短命:谁谋杀了一个公司-第2部分

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　　猴子后来回忆这件事时想，驴对别人信息的读解一直存在问题，这是她后来人际关系障碍的重要原因。
　　

讨论：新员工要懂得蘑菇定律（1）
心理学专业　高晓茹
　　“驴子”是个蛮有意思的人物。由于她刚进入这个杂志社，所以就干一些打杂工作，但是她总以为自己很了不起，这样是对自己的大材小用。管理学中有一个“蘑菇定律”，指非常适用于组织对初出茅庐者的一种管理方法。初学者被分配到不受重视的部门，或被安排做打杂跑腿的工作。虽然这看来对新人不利，但是却是新人的必经阶段。驴子没有认清这一点，自认为自己有才，实际上反而哗众取宠。最后离开了这个地方。
　　９日面试后，猩猩让猴子写一个刊物设想和栏目设计给他，猴子当天晚上回到家就写好了，次日用速递公司递去。１１日又遵猩猩命去了公司，进一步讨论了刊物的定位与栏目设计。一年后的这天，美国受到了袭击。
　　１１日那天，猴子还见到了《Ａ》的社长狐狸。两人当时只是客气地握了握手，并没有多说什么。但是，就是在握手的那一瞬间，猴子从驴看他的眼神中，敏感地意识到，驴并不欣赏他。何以第一次见面就有不喜欢的心理呢？是驴善于通过第一印大象做出判断，还是猴子的录用完全由猩猩一人做主，这让驴感到不快？
　　驴分工主管发行和广告，猩猩管编辑，当时各守其责，还没有发生冲突。驴与猩猩后来冲突很多，特别是在猩猩与公司总经理熊不断发生冲突后，驴站在熊的一面，使冲突更加复杂。公司里逐渐形成一种很不好的人际关系，直接影响到了员工的士气与合作。
　　猩猩通知猴子，１４日录用人员全体到位，正式上班。
　　员工第一天报道那天，猴子见到了自己的“下属”：驴（通知她走，没有走，也只能留下来了）、马（医学硕士在读）、鹿（医学硕士）、长颈鹿（文学硕士在读），以上均为女性。还有一位人大的新闻学硕士在读，男性，名叫刺猬。
　　猩猩当时找来的美编，一男一女，两个美术学院的在校本科生。到岗后，因为试设计的封面和内页都一再被猩猩否决，自己也感到能力无法胜任，两星期后便自动离职了。我们的故事中便没有留下他们二人的痕迹。
　　至此，事件中大多数当事人均已到齐，我们可以构筑这个大个案的人际关系图了。
　　上面图中，还没有提到提大象，他是这家报业公司的投资公司――上市公司的董事长兼总经理。需要说明的是，这家上市公司属于国有，大象也只是一个经理人。大象的上面，我们实在想不出一个更好的动物名称来指称他的上司，政府主管部门的负责人了，所以，我们只能叫他“狮子”。狮子在整个故事中从未出场，甚至于作为猴子这个级别的管理者，都很少有机会听到人们提及狮子，更不用说见过他了。而猴子的部署，甚至可能连狮子的名字都不知道。但是，狮子确实存在着，他确实对这个公司和公司里的每个人发生着影响。多年之后，当猴子在课堂上讲解这个个案的时候，当猩猩被请到课堂上就这个个案回答学生们的提问的时候，猴子才恍然意识到，原来，他职场上的这次失败，与狮子有着必然的联系。
　　狗是这家报业公司的发行部经理，据传闻，他是熊的表弟。
　　此个案中另外一个重要人物斑马，晚些时候才能出场。图中的猫，晚些时候也会提到。而图中的猎狗，则是这家刊物解体前最后的美编，要到四个月后才出场呢。
　　我们现在需要抽出些时间，认识一下大象，还有熊。
　　猴子第一次见猩猩的时候，便听猩猩以崇敬的口吻说“大象总如何如何”。那之后，猴子经常能够在公司里听到上层主管以同样崇敬的口吻提到大象总。
　　这个公司的上层主管，均是从总公司过来的。而总公司，位于外省。从外省总公司到北京办这家报业集团公司的人，才见过大象，认识大象，口口传颂着大象的不凡。每凡提到大象，所有人的声调都弱了，表情都变得虔诚起来，让猴子感觉，仿佛在谈论耶稣。
　　据说，大象是这家上市总公司的创办人，现在集董事长和总经理职位于一身，在全国各地拥有包括北京这家报业集团公司在内的十多家公司。
　　在猴子的想大象中，大象是一位城府颇深的长者。
　　猴子到公司上班不久，一天，便听说大象总从总公司来了。猩猩说，大象总一会儿要到编辑部视察，大家整理一下，搞搞卫生。
　　猴子正带领编辑们干着呢，一个小个子的年轻人，在熊、猩猩、狐狸等人的前呼后拥中走了进来。
　　猩猩对猴子介绍说：“这位就是大象总。”
　　猴子忍不住脱口而出：“这么年轻呀！”
　　大象确实太年轻了，只有三十岁出头的样子。后来猴子知道，大象当时只有三十三岁，比自己大两岁。而那些年长大象十多岁，二十几岁的熊、猩猩等人，都对他毕恭毕敬的。
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讨论：新员工要懂得蘑菇定律（2）
那天大象来之前，猩猩还特别告诉猴子：“准备几本你写的书，我替你送给大象总，树立你的形大象，让他一下子就记住你。”
　　猩猩没有让猴子直接将书给大象，而是他自己将书装入一个纸袋中，在大象到编辑部视察的时候，交给了大象。大象翻着，连连点头，紧跟在他身后的秘书立即拿了过去，替大象收着。
　　那天，大象走后，猴子困惑地问猩猩：“大象这么年轻，怎么会做到这个位置？”
　　猩猩便讲起大象的传奇经历：
　　大象大学毕业后，分配到四川某地一家小小的周报作记者。当时，猩猩也在那家报社。两人的友情就是那时结下的。
　　大象没有安于作一名记者，用猩猩的话讲，大象极为聪明。那时报社都要求记者同时兼着拉广告，这对于大多数人来讲是份苦差使，但大象却做得游刃有余，业绩十分突出。大象的人际关系也非常地好，所有人都夸他。工作一年多之后，大象就承包了报社的广告部，自己当了广告部主任。又不到一年，大象将广告部注册为广告公司，自任经理。广告公司在全部承揽本周报广告的同时，开始向外扩展业务，为当地其它媒体代理广告。大象又凭着自己出色的人际交往能力，以及经营智慧，顺利地取得了为该地电视台代理广告的权利，于是，这公司进一步扩展为一家大型的文化传播公司，开始自己制作影视节目，业务迅速增长。
　　又只有一两年的时间，大象的公司不仅代理了当地几乎所有电视媒体的广告，而且制作的影视节目也履盖了当地电视的黄金时段，并且在全国的电视台热播，还缔造了多名全国走红的影星、歌手、电视主持人。公司年利润已经非常可观。
　　大象开始申请公司上市。这在当时还是比较难的，但是，大象成功地获得了政府部门的支持，公司上市成功。靠着上市，公司迅速融资几十亿元。
　　大象进一步扩充着自己的经营天地，在全国范围内投资设立公司，而且开始谋求在海外上市。
　　就这样，一个大学毕业不到十年，没有任何背景的年轻人，迅速成为一个管理着几十亿资产，十几家公司的集团总经理兼董事长。
　　大象何以成功？
　　猩猩分析说：第一，大象非常聪明，勤奋；第二，大象善于利用人际关系，得到了总公司当地政府领导狮子的赏识。大象的公司能够迅速发展，包括能够成功上市，同大象深谙中国官场之道，善于利用各种人际关系，有着必然的联系。
　　我们再来看熊。
　　熊原本是一个退武军人，在总公司所在省的省会下属的一个县的物资采购站当站长，管着四五个人。当大象在北京成立这家报业集团公司的时候，他平步青云，被任命为这家公司的总经理。熊没有上过大学，用猩猩的话讲，大字不识几个。却突然间成了这家文化公司的总经理，原因何在？
　　猩猩当时对猴子说：大象总看错人了。看他表面老实，憨厚，好像挺忠诚的，其实他最坏了，两面三刀的。
　　但是猴子还是困惑了很多年。不管怎么说，大象是一个成功的企业家，看人应该很有眼光，为什么看熊却这么走眼呢？为什么明知熊不懂文化和经营还让他担此重任呢？
　　猴子当时的一个分析是：大象有意让熊和猩猩搭配。因为熊虽然不懂专业但认真，猩猩虽然是名记，但太随意，太自由散漫。这样两个人如果合作好，互补，对公司应该说是有利的。
　　我们说过，猩猩曾经是名记者，还是位诗人，据说其诗作在二十世纪八十年代末小有名气。后来下海了，经商屡屡失败，正值办这家公司，就被大象找来了。也算再归传媒界。
　　公司决定经营《Ａ》之后，最初的设计是由猩猩做的，他当时的定位是健康科普。猩猩设计的方案，猴子看了，洋洋洒洒一万多言。但他听了猴子的“性健康”定位后，立即全盘否定了自己的方案，而且还极力游说大象和熊接受这一方案。从这一点，猴子看到了猩猩的肚量。
　　狐狸，则是《Ａ》原来的负责人，这刊物原本只有几千份的销售量，月月赔钱赔得厉害，正好有了这样一个合作的机会，对狐狸是一个大好事。
　　

讨论：负责拉住氢气球的总经理
心理学专业　郑琦
　　在这个传媒公司里，由于大象与公司的距离比较远，熊和猩猩又异常对立，使得整个公司很可能要混乱。在一个充满着活力的公司里，大家都是有头脑有创意的热血青年，都有把杂志办好的激情，可是偏偏会出现一个像熊这样的人，一般人都会感到他在这个公司里很不和谐，而且还做这么高层的领导。无论从思想上，观念上熊都挺难溶入这个团体。我想大象之所以把它安置在这个公司里，有可能是为了平衡公司内部的关系，说的通俗一点，就是大象需要熊的保守思想抵抗公司其他人的活跃的思想，像一个氢气球下面拴着的一个铅块，不让气球过快地飘走，虽然大象很相信大家的能力，但是大象也怕大家的思想相互促进，而一发不可收拾，最后自己也掌控不了，所以安插了熊，大家都是相互制约的。
　　我觉得熊在这个公司里做上层领导是必然的。因为熊的思维，不能和下面的人融合，在底层工作很有可能被迅速孤立，很难达到大象预想的效果，发挥不到这种制约的作用，而猩猩又那么狂放，所以一定要从这里入手，让熊和猩猩相互制约，这样才会达到比较平衡的局面，谁都不可能按自己的意愿做得很过火。这也许是大象的初衷。而且熊比较听话，有比较喜欢拍马屁，有什么是肯定会先报告，算是一个情报员。
　　

刺猬被炒，猴子不要权威要激励（1）
猴子作为领导第一次亮相，猩猩大力推崇，“专家、学者”之类的帽子扣了一堆。但这种推崇远不如后来他对猴子更了解之后的推崇，那之后他四处称猴子为“不可多得的人才”云云。这不仅对猴子的自猴子感觉有好处，进而增强猴子的敬业心，而且对树立新的主编形大象有好处。但猩猩也有失当之处，如第一次开会时，他便说：“如果猴子做不好，不要说七千，就是一千，爱干不干。”猴子认为，这是不利于树立他的领导地位。
　　因为猴子与他的下属也都是一起招来的，所以猴子不会被他们太看重。驴的表现最为明显，她对于猴子成为执行主编颇不以为然，当猩猩公布这个任命时，驴的脸上掠过一丝不屑。这让猴子感到有些奇怪，因为他和驴此前并不认识。
　　这时，树立领导威信对于猴子而言，也许是他的当务之急。但是，猴子又是一个最不屑于，也不会树立权威的人。
　　一天， 聊天的时候，猩猩对猴子说：“你现在要树立自己的权威！”
　　猴子知道猩猩是好意，但是觉得很可笑。让他树立自己的权威？
　　作自由作家的时候，猴子的全部写作都可以说是反权威的。他关注的总是边缘问题，弱势人群。可能是幼年成长的经历，就深深地确立了猴子这种蔑视权威的精神。他认为，世界上原来就不应该有高低贵贱的等级划分，他也不相信所谓的权威人士有什么特别的地方。猴子自己反感任何权威，完全没有权威观念，他也反对别人把他当作权威。
　　曾经，猴子作为畅销书作家被媒体追捧，常有电话打到家里采访。有一次，一个记者在电话里问猴子的妻子：“他每天的生活是如何度过的呀？”猴子的妻子觉得很可笑，人都是在喘气儿中度过的呀，她回答说：“吃饭，睡觉，打隔，放屁……”猴子觉得这回复很精彩，后来常对别人提及。
　　这样一个人，怎么可能有意思地去塑造自己的权威？
　　相反，猴子和编辑们相识后，就一再告诉大家：要叫他的真名――猴子。
　　因为编辑中多是在读的硕士生，或者是刚毕业不久，所以都习惯于见人叫老师。猴子感觉这称谓很不舒服，他调侃地说：“我有那么老吗？别把我叫老了。”大家又叫他主编，猴子更如坐针毡，主编听起来像是官职，猴子认为自己是一辈子不做官，而且最看不起做官的人，听别人叫他“主编”如在骂他。
　　所以，最初上岗的几天，猴子每天要用很大的精力纠正编辑们对他的称谓。在猴子的一再努力下，所有人都直呼其名了。
　　猴子这才感到很舒服。
　　刺猬是猩猩招聘来的人员中，唯一一个学新闻的，硕士在读。按理说，他应该是所有编辑里做的最好的，最有理由成为一个好员工。但是，仅两个星期后，国庆节放假前，猩猩便通知他，他不用再来了。
　　刺猬了整个编辑部的不协调，在第一次编辑会议上就体现出来了。
　　猩猩讲要办一个性健康的刊物，刺猬立即说：“不行，没人好意思看。拿在手里都不好意思。”
　　猩猩立即说：“这都什么年代了，你还是新闻研究生呢，也太保守了。”
　　刺猬于是就不敢再直接对猩猩说什么了，但是，猴子每说一句话，他还是顶一句话。
　　猴子说：我们计划这样办……
　　刺猬说：不能这样办，这样办准不行！以我的专业知识……
　　几乎是自己的每句话刺猬都要打断，会议无法进行下去，猴子便不得不对刺猬说：你能不能让我把话说完，不然我们怎么开会？
　　猩猩这时也说：是呀，性健康的办刊方针我们已经定了，这个大方向不变了……
　　这样，会议才得以继续下去。
　　猴子后来想，刺猬可能对自己身为名校新闻研究生的自我良好感觉太强了，以至于他无法摆对在这个集体里的位置。
　　开始布置工作后，猴子发现，刺猬并没有像别的编辑那样认真地投入去组稿。他可能是因为学业太忙，给人的感觉对工作极不认真，半个月后只有他一个人没有交上来任何一篇可用的稿子。
　　第一期刊物，猴子做了一个“不婚妈妈”的策划，讲一群不想结婚，却想自己生一个孩子带的女人。猴子让刺猬分别去采访性社会学家李银河，以及一位著名的法学教授。刺猬在会上就表示了困难，说：“人家不会接受采访的。”
　　猴子说：“为什么人家不会接受采访？就算人家不接受，一个记者也要做到让人家接受。”
　　刺猬不以为然。
　　不久后刺猬交上来了分别采访李银河及那位法学教授的文章。猴子越看越困惑。他不了解那位法学教授的观点，