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胡润百富榜:中国富豪这十年-第7部分
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998年他亲手组建了浙江绿城足球俱乐部，比徐明当实德老板早了近2年。
2002年，我们见到了性格开朗的宋卫平，本来想跟他聊一下绿城的主业──地产，没想到他说着说着，话头就转到足球上去了。可以说，宋卫平的足球基因更纯正一些，他是一个十足的体育迷，对于足球更是痴情一片，投资足球9年不求回报便能说明这一点。
宋卫平学历史出身，是一个典型的文科生。他上大学时就是铁杆球迷，那时候中央电视台第一次转播世界杯比赛，宋卫平坐在电视机前看完了所有场次，直呼当一个球迷真过瘾！更有趣的是，宋自称自己在31岁前，踢球能够打满全场。
徐明和宋卫平是百富榜上的常客。徐明2001年第一次上榜，不仅是榜单上最年轻的富豪（30岁），而且以20亿元的身价名列18位。宋卫平虽然上榜时间晚了一年，却在2005年以45亿元、排名21位的成绩盖过徐明（40亿元，第26位）。
表3…2 徐明、宋卫平与胡润百富榜
年份 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
徐明 名次 18 12 15 24 26 42 148
财富（亿元） 20 24 26 28 40 45 50
宋卫平 名次 71 55 61 21 29 65
财富（亿元） 9 13 16 45 56 100
在2007年的胡润百富榜上，宋卫平以100亿元的财富成为中国足球界首富，超过第二的徐明（50亿）整整一倍。若单纯从财富数字上来看的话，徐明是越来越PK不过宋卫平了。
PK一词是超级女声造出的新概念，一说为Player Killing（选手打擂台）的缩写，一说为Penalty Kick（点球）的意思。宋卫平毕竟当过守门员，“罚点球”的事情，徐明自然不如宋卫平来得专业。
这只是宋卫平财富超过徐明的一种演义式的解读。徐明的发家抓住了2003年至2005年中国证券市场发展带来的金融业机遇，而宋卫平专注的房地产行业在近几年一直发挥着“财富聚宝盆”的功效。两人此起彼伏，折射的是中国宏观经济与产业发展的起落与变迁。
然而中国足球总是伴随着失意。他们爱足球，也为足球所累，他们恨足球，但为足球所乐。
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“打黑斗士”与“十月革命”
财富的增长并不能给徐明和宋卫平多少安慰，关于足球，他们有太多的感慨和辛酸。毕竟，宋卫平在黑哨事件中是“打黑英雄”，徐明更是与中国足协叫过板，闹过一次轰轰烈烈的“十月革命”，但最后都不了了之。
2002年宋卫平第一次进入胡润百富榜时，我们的评语是：“宋卫平热爱体育运动，今年他和李书福（第54位）一起揭露了中国足球裁判的黑幕。”这场黑幕，令宋卫平和他的浙江绿城一举成名。
2001年，浙江绿城俱乐部提供的８人黑哨名单中，龚建平名列其中，并且排名非常靠前。而龚建平，在2002年成了“黑哨事件”的主角。
彼时形势扑朔迷离，没有人理得清当中内情。一个可以确定的事实是：龚建平确实收过黑钱，但在其后写了忏悔书，并把钱退还给了浙江绿城。然而宋卫平在承诺“保证不向外界公布其姓名”后，面对有关部门的介入，宋本人抖出了“龚案”的真相。2003年3月28日，龚建平终审被判10年有期徒刑。
至此，黑哨事件结束。《南方都市报》评论称：“这起事件注定将在中国足球历史上留下浓墨重彩的一笔，因为对于假球黑哨的处理初步有了进入司法程序的模样。龚建平是第一个因为受贿而入狱的足球裁判，但客观上他是裁判问题的牺牲品；宋卫平本人虽然在其中所扮演的角色并不光彩，但这无碍媒体对其冠以‘打黑斗士’的名号。”
宋卫平的打黑行动最后无疾而终。他在私下场合常称自己是扫黑行动的失败者，不再愿意以“打黑斗士”的形象出现。不过，宋卫平仍在不同场合说绿城搞足球值了。或许，正因为他对足球爱的太深了，所以同时恨入骨髓。
徐明跟宋卫平同样喜欢足球，但因为爱的方式不同，其手段也不同。如果说宋卫平为足球所做的一切是出于真感情而小心翼翼，那么徐明的运作方式则更浪漫、更大胆。2003年，徐明烧起了一场“十月革命”的火。
因为足协预算未公布、联赛体制僵化、足球资本难以获得市场化回报，这一年的10月2日，北京现代罢赛。14日，国足兵败科威特。看准机会的徐明行动了：17日，中超委员会召开会议的前夜，徐明发表洋洋数万言的13份改革建议和八项声明，直接向中国足协索要中超联赛的所有权、管理权、经营权和监督权，并放言：“投资人质疑中超预算”、“足协是黑哨的姥姥”、“*比贩毒更可怕！”、“改革是唯一的出路！”矛头直指足协体制。
舆论哗然。有评论甚至认为，做生意向来精明的徐明，“究竟是有恃无恐，还是真的不谙国情，怎么会提出踢开足协闹革命的造反纲领，难道他们所理想的职业足球联盟，真的可以在没有足协参与的情况下创建和运行吗？”
很显然，这是一次资本向权贵悍然发动的“革命”，说到底是一次资本寻求突围的自救行径。遗憾的是，资本最终还是不得不向权贵妥协。足协先来温柔一刀，然后是强硬声明，徐明的话音开始转变，“我们和足协本来就是一家”，令人慨叹。
在2005年胡润强势榜中，徐明位列第八，我们的评语如此写道：“徐明在去年年底与中国足协的一场风波让他成为在中国普通民众中最具知名度的民营企业家。”
鸡不下蛋何不炖汤
中国足球产业的低落已经是共识，从2003年的“十月革命”事件开始，足球产业的低迷和不规范掣肘财富增长的趋势已甚为明显。
2003年之前，“实德系”的创立和发展依靠的是独特的“徐明模式”。2001年，徐明通过收购延边敖东和买壳的方式组建了甲B球队大连赛德隆和乙级球队大连三德。第二年，徐明又接手大连女足。随后，借其父徐盛家掌控的大连大河农业股份有限公司，徐明以400万元入主四川全兴足球俱乐部，改称四川大河足球俱乐部。叱咤中国足坛的实德系逐渐形成。
“徐明模式”的特点是，收购那些债务累累、濒临破产，或后台老板已经不堪重负的俱乐部，然后进行注资重组，经过包装后再高价转手倒卖。显然，实德老板徐明想通过这种方式把“不挣钱”的中国足球俱乐部变成自己的赚钱工具。
但权力的横刀一杠令资本的强势很快显得渺小和无能为力。当时，足协临时出台“俱乐部股权转让规定”使徐明的计划破产，并被迫超低价转让了已经开始打低级联赛的实德“二、三队”，有媒体估计，仅此一项，实德就损失了上亿元的潜在利润。
宋卫平在“黑哨事件”后也有自己的感叹：足球体制的僵化，使得权力大行其道，黑哨、黑钱、黑裁判，瓦解着真正投入感情热爱中国足球的力量。
针对中国足球体制的弊端，2004年10月底，秋风先生在《中国新闻周刊》上撰写《中国足球渐进改革也需要突破》一文称──
“中国的足球乱局显示，市场化改革已经到了一个临界点：要么深化改革，剥夺中国足球协会经营中超的垄断权，使联赛真正实现市场化；要么维持原有格局，使垄断利益永久化，最终听任这个市场走向毁灭。徐明们的‘革命同盟’方案囿于本身利益或许不是解决乱局的妙药灵丹。但冲破垄断的真正改革或迟或早都会到来，躲得过今天，拖不过明天。”
中国足球不是几个官员坐在一起过家家。足球与资本结合在一起才能做大，才能成为大众真正的娱乐。健康的市场化需要的是权力的“不为”，资本的认同和市场的规范。足球大佬们的踟蹰与落寞，实际上折射的是对有序市场的渴望、对健康规则的向往。
2007胡润百富榜中，涉足足球产业的老板有6人，分别是浙江绿城的宋卫平以100亿资产排名第65位，辽宁队赞助商辽宁西洋集团老板周福仁以80亿资产排在第81位，大连实德总裁徐明以50亿资产排名第148位，河南建业老板胡葆森以40亿元资产排在第198位，上海九城老板朱骏以24亿资产排在第351位，重庆力帆集团董事长尹明善以20亿资产排名397位。
表3…3 2007年胡润百富榜足球富豪财富排名
排名 财富（亿元） 姓名 俱乐部 年龄 2006排名 2006财富
65 100 宋卫平 浙江绿城 50 29 56
81 80 周福仁 辽宁西洋 56 24 62
148 50 徐明 大连实德 36 45 45
198 40 胡葆森 河南建业 52 203 16
351 24 朱骏 上海申花 40 243 14
397 20 尹明善 重庆力帆 69 243 14
与2006年相比，和足球相关的上榜富豪排名，除胡葆森外，其他五位全部下降。宋卫平以100亿元的资产排在第65位，排名下滑36位；徐明财富增长速度甚慢，2007年以50亿元资产排在第148位，比上年大幅下隆103位！
当然，足球产业在多数富豪的资产战略中所占比例并不大，但一个铁的事实是，足球产业吸引资本的魅力，正日渐衰微。有人建议这些富豪们干脆别玩了：“当一只母鸡已不会下蛋，那除了杀来炖汤，已无更多的价值。”
重庆摩帮尹明善与左宗申
力帆集团掌门人尹明善和宗申集团掌门人左宗申，一个高而瘦，一个矮而胖；一个是重庆本地人，过天命之年才开始创业，一个是上海人，却将事业扎根在了重庆。尹左二人都是摩托大王，他们有着共同的工业梦想，使重庆“摩托之都”的美誉名不虚传。
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尹明善老当益壮
2000年，尹明善第一次登上胡润百富榜，排在第50位，财富为亿元。这一年，他已62岁。
表3…6 尹明善、左宗申与胡润百富榜
年份 2000 2001 2002 2003 2005 2006 2007
尹明善 名次 50 97 98 91 140 242 397
财富（亿元） 7 12 14 20
左宗申 名次 19 49 91 157 251 232
财富（亿元） 20 25 11 13 36
尹明善的创业史令人敬畏。1982年，尹明善刚从20多年劳改生活中挣脱出来，当上重庆出版社的编辑，此时左宗申已经建起第一所摩托车修配铺。
虽然尹明善此时算是个文化人，但他身上的商人特质却显露无遗。一位出版界的人士后来如此形容尹明善做图书时的经营能力：“别人和尹明善同样做书生意，一个做到地下去了，他倒是做到天上去了。”
1992年，*南巡讲话令尹明善有了做摩托车的想法，当他用借来的20万元注册“轰达车辆配件研究所”时，拥有10年经验的左宗申已经成立了自己的公司——重庆宗申摩托车科技开发有限公司。显然，左宗申事业的起飞比尹明善更早、更快。
一来年纪较大，二来是行业经验欠缺，尹明善却要进军摩托车行业，家人纷纷表示反对。然而他就像一只“倔驴”，执意要干。而尹明善是如何撬下摩托车行业大门的呢？
他发现彼时重庆当地有发动机的配件，却无发动机整机。于是，尹明善组成一支9人创业团队，分头行动，假装零件批发商，以购买重庆建设集团维修部的发动机配件，然后自己装配成整机出售赚取差价；他们用各种方式拓展发动机订单，为力帆积累了第一桶金。
此后，力帆通过模仿与设计替代品迅速走上独立发展之路。谁曾料到，至 2007年，重庆力帆远超建设集团，成为一家年销售收入逾120亿元、发动机产销量超过300万台、出口创汇4亿美元、专利拥有量4000余项的大型民营企业集团。
2000年底，我们在力帆集团见到了尹明善。他毫不忌讳地告诉我们，他的策略就是打擦边球──公司名称力帆轰达集团之“轰达”，即为“Honda”（本田）的谐音。
他带我们到一间车间参观，推开大门，里面的情景让我们大吃一惊──一辆本田摩托车躺在地上，已被大卸八块——力帆的技术人员正在研究和学习本田的技术和构造。
中国有句古话，叫“师以长技以制夷”，尹明善可谓十足的践行者。力帆摩托从模仿开始，到自主创新，用江湖手法完成市场蜕变。2005年底，力帆汽车正式获得国家发改委列入轿车生产目录的批文。
尹明善老当益壮，心态非常好。一方面，他信奉“人的寿命是在做减法。”于是有了紧迫感；另一方面，由于他在*期间不明不白坐了牢，出狱时已41岁，但他视之为人生刚开始的18 岁，以给自己往前冲的信心和鼓励。
2008年1月10日，尹明善在家中平静地度过了自己的70岁寿辰，这次生日过得并不红火，只有家人和力帆高层在场，当地与他关系不错的企业家都没有请。
左宗申事必躬亲
左宗申是1952年生人，比尹明善年轻14岁。左宗申第一次登上胡润百富榜是2001年，这一年7月，宗申集团借壳成都联谊，令其身价倍增至20亿元，位列百富榜第19位。
客观地说，在摩托事业上，左宗申更专业，而尹明善走了更多的弯路。
左宗申1982年下海从事摩托车销售；1990年，一次偶然的机会让左宗申发现发动机货源紧俏，便以装配摩托车发动机完成了资本的原始积累。两年后，左宗申凭着攒下的20万元和借款30万元，成立了宗申摩托车科技开发公司，开始了真正的摩托车配件与整车的生产。
左宗申的一个特点是事必躬亲，一年经他签发的设计图就有1万多张，还要参与评审零部件、产品设计、部署营销等，每一款摩托车上市前都要经过他的试骑。他认为，第一代企业家必须事必躬亲。
这一观点源于2000年后左宗申引入职业经理的一次失败经历。当时他请来一批高管，结果因水土不服离开，使得宗申集团走了一定的弯路。这无疑固化了左宗申之前的想法──“中国所谓的大企业，除去垄断行业，其实都是很微弱的中小型企业，照搬职业经理人制度行不通，企业家必须事必躬亲才行。”
2001年，我们在重庆见到了左宗申。他带我们看厂里的设备，其先进的流水线令人印象深刻，这一年，宗申率先在行业内通过ISO90012000服务质量管理认证，“左师傅”的服务品牌受到市场热捧。
2003年开始，左宗申对进入百富榜的态度有了微妙变化，特别是2004年，百富榜上无一重庆富豪上榜，重庆当地的媒体纷纷加以关注，左宗申有意回避，对媒体称“不上榜是好事”，后来，我们再接触宗申集团时，他们显然没有之前配合了。
对于2004年重庆无人进入百富榜，力帆集团一位高管提到了一个观点，即不应只关注财富多寡，应同时关注社会责任。这位高管提出了一个“重庆命题”──重庆富豪慈善行为应当加强。在2004…2008年连续5年的胡润慈善榜上，尹明善始终榜上有名。
在2008年胡润慈善榜上，重庆富豪有5位，尹明善排在第56名，捐赠金额为3990万元，可谓“重庆首善”。其他四位为重庆本地知名的孙甚林、薛方全和袁志伦；以及河南三全食品的掌门人陈泽民（出生地在重庆）。
尹明善与左宗申也有不少相似之处。比如，二人皆投资于体育运动：前者如重庆力帆足球俱乐部，后者如宗申企业摩托车队。二人深谙体育跟企业之间的关系──尹明善通过引进越南国脚黎玄德，带动了力帆摩托在越南销售的高�
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