像唐骏那样-第7部分

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“家庭娱乐战略”计划最终不得不被搁置下来，也最终成为唐骏在盛大4年中的又一个没有完成的缺憾。
　　“以创业者的心态来工作”的思想，就是在这种观念下孕育而来的。作为受薪的工作者，就应该把公司当作自己没出资本的事业，以合伙创业的心态，关心老板和企业的成长，协助老板经营好事业，保证企业能够获利，同时也让自己得到该有的薪金和福利。碍于每天工作8小时的规定，一些人工作总是以上班时间作为基准，总抱着“上班”或“打工”的心态，只追求雇主给付的薪水，不思自我应尽的义务和贡献，忘了自我的能力和价值，而最终忽略了工作的真正内涵。
　　我们不妨扪心自问，有谁愿意拿出自有的资金去创业，再去供养一群无论盈亏都得给付薪水的员工？答案显然是没有。
　　因此，如果你能反过来想一想，为什么你总是要找工作，总是会被雇主辞掉，其实这就是最明显、最直接的答案——　你没把工作当成自己的职责，你没有把公司的事当作自己的事，你更没有用一种创业者的心态来工作。
　　一个收入很高、职位很高的人肯定是具备创业者精神的人，反过来，一个不具备创业者心态的人也肯定不能得到老板的赏识，他们除了暗地里拿回扣之外，是不可能获得高收入的。
　　工作是我们展示自己的大舞台，人的能力受到先天条件的制约，所以也会有大有小，但是对工作的态度却是可以改变的。无论做什么事情，只要你总以一种创业者的心态去做，踏踏实实，一步一个脚印，到头来都会有所收获。
　　人生就是一个积累和充实的过程，当我们羡慕唐骏功成名就的时候，我们也应该看看唐骏成功背后的辛勤付出。
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8。　像老板一样思考（1）
我工作时的心态就好像自己是公司老板一样，不仅发现有哪些做得不够好或是不合理的地方，而且会设法加以解决。
　　——　唐骏
　　无论在什么地方工作，都不应把自己只当作公司的一名员工，而应该把自己当成公司的老板。把公司当成自己的公司，像老板一样工作，这就是最好的成功之路。
　　唐骏说：
　　我跟我的直接上司来进行一对一的交流时，我就在想，他用这样的方式问我的时候，我的感受是什么。如果我是领导，我怎么样问我下面的员工，我当时一直是站在另外一个换位的角度来思考的，因为我将来想要变成经理。
　　微软相对于唐骏像什么？微软就像高科技的大海，而唐骏恰恰就像这个大海里的一滴小水珠儿，也可以说这样的人已多得数不胜数。然而，只有唐骏在心里和行动上表现出来，他已经并不满足于做一个微软的小工程师，每个月只拿着五六千美元的薪水。他想做的是微软这片大海中的一个小岛，所以，他时刻都要使自己保持着“小岛”一样的思维——　像老板一样思考。
　　1997年，唐骏被分派到Windows　NT开发组当了一名程序员，和微软上万名工程师一样，年薪只有数万美元。
　　当时的微软，正在全球范围内推广Windows操作系统，但是由于各国语言不同，系统里的许多源代码都需要在英文版的基础上重新改写，因此，微软也为此组建了一个300多人的开发团队专门来做这项工作。即便如此，当年Windows　NT的中文版产品，还是在英文版上市之后推迟了近大半年才被推向市场。
　　在微软，其实很多人都注意到了这个问题，但由于技术问题，这些人一直以来没有找到一个很好的解决办法。同样，进入微软几个月的唐骏，也看到了这种现象，然而唐骏并没有像其他人一样，只经过简单的思考和试验之后就放弃了，而是下定决心要改变这种事倍功半的状态。
　　于是，唐骏每天下班之后，便开始在家里利用业余时间重新设计软件架构，他编写了几万行代码，经过自己检验成功之后，拿到了老板面前。3个月后，唐骏的方案终于被微软总部接纳了，300人的翻译团队压缩成了数十人，唐骏也在进入微软一年之后快速地升为“开发经理”。
　　唐骏说：
　　最要不得的就是某些很聪明的人，刚进入不久就能挑出很多公司存在的毛病并向老板抱怨；老板还没法反驳他，因为他说得都对。但企业需要的不是你指出了什么不足，而是你想方设法改进了什么。
　　唐骏认为，自己最大的长处就是时刻都能像老板一样去思考事情。
　　他说：
　　我工作时的心态就好像自己是公司的老板一样，不仅发现有哪些做得不够好或是不合理的地方，而且会设法加以解决。并且，只有像老板一样思考，你才有可能像老板一样调动资源，这一点是职场人士常常会忽略的。他们每每强调老板不听取自己的高见，常有怀才不遇的不忿，久而久之，就会离老板更远，也会离资源更远。
　　在领导的心目中，一个好员工所应具备的素质就是要有强烈的主人翁意识，关心集体、关心企业的发展，在工作中不但能及时地发现并反馈生产、技术、管理等各方面存在的问题，还要能够找到合理化的解决方法。
　　同时，像老板一样思考，你就可以更加全面深入地了解你的老板，了解老板的内心世界，了解老板的做事风格；你还可以设身处地地为老板考虑，这样既有利于处理你和老板的关系，也会使老板对你的印象更加深刻。

8。　像老板一样思考（2）
最为重要的是，像老板一样思考，会让你站在老板的高度去思考企业所面临的问题，这会大大开阔你的视野、提高你的能力。要知道，你的老板肯定可以作为员工的典范，你可以看看他是如何在为公司工作，你完全可以用老板的标准来要求自己。当你从老板的角度思考问题时，你的工作态度、工作方式以及你的工作成果，就会越接近老板最初的目标。
　　同样，当你努力想象这件事如果我是老板我将如何去处理时，你的“想象”越接近老板的思维，你也会越像老板，想象久了，自然而然你就具备老板的功夫了。
　　积累老板的功夫，像老板那样去思考，时时“想主人事，干主人活，尽主人责”，处处考虑企业利益，时刻关注企业发展，把自己的工作干好，积极参与企业管理，才能在企业里真正得到老板的重视，也才能真正得到“享主人乐”的待遇。
　　对于职业经理人来说，很多人都有一个通病，那就是容易看不起自己的老板，总认为老板的水平比自己低。如果他果真是这样想的，那么当你是一个老板的时候，你的经理人也必定会产生同样的想法，因为这种时过境迁的想法总会以难以想象的速度流传下去。所以，一个职业经理人在当前所应做的不是憎恨自己的老板，而应是帮助他，帮助他走向成功。这是一个职业经理人最根本的任务，也是职业经理人最本职的职业标准。
　　同样，对于普通员工来讲，他们所犯的最大的错误就是总认为自己在为老板工作，而不是在做自己的事业。如果一名员工当他还是普通员工的时候，就能够把自己当作公司的老板，以一种主人翁的精神来要求自己，无疑会获得上司的青睐，从而也会获得更多的晋升机会。
　　日本著名企业家井植薰曾说：“对于一般的职工，我仅要求他们工作8小时。也就是说，只要在上班时间内考虑工作就可以了。对于他们来说，下班之后跨出公司大门，他们爱干什么就可以干什么。但是，如果他只满足于这样的生活，思想上没有想干16个小时或者更多的念头，那么他这一辈子都可能永远只能是一个一般的职工。否则，你就应当自觉地在上班以外的时间多想想工作，多想想公司。”
　　作为员工，肯定会对公司对老板多多少少有所抱怨，这就是因为员工总是站在自己的位置上看问题。若员工都能自问一句：“若我是老板的话会怎样做？”也许，你会发现原来对老板不理解的做法，换成自己，也同样会这样做，也许处理得还没现在这么好。有些员工确实比老板的才能还高很多，但由于从来没有像老板一样思考过，所以也只能永远是公司里的一名普通员工，永远只是为别人干活。
　　一定要明白，所有的老板都不会青睐那些只是每天8小时，在公司按部就班工作的员工，他们所渴望的是那些能时时处处都会站在老板的角度看问题的人，他们并不是要求你“身在曹营，心在汉”的只做表面功夫，而是希望你能在任何时候对公司内发生的任何事都能深入地思考、积极地行动，能够真正把公司的事情当作自己的事情来做。
　　作为一名员工，也只有当你真正地像老板一样思考的时候，你才能深刻地体会到老板的过人之处，深刻地感受到老板的不易；也只有你真正地像老板一样思考的时候，你才能够成为一名优秀的员工，因为当你十分明确自己对公司盈亏有义不容辞的责任时，你就会很自然地留意身边的各种机会，而且只要积极行动必定会有所收获。因而，你所获得的评价也一定会提高，很快你也会就此脱颖而出。
　　“像老板一样思考”，把自己当成老板，且办事的效果超出老板的底线甚至期望，自然就能得到更高的薪水，也终会成为一名老板或公司中举足轻重的人物。
　　侃
　　

1。　只为成绩不为财
人生的价值就是要多一份经历，我觉得我的职业经理生涯很圆满，很少有人能跟我一样！
　　——　唐骏
　　很多公司职员常常发出这样的感慨：
　　为什么同在一个公司，同样的学历，有的人会业绩很好，而自己总难以提高业绩？
　　为什么别人能提升工资，而自己做的工作和其他人一样，工资不但一点没涨，反而时不时还会被扣掉一些？
　　为什么和自己同进单位的人已经升职了，而自己还是一个小职员？
　　为什么有些人总能获得老板的信任，被老板委以重任，而自己只能打下手，帮助别人成功？
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　　这是为什么？
　　之所以出现这样的情形，主要原因就在于这样的员工没有意识到真诚对一个人的重要性。
　　如果你对公司是真诚的，那么公司对你必然也会真诚相待。相反，如果你在工作中从来没有把公司的事放在心上，总认为公司赢不赢利与自己无关，那么公司在没有利益可谈的时候，你的利益自然也就无从说起。
　　在公司中，作为一名员工一定要意识到团队的利益其实已经包含了自己的利益。在任何组织里，没有一个人可以使自己的利益与团队利益完全脱节，只有整个团队获得更多的利益，个人的利益才有可能获得相应的增加。
　　相反，谁忽视了团队利益，谁将自己的利益置于团队之上，谁最终将会失去更多的利益。因为失去了整个团队的依托，个人的利益也就不复存在。
　　唐骏在微软有着卓越的成绩，从一名技术员做起，仅仅用了10年，就升迁至微软（中国）总裁的职位。他所开创的微软（中国）的业绩可以说是非常成功的，因此这也是使他后来获得了“微软（中国）终身荣誉总裁”的殊荣。
　　天有不测风云，从摩托罗拉“空降”而来的陈永正，使踌躇满志的唐骏不知所措，处在了一个尴尬的地位——　陈永正架空了唐骏所有的权力，只给他留下了一个技术支持中心总经理的位置，这个位置使他的激情和雄心抱负都受到严重的打击。最终，他也不得不挥泪告别这个他热爱了10年，为之奋斗了10年的家园。
　　在微软，唐骏可以叫出微软（中国）1000多名员工的姓名，他爱他们就像爱自己的兄弟姐妹。在这个离开的时刻，他也只能给他们留下一句饱含深情与热泪的话：“希望你们记得我，就像我会永远记得你们一样。”
　　离开微软，唐骏的第一目标就是希望能管理一家中国的国内企业，哪怕只拿1元钱的工资他也会使出自己所有的精力，目的就是为了找到一个可以施展自己才能和激情的舞台，恰巧一个偶然的机会让他和陈天桥走到了一起。
　　2003年10月15日，陈天桥和唐骏同时出席上海市软件外包国际研讨会，在市领导接见参会嘉宾时，两人正好坐在一起。之后，两人参加完市领导的接见便坐在一起聊天。
　　谁知，两个人越谈越投机，陈天桥仰慕唐骏的才能，想把他拉拢到自己的公司主持事务，而唐骏非常喜欢陈天桥十足的豪气和勃勃的雄心，从陈天桥身上仿佛看到了10多年前的自己。于是，陈天桥便邀请唐骏说：“有时间，欢迎唐总来我们盛大指导指导。”而唐骏也非常恳切、高明地回答道：“谢谢陈总，我一定会到你们公司学习学习。”
　　2003年12月15日这一天，唐骏第一次拜访了盛大。但这一来也真的让唐骏为加入盛大、学习盛大、融入盛大、完善盛大做下了铺垫。
　　陈永正对权力的架空，让唐骏感到前所未有的压抑，所有激情都遭到了冰冷的打击。于是，从微软卸任一周后，唐骏便加入了盛大，开始了他在盛大的4年传奇历程。
　　加入盛大，唐骏的最主要的工作内容就是游说华尔街，向华尔街的投资人解释中国国内网*业的状况，坚定他们的投资信心。这种行为实际上受益更大的是网*业本身，所以唐骏多次戏称自己是为了全行业去路演的。
　　而唐骏的融资成绩也颇似神话，一次路演便为盛大带来了8亿美元的资金。
　　就是这样，有时候财富对一些人来说是闪光的，而对唐骏来说，他看到的不是财富，而是他自己的能力。唐骏不管在哪里，总是先把成绩当作头等大事，而自己的报酬却抛在脑后。
　　在微软，他在82家分公司中成绩最为突出；在盛大，他一次路演就带来了8亿美元的资金，而且使盛大从一个带有家族企业色彩的公司真正成长为一个成熟的国际化的大公司。而这些神话般的骄人成绩也最终导致了新华都董事长陈天树一眼便看上了唐骏，不等唐骏开口，便以10亿元的天价转会费纳入了自己的企业团队。
　　唐骏认为，在一个人的所有能力中，智力才是世界上无尽的山峰。正如大海再阔也会有边际，天空再远也会有极致。所以，什么时候，我们都看到了世界上另一个无法让人超越的高峰，那必定是唐骏一样的成功。
　　对于每一位老板来说，谁不希望在自己的团队里拥有一个甚至多个像唐骏一样既真诚又有能力的好员工！
　　其实，要做到像唐骏那样并不难，关键就在于你是只想做一个既真诚又有能力的好员工，还是一定要做一个这样的好员工。如果你已经把唐骏作为自己效仿的榜样，而且已经在行动上确实像唐骏那样真诚地对待自己服务的企业或公司，绝对地、真诚地服从于自己的雇主，那么，你离被提升和获得信任的机会也就不远了。
　　在公司里，每个员工的一举一动，老板都是看在眼里、记在心里的，只要当老板对你的信任达到了他所期望的那一点时，你不想被提升和加薪都不可能。要知道，老板这时已不只是对你满意，而是已经害怕失去像你这样的好员工了。
　　真诚是无价的，当你不再为了钱而工作，而是为了证明自己的能力或成绩时，财富和荣耀也会随之来到你的身边，你不收下都很难。
　　

2。　成功之路从底层开始
我在进入微软之前，其实已经拥有了3家公司，但我还是决定从微软的软件工程师做起，如果我一开始就说要应聘总裁的职位，比尔·盖茨肯定认为我脑子坏掉了。