财富情感-第1部分

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　「中国富人的无形资产」（上）
　构筑一项事业，既需要有形资产，也需要无形资产。《财富情感》一书聚焦于中国当代财富英雄的“无形资产”——他们的人际关系网络，这是一个以情感为基础的网络。最初的时候，这些财富英雄以自己的家庭为原点，然后向周围扩展，将自己的情感网络逐渐延伸到朋友、老师、生意伙伴、有过接触的商业同仁乃至整个国家的范围。本书中所涉及的近20位财富英雄全部为2002年《中国大陆百富榜》上榜人物，书中内容均来源于第一手采访资料，作为本书的重要意义，它将探讨——对于中国企业家而言——那些最重要的人际关系是什么，以及这些人际关系在他们成功的事业中扮演着怎样的角色？
中国当代成功企业家着手于建立自己人际关系网络的方式，不仅与世界其他国家的企业家有所不同，同时也打上了他们这一代中国人的时代印记。我们在这本书中把企业家的“无形资产”（以情感为基础的人际关系网络）分解为四个部分：他们和配偶，他们和朋友，他们和父母亲的情感，以及他们和他们的祖国。所有的这些情感关系对于他们的事业来说意味着什么呢？
民营企业在中国经济发展中将继续扮演越来越重要的角色。基于这个原因，为了更好地预测中国经济的未来，我们需要了解民营企业所起的作用；而为了了解民营企业所起的作用，我们需要了解那些最顶尖的企业家。而对他们情感世界来龙去脉的了解将使我们能够弄清楚一个优秀企业家的基本构成。
“家庭与配偶”
中国最优秀的企业家大都出身贫寒，他们成长的过程和其他的孩子没有什么区别。在我们的研究中，我们发现他们更多地受到母亲的影响而不是父亲。在过去的25年里，他们的家庭和他们的事业一样，发生了戏剧性的变化。寿命的延长、离婚、家庭成员的分离、家长权威的弱化以及性别角色的改变，这一切都极大程度地改变了家庭成员之间的关系。
在成功获得财富并跻身于当代“财富英雄”的行列之前，我们的企业家多数早婚，并且是在自己的家乡选择结婚对象。他们追求什么样的女人作为自己的终生伴侣？而他们的配偶又是怎样支持他们的呢？在至少1/3的案例中，他们的配偶不但积极参与了企业的初创，而且与自己的丈夫共同经营公司。
家族企业在中国经济中占据重要地位，而对于一个家族企业来说，建立一个强大的家族关系网是不可或缺的。2002年《中国大陆百富榜》中的1/3上榜人物拥有家族经营的企业，这一比例和美国的情况一样。根据一本以研究家族企业而著名的美国月刊——《家族企业评论》最近所发表的一篇报道，在全球财富500强中，家族企业占37％的比例；同时，全世界范围内，有60％的上市公司为家族企业。
为了获得成功，多数企业家都把更多的时间花费在事业的经营上而荒废了家庭生活，同时，由于事业成功所带来的经济环境的改变，使传统的夫妻关系变得更加紧张。而且，在我们的调查中，超过1/3的上榜企业家已经不再生活在自己的家乡或者原来的省市（他们把企业的总部移到金融中心，比如香港、上海或者北京），新的个人发展机会加重了这种家庭内部的矛盾关系。在我们的访谈中，我们注意到经营企业的压力经常导致这些企业家忽略自己的家庭生活。在一些案例中，比如曹德旺，这些企业家甚至和他们的配偶谈论过离婚，但是他们中的多数最后还是决定继续生活在一起。
“朋友”
时间是我们最有价值的资源。我们采访到的企业家认为他们最亲密的朋友是那些他们花费最多时间相处的人。对于这些企业家来说，这些朋友更多的是儿时玩伴，商界同仁或者部队战友。信任是交往的关键。我们所得出的结论也许会有一些误差，因为本书所采访的企业家与去年上榜的其他财富人物相比较，年龄普遍偏高，很多这一年龄段的中国企业家有过服役经历。这使他们和美国企业家相比，存在很大的不同。美国企业家在高中或者大学里遇到自己未来的事业伙伴，而中国企业家不一样，战友资源是他们重要的人际资源。
一个非常有趣的发现，中国最顶级的企业家在他们事业发展的过程中，很多都有类似的经历——与自己曾经朝夕相处的创业团队分手，或者迫使自己的家族成员离开企业。这并不是中国特有的现象，因为当企业一天一天成长，个人的性格以及方方面面都会发生变化，因此原来的人际关系很难像以前一样维持并且存在。
我在研究中发现，中国很多企业家都在努力为自己的朋友和生意伙伴打造俱乐部，以巩固和壮大他们在事业发展中所形成的“无形资产”。就我接触过的企业家而言，他们中有的已经有了高尔夫俱乐部、足球俱乐部、私人会所和餐厅。据我观察，股市投资者一般倾向于投资餐饮业。建立一个属于自己的空间，这既是一个非常好的获得新的商业信息的途径，同时也为成功企业家确立了一种归属感——在这里，他们属于他们自己所创造的世界（换句话说，他们是这个世界的主人）。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　「中国富人的无形资产」（下）
　“真正的朋友”
“a　friend　in　need　is　a　friend　indeed。”这是一句英文谚语，意思相当于中文的“患难之交见真情”，真正的朋友是在你最需要的时候曾经帮助过你的人。许多中国顶级企业家都曾经有过面对艰难时刻的经历，正是如此，所以我们所采访的企业家才认为，对于他们来说，最可信赖的就是那些和他们关系最亲近的人：那些当他们身处困境依然守在身边的家人和最好的朋友。
“What　makes　Bill　Gates　tick？”（什么使比尔·盖茨胜出？）这是资深互联网记者Robert　X。　Cringely所写的一篇文章的标题，在这篇文章中，Robert　X。　Cringely认为比尔·盖茨之所以能够脱颖而出，其核心在于他好胜的天性，而这些天性是比尔·盖茨的祖母一手培养的，通过下棋以及家庭体育竞赛，盖茨的这方面天性得到了鼓励和发展。
不同于大多数今日中国最成功的企业家，盖茨出生于一个富裕家庭。盖茨的母亲是一个银行经理，和盖茨有非常密切的关系，经常给他鼓励和建议。盖茨的父亲是一位事业有成的律师。比尔·盖茨在高中时代遇到保罗·艾伦，他们后来一同去哈佛读书，并且共同创立了微软。然而直到艾伦被诊断出患有严重疾病以后，盖茨才有机会独掌微软，从那以后，他才慢慢打磨出自己的管理技巧。
“祖国”“
中国像一个将要毕业的大学生，”2001年末孙广信（广汇集团董事局主席）对我说，“这个学生知道有很多事情需要去完成而且正为走向世界做准备。申奥成功和加入世贸组织都将刺激中国经济的增长，并且使我们的人民更加具备竞争力。”
在美国，股东价值通常被当作商业运作的原因。但是在中国，就我所接触过的多数企业家而言，他们普遍怀有一种强烈的情感——他们希望能够造福于他们身边的人，同时，通过这种方式，使他们赢得周围人对他们的尊敬。
“关于《胡润财富书系》”
《财富情感》是《胡润财富书系》的第五本书，本书系主题是中国大陆的企业家及企业家精神。书系的第一本书是以简洁的字典式风格呈现在读者眼前，简要介绍了2002年《中国大陆百富榜》上企业家们的情况，同时也对这个榜单4年来的发展作了一个回顾。书系的第二本书《财富品质》，则归纳了体现于成功企业家身上的10种特质。书系的第三本书《财富时刻》着眼于今日中国大陆最成功的企业家的事业转折点，企业家们叙述了财富时刻何时到来，以及那些影响他们做出决定的种种因素。书系的第四本书《财富基因》探究了企业家们认可的价值观以及他们教育子女的方式，提供给读者一个衡量成功的基准。整个书系的出发点是为了超越《中国大陆百富榜》，并从中发掘出各种趋势和观念。
《财富情感》以独特的视角关注了这样一个联结点，在这个联结点的一端是企业家的个人生活和他们在此基础上所建立的人际关系，另一端是他们成功的事业。我希望能以此鼓励更多的人深入探寻那些对自己而言重要的关系网，从而获得个人生活和职业生涯的双重成功。
“感谢”如同《中国大陆百富榜》，本书也非一人之功。在本书及整个书系的制作过程中蒙受多位友人相助。在此，我要特别感谢下列最优秀的财经记者们：袁宏明、郑作时、郭怀亮、张国政、刘俐、陈冰、黄娜、苏小和、谢丹、薛惟中、余勇、袁卫东以及詹正凯，是他们代表我们去采访每一位企业家并写成实例。同时，陈冰、岑丽莹、丁键做了大量幕后工作。没有上述各位，本书无法成行。
最后，我要感谢我的妻子，虽然我们去年8月刚刚结婚，但她一直在背后默默支持着我的工作。2003年1月16日，上海　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　Four　Relationsh…
　Building　a　business　requires　intangible　as　well　as　tangible　assets。　'The　Emotional　Make…up　of　China's　Entrepreneurs'　highlights　how　the　'fortune　heroes'　of　modern　China　set　about　their　people　networks；　beginning　with　their　families　and　expanding　to　friends；　teachers；　business　contacts　and　their　country。　Using　some　twenty　first…hand　interviews　with　entrepreneurs　drawn　from　the　2002　China　Rich　List；　this　book　explores　their　key　relationships　and　the　roles　these　relationships　have　played　in　their　business　success。
The　way　modern　China's　successful　entrepreneurs　go　about　their　people　networks　sets　them　apart　from　their　counterparts　around　the　world　and　marks　out　their　generation's　characteristics。　We　have　split　the　relationships　in　'The　Emotional　Make…up　of　China's　Entrepreneurs'　into　four　categories：　relationships　with　the　spouse；　friends；　close　family　and　their　country。　How　have　these　relationships　played　upon　our　entrepreneurs'　careers？　The　private　sector　continues　to　play　an　ever…important　role　in　Mainland　China's　economy。　It　follows　that；　in　order　to　make　an　assessment　of　thefuture　of　the　economy；　we　need　to　understand　the　role　of　the　private　sector；　in　order　to　understand　the　role　of　the　private　sector；　we　need　to　understand　its　top　entrepreneurs。　To　understand　the　cause　and　effect　of　their　relationships　is　to　understand　an　entrepreneur's　fundamental　make…up。
Relationship　with　the　family　and　spouse
Born　mostly　into　poor　families；　the　future　top　entrepreneurs　of　China　were　brought　up　much　like　other　children。　During　the　course　of　our　research；　we　found　they　were　more　influenced　by　their　mother　than　their　father。　Just　as　business　has　changed　dramatically　over　the　last　quarter…century；　so　has　the　family。　Increased　longevity；　divorce；　the　geographic　dispersion　of　family　members；　the　weakening　of　parental　authority　and　changing　gender　roles　have　greatly　altered　family　relationships。
Many　of　our　entrepreneurs　married　young；　choosing　partners　from　their　hometowns；　before　being　financially　successful　and　the　modern…day　'fortune　heroes'　of　today's　China。　What　sort　of　spouse　were　they　looking　for　and　how　does　their　spouse　support　them？　In　at　least　a　third　of　the　cases；　the　spouse　has　bee　actively　involved　in　the　setting　up　and　running　of　the　business。　
Family　businesses　play　an　important　part　in　China's　economy　and　require　the　need　for　building　upon　a　strong　family　relationship。　A　third　of　our　entrepreneurs　have　family…run　businesses。　This　percentage　fits　well　with　the　US　model；　according　to　a　recent　article　in　Family　Business　Review；　a　US　journal　dedicated　to　family　business；　which　reports　that　families　own　37％　of　the　Fortune　500　panies　and　60％　of　all　publicly　held　panies。
Spending　time　away　from　the　family　while　building　their　businesses；　coupled　with　the　change　in　financial　circumstances　bined　to　put　strain　on　their　traditional　family　unit。　Moreover；　with　over　a　third　of　our　entrepreneurs　now　no　longer　living　in　their　hometown　or　home　province　（having　moved　their　business　headquarters　to　financial　centers；　such　as　Hong　Kong；　Shanghai　or　Beijing）；　new　personal　opportunities　have　added　to　the　family　strain。　From　our　interviews；　we　have　noted　that　the　pressure　of　running　their　own　business　has　often　resulted　in　neglect　of　their　families。　In　several　cases；　such　as　Cao　Dewang；　entrepreneurs　have　even　discussed　divorce　with　their　spouses；　but　for　the　most　part　have　decided　to　stay　together。
Friends
Time　is　our　most　valuable　resource。　The　entrepreneurs　we　interviewed　rank　their　closest　friends　as　the　people　they　have　spent　most　time　with。　More　often　than　not；　these　friends　are　childhood；　business　or　army　friends。　Trust　is　key。　Our　results　are　skewed　somewhat；　because　the　average　age　of　the　entrepreneurs　we　interviewed　is　slightly　above　that　of　our　China　Rich　List；　resulting　in　many　of　these　entrepreneurs　ing　from　the　generation；　which　had　to　do　military　service。　In　the　US；　by　contrast；　many　entrepreneurs　meet　their　future　partners　at　school　or　's　top　entrepreneurs　have　split　with　their　erstwhile　partners；　be　they　family　or　friends。　This　is　not　unique　to　China；　because　as　the　business　grows；　so　personalities　or　other　factors　bine　to　outgrow　the　original　relationship。
During　the　course　of　my　research；　I　have　found　that　many　entrepreneurs　in　China　have　striven　to　create　a　'club'　for　their　friends　and　business　contacts；　formalizing　the　'intangible　assets'　they　have　generated　over　their　careers。　For　the　people　I　have　met；　this　has　included　golf　clubs；　football　clubs；　private　clubs　and　restaurants。　Stock　market　investors　tend　to　invest　into　the　restaurant　business。　A　good　way　to　hear　new　information　and　create　a　sense　of　belonging　。。。　bel