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问题富豪-第3部分
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有人称，战圣投资涉嫌进行内幕交易。战圣投资负责人刘春林、韩月军在2008年2月5日三联商社首次公告法院将拍卖股权信息前买入，于3月18日、19日两个交易日对三联商社进行了三次减持。除了战圣投资，黄光裕还动用了中关村的资金关联方北京寅升泰商贸有限公司来炒作三联商社的股票。
“黄光裕担心的事情很快发生了，当关于郭京毅的举报信送到中纪委后，中纪委调查人员找到实名举报的人员，开口的第一句话不是问郭京毅的情况，也不是问张玉栋的情况，而是直接问黄光裕到底行贿了哪些官员，怎么样进行内幕交易。”知情人士透露，但举报人对黄光裕的问题三缄其口，中纪委调查组只得将重点转向商务部官员问题。
郭京毅是商务部条法司的官员，在外资进入及并购问题上掌握着法律的界定问题，为牟取利益，郭京毅让张玉栋在中间充当润滑剂。同时为掩人耳目，张玉栋一般只作企业跟商务部交涉这个环节的法律顾问，并且不出现在正式的合同文件中，企业向郭京毅行贿都是通过张玉栋的律师事务所转手。
黄光裕：商业教父的资本游戏（10）
该人士称，张玉栋拿到企业的行贿资金之后，将行贿资金通过打麻将输钱的方式转移给郭京毅。但张玉栋的私人生活糜烂，遭到郭京毅的不断干涉，后来，郭京毅更是派刘阳进入思峰律师事务所。一来是分担张玉栋之前的业务；二来是监视张玉栋的出格行为。
问题终于在黄光裕收购迪信通的过程中暴露，郭京毅将张玉栋安排到迪信通担任法律顾问，就是要将这笔收购做成，但张玉栋的表现令郭京毅对其不满情绪更大。
黄光裕大意在他收购迪信通失败后继续高调介入三联商社，张继升也开始举报其操纵三联商社股价的问题。在监管层盯住了中关村二级市场有香港资金介入后，更是将黄光裕的一举一动紧紧盯死，让管理层更加大面积地撒网调查黄光裕二级市场资金的来源。在此过程中，郭京毅与黄光裕的交易再一次暴露出来，股市神话人物刘芳也进入了管理层的调查范围。
ST金泰的自然人流通股股东好几个叫刘芳的，此前监管部门调查的是深圳的刘芳，而在其余几个刘芳中，其中一个是河南刘芳，与郭京毅有着密切关系。
郭京毅不仅利用职权通过张玉栋收受贿赂，还经常炒作股票，多为重大重组题材以及外资并购题材。
黄光裕重组中关村让郭京毅再次看到了机会，但是黄光裕遭遇中行贷款调查，让郭京毅心有余悸，郭京毅放弃了中关村的炒作，而是瞄上了黄俊钦控制的ST金泰。让郭京毅更为放心的是，ST金泰里面已经有好几个刘芳介入，自己这个刘芳进入会比较安全。深圳刘芳能在ST金泰停牌前大量买入，是否得到他人故意释放的内幕消息未可知，目的就是要将监管部门的调查视线引向深圳刘芳身上。但最终刘芳暴露了郭京毅跟黄光裕之间的关系，也成为中纪委调查组接到举报后，第一个问题就问黄光裕与郭京毅关系的原因。
“规则是需要掌握的”。黄光裕曾在《中国经济周刊》著文推荐鲁宾菲尔德《基业成长》一书。“零售业经营是一门艺术，艺术的灵魂在于创造力。鲁宾菲尔德在星巴克淋漓尽致地发挥着创造力。他像一位导演，站在舞台中央，精心指导着每一个细节，一点点将星巴克雕琢成世界著名品牌。”
黄光裕显然掌握了零售业的规则，然而在打造他的商业帝国的时候，显然没有鲁宾菲尔德的魅力，他是一位导演，但只适用于零售业。
【人物聚焦】
黄光裕语录
做对的事
什么是“做对的事”？讨论的结果就是为更多人所接受的事：给人好的结果，或者照顾他，甚至只是满足他内心感觉的事。也许你生意上成功了，但更多的人不接受你（的做法），那还是不成功，最终会导致失败——这也算是做生意的“道”吧！
三分把握就做
关于较高目标，实际上这是两个词，一个是较高，一个是目标。可能是我自己对自己要求比较高，也比较严格一点，我做事的习惯，方向一旦明确，大概都想好，应该有三分把握，我就敢去做。而且我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号我都给它改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正，（中途放弃的事）不能说一点没有，但是在重要事情上要让我放弃可以说是非常难。
一有机会就出击
有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。txt电子书分享平台
黄光裕：商业教父的资本游戏（11）
重要的是有感觉
你要做什么事，首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得并不是太重要，你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要，重要的是有没有感觉，做买卖有没有感觉。有了感觉之后，我觉得首先你要有想法，对一个事构思一定要有想法，有切入点。所以作为一个公司也好，作为一个行业也好，实际上是达到目标的一个载体而已，公司和行业本身并不是最关键的。易，或者就找得到感觉，我觉得比例应该比较少。
我不是为了胡润而存在
黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时，心态十分平和地说：“这只代表社会对我们公司的一个评价。”“我从未计算过自己的身价——觉得算这个没什么意义。其实，中国的富人很多，而且我对‘中国首富’这个提法也没任何概念。”他说，今后会加倍努力，把国美集团继续做大做强。“我并不喜欢此类排行榜曝光自己的财富，但也不怕上榜，因为这个榜并不能说明什么问题，企业的效益才是最重要的，我不是为了胡润而存在的”
【案例分析】
富豪个人财富欲望与风险控制的失衡
黄选择的是一条在可能条件下无限放大其利益的道路。他的最漂亮的一手，当数2004年的香港借壳上市，这是他炫目的财富神话的放大器。他以88亿港元的作价把自己拥有的一部分国美权益注入上市公司，当年他就被做富豪排行榜的胡润“发现”，以105亿元的个人资产估值成为当年的胡榜首富。这为他打开了媒体的聚光灯。从此，首富的每一个动作，都遭受关注、记录和评议。媒体的关注加上中国经济的向上趋势带来的乐观情绪，各种投资基金、投资银行削尖脑袋对“投资中国”机会的角逐，以及股市的跟风追捧，黄光裕得以成为中国最为成功的套现者——短短四年间从香港资本市场上套现130余亿港元。
顺利的套现之旅也大大刺激了首富的胃口。他因此变成一个豪购者，马不停蹄地制造了一个又一个产业并购神话，同时还在试图收下一个又一个用以缔造新的借壳上市神话的国内A股壳资源。另一方面，市场上存在的大好机会、寻求绑定首富以实现它们增值本能的各路资本大鳄——贝尔斯登、华平、太平星——也在鼓励首富“吞食”的豪情。
2004年以后，黄光裕越来越偏重于资本运营，但他还不是一个纯粹的资本玩家，因为起家于实业的他仍握有国美的最大权益，并拥有日益膨胀的地产业务。但在实业之外，他已经在构建这样一个资本运作循环圈：买入资产→买入壳资源→把经过包装的资产注入壳资源→增值后套现→用套得的现金继续买资产、买壳资源、包装资产、注入套现……
当大家普遍在质疑国美收购大中的价格过高时，首富一定算了这样一笔账：高出几个亿不算什么，等我把大中收掉，国美市场集中度将大大提高，国美在资本市场上的溢价也会随之提高，自然会填补收购时多花的钱。
黄的成功得益于市场的繁荣，他也把进一步的资本运作建立在市场会继续繁荣下去的假定前提下。但是，市场没有听他的话，资本市场的寒流迅速席卷全球，越大的玩家，会越觉得寒冷。因此，即使这次的“调查门”黄能够安然过关，在接下来的市场寒潮中，首富和他已经作出的投资，也将遭受前所未有的挑战。
对荣衰轮回周期从骨子里保持冷静的观察，这对任何一个企业家都是极大的考验。但于黄而言，如果那么冷静地观察这些问题并且随时随地地防范这种风险，他还会是今天的首富吗？
黄光裕说的一句话如今已经成为名言：“我只要有三分把握就去做。”当他成功时，公众把这当作关键因素，当他出问题时，公众又把这当作致败之由。
公众并没有错，敢赌，既是成就之源，也是风险之源，这是商人都知道的常识。黄的独特之处其实不仅在于敢赌，还在于他对财富的饥渴感。一个饥渴的人不会在乎条条框框的限制。从上世纪*十年代从国有商场里拼得自己的一块生存空间，到21世纪初在全国各大城市发动对传统国有企业的骇人听闻的大绞杀，黄的营商之道处处体现为无所不用其极的凌厉风格。这样大胆出位的人如果早年为求生存发展而制造了“原罪”的话，完全不是什么稀奇事。
其实，就营商而言，黄不选择做传统意义上的产业经营者也无可厚非。对黄这种个性的企业家，如果市场上的暴利机会大量存在，要求他做一个苦心的“经营家”就未免是奢谈。就像蒙古帝国的前期，它们扩张的主要目的就是“抢劫”，到了后期“抢劫”的机会逐渐消失了之后，它们才把获利的手段重点地放到“经营”上来，即统治、管理帝国的子民并向他们征税。
在“企业家精神”和“赌徒心态”之间界定一个清晰的界限是很困难的，二者更多是一种平衡的艺术。那些取得持久成功的企业家，无一不是审时度势、根据外部环境变化及时调整平衡点的人。
管理自我欲望永远都是人们所面临的极大难题，这也是企业家的心魔所在。对财富的饥渴何时是个尽头？怎样做到内心欲望与风险控制之间的平衡？我想，这绝对不是简单地喊一声“惩罚原罪”或呼吁“苦心经营”就能解决的。在这个社会结构急剧变化、财富地图不断改写的时代，可以肯定，还有更多的企业家，因为无法平衡对财富的饥渴感而铤而走险，最终亮起红灯。
顾雏军：资本大鳄梦碎顾氏传奇（1）
2008年7月，顾雏军闹了一声叹息：没钱上诉。
这位曾经把中国家电业搞得风起云涌，曾经拥有数家上市公司的“大人物”，曾经坐拥中国百富榜第83名的大富豪，如今竟然穷得连打官司的钱都没有。如果放在四年半前，谁会信呢？但它今天变成了事实。
顾雏军2005年出事，历时两年半的审理，于2008年1月30日被正式宣判入狱12年，执行10年。
顾雏军当然希望能翻案，于是提起上诉，媒体都在密切关注案件的进展，但恐怕谁也没想到，半年之后的2008年7月4日，ST科龙发布一个公告，公司控股子公司江西科龙3日收到广东高院的民事裁定书，上诉人顾雏军虽然在法律规定的上诉期限内提交了上诉申请，但未在规定的交费期限内预交二审案件受理费。
因为未履行法定的二审诉讼义务，本案只能按上诉人自动撤诉处理。
身患糖尿病的顾雏军恐怕只能面对漫长的铁窗生涯，直至花甲。
抛开对顾雏军的道德与法律评判，单从智商和做事手腕的角度讲，顾雏军是一个十足聪明人，且极具上进心。
顾雏军1981年从江苏工学院动力工程系本科毕业，进入天津大学。从那时起，在近30年的成长道路上，顾雏军不仅每一步都留下了重重的脚印，而且每一步，都走到了时代的前沿。
顾雏军是*后恢复高考的第一批幸运儿。据说，仅复习两周便考上江苏工学院，而且分数奇高，够上北大。他毕业后成为全班惟一考上外地研究生的人，而且考上的还是本专业顶尖的天津大学。
毕业后，顾雏军不仅以优异生的身份顺利留校任教，加入科研队伍，还在27岁时，即1986年就写出后来被称为“顾氏循环”的著名论文，并在后来找到一家英美专业杂志《能源》发表，引起激烈的学术争论。但争论归争论，顾雏军凭借这篇论文，很快成为全国的热循环“专家”。
当时，全球舆论已经开始反思气候变暖，并将问题归咎于空调和冰箱使用的氟利昂，众多国家为此还于1987年签订《蒙特利尔协定书》，以控制CFC和其他破坏臭氧层的物质消费量。顾雏军的这篇论文太“有的放矢”了，其理论焦点正是“一种能替代氟利昂的热力循环节能新技术”。
但这还不是最有的放矢的，他当年就推出了主打环保牌的格林柯尔制冷剂，并强制性克服自己的性格弱点，有意识地广泛结交环保领域的重量级人物，欲将产品顺利推广。
他于1990年顺势切入空调行业，推出“超低能耗”的小康空调，算是中国第一批在空调产业的拓荒者。但因受到多方质疑，尤其是同行的联手阻击，并未取得非凡的成功。
在国内受挫之后，1990年，顾雏军移师海外，在英国注册成立公司推广格林柯尔制冷剂。顾雏军在海外折腾四年，至今依然是个谜。但有一点可以肯定：他至少拿到了资本，而且还掌握了资本运作的技巧。
1995年归国后，顾雏军仅用5年时间，把一个十分普通的制冷剂厂打造成一家具有高科技概念的上市公司，而且上市地点还是市场相对规范的香港。
对于2005年年初才荣登“胡润资本控制50强”第一人的顾雏军来说，他也许不会想到，自己会步第一届榜首德隆唐氏兄弟的后尘。在顾雏军东窗事发前，顾曾经被称为“民企中产生的第三代企业家领袖”，并被寄予了很高的期望。
顾雏军：资本大鳄梦碎顾氏传奇（2）
格林柯尔的扩张
顾雏军，格林柯尔集团的创办人，曾于天津大学任教，是顾氏制冷剂的发明者，也曾是格林柯尔科技控股有限公司董事会主席、格林柯尔制冷剂（中国）有限公司董事长、顺德格林柯尔企业发展有限公司执行董事、广东科龙电器股份有限公司董事局主席和合肥美菱股份有限公司董事长。
顾雏军的理论是产业整合，整合中国冰箱制造业的产能，把中国建设成为220公升以下冰箱的全球制造基地，建成名副其实的冰箱王国，做中国的和世界的冰箱大王。为此，顾买下科龙，又买下美菱，更是整合无数的已经停产或关闭的冰箱生产企业。
顾雏军从自己整合冰箱的实践中发现了自己“无所不能”的能量。因此顾老板不再满足于做冰箱大王的梦想，顾老板还想做中国的汽车大王。于是，顾雏军在拿下老家的亚星客车之后，又把襄阳轴承收入麾下，更把目光投向了英国的设计公司和法国的零配件商，幻想打造一条全新的汽车产业链。
2000年，顾雏军在开曼群岛注册的格林柯尔科技控股有限公司成功登陆香港创业板，融资亿元。香港格林柯尔控制着一家注册于英属处女群岛的GPHL公司，这家公司又控制着3家注册于英属处女群岛的公司，这3家公司再控制着位于国内各地的6家格林柯尔公司。
2001年，顾雏军斥资亿收购科龙
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