友情提示:如果本网页打开太慢或显示不完整,请尝试鼠标右键“刷新”本网页!
八二电子书 返回本书目录 加入书签 我的书架 我的书签 TXT全本下载 『收藏到我的浏览器』

海信突围-第20部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完,想下次继续接着阅读,可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能!


  大公司的员工与他们所供职的公司一样,“有点像地方的官僚机构一样高傲自大、反对变革。这种顽固反对变革的倾向被称为组织‘铁笼’,意思是说他们今后变得更加官僚和孤芳自赏”。
  人们不屑于发挥自己的潜能,他们认为这种改变将会伤害生活。高嵩需要改变的,恰恰是他们的这种思维。
  高嵩在2002年4月8日的《海信时代》上说“TPI的精髓不是满足于改善,而是不断创新”,两天后他便开始推介“滴水可以穿石”的概念,提醒他的读者,“对企业来说,推行TPI/TPM是一个痛苦的历程,不会一蹴而就,不是一朝一夕便能成功的”。
  在高嵩的计划中,显然,仅仅“推介”不足以完成他的使命,他需要最大限度地调动海信人的激情。对于理性和保守的海信来说,这似乎比生产任何一款产品都困难。
  “没有无缘无故的改革”,马克·弗鲁因在《知识工厂》中写道,“20世纪70…80年代促使日本改革的原因很多。由于同时受到石油危机、经济滑坡和来自新兴工业区——东南亚、中国沿海地区的威胁,东芝和日本其他大公司推动了全面生产率运动,亦即TP。”
  高嵩写道:“同一位三星专家谈论如何推行TPM时,他说首要的条件是热情。当一个人充满热情地去从事一项工作时,他成功的可能性会提高100倍。没有了热情,就像阳光照射着的水面,表面虽然是热的,但内里却依然冰冷。而一旦有了热情,就像海底火山,自上而下都会感觉到炽热的奔涌。”
  韩国人让高嵩找到了热情,这样的结果又使尹荣基兴奋。来到这个陌生的城市一个月后,他开始着手培养“专家”,他们才是推行“TP运动”的核心人物。不久之后,海信集团决定在海信空调公司重点推行TPM,而尹荣基则受聘担任海信空调公司副总经理。
  对于媒体来说,这无论如何都是一条轰动新闻,它可以作为海信“管理团体国际化”的标志,为中国电子企业提供又一种震撼。但周厚健显然不想过分宣传韩国人的到来,他渴望水到渠成的结果。
  周厚健的担心不无道理,在尹荣基之后,5月8日,来自松下的池内宏造受聘担任海信电器股份公司副总经理。55岁的日本人是松下有名的“救火队长”,他自1969年进入松下之后,先后担任过加拿大松下公司、泰国松下公司、美国松下公司、中国山东松下映像产业有限公司总经理。
  池内宏造都是在其前任业绩不佳的时刻出任松下海外公司总经理的,这使其赢得了“救火队长”的称号。他喜欢人们将其称为“职业经理人”。
  周厚健看中了“救火队长” 能够“保持公司业绩的稳健增长态势”,更希望他可以将松下的生产管理经验带到海信。要知道,无论海信如何充满自信,在面对松下这样的产业巨头时,它总显得底气不足。
  周厚健相信,韩国和日本企业的管理经验,较之欧美的“舶来品”更有竞争力。韩国和日本同样深受儒家文化的影响,从韩国和日本企业学到的经验,在海信更容易扎根。
  管理引进显然是一种低效的方式,并且需要巨额开支。最好的办法是“挖角”,用“冒险”和“创业”的诱惑,吸引跨国公司中的职业经理人加盟海信,为海信成长为跨国公司服务。
  池内宏造已“确定今后的职业生涯定位于海信”,他说:“我想我的选择应该是正确的。”
  池内宏造学的是电子电器专业,多年来,他从事的工作始终与电视机相关。“我来到中国之后,通过专业人士的介绍我对海信逐步有所了解,”他说,“在决定来海信之前,我和周厚健董事长有过几次深入的交谈,就家电企业的运作彼此交换了一些看法。”
  尹荣基和池内宏造的到来使周厚健异常兴奋,对于营造一支“国际化管理团队”,他显然热情高涨。
  在唯一一次接受《海信时代》采访的时候,池内宏造亦表示:
   电子书 分享网站

“跨国管理”的初现(2)
“在海信的企业当中,有中国人、韩国人、日本人,这表明海信的国际化意识非常强,它有放眼世界的胆略与雄心。另一方面,能够融入民族工业也是我的幸运。作为一个日本人,我常常穿梭于各个国家,思路会发生很多变化,但我知道,看待问题不能片面,因而就必须多和同事交流,与所属部门充分沟通了解,这样才能将工作做好。在原来的企业我是这么做的,在海信,我同样会这样去做。我只是带着一些从事电子生产管理的经验来到海信,我的专业与海信赋予我的任务一致,我将和大家一起完成这个任务。”
  然而周厚健的热情很快便被池内宏造的出走浇灭。日本人声称妻子突发重病,生命垂危,只好放弃了新的职业冒险返回日本。几个月后,他颇为神秘地出现在了创维,而非遵守他“确定今后的职业生涯定位于海信”的诺言。
  现在,没有谁能清楚地知道池内宏造的真正意图,如果真如创维所说,他们几年前就与池内宏造保持亲密接触,那么池内宏造到底扮演了一个什么角色?
  池内宏造以“妻子病重”的借口匆忙回国,使他刚到海信时的雄心壮志颇具一些悲壮的意味。即使如此,他为海信留下的只言片语,如今看来却依然有值得回味的地方。
  韩国人显然不会突然离开海信,他是三星SDI与海信合作计划的一部分,在他一年的合同期内,他还拥有海信空调公司副总经理的权限。
  周厚健亦不会放弃“跨国管理”的计划,对于试图将海信引领到跨国之路上的他来说,“跨国管理”是必不可缺的一课,即使那个叫池内宏造的日本人并未遵守他的诺言。
  

返回目录 上一页 回到顶部 0 0
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示: 温看小说的同时发表评论,说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦!发表书评还可以获得积分和经验奖励,认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦!