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红色管理:向中国共产党学管理-第37部分
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邓小平在总结以往经验教训的基础上，依据经济发展规律，对如何提高人们生活水平，进行了极富有创见性的思考，并提出了“让一部分人和一部分地区先富起来，最终达到共同富裕”这个大政策。后来邓小平提出的“一国两制”的构想，同样是极富创意的思想创新。
就是在这种创新的思想指导之下，中国共产党一次又一次地克服了横于面前的种种困难，保持了组织的持续增长能力。
也许还有其他的方法能使组织得到继续成长，但创新无疑是最有效、最直接的成长方式。很多企业，包括一些大的企业，在成长的过程中时好时坏，其根本原因就是没有把创新作为企业的一种成长方式，而仅仅把其当作某一阶段的发展战略。即使是目前在中国发展得比较好的几个大企业，也没有像共产党那样把创新提升到关系组织生死存亡的地位。
以海尔为例，海尔企业文化的核心是什么？在海尔公司的企业文化里，第一句话就是“海尔文化的核心是创新”。“它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。”
可以看到，虽然海尔也很强调创新，但它创新的最高境界是文化，文化是价值观的一种体现，虽然文化是企业身体里流淌的血液，但文化并没有点破本源。它并没有告诉它的员工，创新必须提升到政治路线的地位，使之成为组织的最佳成长方式。创新并不是可有可无的事情，它关系到企业的成败，组织的生死。
再以联想为例，联想把“为客户利益而努力创新”作为其公司的使命，把“创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新”作为其核心价值观；虽然联想有着极端的创新精神和创新意识，但无论是从创新的范围还是从创新的深度来讲，它都没有像共产党那样提出的“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”，它还是没有把创新上升到企业哲学的高度。
这就是中国企业和中国共产党在创新的认识上的区别，或者说在创新的认识上所达到的高度的区别。
下面我们简略看一下中国众多企业在其企业文化中对创新的阐述：
中国石油天然气集团公司——与时俱进，开拓创新。
创新是企业发展的不竭动力，也是集团公司永葆生机的源泉。创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，努力提高集团公司全方位的创新能力。
大力倡导创新精神，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，在实践中不断进行体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、科技创新、产品创新以及其它各方面的
创新活动，努力领先竞争对手，不断超越自我。
学习是创新的重要基础。集团公司努力构建学习型企业，提倡全员学习、终身学习，鼓励职工不断学习业务知识，提高自身素质，把学习当作提升企业价值和职工自身价值的重要途径。大力倡导并采取有效措施创造团队学习的氛围，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。
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第一章 创新是政治路线（4）
坚持走以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路。努力把集团公司建设成为主业突出、拥有更多自主知识产权和知名品牌、国际竞争力强的跨国企业集团。
可以看出，中石油对创新的认识已经达到了和共产党相近的高度，这也是为什么中石油能够一直为国家创造巨大效益的原因之一。
###——全面创新，求真务实，以人为本，共创价值。
###十六个字的核心价值观实际上对创新的认识也已经达到了一定的高度，其“全面创新”、“求真务实”实际上是可以和共产党的“解放思想、实事求是”对接起来的。但仍没达到共产党的“灵魂”的认识高度。
中国电子信息产业集团公司——创新，是企业，特别是知识技术密集型高新技术企业的生命源泉，没有创新，就没有发展。
中国电子认为创新及联合、服务是CEC品牌战略的核心，它对于CEC企业形象、企业文化、职工价值观的统一与完善都是强有力的支撑。
中国电子对于创新的认识已经突破技术创新的认识高度，但对最后的本源没有说清楚。
中国铝业股份有限公司——创新图强，励精图治。
事实上，这八个字也是其企业文化的所有内容。看起来这八个字更像是一种口号，很难通过这八个字看出其对创新的认识。
如果我们有时间来一一分析就会发现，中国还有很多的这种企业，即使是那些行业里的翘楚，对创新的认识也是参差不齐，所能达到的高度和上面我们罗列的这些公司差不多少，均达不到中国共产党对创新所能达到的认识高度。
而如果我们分析全球更多的成功大企业，不难发现，他们似乎更喜欢谈战略、文化、流程再造等等内容，而对于创新则谈之不多。如果我们因此而认为创新并不重要，那就大错特错。这些成功的企业不谈创新，并不是他们认为创新不重要。恰恰相反，正是因为透彻了解了创新的重要性，创新已经成为他们成长的自然方式，所以他们反而不需要再去谈创新。正如同一个跑百米的运动员，他会告诉你呼吸的重要性，步伐大小的重要性，起跑的重要性，但是他不会告诉你“你必须跑”才能到达终点这句话。在运动员看来这句话简直就是多余。对许多成功的大型企业来说，谈创新似乎也是多余。试想，一个企业的产品可以永远不更新吗？企业的员工从100人发展到1000人，其管理模式难道仍然不变吗？企业的核心产品发生了改变，难道仍然要使用以前的市场营销模式？
答案显然是否定的。每个人都知道在这种情况下必须要改变，只有改变才能生存。这是理所当然的事情，但人们却往往对那些理所当然的事情有所忽视。一个企业完全地相信别人的理论和经验，本身就说明其已经失去了创新的能力，其失败也就在所难免了。
中国的古代武术中有“内力”这种说法，借助内力，轻轻一掌可以把对方推出几米远。在外行看上去，把对方推出去的，是“推掌”这个动作，而非其内在的功力。只有具有内力的那个人才清楚，他是借助“推掌”这个动作，运用内力才能把对手推出去的。
在企业中，所有的文化、制度、战略都只不过是“推掌”这个动作，没有“创新”作内力，就难以发挥作用。这也是为什么共产党的战略、路线、制度经常随着环境的变化而变化，而其创新精神却永远不变的原因。
把创新作为组织的成长方式，首先就要认识到创新的重要性。一个认识不到创新的重要性的企业和组织，是无法在激烈的变革面前成功应对的。
以麦当劳为例，麦当劳在本土化创新上总是慢肯德基一拍，其在菲律宾的连锁店直到被快乐蜂逼得无路可逃才开始推出中式口味，日本的麦当劳也是经过长期研究和调查之后才开发出大受欢迎的、像中国的馒头包子一样用蒸笼去蒸的米汉堡。2003年，麦当劳在全球市场遭遇了首次增长放缓，甚至有些分店陷入了经营困境，基于此，麦当劳推出“我就喜欢”的品牌革新活动，聘用了香港的当红明星进行宣传，展现了活力无限的新品牌形象，用“欢乐元素”吸引更多的年轻顾客。
事实上，有越来越多的企业认识到了创新的重要性。不过，很多情况下，这种认识都是被动的，以至于企业的创新变成了应对。如果企业能够自动自发地去创新，像中国共产党一样主动创新，寻求出路，其结果必将是越来越壮大。
其次，把创新作为组织的成长方式，还要像我们上面提到的那样，把创新提升到政治路线的高度。政治路线不同于一般的路线，它高瞻远瞩，统领全局，影响着组织的发展方向。路线错了，其他搞得再好，有时也是南辕北辙，徒劳无功。共产党在“摸着石头过河”的建设过程中，也犯过错误，有过教训，但因为其建设有中国特色社会主义的基本路线的正确性，所以总是能在关键的时刻取得胜利。
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第一章 创新是政治路线（5）
对于组织来说，创新并不是一个人两个人的事情，而是全体人员的事情。从马克思主义发展过来的具有中国特色的毛泽东思想，虽然是由毛泽东整理提出，但其背后却有着千千万万的共产党员的理论创新和实践基础。抗日战争时期，游击队所发明的游击战、地道战、地雷战、麻雀战等，无疑都是全民创新的结果。如果仅仅靠一两个人的创新能力，是很难取得战争的胜利的。
所以，对于企业来说，一定要构造一个创新型的团队。海尔虽然还没有达到共产党对创新认识的高度，但它能有今天的成就，却仍然是坚持创新的结果。正如###在任山东省委书记时到海尔视察后所说：“海尔之所以发展得这么快，是因为它有一个创新的企业文化和一个团结的领导班子。”海尔从1984年引进德国利勃海尔公司一个212的电冰箱生产技术，经过16年的发展，到2000年，已形成了69大系列10800多个规格品种的产品。海尔现在平均每天可推出个新品种，平均每天申请国家专利个，海尔是中国拥有专利最多的企业。
让创新成为成长方式，就要持续创新。只有把创新作为一种习惯，才能使创新名副其实地成为组织的成长方式。要想让创新成为一种习惯，我们就要在平时培养自己的观察能力、分析能力，养成发现问题后解决问题的意识，把我们的创新潜能发挥出来。
能否持续创新，通常由以下三个因素决定：
1。使命与信念。中国有相当一部分企业是不思创新，还有一部分企业是不敢创新。这主要是由于它们没有明确的使命与信念。中国共产党成立之初，其压力何其巨大，所遇到的困难也难以用一两句话就能说得完。可是，共产党依靠创新意识和创新能力，一次次地把困难消灭掉。为什么共产党有如此大的毅力，在各种反动的势力面前誓不退缩？原因就是共产党人有着伟大的使命与信念。他们不是为了一己之利而奋斗，而是为了国家，为了全民族而奋斗。
2。冒险与价值。创新需要勇气和胆识，因为任何创新都要冒风险，一个创新型企业一定要具备冒险精神，勇于创新与敢于实践。但一个靠创新而成功的企业又是风险控制能力较强的企业，冒险又能控制风险至关重要，愿赌服输绝非滥赌赔光，赔尽输光也就没了创新的基础。同时，如果企业不能不断地得到创新的回报和利益，也不可能持续创新。企业不可能仅凭信念支撑到底，一个人可以凭信念屡败屡战，但企业是一个赢利组织，各方压力都不允许。只有在创新中不断获益才能不断去冒险，最终形成持续创新的良性循环。
3。战略与文化。以创新为战略导向是确保持续创新的关键因素，企业不确立创新战略，不可能目光远大，不可能高瞻远瞩，不可能调动企业内外所有资源去创新；同时创新的文化也在营造一种氛围，更易于全体员工对创新达成共识，形成整体一致的创新行动。创新不仅是企业的生存之本，更是企业生存发展的最佳方式。
创新是一个反复试错的过程
虽然创新是一个组织的最佳成长方式，但是创新却不是一个必定成功的过程，这是由创新本身的性质所决定的，同时也受到外部环境变化的影响。
由于创新是去发现、创造一个原来并不存在的事物，所以新创造出来的这个事物到底能否适应需求，还需要实践来检验。历史上任何一个新事物的产生，都是无数次试验的结果。
共产党也不是一开始就掌握了正确的革命斗争路线，分析其成长的过程即可发现，共产党的成功充满了曲折和斗争。
国共第一次合作算得上是共产党的一次伟大创新。北伐战争能够在短短的时间内取得巨大的胜利，就是国共合作结出的丰硕成果。在北伐战争中，国共两党虽然存在矛盾，但基本上是团结的，仍能集中力量共同对敌。但是，随着北伐战争的胜利进军和工农运动的高涨，革命阵营内部也逐渐出现了危机，蒋介石的反革命面目一点点暴露出来。蒋介石提出要把国民党中央和国民政府迁到北伐军总司令部所在地南昌，以便置于他的直接控制之下。
同时，蒋介石还暗地里指示手下杀害了大量的共产党人，其公开叛变革命只是早晚的问题。
在此状况下，共产党人本来应该而且有可能直接掌握更多的军队和一部分地方政权，以便应付可能发生的突然事变。可是中共中央忽视对军队的争取，片面地着重于民众运动。结果，当蒋介石突然发动袭击时，中共中央不仅在精神上缺乏准备，而且在实际力量对比上难以组织起有力的反抗。
第一次国共合作的这次创新虽然以失败告终，但共产党并没有因此而裹足不前。抗日战争时期，他们总结第一次国共合作的
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第一章 创新是政治路线（6）
失败教训，再次提出了国共合作的创新思想。
第二次国共合作，共产党坚持自己的组织的独立性，并保留自己的革命根据地，在此基础上，共产党和国民党忠诚合作。最终，国共两党进行了一次成功的合作。
国共合作是在创新思维下的创新行为，虽然第一次以失败告终，但第二次则取得了良好的效果。可以想象，如果不是共产党坚持不怕失败的勇气，就不会有第二次合作的顺利进行。
可见，创新一定要敢于承担风险。很多企业害怕变化，不愿创新，就是因为害怕失败。但是，这种因害怕失败而不去创新的行为，实际上是一种“鸵鸟政策”。当鸵鸟遇到危险的时候，它不是努力去应对危险，而是把头部深深地埋入地下，自以为安全了，岂不知硕大的屁股完全暴露在外面。而且，外部的危险并不会因为你视之不理就自动消除，其对企业的威胁永远都存在，除非企业找到解决的方法。
饮料行业的巨无霸可口可乐公司曾经试着改变饮料的配方，以期获得更大的市场效益。结果却不如人愿，可口可乐的忠实消费者一致反对新饮料配方，以至于可口可乐的市场销售量直线下
滑，其对手百事可乐则趁机扩展了自己的市场份额。
可口可乐并没有因此而停止创新的步伐。随着近年来人们
对喝可口可乐易胖的诘难，可口可乐认为这是它们再次创新的良机。
可口可乐北美公司资深副总裁Katie Bayne说：“我们要让消费者习惯可口可乐不断有新产品推出，也不断有产品停产，让消费者习惯可口可乐的产品也有生命周期。”
任何想要创新的组织，都必须认识到创新是一个�
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