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红色管理:向中国共产党学管理-第32部分
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来，生产商都不能或不肯解决的问题，我们自己找办法解决”。
战斗式团队的工作效率高、反应快、灵活度高，但这种组织框架也存在着一个重要的因素，就是它对员工的奉献精神要求非常高。在这种管理框架里，每一个人都身兼数职，每一个人都必须尽力熟悉和配合别人的工作。而最重要的是这个体系里，对人的奉
献精神要求非常强，加班加点工作，随时听从调遣是一种常见的现象。当时大家加班做到午夜二点都是经常的事，而且常常是连续一周、一个月都是如此。
盛大现在有许多运营中心，都是在战斗式团队的基础上逐渐发展起来的。
我们说，具有战斗力的组织，一定是一支具有执行力的组织，而具有执行力的组织，并不一定必然具有天然的战斗力。共产党的组织就是这样一支既具有非凡战斗力，也具有强大执行力的组织。
共产党发展的历史是一部战斗的历史，我们应当对现代企业执行性组织的提法做些改变：我们不仅需要打造一支具有执行力的组织，更需要提出战斗式组织的概念，打造一支神圣的战无不胜的战斗式组织！
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第二章 透过武装斗争贯彻战斗力（1）
第二章 透过武装斗争贯彻组织战斗力
只有精神力才能催生战斗力
中国共产党是一个从血与火中冲杀出来的党，是经过千锤百炼的党。革命就不要怕困难，就不要怕挫折，就不要怕失败，就不要怕攻击，就不要怕危险。共产党人为了革命，为了天下劳动人民的解放，早把生死置之度外，还有什么可怕的！天不怕，地不怕，人不怕，鬼不怕，邪不怕，神不怕。
总之，要革命就要去掉怕字，树立敢字。发扬“一不怕苦，二不怕死”的革命大无畏精神，就能勇往直前，排除万难，取得革命的彻底胜利。
在中国共产党的历史中，革命的军队不是越打越弱，而是越打越强，敢于斗争的精神铸就的是一支敢打猛仗、敢打硬仗，天不怕，地不怕的威武雄狮。
在政治、军事领域，精神力量备受重视。拿破仑说：“在战争中，军队的精神状态足以保障四分之三的胜利。”从战略的角度，毛泽东也是把战争要素基本上划分为人的精神要素和物质要素两大类，而且充分肯定了人的精神要素对于物质的能力作用，肯定了人是战略上最有价值、首要的战争要素。
毛泽东在《论持久战》中说：“武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。力量对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的。”
军事斗争领域体现精神力量的例子数不胜数，现以朝鲜战争为例来说明。
美国人将中国陆军列为世界十大陆军之首，具有光荣传统的我中国人民解放军陆军完全无愧于这个称号。这不仅是在国内革命战争的历史证明，在抵御外来侵略和对外战争中，我军也无愧于这个称号。
美国人在朝鲜和越南战争结束以后有很多将军写到这一点，因为他们觉得，以中国陆军的武器能击败美国，除了他们总是挂在嘴上的那个无聊的理由——“人海战术”之外，从内心讲，美国人最佩服的是中国陆军的战术素养和人与武器的充分结合。
在一般人的眼里，战术的先进性是与武器的先进性相一致的，也就是说一般人都认为，只有武器先进战术才能先进。当然，按照马克思主义的观点，技术决定战术。新的武器装备必然带来新的战术思想和原则。
但是，在军事专家那里，则不完全这样认为。好的战术，是最适合自己的战术。也就是说，你使用的是什么级别的武器，而你的战术如果是最适合你的武器和训练水平的，你的战术就是先进的。由于我军长期处于敌强我弱的环境，因此只能在战术上找出路，因此养成了我军善于发展和研究战术的传统，以求以弱胜强。而美军由于长期以来都是处在装备优势的地位，因此美军实际上是一支战术水平很差的部队，这一点从二战直到越战都没有改
变。美军所要研究的就是如何以武器代替人力，在这方面美国陆军一直是让武器牵着自己鼻子走的。可以说即使美国陆军拥有强大的空中优势，其部队也根本不是我军的对手。
另外，从部队的顽强性、吃苦性和牺牲精神来看，美军也与我
军相差很多，在我军看来，周围都是敌人的环境很正常，我军经常习惯于在敌人的包围中作战而不会感到有什么特别。而美军则不同，美国总是要求保持战线、部队之间联系的完整性，一旦这种联系和完整被割裂，或者部队被包围，美军的抵抗意志将马上严重削弱。这也是美军最佩服我军的地方。
在朝鲜战场上，美军在攻占我军表面阵地后，一般很难克服我军的坑道工事，结果就出现美军在上面，我军在下面，使美军很头疼，不知道算不算是占领了我军的阵地。战争后期，美军和南朝鲜军也开始仿效我军，大量修筑坑道工事，但我军在攻占表面阵地48小时之后，一般都能肃清坑道内的敌人。这除了我军有较强的战术技巧之外，主要是具有更强的牺牲精神和求战欲望。特别是美军在对我军在实施敌后穿插的战法上，更表现出明显的不理解，因为我军的穿插部队往往是四面处敌，而且往往是前要阻敌逃走，后要阻敌救援。有的时候求援与逃跑之敌相隔不过几百米，可就是难以克服我军的阻击，会师不了。这在美军看来，是拿部队的生命作冒险，美军的下级指挥官可能会拒绝执行这样的命令。
在战场上，我军一个团也好，一个营也好，甚至一个连也好，往往在伤亡达到60％的情况下，仍能继续保持战斗能力，而美军在战损达到30％~40％的时候，往往就被认为失去继续作战的能力而要撤出战场。
从经济和军事实力的对比来看，中美之间差距极大。但在中国军力弱小的情况下，中国人民志愿军靠着保家卫国、团结奋战、不怕牺牲的精神力量，取得了朝鲜战争的伟大胜利。
第二章 透过武装斗争贯彻战斗力（2）
中国人民军队的战斗历史还表明：只有精神力才能催生战斗力，一贯的养尊处优，不敢与不正确的路线、不正确的思想做斗争，就可能断送革命的前途。
当今的中国企业，面临的是国际国内的激烈竞争，也要敢于走出国门，敢于与世界级的知名企业展开竞争和较量。只有在竞争中才能磨砺战斗意志，增强灵活应对激烈的市场变局的能力，不断提升企业的综合作战能力。
企业中也存在着巨大的精神力量。第二次世界大战以后，日本工业在战争的废墟中迅速崛起，中国大庆油田建设在极端困难的情况下获得成功，这些在很大程度上就是一种精神力量的产物。
“党指挥枪”：支部建在连队上
中国共产党不但强调在思想上建党，而且还强调在思想上建军，关于这一点的突出表现我们不能不追溯到三湾改编，三湾改编是共产党建军史上具有里程碑意义的建军杰作。
三湾改编是秋收起义失败后部队在江西省永新县境内三湾村进行的一次整编。它是毛泽东建军思想发展史上的一块永放光辉的里程碑。毛泽东以深遂的历史眼光和英明卓越的政治远见，确立了党对军队的绝对领导。
1927年9月29日，湘赣边界秋收起义后，毛泽东率起义部队到达江西永新县三湾村。三湾村地处湘赣边区的九陇山区，是茶陵、莲花、永新、宁冈四县的交界地，有50多户人家，在山区算是较大的村庄。起义部队到达三湾的时候，减员较大，人员不足1000人，组织很不健全，思想相当混乱。
当时，部队没有建立基层党组织，党不能切实掌握部队；雇佣军队的影响还严重存在；加之作战失利，连续行军，斗争艰苦，一
些意志不坚定的人开始动摇。在这种情况下，如果不改进部队存在的问题，不加强党对军队的领导，不仅难以适应艰苦的环境，而且无法完成艰巨的革命任务。
为了巩固这支新生的革命军队，适应革命斗争的需要，毛泽东在到达三湾的当天晚上，就主持召开了前敌委员会议，决定对起义部队进行整顿和改编。主要内容是：由于部队减员较多，剩下不满千人，因此把原来一个师缩编为一个团，称工农革命军第一
军第一师第一团。这次改编确立了中国共产党对军队绝对领导的原则，在军队中建立党的各级组织，班设党小组，连设支部，营团建党委，连以上各级均设党代表，全军由毛泽东任书记的前委领导。改编还确立了军队内的民主制度，建立士兵委员会，实行政治民主，经济公开，官兵平等，消除旧军队的雇佣关系。
“支部建在连上”——三湾改编在人民军队的建军史上具有重要意义，确立了“党指挥枪”的原则，确定了中国共产党对军队的绝对领导，使之成为真正为无产阶级政党的政治路线服务的武装集团，从而在政治上、组织上奠定了新型人民军队的基础，在人民军队的建军史上具有重要的意义。
三湾改编觉醒了中下级军官和士兵的人格意识，他们从此焕发出令敌人望尘莫及的战斗力。毛泽东在总结井冈山的斗争经验时指出：“红军所以艰难奋斗而不溃散，‘支部建在连上’是一个重要的原因。”
1937年10月，时任红军总政治部组织部部长的黄克诚在深入八路军115师调查研究时发现，红军虽然改编不久，又取得了平型关战役的胜利，但部队作风却起了很大变化，思想比较混乱，无组织无纪律的现象经常发生，军阀习气开始滋长蔓延。他认
为这主要是由于红军改编时，受国民党的干涉取消了政治委员制度，政治工作被显著削弱所致。于是，黄克诚当即建议在部队恢复政治委员制度和政治部门，毛泽东等很快研究批复了这个报告，从而使短暂中断的政治委员制度得以恢复。
时至今日，中国共产党都一贯坚持党对军队的绝对领导，这一原则是军队建设和发展的首要问题，是中国军队的立军之本和永远不变的军魂，关系军队的性质，关系党的兴衰成败，关系社会主义的前途命运，关系国家的长治久安。对这个重大问题要始终关注、抓住不放，任何时候任何情况下都不能有丝毫含糊和动摇。
共产党的“党指挥枪”的建军原则对今天的企业管理也有重要启示。
三湾改编实际上是选拔任用一些与组织价值观相吻合的、思想过硬的核心人才，去领导整个组织和团队，这些用先进思想武装起来的核心成员，就是整个组织的中坚力量，他们起到了模范带头作用。
可以说，有着长远使命和愿景统领的军队一定要强过使命和愿景都不明确的军队。在现代企业管理中，有人说过，一头狮子带领的一群羊，要远远胜过一只羊带领的一群狮子，也体现了领导核心的重要作用。
第二章 透过武装斗争贯彻战斗力（3）
“支部建在连队上”确立的党指挥军原则，对今天的企业组织的团队建设也有重要启示。团队的合力源自各个分力。只有团队成员的目标都指向一个方向，而不是分散向各个方向使力，团队的合力才会最大化。而要形成这种团队的合力，关键是要形成统一的思想认识，团队成员都要朝向一个方向努力。
中国共产党是用先进思想武装和统一起来的一支有着广泛群众基础的革命队伍，因此能够自上而下地做到步调一致，并且一切行动听指挥，调度迅捷，这就为革命的胜利奠定了牢固而坚实的基础。
在国民党的军队中，不乏黄埔军校毕业的高级将领，也有北伐战争时期留下来的侥勇善战的王牌军，然而，国民党军队终归是由原来各军阀编制到一起的，由于很难形成统一的思想认识并转化为步调一致的行为，因此互相推委和扯皮就成为必然。
这种思想认识上的差别表现在行为上也会有截然不同的效果。
当年蒋介石领导下的国民党正规军，貌似“威武雄壮”——国内一流的装备和充足的给养，在与共产党军队的大多数交锋中，非但不能使精良的装备成为手中制胜的利器，反而一次又一次地成为共产党军队的“运输大队”；共产党的军队虽然没有那么光鲜的外表，却拖不垮也不打烂，是当之无愧的“虎狼之师”。
在抗日战争中的战场表现上，两者也存在明显的差异。
日本华北派遣军司令部在昭和18年（即1943年）的年度综合战报中写道：
“敌大半为中###，与蒋介石军相反，在本年交战一万五千次
中，和中###的作战占七成五。在交战的二百多万敌军中，半数以上也是中###。在我方所收容的十九万九千具敌遗体中，中###也占半数。但与此相比较，在我方收容的七万四千俘虏中，中###的比率只占一成五。这一方面暴露了重庆军的劣弱性，同时也说明了中###交战意识的昂扬。”
在革命战争年代，具备与党的使命时刻保持一致的军队，确保了中国共产党政治路线的实现。而那些正在做强做大的企业，其最终的优劣也必定取决于其使命、目标、愿景等贯彻得如何。
许多企业由于长期以来缺乏对组织愿景、信念和目标的宣导，也未建立起自己的核心团队力量，因此，整个企业组织显得人心涣散，毫无凝聚力。不注重思想建设的企业组织必定会因“灵魂”的缺乏，而显得无精打采，长此以往，这样的企业组织在残酷的市场竞争中也必定会被淘汰出局。
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第三章 人事控制匹配组织战斗力（1）
第三章 透过人事控制匹配组织战斗力
火线入党：选拔能冲锋陷阵的骨干人才
中国共产党从成立之日起，就特别注重在军队中进行党的组织建设。解放军还往往在“急、难、险、重”的任务中，进行“火线入党”，把关键时刻为了党的利益能够冲得上去、不畏流血牺牲的战士及时吸收到党组织中来，使之成为组织的中坚和骨干。
这是解放军成为最有效率的组织的重要原因之一。
华为集团的任正非也深谙此道，他有条不紊地进行全员持股计划，把高级管理人员变为企业的股东，成为企业的主人，使他们死心塌地地为企业发展出力，并能够分享到企业发展和增长的快乐。
任正非对他身后的“狼群”说：“拿下狮子周围那些领地来，会有你们各自的份额。”——这是华为最初推行全员持股的原动力。正是靠这些，任正非以三流的产品卖出一流的市场，从一个注册资本2万元的小型交换机代理商到一面总资产上百亿元的民族工业的旗帜，实现了超常规发展。
“政治上可靠，军事上过硬”是共产党在军队中选拔组织骨干的很重要的标准。如果想要进入共产党的人才“摇篮库”，需要经过严格的政治审查。
对发展对象进行政治审查，是为了使党组织对发展对象有全面的了解，掌握其政治历史、政治表现、政治立场和对重大原则问题的态度，从而避免敌对分子、阶级异己分子、腐败分子和其他不具备党员条件的人混入党内来。
共产党对选拔的骨干人才的政治审查方法包括：同发展对象谈话；查阅发展对象的档案；函调；派人外调。政审人员应由党性强、作风正�
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