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鸭子-第6部分
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要有几只桀骜不驯的野鸭子（1）
多年以后，袁枚还能想起一个人在鸭子圈旁观看鸭子午后所发生的事情。 一个匆匆的游子从很远的地方走来，看见袁枚看着他，就朝袁枚笑了笑。袁枚出于礼貌，也回笑了一下，想不到这个人就过来了。 他笑呵呵地给了袁枚一张名片，袁枚接过，看了。 “原来你就是宋定伯，你不是捉鬼的吗？怎么转行卖上鬼了？” 宋定伯尴尬地笑道：“鬼捉得多，自然就卖起来了 ” 袁枚饶有兴趣地听他说。其实，袁枚并不信鬼，只是出于礼貌，所以才耐心地听。 于是，当时的画面就是，袁枚仰头看天上的云，宋定伯低头讲述卖鬼的事。 讲到最后，宋定伯突然问道：“袁总，您这么大一摊子，可以买一只勤快鬼帮助你啊！” 袁枚正在看天，想着今年的财务支出，便随口问道：“有吗？” “有啊！”宋定伯从背后的袋子里拽出一个鬼来，“这个就是，你知道我是怎么捉住他的吗？只要在路上随便扔几粒瓜子皮，他就会冲出来收拾，所以，我就捉住了他！” 袁枚看着眼前的这个鬼，笑了：“宋先生，有一个这么好的鬼，你自己为什么不用，反而要卖给别人？” 宋定伯一脸的苦相：“你可不知道，这鬼干起活来就不要魂，我家的活计少，所以，根本用不了。前些年卖给了钟馗，谁想，三天不到，钟馗就哭着给我送回来了，还给了我一百两银子！” “为什么？” “因为太爱干活了，甚至连钟馗家老鼠的衣服都给做好了！” “是吗？” 袁枚不信。 宋定伯正色道：“你可以不信，我虽然不懂管理，但是，我看你这鸭子公司总是这么些鸭子，一定要注入点活水啊，只有活水才能救得了一个企业！” “等等！”袁枚止住了他，“我的企业还没有死啊，何来救之理？你无非是想卖我一只鬼而已，好！我买下了，不过，它真是鬼？” “货真价实！” “真的那么勤快？” “但有吩咐，飞快办到！” 袁枚摇头，说道：“你叫我如何相信，钟馗可是捉鬼的，他竟然还把鬼给你送回来？打死我，我也不信！” 宋定伯急得抓耳挠腮，“袁总，钟馗捉鬼也是前几年的事情，你知道他为什么这么恨鬼吗？” 袁枚摇头，“据说，钟馗在唐朝的时候就开始捉鬼，你怎么可以篡改历史呢？” “我没有篡改历史，钟馗那么恨鬼就是因为它！” 用手指着那只鬼！ “哦？” 宋定伯说道：“几年前，我捉了这只鬼在市场上叫卖，钟馗就来了，问价钱。我说三百两黄金，他嫌贵。我就向他说这只鬼的好处，我说，我这只鬼是只巧鬼，很会工作，你领回去只要很短的时间，不但可以赚回三百两黄金，还可以成为富翁呀！” “钟馗也和您有相同的疑问，这只鬼既然这么好，为什么自己不使用，我就说：‘不瞒您说，这鬼万般好，惟一的缺点是，只要开始工作，就永远不会停止。只要一有空闲，它就会完全按照自己的意愿工作。我自己家里的活儿有限，不敢使这只鬼，才想把它卖给更需要的人！’钟馗还琢磨了半天，才花三百两黄金把鬼买回家的。他叫鬼种田，没想到一大片地，鬼花了两天就种完了。他又叫鬼盖房子，没想到鬼只用一天时间就把房子盖好了。钟馗又叫鬼做木工装潢，一个时辰后，钟馗的家就焕然一新。 “短短一年，钟馗就成了当地的大暴发户。 “但是，钟馗和鬼变得一样忙碌，鬼是工作个不停，钟馗是想个不停，他劳心费神地苦思下一个指令，每当他想到一个困难的工作，例如在一只苍蝇身上雕刻一百个美女，或在一根头发上把唐诗三百首抄三百遍，他都会欢喜不已，以为鬼要很久才会做好。没想到，不论多么困难的事，鬼总是很快就做好，并且做得非常出色。 “又不知道什么时候，钟馗实在撑不住，大脑一片混乱，忘记吩咐鬼要做什么事。 “你猜这鬼怎么了？” 袁枚不知道，傻傻地看着宋定伯。 “鬼先把钟馗的房子拆了，接着将地踏平，把牛羊牲畜都杀了，一只一只种在田里，将财宝衣服全部捣碎，磨成粉末，再把钟馗的老婆杀了，丢进锅里煮了三个时辰，拎出骨架子在上面刻唐诗三百首，足足刻了三百遍。” 袁枚惊叹：“原来这家伙这么爱干活？” “是啊，所以，钟馗把它又送回来，于是，从那年开始，钟馗开始捉鬼！” “可是，他为什么没有把这只鬼捉了呢？” 宋定伯思考了一会，抚掌笑道：“若是被他捉了，你上哪去买？” 袁枚三思又五思，决定买下这只鬼，因为鸭子越来越多，给鸭子填食的确成个问题。 双方讨价还价，最后，以二百两黄金成交。 宋定伯果然说对了，袁枚做一天的活，这只鬼只需要一分钟！ 由于鬼总是喂鸭子，使得几只笨鸭子活活撑死了。 袁枚着急了，忙叫来小鸭子商量对策。 小鸭子思考了一番，说道：“企业的确需要活水，但是活水不是这样引进来的，况且总是干活对企业产生不了太大的推动作用，只能是弄巧成拙。”
要有几只桀骜不驯的野鸭子（2）
袁枚懊恼地说道：“现在已经不是讨论这个问题的时候了，该怎么把他弄走呢？” 想到再还给宋定伯，可是这不是便宜了那家伙？ 绞尽脑汁，突然想到了一个办法，取出笔来给钟馗写了一封信，大意是，你的杀妻仇鬼在此，快来捉！ 信刚刚写完，只听得外面一声巨响，袁枚急忙跑出去看，原来是那只鬼正拎着大锤在砸墙！ 勤快鬼终于被钟馗捉走了，袁枚又请许多人把公司重新修整了一下，花去了不少钱和精力。 袁枚对自己的过失进行了深刻的反思，他始终想不明白，为什么非常勤快的员工不但不能给公司带来效益，反而会有负面影响呢？ 企业如果有许多像勤快鬼一样的员工岂不是老板之福，但是事实证明了这个想法是错误的！ 袁枚大致总结了几条，但是想了想，思想并不是很成熟，就抹去了。 其实，袁枚并不知道，在现代社会来说，企业的员工忙碌不堪正是一个企业将欲衰败的征兆。 一个企业请一名员工，就应该为这个员工准备好他的位置和职责，他只可以在自己职责范围内进行“忙碌”。如果让一个厨师出来端盘子，那么，这个饭店的制度就存在不合理的地方。 所以，员工在自己职责内完成的工作就是你获得价值的最佳途径，不要指望自己的员工什么都给你做，如果那样，结果只会像那只鬼一样，把你闹得鸡犬不宁。 勤劳没有错，但是要看勤劳的手段是否正确。 袁枚闭目沉思好久，才想明白了一点点，但是这一点点对他就足够了。 第二天，他准备去慰问一下被鬼撑死的鸭子的家属，走到鸭子圈前，他发现了一个问题。 这些鸭子精神很差，耷拉着脑袋，袁枚以为是丧失伙伴之悲痛所致，也就没有放在心上，讲了一番伤心的话后，就进屋子睡觉去了。 一觉醒来，信步走到鸭子圈旁，鸭子们仍是昨天的那副模样。 袁枚纳闷，这鸭子的感情还真是丰富！ 一连十几天，鸭子们虽然照旧工作生蛋，但是劲头明显比从前小了，一股不知名的灰色情绪笼罩着袁枚和他的鸭子们。 袁枚赶紧把小鸭子找来，询问鸭子群中到底有什么因素在左右着他们。小鸭子沉思一会，说道：“您知道，我一向是在理论上有见地，至于这种情况不是我所知道的，你还是自己解决吧。也许，您出去旅游一趟，回来时现况就有所改观了呢！” 袁枚对这“无为”的做法不赞同，但是，出去旅游这个想法倒是提醒了他，为什么不出去到别的公司看一看，或许别的公司也发生过这种情况，并且有解决的方法呢！ 袁枚是个想到就要做到的人，晚上匆匆整理了一下衣物，把公司的事情和中层领导鸭子交代了一下，就大踏步地出门扬长而去，众鸭子竟不知其去向何方也。 也不知走了多久，也不知是何方，只见远方一片辽阔景象，仿佛是大漠，却有草木茂盛。袁枚停下来，倚了一棵干枯的树想小睡一会。 正在朦胧中，被人踢了一脚，睁开眼睛，一个大汉威风凛凛地站在他面前，他赶紧起来问好。 大汉回礼道：“看你这副模样，不像是本地人，何来？” 袁枚一一对答，那大汉就自我介绍说，姓田名七郎，开了一家羊毛公司。 袁枚见都是做生意的人，就和他攀谈起来。 正谈的兴致勃勃，田七郎突然起身告辞，说是要去捉几只狼。 袁枚也来了兴致，说道：“我也很喜欢吃活狼的肉，但不知可否请我一吃？” 田七郎大笑道：“哥们，我捉狼并不是为了吃，而是放进羊圈里啊！” 袁枚哑然失笑，“兄弟，你在开玩笑吧，你可是养羊的，把狼放在羊圈里？你要是想破产，也不必费劲心机去捉狼啊，把羊全放出去不就可以了嘛，哈哈！” 田七郎板住脸，说道：“哥们，这就是你不懂了，我的羊圈大！” “可是狼跑得比羊快啊！” “我就是想让羊跑得快一些，这样，羊毛的质量才可以达到上乘！” 袁枚还想笑，可是没有笑出来，他在不知不觉间似乎明白了一件事情。 那就是 当你的企业发展到一定阶段的时候，一定要给企业注入活力，这活力最好是看似不利于企业发展，其实，是最有利于企业发展的一种活力。 袁枚风尘仆仆地回到家后，立即把小鸭子叫来，兴奋地说，自己找到了解决企业现状的方法。还没有等小鸭子问是什么方法，袁枚就大声地命令小鸭子：马上给我找几只老鹰来。 小鸭子大叫：“不行，所有的鸭子会被老鹰全吃掉的。” 袁枚笑道：“我就是要让这群没有斗志的家伙们跟老鹰打架，只有这样企业才能有活力。” 小鸭子叹道：“让企业有活力并不是找来他们的天敌，而是要找来比他们有胆量、有魄力的同类。” 袁枚不同意，觉得还是找来老鹰好一点，因为鸭子们奔跑起来就会生许多蛋。 小鸭子语重心长地又劝道：“您现在有这个目标是好的，企业管理者的首要目标，就是要吸引最聪明、最具活力、最积极、最具想象力以及有最高从业道德的人加入到你的队伍。企业要永葆经营活力，必须拥有一个时时充满活力不断成长与发展的组织。许多著名的养鸭人士都说，企业今日所产生的活力，将能保证其明日的成功与发展。所以，为了增加组织的战斗活力、延续组织的生命力，你可以在组织中安排一些‘土虱’。” 电子书 分享网站
要有几只桀骜不驯的野鸭子（3）
袁枚不知道什么是土虱，他仍在想老鹰的事情。 “您钓过鱼吗？” 对于鸭子这样的问题，袁枚只是点了点头。 “那么，我想你应该知道，如果把鱼钓上来超过一小时，放在篓子里的鱼儿就会奄奄一息，所以要经常在鱼篓里放一尾土虱，由于土虱生性喜欢攻击鱼，鱼群必须持续跳、躲、闪以避免其攻击，因此即使经过数个小时，钓上来的鱼还是活蹦乱跳的。” 袁枚大笑，“我以为你能说出什么高深理论来呢，还不是鲶鱼效应，这个我早知道！” “好吧，即使是鲶鱼吧，只要组织里有人能适当地扮演鲶鱼，刺激组织成员的生存力，未尝不是一件好事。只不过鱼与土虱的比率一定要掌握好，否则会弄巧成拙。” 袁枚不想听了，因为这理论和田七郎的理论差不多，那么，选择老鹰代替土虱或者是鲶鱼就没有什么分别了。 小鸭子仍旧坚持自己的观点，还继续发挥着：“在这样情况下，主管人要有最佳的贡献，必须很清楚地了解自己，同时维持自己的独特性。不能当两个成员一起共事时，因为在思想上和行动上往往被要求有某种程度的一致性而崩裂。其实，一群人聚集在一起，组成名为公司的组织是为了能够共同实现自己无法单独完成的东西。” 袁枚直挠头！ “这虽然听起来很老套，但它是最基本的。鼓舞人心的使命让员工的每个工作日都充实愉快。任何企业组织都会有许多一致性的要求，反对一致性要求等于是反对纪律，结果会使组织产生混乱。” 袁枚站起来，说道：“我在想，到哪里去捉活的老鹰？” “如果，你真要捉老鹰放进鸭圈里，那么，一定要提升成员战斗力。企业主管应激励部属不断学习，只有执行能力强、有效率的部门经理人，才能协助员工发展，成为公司营运过程中具有生产力的角色。即使你请来了老鹰也就没有可担心的了。” 袁枚没有听懂，“小鸭子，我发现你的脑袋越来越不灵光了，我的确是想请来老鹰，可是你说万一它把鸭子全吃了怎么办？” “你还真想到这点了，真是鸭子们之福！好吧，我有一个建议，如果你真请老鹰来为你效劳的话。那就要在每年进行一次例行评估。评估至少每年做一次，让主管和部属双方都认清业务上所需的技能有何变化。明智的主管应明白，为维系整个企业在同行业中的竞争力，训练总是必要的。放眼长远的未来，主管应列出部属所需的所有技能，然后找出欠缺部分或全部技能的下属加强辅导。让他们适应老鹰锋利的爪。 训练前，可先向绩效差的下属了解情况，比如：在某方面受过的训练是否比同事少？哪些因素影响了工作表现？从事的项目管理是不是训练不足？绩效不够理想，是情况异常，还是缺乏新的职务技能，或者是因工作的改变？额外的训练是否有助于提升生产力？等等，你的肚子里必须要有这些东西。” “的确，但是老鹰可不是吃素的，难道这样就能避免老鹰吃它们吗？” 其实，袁枚处处刁难，只是想让小鸭子知难而退，想不到小鸭子的理论还真多！ “不错！所以，你要为员工的成�
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