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八零后的重生传奇-第270部分
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一边忙着拉关系攀交情，一边把注意力转移到yelp，团购的热情很容易消散，再加上被他催熟的市场，竞争大了很多。前世的团购发展是通过一些高频低利润的业务为低频高利润业务导流，另外就是开拓其他的业务比如外卖，电影票赚钱。不过在美国人力成本居高不下，美团那样的大规模外卖显然不现实。线上售卖电影票对这里来说更加困难，电影院系统的改造，消费习惯的改变都是一件很麻烦的事情。不管是雅虎，还是yelp，都没有充足的资金可以消耗。
“yelp盈利的模式就这些，除了增值服务就是广告收入，yelp现在与时光支付一起为这些中小企业开发一套软件系统，如果发展顺利也会有不少收入，但是总的来说。。。。。。”沈浩宇
“嗯。。。。。。”周石对yelp的未来设想了很多，不过一直没有好办法，美国的商业环境和国内大不一样，就算是拼多多这样的社交购物模式也难以在这边复制。
“等等，yelp有广告？什么广告？”周石
“主要是某些连锁店，比如汉堡王，肯德基。。。。。。”沈浩宇
“卖广告？”周石想起后来的阿里，亚马逊的广告收入逐年上市，特别是阿里，以后或许会变成全国最大的互联网广告平台。毕竟淘宝是免费开店，但是店家太多，想要吸引更多的流量，自然要打广告。
“我们可不可以买更多的广告？”周石
“这很难吧？广告太多容易影响用户体验。”沈浩宇
“可以换一种思维来考虑。。。。。。”周石脑洞大开
“怎么做？”沈浩宇
“比如我们做商品团购！”周石
“我们做商品团购没有优势吧！”沈浩宇
“我们以做广告的思维来做商品团购，目的不是为了销售多少商品，而是打广告，假设我们每次团购只卖一件商品，每次限定时间，你说这个广告有没有价值？”周石
“如果从我们网站的流量来看，肯定会有人愿意尝试的。”沈浩宇，yelp是全球第一的团购网站，流量自然不差。
“那么和亚马逊合作还是直接和品牌经销商合作？”周石，几年之后，美国的电子商务没有华夏那么火爆，不过从现在看，双方的差距不算很大。
“这不是重点，我们怎么让yelp的团购广告变得值钱才重要，怎么把电商变成广告现在。。。。。。”沈浩宇，这种事情没有先例，怎么运作一点经验都没有。
“我们先打造一个单品爆款战略，如果每次销售的商品都是爆款，都能给消费者带来惊喜，说不定就成了！”周石
“这个恐怕更困难吧！”沈浩宇
“哪有不困难的，容易的事轮得到我们做吗？”周石
“爆款哪有那么好找！”沈浩宇
“试着做吧，总要再找出一条路来。”周石也不是很自信，毕竟没有先例。
“要不把果壳手机放到yelp销售，现在果壳手机和无人机供不应求，对我们怎么也是一个不错的宣传。”沈浩宇
果壳手机发布了果壳4，改变最大的是尺寸变化，从以前的3。5吋和4吋，拓展到了5吋、5。5吋。当然在工艺设计上，就像果壳3超过iphone3一样，果壳4也算是超过了iphone4s，不过各入各眼，设计和美学这东西，主观感受太大了。用户体验上，虽然有系统设计上的差异，当时时光安卓人性化的设计很多，拉近了两者之间的差距。在发布会上，卡莉回答为什么要设计5吋和5吋以上的手机时，说：“我们生产的不只是一台手机，还带来了一种生活方式，你可以通过果壳随时随地的了解这个世界，发展这个世界，改变这个世界。。。。。。果壳是一种生活！”
同期发布的还有大疆无人机，一个更酷的果壳开始出现在世人面前，也不知道这对大疆来说是好是坏，提前吸引了这么多关注未必是好事。不过有果壳在后面，大疆的发展应该不会有太大的问题。
“虽然这样可以吸引流量，但是对我们的广告促进作用不大吧！”周石想着，无人机本来就很吸引眼球了，不需要yelp曝光。
“可是好像没有更好的选择！”沈浩宇
“你可能想多了，我们的爆款可不是销售十万以上，一些不知名但是质量优良的小品牌可能更适合我们的需要。”周石
“那么你对我们推动的第一款产品有什么想法？”沈浩宇
“那就坚果的智能路由器吧！”周石
第664章 放弃分拆（）
智能手机的普及离不开无线网络的普及，为此推出自己的路由器产品早就出现在果壳坚果的计划中。折腾电子设备是很多人的喜好，给路由器加上一个可以自主修改的操作系统，能够通过移动端想修改参数，无疑大大的加强了娱乐性和对消费者的吸引力。还有无线网卡，也就是后来的360wifi，小米wifi这类产品，也让大家可以在只有网线连接的宽带网络上通过wifi上网。一个价格相对便宜，质量有保障的产品，周石相信在智能手机越来越普及的当下，会有不错的表现。
yelp的爆款战略也定下了初步的计划，每周1次的产品推销，时光不负责物流配送，也就是相当于一个c2c电商平台。
“这就是电商啊，而且这样的限制真的有用吗？”陈守宗发表的不同的意见。
“不试一试怎么知道？”周石，团购业务陷入困境在yelp成功的国际化面前被掩盖掉，不过他知道欧美等地的团购哪怕是2018年依然没有起色，从巅峰滑落似乎是必然。国内的美团转型，超过六成的收入都来自于外卖。groupon同样有外卖，但是看到它长期保持在20美元左右的市值就知道，即使是外卖在国外也没有鸟用。
yelp其实已经做了许多的尝试，除了团购和点评，也开拓了酒店餐厅预定和外卖服务。不过这里的外卖显然不会和国内一样，周石暂时也没有在这方面烧钱的打算。顶多分拆yelp之后，收购一个外卖公司。
最后还是没有选择拖延，周石直接把分拆yelp的建议与雅虎其他大股东沟通。
“雅虎要进行再次创业，需要大量的资金，而且由于改变了之前的战略规划，yelp和雅虎之间会有更多的差距，双方之间的互补性降低，我们现有的盈利和规模可能难以支持现在的发展。出于长远考虑，让两家公司分拆是一个更好的选择”周石
虽然他是大股东，但雅虎不是他的一言堂，他还没有做出可以折服他人的成绩。
“那么当初为什么要收购？”贝兰克梵
“当初的雅虎和现在的雅虎有很大的区别！”周石
“但是投资人会怎么想？你这样做会打击市场对雅虎的信心，对你的信心，还会让你本人的信誉受损”贝兰克梵
“这么说你也不赞成分拆yelp？”周石
“是的，至少现在不行！”贝兰克梵
“但是说实话，我并不看好yelp的未来，担心他会拖累雅虎的发展。”周石老实说
“。。。”贝兰克梵其实也有心理准备，到年底了，大多数团购网站的发展都陷入了停滞状态，而且没有了刻意的操作，投资者也开始进入理性阶段，不断有质疑的声音出现。
“团购的发展不行了，但是airbnb这种模式有很大的发展前景，不过需要大量的资金，但是雅虎的研发需要投入很多，移动互联网，职业社交网络的发展也需要我们加大投入。”周石
“你想要分拆yelp，主要是因为资金问题？”贝兰克梵
“没错，我要是有谷歌的现金流，哪用得着这样精打细算。”周石不无自嘲的说
“你们不是有阿里巴巴的股份吗？”贝兰克梵
“5年内阿里巴巴的市值规模应该会到3000亿美元以上，但是雅虎却不一定，所以”周石
“你担心雅虎的发展不能超过阿里，没想到你居然这么不自信。”贝兰克梵
“阿里已经进入了收获期，但是雅虎还在创业，雅虎大脑有太多的不确定，甚至在我的计划中接下来几年雅虎都会陷入亏损，我不知道投资者会不会对我失去耐心”周石
“亚马逊都可以，雅虎也可以”贝兰克梵
“但是雅虎的商业模式更复杂，就算是人工智能成功了，短期之内也难以创造价值。。”周石
“那为什么不换一个方向发展？”贝兰克梵
“再也没有比人工智能更契合雅虎的了。”周石
“你就真愿意冒这么大的风险？”贝兰克梵
雅虎现在的估值掉了350400亿美元之间，也不知道是因为yelp还是linkedin拖累了股价。
“我觉得风险在我可以承受的范围之内。。。。。。”周石，就算人工智能发展不顺利，他还有移动互联网，社交通讯，怎么都不会随随便便就失败。
再次联系了几个股东，都对雅虎和yelp的分拆提出了反对意见，都有各种各样的理由，周石最终没有坚持，yelp的百亿美元估值就算最后为零，雅虎依然还是雅虎。不过既然这样，周石也就放弃了用电商交易量拉高yelp营业额，顺便短期内推高yelp估值的想法。
“simon，我觉得你没必要这么焦虑，在团购或者你说的本地生活服务这一块我们已经做的够好了。团购加评价体系，哪怕谷歌给groupon再多的流量也难以在短期内超过我们，而且餐厅预订，外卖等增值服务让我们与groupon相比有更大的吸引力。如果把酒店和民宿服务也算进去，yelp的发展不会差！”沈浩宇
“但是团购了，我感觉团购的模式到快顶了，我们怎么转型？”周石
“我们不需要转型，只要发展好其他业务就可以了”梅耶尔
“是啊，餐厅预订，外卖都是很好的突破口！”沈浩宇
“但是外卖的人工费太高了，即使采用独立承包商来规避一些问题，也不过换汤不换药。”周石
“送餐的问题让外卖的发展受到很大的局限。。。。。”陈守宗
“那我们能不能和lyft合作，这样可以降低lyft司机和我们双方的运营成本。”埃布尔森
“lyft？就是那个和uber一样的网约车平台？”梅耶尔
“没错，我们是这家公司的大股东。”埃布尔森
uber和lyft都在这一年里声名鹊起，从旧金山起步，向全美扩张，不过由于资金问题，发展速度不算很快。
网约车和外卖带来的协同效应，周石仔细想着，好像还不错。
“这个想法不错，虽然短期内效果不大，但是以后应该很有发展前景！”周石肯定到，yelp和lyft有很大的协同作用。
又聊了一些细节，周石对yelp的发展也有了更多的想法。
“既然这样，我们就加大外卖和网约车的规模。。。。。。”
第665章 发展中的雅虎（）
大多数企业的高速扩张都是依靠并购，比如说甲骨文，拉里埃里森就在十年时间里耗资500亿美元收购了100多家企业，然后成就了它2000亿美元的市值。yelp要快速做好本地生活服务，收购是最简单直接的办法，为了开拓新的市场，也为了更好的打击对手，周石当然想着收购一个外卖公司，初步选定的是grubhub，这家成立7年的未来美国外卖市场的老大。
不过当前的重心肯定在雅虎，周石这些天忙着从微软和ibm，谷歌等公司招募高级别技术精英和人才，还有一件事就是因为facebook和friendster合并而耽误的开放式计算项目。经过时光，f&f，雅虎，亚马逊等公司倡议，微软，谷歌，ibm等大公司也相继加入，成立一个非盈利的开源硬件组织。其使命是为实现可扩展的计算，提供高效的服务器，存储和数据中心硬件设计，以减少数据中心的环境影响。也就是为了省钱而做出的努力，毕竟即使是使用大量便宜的通用服务器也会有极大的浪费。设计自己的节能服务器并为提高数据中心能源和冷却效率开发新的解决方案也就成为了需要。说白了就是现在的服务器对大型企业来说太贵了，很多功能用不到，再加上耗电太多，很不划算。很多公司都倾向于定制化生成，也勉强可以说是odm（原始设计制造商）吧。
像谷歌，facebook这样的国际化大公司，基础设施建设是一个很复杂的工程，即使国内的阿里和企鹅在这方面的能力也非常强悍。很多人说米聊的失败是因为qq用户量巨大，导致了微信很快超过了米聊。不能说全错，至少不对，米聊失败的原因是他们落后的服务能力，超过千万级别的用户之后，米聊就开始宕机，服务极不稳定，而这个时候的微信一直都是稳如狗。没有这方面运营能力的雷君看到微信在qq的导流下飞快的发展，很快就失去了信心，或者因为能力的问题，看不到这款软件的前途，只把它当成一个工具软件应用，然后选择了放弃！后来雷君说出风口论，恐怕或多或少都有对米聊失败的后悔吧！
雅虎的账号有数十亿（雅虎2014年泄密涉及账号达到了30亿），虽然不是实名制，一个人可能有多个账户，实际使用数可能要少，但也是全球使用人数最多的互联网服务之一，如果雅虎通（yahoo！message）真的可以取代faessage，那么也会有十多亿的用户，同时服务全球十多亿用户索要涉及的基础设施建设这可不是一个简单的事情。比起专注于国内互联网的企鹅来说，还要困难很多！
周石进入雅虎后一直在发钱，不仅是新项目新业务，还有安全保护和基础设施建设，很多都是暂时看不到效果的东西，而且这种资金倾向显然会影响企业内部权力的转移。对于职业经理人来说，短期效益要比关注长期效益要重要很多。也只有那些地位稳如狗的经理人才有勇气不关注与眼前利益而侧重于长期利益。比如说亚马逊的贝佐斯，在长达十几年的时间里坚持不盈利，把资金投入到长期投资中，这不是什么人都可以做到的。周石虽然是雅虎的大股东，可以也没有这个魄力，至少现在没有。
看到时光云的发展速度惊人，贝佐斯果断的砍掉了除电子阅读器之外的其他硬件产品，包括平板电脑的投入，加大了对云计算的投资力度。此时的亚马逊有三大业务都成为了世界第一，b2c电商，ugc视频网站和云计算。而且亚马逊在今年全年的收入有极大的可能会超过500亿美元，即使算上yelp和linkedin，雅虎的收入也难以超过100亿美元。虽然两者的利润率有很大的差别，但双方的差距还是很明显。很难想象几年之后雅虎怎么和亚马逊竞争全球第一个达到万亿美元市值的企业。苹果公司反而不用担心，有果壳的压制，苹果基本没有希望达到万亿美元的市值规模。至于微软和谷歌，它们也有这个潜力，不过谷歌没有youtube，谷歌android有没有前世成功，在移动互联网市场上，谷歌差了很多，想必短期内难以有惊人表现。至于微软，这个稳如狗的企业，一时间还真没有多少办法。市场上基本没有可以取代微软两大王牌的产品，未来的云计算市场微软的潜力比雅虎高多了。不过周石也不是没有打击微软的手段，起码雅虎的搜索就不会比微软的必应差，再加
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