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海信突围-第7部分
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没有方向，没有参考，一切未知的东西，他们都没有。
又到处都是方向，到处都是参考，乱花渐欲迷人眼。
战嘉瑾他们从2000年以来，主要进行集成电路自主设计的可行性研究，以及产品的开发。当时他们已经相继调研和探索了十多个产品项目，包括电视遥控器芯片、空调遥控器芯片、通用8位微处理器，他们甚至还调研了手机、数字电视解码和全球定位GPS芯片等。
在无数次调研、报告、讨论、争吵后，在研究了十多个芯片的方向和多方论证后，2001年底，战嘉瑾他们终于确定下来，告诉周厚健和夏晓东：
◆确定“正向设计”的方向。
◆做数字视频处理芯片。
他们告诉海信的决策层，“逆向设计”只适合于低端产品，只有“正向设计”才代表未来。海信做芯片要考虑到整机的优势，不能离开海信电视机制造的后端支持。他们还建议决策层参考市场需求，迎合液晶和等离子概念。“竞争不像其他产品那样激烈，”战嘉瑾说，“技术比较先进，前景也比较好。”
“一方面，微控制器的本身价值低，市场开发度高，可以以很便宜的价格购买，我们感觉做下去不会有长远发展。我们希望自己研发项目的起点要高，项目一旦完成，就可以参与技术的高层次竞争。以后与世界跨国企业之间的技术合作，也必定是中国企业拥有核心技术后，才能与合作者平等地坐到谈判桌上。另一方面，海信30年的经营主业一直是电视机，电视机正面临更新换代的机会，平板电视机、数字电视机将是未来的主导。”
起点高、竞争不激烈、技术先进和前景好的前提是投入大、风险大，未来不可预知。
周厚健和夏晓东不是没有犹豫，否则争论不会持续那么长时间。如果他们热血沸腾、大脑冲动，没准儿海信早就去搞芯片开发了，没准儿他们早就获得成功了呢！当然，没准儿他们也会败得一塌糊涂。谁知道呢？
但周厚健是稳健的，一如他的名字；海信是稳健的，一如它的领袖。他们的稳健，已经被外界诟病为“近乎保守”的稳健了。
周厚健和夏晓东管不了那么多，他知道这不是儿戏，而是在为海信找到一条活路，容不得他们去轻举妄动、恣肆无忌。
所以，“信芯”开发成功之后，周厚健有一次感慨地说：
“不容易，我说的不容易不仅仅是技术上获得突破，从事件的整个过程来看也很不容易，坚持了这么长时间。我觉得这个事件上，最应该赞扬的是这些研发人员。大家说‘是用生命换来的’可能有些夸张，实际上，他们把30岁左右这5年人生的黄金时间用于海信芯片开发，应该说是太珍贵了。对他们来讲付出的代价很大，但对企业的意义也很大。关键是5年前开始搞这个东西，他们不知道未来是成功还是失败，很可能做了5年是个失败的结果，从这个意义上讲，虽然在业务能力上会有提高，但工作业绩上5年下来是个零……如果我5年前搞一个东西，当时就说这个成果要花5年的时间才能完成，这个不难，因为有清晰的目标前景。关键是5年前大家展望的结果可能是零，所以能坚持下来非常困难。”
在2005年春天的海信年度经济工作会议上，周厚健褒奖那些他认为“最不容易、最不简单、最应该赞扬”的开发人员时说：“我发自内心地敬佩他们。”
到上海去（3）
而在2001年，他们是不是也值得褒奖？
战嘉瑾和夏晓东最后的勇气是不是也值得敬佩呢？
没有人知道他们内心的犹豫到底持续了多久，但在那一年年底，海信的芯片项目正式立项。
海信官方的说法是：鉴于以上种种考虑，到2001年年底，海信集团上下一致同意：海信芯片设计的切入点是“数字图像、视频处理”方向；而此时，海信集成电路的设计流程也在摸索中初步建立。
战嘉瑾他们终于过关了。
他们是在上海听到的这个消息，虽然隔着漫长的陆地和海岸线，却那么令人激动和亲切。
战上海（1）
周厚健不可能知道战嘉瑾他们在上海到底付出了什么。除了难熬的梅雨季外，除了装修、“办消防”和采购设备等一大堆烦琐的事情外，他们所付出的每一丝、每一毫的努力。周厚健他们在青岛，当然还有他们其他的事情。
那一年是海信的加速年，《南方周末》在那一年有一篇报道，题目就叫《海信加速》。
事实上，海信一直在动。它原本悄无声息地运行，但2000年从日历上掀过之后，它弄得动静越来越大，到了最后开始隆隆作响。与此同时，周厚健和于淑珉，两个扩音喇叭般的调门越来越高，看得出岁月对他们足够仁慈，使他们厚积薄发有足够力气，喊出振奋人心的口号。
“8年时间，这个企业已经带上了很多我个人的特点，比如保守，这会成为企业发展的桎梏。”2000年年底，在江西路11号，周厚健感慨地说。半年后，当海信与荣事达公司在2001年6月19日宣布战略结盟时，于淑珉则颇有深意地说：“无论你愿不愿接受，洗牌已经开始。”
那一天是战嘉瑾他们抵达上海的第二天。
那一天的行动，是进入白色家电领域仅4年的海信集团雄心勃勃的一部分，也是周厚健在音乐广场静坐沉思、于淑珉在东海路胡思乱想的结果。《南方周末》把这种雄心勃勃的结果称为“加速计划”。它说：
这家一贯以“保守的财务”著称的企业在2001年开始突然发力，一系列规模巨大的土建和设备投资已经迅速完成，其信息产业集团即将于今年7月挂牌成立，CDMA项目将在年内投入运营，而与荣事达的结盟仅是其向全系列家电产品扩张的第一步。
海信突围的模式，总会给新闻界提供话题。关于那年夏天与荣事达的结盟，于淑珉后来说：“我们的原则是平等互利、优势互补、资源共享、战略双赢，不是谁吃谁，更不是吃‘休克鱼’。”
事实上，与荣事达的合作并不十分成功。半年过后，有一天海信发现，“联盟”生产的冰箱价格高得离谱。他们核算成本，然后叹息。接下来便有人怀疑，荣事达同时在为海信的竞争对手生产，而贴有“荣事达”标志的冰箱，价格要远低于海信。
尽管周厚健并不相信这种传言，但他还是要寻找其他合作伙伴。他从不在一棵树上吊死，所以在与荣事达“结盟”一年后，海信“吞并”了北京雪花。
周厚健野心勃勃，却又含蓄地表达意愿说：“实际上，每一个企业都不想落后，所以从这个意义上讲企业都希望自己做行业的领头羊，即使是第二名，相对于第一还是落后，我们的目标是在3年时间内，通过我们的努力，能够排在行业的前列。”
就在战嘉瑾他们抵达上海的那个夏天，突然发力形成的系列土建和设备投资已经完成。海信的制造部门要搬进一个投资数十亿建成的信息产业园，总部则要搬进紧挨着海岸线的海信大厦，CDMA项目年底的时候投入运营，周厚健颇为豪迈地宣告“３C格局已经初步具备”。
但他并不满意，有一次他告诉身边的人：“速度还不够快，尤其是在IT和通讯领域，因此海信要加速。”他用一个有利于宣传的词汇——“加速”，替代了一个悲壮的“突围”。他试图通过产业重整来完成他的“加速计划”。
事实上，战嘉瑾他们在上海的行动也是海信“加速计划”的一部分。与“加速计划”的其他部分不同，上海的一切都要从零开始，一切又都可能以零结束。
战嘉瑾他们不希望以零结束，这迫使他们付出更多的心血。他们还年轻，在这个没有英雄却又枭雄纷争的时代里，他们要为自己圆一个“英雄梦”。现在，正是一个他们建功立业的绝好机会。
就在青岛与上海调研、报告、讨论、争吵“做什么”的时候，战嘉瑾他们开始确定自己的开发流程。这不再是一个“做什么”的问题，而是一个“怎么做”的问题了。
与“做什么”相比，“怎么做”是一个“斯芬克斯之迷”，不光是海信，整个中国企业在电视芯片设计方面都毫无技术积累，更谈不上成熟的设计理念和开发流程。
一切真的要从零开始了。
“因为一切都要从头开始，集团领导并没有给我们设定必须达到的目标，也没有给我们太多压力。我还记得当时周厚健董事长说芯片是海信核心技术研发的‘试验田’，即便不能成功，这种探索和积累都是有益的。”战嘉瑾说。
尽管如此，但战嘉瑾他们并没有因为青岛的宽容而稍有懈怠。他们开始如饥似渴地从书本和一些交流、培训中汲取着有关芯片的“设计方法学”理论和知识。这群年轻人迫切希望证明自己，迫切希望实现自己内心的“英雄梦”。
“刚开始，我们连起码的设计流程也没有，不知道一个集成电路板上几百万、上千万的晶体管该各自安排在哪个位置？除了与一些国外企业交流、借鉴它们的先进经验外，还有就是从书本中汲取相关理论知识。”
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战上海（2）
然而，即便熟稔了技术理论，要将理论变成现实的设计，中间还有很长很长的距离。
“这就像做菜一样，一种原料可以有无数种搭配，你要找出自己擅长和合口味的。芯片设计也是这样，不是说哪一个理论上的流程最好，而是哪一种符合你的需要；或者，当理论成熟时，实际设计和操作是否经济，是否可以产业化。而且，设计仅是芯片产业链上的第一环，离不开后面的芯片加工、整机应用等。而当时芯片的生产厂家大多在我国台湾地区和欧美国家，我们对后面的相关环节也不了解。”
作为项目的负责人，作为“带头大哥”，战嘉瑾一边带领大家竭尽全力、由浅入深地补习芯片开发的一切理论，一边要进行芯片设计的探索——包括数字图像处理算法的设计、芯片设计的研究以及建立海信自身的芯片设计流程。
激情、热望、证明自己的期许和一个宏大而遥远的“英雄梦”，使这些初出茅庐的年轻人“团结一心，众志成城，建立了一个良好的研发氛围和开发环境”。
然后，2002年就这么说来就来了。
随着办公场所搬迁到上海科技京城，战嘉瑾的队伍也逐渐扩大。到2001年年底，随着何云鹏的加盟，战嘉瑾的队伍已经拥有7名成员。过了不久，就递增到8个，与战嘉瑾曾目睹的那家做到液晶芯片全球第三的美国公司的开发人数已经基本相当，果真是“7、8个人、十来条枪”了。
与“全球第三”不同，从青岛到上海的这批年轻人普遍缺乏芯片设计经验，除了战嘉瑾曾在美国那家“全球第三”有过短暂的芯片验证交流经验外，只有何云鹏从事过短暂的芯片材料研究。
他们没有经验，有的只是年轻。
战嘉瑾、何云鹏、陈永强、王瑞冰等人，他们平均年龄只有286岁。在“信芯”开发成功后，他们被描述为一个精干、高效的团队，都有着一颗攻克技术难关执着的心——“因为年轻，他们更渴望胜利，因为渴望胜利，他们更加勤奋钻研、互相提携。”
他们的确精干而高效，但却不是一个管理学意义上的团队，他们凭借的是满腔热情和对未来的渴慕。他们利用上海相对优越的行业环境，近乎贪婪地补习功课。对于他们来说，这既是一份不错的工作，更是一个实现“英雄梦”的机会。
仅此而已。
他们的开发在推进。
战嘉瑾说，最初青岛并没有要求把产品正式做成芯片，而只是希望推进到芯片设计的电路验证。那时候，“芯片”只是一个实验室产品，不需要批量生产。
在此之前，青岛曾安排他们承接一个小项目，叫做液晶显示器电路的FPGA实现项目。对于来自青岛的决定，他们不免以为是集团的保守和对他们能力的怀疑。
数字图像的缩放、抖动完成了；
边缘检测与增强完成了；
电路设计、仿真、验证等工作步步为营地向前推进……
设计工作还算顺利。
又一个闷热、潮湿的梅雨季过去了，又一个阴冷潮湿的冬天到来了。2002年底的时候，他们完成了包括从算法到电路的全部液晶显示器电路的FPGA实现项目。
他们证明了自己的能力，青岛那边“实际上还是比较满意的”。
“这个项目的成功可以说是我们整个集成电路设计的一个突破。它的成功具有承前启后的重大意义：一方面，它验证了我们的开发流程是可行的，我们在集成电路设计上拥有了正确的方法；另一方面，它的成功表明，采取正确的方法，我们自己完全有能力做集成电路开发。无论哪个方面对我们都是极大的鼓舞。”
青岛跟踪着上海的动向，他们关注着战嘉瑾他们的一举一动。液晶图像项目的成功使他们不再怀疑这些小伙子们的能力。
更多的调研报告、更多的芯片设计论证和突破方向论证源源不断地送到周厚健、于淑珉和夏晓东的案头……
现在，他们准备把更多的钱投进去了。
2003年1月20日…21日，在海信集团的年度经济工作会议上，海信的决策人正式将“数字视频处理器”确定为该年企业十个重点科研项目之一，他们说是希望芯片研发团队能够以此为契机，获得海信在核心技术上的重大突破。
于是，“信芯”项目正式立项了，尽管当时并不叫做“信芯”。
来自青岛的孤注一掷和自上而下的全力动员，似乎确定了“信芯”在注定要付出极大努力外，也注定要造就一批“英雄”。
正如前文所述那样，在数字电视常用的接收与解调芯片、解码芯片以及数字视频处理芯片三种核心芯片中，数字视频处理芯片不仅在开发设计上最见功夫，也是最有开发意义、分量最重的一款芯片。
战上海（3）
如果成功了，工作在上海的年轻人将成为海信的英雄，他们将在海信无数无名英雄的脊背上站起来，昭告天下他们是如何获得成功的，是如何成为英雄的。他们将赢得鲜花和掌声，赢得泪水和尊敬，赢得权力和地位，赢得金钱和名誉。总之，他们几乎能够赢得一切。
如果失败了？
他们将一无所有，重新归零。或许他们会得到一些经验，长一些记性，就如同周厚健所言。但同样他们也丧失了青春和激情，丧失了信心和理想。
或许他们遭遇更多，譬如嘲讽和挖苦，譬如焦虑和绝望。
但是，在一个“英雄梦”到来的时候，谁会想那么多呢？
“信芯”推进的速度异乎寻常地快捷，这不免使人们沾沾自喜。
2003年最初两个月，他们已经完成数字视频处理芯片的调研、论证以及系统的定义。
接下来的6个月，他们就完成了项目所需全部算法的研究和设计工作。
然而，几乎是灾难性的一幕出现了。
与此同时，一个叫何云鹏的海归族站到了舞台中间。
战嘉瑾的团队为什么能获得成功？
对于一个创业团队来说，最重要的东西是什么？
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那个叫何云鹏的人（1）
何云鹏，四川南充人。1998年从中国科学院获得半导体硕士学位之后，他渡过马六甲海峡，到新加坡国立大学搏击一个电子工程的硕士学位。
在新加坡的日子平和而充满温情，所以2001年毕业后他选择了在那里工作。新
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