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中国式期货-第3部分
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个账户上,给交易所对敲交易量时才能占用这个额度,你看怎么样?”“也只能这么办了,你看多少资金额度合适?”“先100万吧,我要和总裁汇报了才能定下来。”“好的,有消息通知我。”
就这样,子龙又和交易所进行了更加深入的合作。交易所给的资金额度也越来越大,子龙知道自己该赚钱了,可是具体怎么赚,暂时还没有想好。书包 网 。 想看书来
营业部
交易所定期就要向外界公布数据,而每个月的交易量排名是必不可少的。自从子龙与交易所合作以来,子龙家的31号席位每个月都是交易所交易量排名的冠军,子龙在交易所的名气也越来越大了,意想不到的是竟然慕名来了很多客户,真是得来全不费功夫,又因为他不用交手续费,所以代理客户所赚的佣金自然也比别的会员多。所以渐渐的,子龙有了扩大代理规模的想法。并且,总裁助理肖克也常常劝他:“子龙,你们家只做自营,交易量越来越大,这样有点假,时间长了,别人会怀疑的。你还是把代理的规模做起来,只要你们家的客户规模大了,交易量再大,别人也相信呀。再说,你也不能总和交易所合作,最终还得靠扩大代理规模来赚取手续费的。还有,你的客户规模大了,你的资金规模也就大了,在交易所,有了资金规模才有话语权。”肖克最后的话,对子龙的刺激很大,是呀,有了资金规模才有话语权!最后,子龙决定借着交易所搬家的时机,扩大经营规模,把营业部建立起来,并且做大。于是,子龙提前就开始了调研,为营业部做准备。
随着交易所的发展,会员的数量、客户的规模、办公的需求都增加了许多,辽宁大厦已经远远不能满足交易所的需要了。经过多方面的考虑,交易所最后搬到了辽宁工业展览馆,沈阳人都叫做大馆。大馆也是一个很老的前苏联式的建筑物,比辽宁大厦可大多了。在辽宁大厦的时候,每家会员只有一个常年包房,办公、接待客户、娱乐、睡觉都在一个房间。到了大馆,除了常年包房之外,交易所为每家会员都预备了办公室,交易员们都说是鸟枪换炮了。
子龙考虑再三,要了3间办公室,一间做接待、办公,一间做客户的交易室,一间用作培训。除了子龙还有很多家会员也陆续办起了营业部,开始扩大规模,发展代理客户业务,他们一般要2间办公室。
一般营业部的常规做法是:1,招聘经纪人,并且培训。2,经纪人出去找客户。3,找来客户后,帮助客户下单、分析等等。4,如果客户赔光走人了,再出去找客户,再帮助客户下单、分析等等……。5,如果经纪人干不下去,走了,再招聘经纪人,再培训……。子龙考察了大量的营业部和期货公司发现:不只是交易所里的营业部这么做,就连当时规模比较大的中期期货公司沈阳分公司、经协期货公司等这样有影响的大期货公司,都是这种经营模式。而这种模式是有很多问题的:1,效率低。经纪人找来了一个客户之后,由于要陪着作单,要替客户负责,就没有时间再出去开发新的客户了,这样的经纪人能有2-3个客户就算是很不错了。2,交易室的利用率低。由于经纪人要陪着客户作单,这样交易室内热热闹闹的人是不少,可是没有几个是客户。3,经纪人的客户量不是很大,这样经纪人的收入有限,好的经纪人是干不长的。4,也是最重要的,由于是谁的客户谁负责,经纪人的期货知识、作单能力差别很大,如果经纪人的作单能力不是很强,那么他的客户是很快就会死掉的,如果这个客户是个资金量比较大的客户,那就更加可惜了。
经过了大量的考察、比较、思考之后,子龙在营业部的设计上,与常规的做法有了很大的区别,简单的说就是让找客户和作单这两个环节分离,找客户的不作单,作单的不找客户。这样做的好处是:1,找客户的不作单,就能有更多的时间,不断地去找客户,他的收入也就能够不断的增加。2,作单的不找客户,找一些专业的作单高手,让他们专心致志的作单,那么他们作单的成功率就会远远的大于其他人,公司客户的资金规模也就越来越大了,并且也便于管理,再加上子龙的投资策略,即使是亏钱,也不会一下子亏光的,这样就相当于延长了客户的生命周期。按照子龙的逻辑:客户的资金规模,就是营业部的生命线,能够让客户晚赔光一天,也是对客户的负责,对营业部的贡献。
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