石述思说中国2-第4部分

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力的提升，平板电视销量持续增长，大尺寸产品的比重逐渐增加。。buuyu。

　　　　在数字化机遇方面，宽带接入迅速发展，网络功能正在成为电视的标准配置，支持互联网视频的消费电子设备的全球出货量从2009年到2013年将增长近5倍。“服务＋运营＋终端”的三屏服务业务成为新的业务模式，内容平台逐渐融合。业务模式催生网络平台建设进入高速发展期。

　　　　在美国市场，蓝光碟片的销量在2009年前三季度的总销量比上一年同期增长83％，蓝光光盘产品已被证明是消费电子和家庭娱乐领域在2009年最畅销的产品。

　　　　2009年，日本市场上超过60％的刻录机是蓝光刻录机。在日本市场上销售的电脑光驱，20％为蓝光光驱，蓝光碟片的销量同比增长80％。

　　　　2012年，在扩大内需的背景下，中国制造尤其是电子行业完成了两个蜕变：一个是技术升级，延长产品链，二是向服务业延伸，延长产业链。2011年中国城市服务业市场上空缺职位的数量，比求职者多出了140万。很多卖场找不到特别是招不到数量足够的合格店长、采购经理和领班。

　　　　从市场、并购换技术的教训经验看，在核心技术难以短期获得突破的前提下，2004年1月29日，TCL和汤姆逊走到了一起，合资组建TCL－汤姆逊电子有限公司。这家简称为TTE的公司在全球拥有10家工厂，5个研发中心，29000名雇员，TCL也由此一跃成为全球最大的彩电企业。

　　　　其实，跨国并购由于面对的不仅是企业之间的磨合，更会遭遇到国与国之间文化、制度、价值观带来的先天屏障。因此，跨国并购的失败率高达70％，几乎是风险最高的商业活动。

　　　　在跨国并购的历史中，有许多马失前蹄的先例——德国戴姆勒奔驰汽车收购美国克莱斯勒、来自中国台湾的明基收购德国西门子手机业务、宝马并购英国罗孚汽车，这些当初被看好的强强联手最终却都演变成了损失巨大的惨败。
第18节：
　　　　2005年，TCL与汤姆逊彩电业务的合并刚刚完成，传统彩电在欧洲商场里就突然卖不动了。于是TCL完成并购之后的第二年便陷入巨大亏损——相当于公司4年的利润。直接原因是：日韩企业主导开发的液晶平板电视让汤姆逊的彩电技术迅速变成了伸明日黄花。

　　　　在2005~2006年，液晶电视增长了两倍，到2006年市场上销售的电视一半都是液晶的，而两年前还只有5％~10％。

　　　　并购汤姆逊的挫折一直伴随着TCL，一次次阵痛和艰难重组，一次次摔打和历练。这期间，TCL集团的亏损额累计高达数十亿元人民币。为了走出跨国并购带来的经营困境，TCL用了整整6年时间——搭上6年的利润。

　　　　从中国制造的前景来看，可谓挑战与机遇并存。

　　　　一、新兴产业的机遇。

　　　　《国家“十二五”时期文化发展规划纲要》提出要发展壮大出版发行、影视制作、印刷、广告、演艺、娱乐、会展等传统文化产业，加快发展文化创意、数字出版、移动多媒体、动漫游戏等新兴文化产业。

　　　　2010年美国的版权产业已经成为美国的国民经济支柱产业，对GDP和就业的贡献已经持续超过其他的产业部门，同时在美国的出口增长中也扮演着十分重要的角色。统计显示，美国文化产业的产值已占美国GDP总量的18％～25％。韩国的游戏、日本的动漫、美国的电影，这些产业的发展都超过了钢铁产业。（载《深圳特区报》，2011年10月3日）

　　　　在美国400家最富有的公司中，有72家是文化公司，文化产业已经超过了航天航空工业，居出口贸易额的第一位，占40％的国际贸易份额。

　　　　二、中国制造企业的未来核心竞争力：营销力、产品力、服务力、科技力、文化力。

　　　　全球制造业的升级：美国服务贸易化战略：在全球近200个国家和地区中，服务贸易居前20名的国家和地区主要是发达国家，美国、英国、德国、法国、意大利等国的服务贸易出口额已占各自国家国民生产总值的10％以上。长期以来，美国一直稳居全球服务贸易首位。强有力的贸易地位都是建立在发达的产业基础之上。美国拥有高度发达的服务业，前10大服务业包括旅游、运输、金融、教育、商业服务、通讯、设备安装维修、娱乐业、信息和医疗保健，这些服务业领域都具有很强的世界竞争力。并利用全球知识产权和金融、工业品定价权基础优势占据全球实体高端价值链条——推动全球贸易标准化进程，必然带来制造业竞争格局的改变。是机遇也是巨大挑战。中国当与美国产业形成更加无缝链接，填补日本留下的市场空白。再发达的金融业和服务贸易，都是靠强大的制造业做基础的。美国在高端装备机械、新型材料、大型动力设备、高度精细制造等产业领域，自二次大战后，不但长期占据全球50％以上的市场份额。2009年11月2日，美国总统奥巴马发表声明指出，美国经济要转向可持续的增长模式，即出口推动型增长和制造业增长，发出了向实体经济回归的信号。这表明在当前的金融危机背景下，美国已充分认识到不能依赖于金融创新和信贷消费拉动经济，开始重视国内产业尤其是先进制造业的发展。“再工业化”已成为美国重塑竞争优势的重要战略。
第19节：
　　　　三、德国模式的崛起。

　　　　德国是欧洲目前经济最好的国家，中小企业占80％以上，全球制造业隐形冠军最多的国家。其法宝就是：立足全球竞争的格局，科技创新加专业为王——坚持的胜利。近年来德国服务业发展迅速，尤以贸易、金融、保险、旅游和会展业等最为发达。在电信、邮政、交通运输、物流等领域，随着原有垄断的打破和市场管制的逐步放宽，行业发展迅猛，企业活力不断增强。德国服务业在国民经济中的地位举足轻重，其在国内生产总值中比重达到70％，是世界工业品出口第一大国。

　　　　四、韩国的启示。

　　　　趁日本没落的机遇，利用全球产业格局的大调整，准确把握信息化、网络化、智能化带来的机遇，在应用技术上获得长足进步。当苹果以9％的智能手机销量获得了75％的利润时，而三星则获得20％的利润。。buuyu。

　　　　五、中国制造的未来总体战略。

　　　　2013年，中国制造面临背水一战。将利用日益开放的国际基础技术平台，在应用技术全面突破，完成真正的转型和结构调整，挺进创意年代，从低端制造向高端制造挺进——制造服务型企业成为主流。降低成本和利润升级为两大任务。外贸和内需双重转型。

　　　　六、总体目标。

　　　　即使面临日益严峻的国际竞争，中国制造在全球的优势依旧相当突出——是世界上制造业高、中、低端产业链条相对比较完善的少数国家，并且有中国快速发展带来的雄厚实力做坚强后盾。未来坚持两条腿走路：一是尊重市场规律，加速目前劳动密集型民企升级改造，提升其在全球产业链的位置；同时政府积极扶持完成市场化改造的大企业，持续扶植具有独立知识产权的战略产业，并积极参与跨国竞争、并购。
第20节：　腹背受敌的中国制造
　　　　腹背受敌的中国制造

　　　　100年以前，道琼斯指数有33家蓝筹股公司，如今，33家蓝筹股公司只留下一家，就是通用电气。2008年伴随着金融海啸，拥有158年历史的雷曼兄弟倒闭了，很多百年老店在金融危机中也难逃破产的命运。

　　　　2010年，世界制造业迎来新的王者。当年世界制造业总产出达到10万亿美元。其中，中国占世界制造业产出的19。8％，略高于美国的19。4％。此前，制造业世界第一的“宝座”由美国从1895年一直保持到2009年。（载《侨报》，2011年12月27日）

　　　　中国114年的后加冕，首先是其改革开放33年经济快速发展的一个重要标志。但中国制造却从加冕那一刻起陷入巨大的忧患。

　　　　2012年1月，我国出口额同比下降0。5％，这是2009年12月份以来首次出现负增长。这预示支撑中国制造的国际贸易空间正在加速缩小。

　　　　首先，遭遇金融危机的西方列强迫于国内经济增长乏力，缺乏摆脱经济危机的引擎，尤其是受困于巨大的就业压力，开始了一次强势回归——再工业化。20世纪80年代初期，“再工业化”主要是加大基础设施投资，加速固定资产更新换代；20世纪80年代中期到90年代，“再工业化”主要强调产业的结构向高附加值、知识密集度高转型；21世纪的今天，“再工业化”主要是通过政府行为复苏制造业等实体经济。

　　　　2009年2月17日，奥巴马签署《2009年美国复兴与再投资法》，推出了总额为7870亿美元的经济刺激方案，其中基建、科研、教育、可再生能源及节能项目、医疗信息化、环境保护等成为投资的重点。2010年，美国在清洁能源技术和产业、医疗卫生领域、环境与气候变化、信息通信领域和材料与先进制造领域出台了一系列新的计划与政策措施。

　　　　波士顿咨询公司的报告甚至预测，将有15％针对北美市场的美国企业，从中国“回流”到美国。产品质量低劣、频繁出差、沟通不畅、交货延误以及成本上升，除涉及小公司为主外，还包括了诸如通用电气（GE）和卡特彼勒（Caterpillar）这样的大公司——都充分利用当地的激励政策，至少将部分制造业务撤回到美国国内，生产在美国市场销售的产品。根据这份报告，美国制造的成本优势目前正在日益显现，在今后的5年间美国将新增200～300万个工作岗位，而从劳动生产率看，美国又是中国的4倍。根据目前的情况，最可能回流美国的制造行业包括运输工具、电子设备、器械、家具、塑料、橡胶制品、机械、金属制品和电脑，这些类别的商品占美国从中国进口商品的近70％。

　　　　31年来首次出现年度贸易逆差的日本，也出台激励措施，避免产业“空心化”带来的经济社会问题。所以，自入世以来，中国制造逐渐成为世界贸易保护主义攻击的头号目标。中国已连续15年成为遭受反补贴调查最多的成员，2009年全球35％的反倾销、71％的反补贴案件涉及中国。