直接，那就是时时处处想创新，处处时时想表现。当时的公关部主管老米是一个相对比较保守的人，在职场也已经打拼了几年，能够当上主管
5。拉拉和玫瑰的初次“较量” 上司喜欢什么样的下属（2）
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，靠的是自己脚踏实地的苦干和对上司、对公司的尽忠职守。所以，他对于急功近利的人多少有些看不惯，甚至有些反感，而新来的小孟正是让他看不顺眼的一类人。所以，小孟同志在公关部的日子过得多少有些不顺。他不明白，自己明明表现得很积极、很努力，为什么主管却总是不待见自己呢？其实，这其中的曲折还得从他刚进入CF中国不久之后发生的一件事情说起。
老孟刚进公司的时候，CF进入中国市场还不到一年的时间，无论从资历还是从市场占有率上来看，都还处于起步阶段。因此，对于当时的CF中国来说，要想在庞大的中国市场上站稳脚跟，企业形象的塑造是必须要做的一门“功课”。对于当时的大多数中国企业来说，还很少有专门的公关部，而CF作为纯外资的企业，公关部已经具有一定的规模，树立企业形象就是公关部的重要职责之一。
老米时任CF中国公关部负责外部事务的主管，树立企业形象这一重任自然落到了他的肩上。为了把这一重要任务出色地完成，老米要求参与项目策划的其他几位同事集思广益，每个人都要在三天之内提出一些建议或想法，最好能拿出一套切实可行的方案，然后汇总到他这儿，进行最后的抉择。当时，小孟刚来公司三个多月，一直想找一个出头的机会，这回，他觉得自己在上司面前露脸的机会终于来了。于是，这三天他几乎没合眼，查阅了大量相关的资料，反复论证了多次，终于完成了一套很详细的策划方案。三天过后，同事们都提出了自己的意见和建议，总之，都算交了差。当然，这其中要属小孟的方案最详细、最完整了。
小孟的策划主要包括两大部分。第一部分是主要针对公司内部的一些建议，即在所有对外宣传活动开始之前，首先要与员工进行沟通，使每一位员工都能完全理解公司的定位及发展方向。具体做法为：除召开员工会议外，在员工通讯、公司内部网站都刊登出相关的信息，让员工对公司未来的发展方向和定位有一个直观、清晰的了解。
第二部分是针对企业形象的树立而展开的一系列宣传活动，其中主要有三项活动：
第一，“第X届世界生物科技博览会”即将召开，CF中国可以以此为契机，与主办方洽谈，成为其协办单位；
第二，与国家科学技术部进行接洽，然后共同召开一次新闻发布会，届时CF中国的全球副总裁将莅临发布会，并宣布将向国家科学技术部捐资500万元人民币设立“CF科技创新奖”，用于奖励在推动生物研发事业发展中做出突出贡献的本土科技人员。
第三，XX生物科技馆的三期工程开工在即，CF中国可以与其主管部门进行洽谈，参与筹建其中的高科技生物制品展示区，同时宣传健康、养生知识，展示CF中国的高科技生物制品为人类生活带来的福音。
老米看过小孟的策划之后，心下不禁叫了一声“好”，但他并没有马上表态，也没有当众宣读出来。老米之所以没表态，是因为他这几天也没闲着，苦熬了三天之后也拿出了一套方案。本来，老米认为，自己的这套方案一定会十拿九稳地脱颖而出，得到大家的认可。可是，看过小孟的策划之后，他发现自己的一些创意与小孟的还有一些差距。会议结束时，老米说要把大家研究出来的几套方案交到公司上层那里进行审核，最后究竟实施哪一套，要由上面来决定。
老米的方案其实也很完善，主要的方向也是对外宣传，方案也很贴合公司的发展规划，但他的策划中没有捐资设立“科技创新奖”这一项。并不是他没有这方面的意识，而是他认为其他几个宣传方向也可以达到树立企业形象的效果，这样捐资的款项就可以节省下来，为公司节约成本。最后，老米把自己的方案报了上去，小孟的方案被他压了下来。
几天后，公司上层决定采用老米的那套方案。小孟得知这个消息后，深感意外。本来，他以为自己的方案一定会十拿九稳地通过审批，可是没想到结果是这样。尤其是看了老米的
5。拉拉和玫瑰的初次“较量” 上司喜欢什么样的下属（3）
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方案之后，他觉得很不服气，因为老米方案里提到的几点创意他的方案里都有，而且自己的观点要比老米的更全面，为什么最后通过的不是自己的方案而是老米的呢？小孟心里充满了疑问，于是，他决定去找老米，一问究竟。
“主管，我的方案您也报上去了吗？”小孟同志直截了当。
“当然报上去了，难道你有什么疑问吗？”老米很意外小孟会这样问，当然他也没有示弱。
“那，那，上面的领导有什么意见吗？”看见老米很严肃，小孟不禁心虚起来。
“这个重要吗，现在重要的是最后的方案已经敲定，我们要做的就是认真去执行。”老米继续打着官腔。
“可是，我觉得我的那套方案跟您的那套很相似，而且其中关于捐资设立 科技创新奖 那一条也很有创意，为什么最后没有通过呢？”小孟这句话表达出了两层含义，一是认为老米有抄袭他创意的嫌疑，二是他认为自己的方案更实用，更有新意，之所以没被上层采用，或许是老米在其中玩了什么“猫腻儿”。
老米当然听出了这其中的含义，心说：“原来在这儿等着我呢。”当下，他不紧不慢地接着说：“我只负责把方案报备上去，最后决定采用哪一套是上面的领导说了算。至于他们为什么没采用你的那一套，或许是因为你提出的那一条捐资 科技创新奖 还不适合当前公司发展的规划吧。如果你对这个有异议，可以直接去找经理谈。”老米把小孟“逼”到了墙角。
小孟当然不会去找经理，一来他还没那个胆量，二来他也深知外企不能越级汇报的“天条”。所以听老米这样说，他也没了主意，最后，只得灰溜溜地败下阵来。
其实老米之所以把小孟的方案压了下来，不仅仅是因为“科技创新奖”该不该设立的问题，更重要的问题是，老米本想借这个机会好好地表现一下，争取早点脱掉主管的帽子，获得晋升。所以说，如果采用的是自己的方案，自己再努力地把它完成好，那么自己的机会不是会更大一些吗。而如果让小孟出头，自己的功劳就会被抢走大半，太不划算了。
老米的方案进入了实施的阶段，最后取得了不错的成绩，对CF中国企业形象的树立也算立了大功一件。事后，参与项目的所有工作人员都得到了公司的嘉奖，老米更是受到了CF中国总裁的点名表扬，可是小孟心里却很不是滋味儿。
不久之后，小孟在一次大学同学聚会上碰上了在另外一家外企公关部工作的同学。同学就职的外企也是一家生物制品公司，属于一家港资企业，规模比CF小多了。闲谈中，同学说他们公司也刚刚完成一次企业形象树立的公关策划，其中就包括与国家某部委联合设立“科技创新奖”一项，公司出资几百万，结果宣传效果非常好，企业形象一下子提高了许多，产品也已经升级为一线品牌。小孟听到这个消息，心情愈加苦闷。
同一个行业内的消息总是传得很快，不久，别家公司利用设立“科技创新奖”的公关策划而成功树立了企业形象的消息就传到了公司上层的耳朵里，老米被公关经理叫去训了话，责备他为什么没想出这样的好点子。从经理那回来后，老米心里有些惶恐，他害怕小孟把方案的事儿说出去，可是自己又碍着面子不好去找小孟，谁知道怕什么来什么。小孟同志得知了真相：原来自己的方案果真被老米压了下来。这一下，小孟同志的怒火被点燃了，他把“不能越级报告”的外企天条抛在了脑后，直接去找了公关经理，把事情的前因后果学了一遍。谁料，经理的态度却让他很意外，经理对他说，其实他的那套方案也被报上来了，由于上层领导在审核的时候也
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