像唐骏那样-第5部分

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到了——　他选择了新华都，一个以旅游、百货、矿产等传统行业为经营目标的集团公司。
　　也就是说，他既然离开了微软和盛大，就永远不跟以前的老板做同一个行业，成为他们的竞争对手。这样的人哪个老板会不喜欢？
　　现代很多人每天都在忙忙碌碌，却终无所获；很多职场人士难以得到老板的欢心，长期坐冷板凳，而有的人却能年纪轻轻就当上主管、副总，这是为什么？关键的一点就是：你是否为公司着想了。
　　一个公司就如同一艘驶往成功码头的大船，操作这艘船需要大量的人力、物力，为了保证这艘船能够正常前进，船长需要无数人来充当他的助手。这时，要想让船朝一个方向前进，船长和助手就必须有一个共同的目标，每个人都应把自己分内的工作做好，并且尽力帮助同伴，共同协肋船长，努力将这艘船安全平稳地驶向目的地。
　　在这里，船长就是你的老板，而他的助手就是员工，包括你和你身边所有的同事，这艘大船就是你所服务的企业。这时，如果某个员工对工作不负责任，这艘“船”可能就会因为他的失职而沉入“大海”，所有人都将为他付出葬身鱼腹的代价。
　　因此，任何时候，船上的人都应该同舟共济，无论遇到什么情况，每个人都应该认真地负起自己应有的责任。
　　要知道，一个企业的成功，不仅意味着老板个人的成功，同时也意味着每个员工的成功。老板与员工的关系就是“唇齿相依、荣辱与共”。试想“皮之不存、毛将焉附”，唯有认识到这点，你才能在工作中赢得上司的赏识和尊重。
　　同样，对于公司这样一个团体来说，普通员工也好，管理者也好，如果只为自己的利益着想，而不为公司的利益着想，那么公司也必将难以生存，更别说发展壮大了。所以，不管你是不是够聪明，如果你把身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，对上司承担风险的勇气报以钦佩，理解老板的压力，那么，任何一个老板都会视你为公司的支柱。
　　唐骏成功了，同时他也告诉我们这样一个理念：只有为公司着想，只有处处以公司利益为重，与公司同呼吸、共命运，把工作当成自己的事业，以百倍的勤奋和敬业与公司共同发展，这样你才能得到公司的重用，并在事业上得到长足的发展，才能成为一个真正优秀的职业人或好员工。
　　

3。　在其位谋其政（1）
我可能需要5年、10年甚至更长时间，但是不达到这个目标我不会离开。如果哪一天我离开了，只有一个原因，那就是我的目标已经完成了。
　　——　唐骏
　　人常说：“不在其位，不谋其政。”反过来就是：“在其位，就要谋其政。”
　　何谓“位”，即岗位；何谓“政”，即岗位职责。如何才能在自己的工作岗位上完成工作职责呢？关键就在于一个“谋”字。“谋”就是要找到方法，把问题解决掉，完成岗位上的职责。
　　工作的本职就是解决问题，一个工作者其职业化的重要表现就是“在其位，必谋其政”，就是要把公司的目标当作自己的事业来做，具有高度的责任心。工作态度要表里如一、一丝不苟，永远抱有激情，认真地对待工作，百分之百地投入工作，从来没有想过要投机取巧，从来不会耍小聪明。相信，这样的员工没有一个老板会不喜欢。
　　唐骏就是这样一个既有能力又有责任心的人。
　　他说：“微软的文化是其自身最强大的武器，它完全俘虏了我，使我忘记了创业者的身份。我现在是一个微软的职业经理人，现在身为微软（中国）总裁，我要给微软（中国）创造梦——　提升微软在中国的形象，提升微软（中国）的员工在整个微软的地位，提高微软在中国软件产业的地位。”
　　1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃了自己创办的3家公司后加入微软，成为微软总部的一名软件工程师。
　　1997年，唐骏从微软总部带了4个经理、500万美元来到上海成立微软（中国）技术支持中心。4年半时间，技术支持中心从最初的27人发展到400多人。1999年7月，因唐骏的出色业绩，上海的微软（中国）技术支持中心也被提升为了微软（亚洲）技术支持中心。
　　2001年10月，唐骏又一次以斐然的工作业绩赢得了微软总部的一致表彰，比尔·盖茨在参加上海的APEC会议期间亲自揭牌宣布唐骏领导的这个中心升格为微软（全球）技术支持中心。并且，设在上海的这个中心，也是除微软总部以外，唯一一个全球性技术支持中心。
　　这时唐骏不仅担任微软（全球）支持中心总裁，并兼任微软合资公司——　上海微创公司总裁职务；2002年，唐骏出任微软（中国）总裁。
　　在唐骏的领导下，微软（中国）向总部交出了一份漂亮的成绩单：在亚太区实现了最高的业务增长率和最高的销售额；是微软全球唯一一个连续6个月创造历史最高销售纪录的公司；是微软全球82家分公司中增长最快的公司；3个销售大区全部超额完成任务。
　　2004年，唐骏终于“以微软（中国）终身荣誉总裁”的身份从微软退休，并于同年2月9日以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁，开始了他在盛大的传奇之路。
　　在唐骏加盟盛大之前，华尔街的投资者们一直都没有完全放开对盛大的信任，这使得盛大的股票价格从上市之初都一直徘徊在11～17美元之间。这样的股价，也使盛大一直都处于一种非常尴尬的境地。与此同时，盛大的市盈率也只有18倍，比Activision（美国动视）这些顶尖的公司的市盈率低很多。
　　然而，当唐骏到达华尔街两天后，盛大网络在纳斯达克的股票价格便从11美元的发行价上升到了32美元，达到了过去52周的最高点，并且JP摩根等机构纷纷建议增持盛大股票。通过沟通把盛大的股价提升到理想的区间，这就是唐骏路演的目的。　。。

3。　在其位谋其政（2）
唐骏加盟盛大之后，盛大从历经上市到重新规划战略，再到上市创造奇迹，唐骏始终都坚持着一个职业经理人的职责——　把盛大打造成一家成熟的公司。这也是唐骏一直努力的目标，也是唐骏“在其位谋其政”的职业素质的最佳体现。
　　世界上没有天生的成功者，也没有天生的失败者。任何人、任何一个工作者，只要在其位就要谋其政，就应该埋头苦干，实实在在地工作，这样才能尽到自己的责任。唐骏离开微软是成功的、是风光的，在盛大的业绩也是骄人的、成功的。他的成功也为中国的工作者们定格了一个符号——　“在其位，就要谋其政”。
　　俗话说：“谋事在人，成事在天。”一个人不管干什么，都必须遵守个人的信誉和职业道德操守。回顾唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到了他是如何依靠智慧与努力主动改变了命运，也应该看到他成功光环背后的汗水。
　　如今，唐骏以10亿元“转会费”的身价加盟新华都，也再一次刷新了中国职业经理人身价的最高纪录。在加盟发布会上，唐骏坚定地说：“我可能需要5年、10年，甚至更长时间，但是不达到这个目标我不会离开。如果哪一天我离开了，只有一个原因，那就是我的目标已经完成了。”
　　这就是唐骏加盟新华都的目标，也是他所希望实现的个人价值的最好体现——　他要承担起一个职业经理人应负起的责任与义务。
　　在这里，我们谈“在其位谋其政”，就是要告诉大家：从事工作就应该保持一种固有的品德操守，这不仅是一个人工作的精神面貌和价值取向，也是一个工作者在岗位上取得成功的保障。因为，没有公司的成功，个人的成功也就无从谈起。
　　有些人天天都在忙自己的事情，下属有什么事情总是“自己看着办”，要他签名他就签名，到头来工作成绩没多少，反而差错一大堆。当老板怪罪下来便推脱是员工没能力或懒散，什么事都把自己撇得一干二净。其实，这只是老板暂时没有发现，如果哪天老板找员工谈了话，了解了事情真实的一面，这样的人不仅会受到老板的批评，而且在职场中也会丧失信誉，等着他的只能是人生的惨败。
　　每一位员工，特别是已超越普通员工成为管理阶层的人员，如何才能在自己的工作岗位上充分发挥聪明才智，为企业的发展作出贡献呢？除了企业内部的机制外，关键就在于工作者的主动性，每天只会与人攀比待遇，而不把精力集中在工作上，这样的后果就是难以高质量地完成本职工作，结果只会使自己失之于平庸之间，变得碌碌无为。
　　如果在其位不能谋其政，或者在其位难以谋其政，这都是得过且过和能力不足的表现，那么这样的人离淘汰也就不远了。
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4。　原公司永远都是心中的老家
是微软的10年和盛大的4年让我真正学会了如何做人与如何做事，过去十几年，我能在最优秀的公司工作，能在盖茨身边工作，能感受微软的精神，感受盖茨精神已经很满足了。
　　——　唐骏
　　谁是最好的员工？
　　具有高学历，有一定的专长。
　　不是！
　　能做好自己分内工作的员工。
　　不是！
　　能严格遵守公司制度的员工。
　　不是！
　　在这里，“中国打工皇帝”唐骏用自身的行动给出了我们一个最好的答案：最好的员工，不仅在岗位上能服从并执行上级的指令，全心全意替公司着想，完美地完成工作职责内的任务，而且，即使已经离职，离开了原来的公司，在心里他也会永远挂念着那个公司、那个“老家”，心中充满着对原公司的感恩和维护。
　　2008年4月15日，在北京饭店以唐骏个人名义召开的新闻发布会上，面对集中的京城所有媒体时，唐骏不仅表达了自己对加盟新东家——　福建新华都的感想，同时他也依然念念不忘“老东家”对他的好。
　　他说：
　　我感谢过去的微软、过去的盛大。我感恩，感恩周围的一切，更感恩过去陪伴过我的人。
　　在这个对唐骏本人对新华都集团都意义非凡的新闻发布会上，我们听到的最多的词汇就是“感恩”。从微软谈到盛大，从比尔·盖茨谈到陈天桥，唐骏的言辞中充满着感激之情也充满了对微软和盛大的眷恋。
　　唐骏认为，人间真的需要感恩，只有感恩过去，感恩现在，路才会越走越宽，才会赢得更多新东家的信任和老东家的追捧。
　　2004年2月9日下午，在北京东方君悦酒店内媒体记者们都已到齐，这时微软（全球）副总裁陈永正和盛大董事长陈天桥双双步入会场。他们的到来，使会场顿时响起了雷鸣般的掌声，他们二人一个是来送唐骏表示祝贺的，一个是为了迎接唐骏的就任亲自颁发聘任书的。就这样，一送一迎，为唐骏隆重地举办了一场“跳槽庆典”。
　　这样的待遇，在国内经理人圈中可谓绝无仅有。
　　对此，有人说，这只不过是一场集合了“天时、地利、人和”的奇迹，可遇而不可求。然而短短4年后，这样的历史却在唐骏身上再度重演：2008年4月15日，是唐骏以10亿元天价加盟新华都的特殊日子，陈天桥也特意派人送来了贺信。当盛大的特别使者读完那封感谢信时，会场顷刻间淹没在一片掌声之中……
　　有一次，唐骏在与朋友聊天时说：“我非常感谢微软公司，除了感谢10年来对我的培养，还要感谢在我离开时，微软公司授予我微软历史上唯一一个‘荣誉总裁’的称谓，我感到非常荣幸。我想在未来有生之年，我一定会关注微软，会提出我对微软未来的意见。”
　　唐骏每每谈及微软，依然不变的是毫不避讳地表示自己对微软的欣赏和爱护，甚至向世人宣称自己“骨子里流着微软的血”。
　　感恩是一种卓越的能力，感恩于你的公司、感恩于你的老板、感恩于你的客户、感恩于你的伙伴、感恩于你的工作、感恩于你自己……这都是一个员工激发内在动力的最关键因素。会感恩的人，为人处世也一定是主动积极、乐观进取、敬业乐群的，前途和未来也必定不可限量，将来也必定是公司的栋梁。
　　石油大王洛克菲勒在回忆自己的创业经历时说：“年轻时我为老板打工，一般人每天工作8～9个小时，而我每天会工作16个小时。这除了对公司有好处外，我个人的收益更大，这样我就可以比别人多赢一些。”可见，懂得感恩，最大的赢家还是自己。
　　不管你是一名经理人，还是一名公司的员工，都应该有一种成熟的心态，应该像唐骏一样，以一种感恩的心，时刻记着原公司的好，把原公司当作心中的老家，从不做有损原公司的事，也从不说贬低原公司的话。即使有一些怨气，也不要去说原公司的不好。这样做解决不了任何问题，而且新的公司也会想：“那几年里你得到了锻炼机会，而且赚了钱，你现在还这么骂它，等你离开我这个公司时，还不定怎么说我呢。”
　　常存感恩之心，才能拥有成功的人生。你应该感谢原公司曾经给了你机会，感谢那里的员工和同事给了你支持与配合，甚至应该感谢竞争对手给了你锻炼提升的机会。谁能否认，这样的一个职业经理人或好员工不会把脚下的路越走越宽广呢？
　　对于当前环境，跳槽已经不再鲜见，有些人几经周折之后往往会发现，自己辛辛苦苦折腾了一阵子，应聘到的职位却还不如原来公司的职位高，所以他只好忍气吞声地将就着干下去。因为他们认为“好马不吃回头草”，感觉回原公司是一件多么丢人的事。
　　其实，这并没有什么丢人的。只要你走的时候和走之后把事情办得好、办得漂亮，别人心里会有数，老板心里也会有数，也会感恩于你对他们的维护。所以，当你经过一番磨砺之后重回原公司的时候，他们也会和走时一样对你表示热烈的欢迎，也同样会受到老板热情的接纳。
　　如果你总感觉到哪儿都不满意，其实最不满意的应该是你自己。跳到哪儿都不满意的人问题一定在自己身上。如果想改变的话，一定要从改变自己开始！
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5。　不在企业低谷时弃它而去
如果我两年前在盛大低谷时弃它而去，身价必定不会这么高，人们也必定不会尊重我，给予我这么高的评价。要知道，中国人最认“忠、义”这两个字。
　　——　唐骏
　　世界上最可贵的员工是什么样的员工？就是对企业不离不弃，与公司共命运的员工。
　　公司在发展的道路上难免会碰到风风雨雨，此时，你是转身离开，还是坚持留下来跟公司并肩同行？
　　对于这种情况，愚蠢的人往往会选择前者，而聪明的人则会选择后者。他们认为自己是公司的一员，就应该自始至终地追随公司，公司遇到困难只是暂时的，只要大家能够携手并肩作战，就一定会渡过难关，赢得美好的未来。
　　2004年2月，唐骏在离开微软之际，谢绝了不少邀他加盟的优秀企业，毅然选择了盛大——　一家做游戏软件的公司，而且还是一个家族式的民营企业，从而使不少人为此大跌眼镜。
　　其后，唐骏对盛大的坚守，更是出乎人们的预料：2004年4月，盛大成功登陆纳斯达克之后，唐骏完全可以见好就收；2005年年底，正当盛大转型困难时，Google发出了邀请，唐骏也完全可以就机另觅高枝；当3年期满、盛大股票重新站上高点之际，唐骏也