友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
私营公司创办程序与股东纠纷-第2部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
剩匆嫡呷绻狈φ庑┧刂剩腿菀椎贾率卤豆Π耄虼舜匆嫡哂Ω镁×θフ莆照庑┧刂省�
一个创办公司的人，首先要有独创性的品质。
著名的心理学家马斯洛认为“有创造性的人是属于自我实现的人”。一个能够实现自我的人就具有极强的独创性，他会经常思考“我是谁？我能做什么？我的价值是什么？怎样去实现我的价值？”和具有独创性相对的是具有依附性的人，这些人没有主宰自己命运的勇气，一切都依靠别人，跟从别人。
准备创办公司的多是些年轻人，大都是20世纪80年代以后出生成长的。相对而言，他们的独立性比上一代要强。但是，大部分的人对独创性还存在错误的思想。他们认为独立性就是标新立异，于是将大量时间与精力放在自己的外表上——理一个不同寻常的发型；穿一身与众不同的衣服——这实际上恰恰失去了自己的个性。真正的独创性是在思想上承认权威的存在，但又不盲目信从，善于用自己的头脑去独立地思考。一句话，创业者要有自己的大脑。
其次，创业者要有好胜心。
好胜心是指一个人对自己非常有信心，而且积极与别人竞争并追求成功的积极心态。马斯洛将人的好胜心放至最高层次，认为人除了衣食住行的基本生活需要之外，还有安全需要、社会认同需要、社会尊重需要和自我实现的需要。自我实现需要的一个具体体现就是成功。也就是说，人的天性渴望得到别人的承认与尊重，渴望获取成功。创业者在强烈追求胜利的驱动下，可以不分昼夜地辛勤工作。好胜心是创业者成功的内在动力。但是，创业者虽可以好胜但绝对不可以逞强。真正成功的创业者不会到处招摇自己的成功，更不会去攻击别人或者有意压制为自己工作的人才，惟恐他们过于强大使自己没有面子。
在实际生活中，忌贤妒能的老板也不少见，这些老板大多也是具有强烈好胜心的人，但由于没有正确对待部下，心胸十分狭隘，以至做出自毁长城的蠢事。另外，还有一些人鼓吹创业者要有强烈的赚钱欲望，认为成为百万富翁、亿万富翁才是人追求的目标，这也是不对的。因为创业者一旦钻进了钱眼儿，就会成为惟利是图之徒。因此，创业者要有正确的财富观，要让好胜心取代财富观。
第三，创业者要有求异性。
创业者的商业经营就是要满足人们的需要。但是每个人的需要千差万别。创业者只有独辟蹊径，无论是产品的生产还是包装设计，甚至营销方式、售后服务等，都要求异创新。创业者具有极强的求异追求，是其积极进取生命力的源泉。
那么，创业者又要怎样求异呢？
1。只有求异创新，才能制定公司的一切决策。有的创业者把别人打江山的成功经验奉为圭臬，订为神圣的制度，任何人都不能违背。这些创业者最终会发现公司失败的根源就是过去那些所谓的成功经验。因此，求异才能创新，才能因地制宜地进行决策。
2。求异创新，是新公司发展的关键。人的天性是喜新厌旧的，人们不会因为一个产品质量好就长期使用，却会因为新产品的出现而放弃旧产品。创业者在创业伊始就要紧紧抓住人们喜新厌旧的心理，在消除人们疑虑的同时大力宣传产品的时代感，使之能满足人们求新的要求。在公司发展到一定规模时，创业者千万不要裹足不前，而是要大力求异，推出新的产品。
第四，创业者要有进攻性。
著名物理学家、诺贝尔物理学奖得主温伯格对创造性有独到的见解。他认为，人在创造时的“进攻性”很重要，在探索求知或建立全新的事物时，一定要发扬进攻精神。这也适合于创办公司的人们。一般来说，创办公司是自己没有干过的事，其他人的建议或经验教训只是参考。因此，创业者不要迷信书本和一些所谓的权威，而要勇于尝试，在创业过程中主动出击。在处理进攻性时，创业者在战略上要像毛泽东说的“轻视对方”，在战术上则要“重视对方”。
但需要注意的是，除非在特殊情况下，创业者千万别在人际关系中过分显示进攻性。这是因为创业者如果在待人接物方面，显示出咄咄逼人的气势，容易遭人敌视，难以与人合作或得到帮助，因此应少锋芒毕露，尤其是在与对手谈判时，要保持清醒的头脑，不要一味地与人争斗。
第五，创业者要有坚忍性。
创业的道路上既有成功，也有失败，无论是面对成功还是失败，创业者都要充分发挥坚忍不拔的品格。著名的发明家杜马斯阿尔瓦爱迪生说过：“我的成功是从一路失败中取得的。”他发明电灯丝的时候，尝试了将近一千次，但每次都以失败而告终。许多人都劝爱迪生放弃，肯定这件事是无法成功的。爱迪生却不这样看：“每一次失败都向我证明了这样去做是不对的，但总会有一次能发现正确的方法。”
创业者所走的路，肯定会充满失败。对此，创业者要时刻做到心中有数，在面临一次又一次失败的打击时，要靠坚忍不拔的精神去克服，要凭顽强的毅力去承受失败的打击。在打击之下，绝不丧失前进的信心和勇气，而要在认真总结经验教训的基础上奋勇而起。
在创业的坚忍性上，创业者不仅要培养自己面对失败坚忍不拔的品质，而且要在公司内部建立一套宽容的机制，允许公司员工犯错误，培养他们的坚忍性。总之，坚忍的精神是一位成功创业者应具备的品质。
第8章 什么样的人可以创办公司（）
如果一个人打算创办公司，要具备怎样的品质呢？
在那些成功的创业者中，勇于承担风险、自信心强的人占着多数。一般认为，下列的品质有助于创业：
1。时时刻刻在寻求机会，来不断进取。
2。不安于现状，并常常试图靠自己的努力来塑造将来。
3。不强调自己的偏好，常想市场所想，急顾客需求所急。
4。通晓人情，善于团结，能激励部属，能重用能人。
5。耐烦，执著，不轻言放弃。
上述品质，并不是每个创业者都必须全部具备的，毕竟创业者也不可能是完人。但是，这些品质对于创业有着积极的作用。
创办企业获得成功的因素非常多。事实上，在任何处境下，各种性格的人都不乏成功的先例，这为有志创业的人留下空间——无论他是何种类型，有何种背景，都有成功的可能。但是，成功创业者的经验多多少少还是可以给予人们一些指导和启发的。
除了多读成功人士的传记，取得借鉴之外，有些测试方法也可以试试。在美国，有一种方法来“测量”人们创业的心理准备程度。它简单易行，虽然并不是那么可靠，却对测试人有一定的改善作用。
问题表：
1。你的父母、近亲、好朋友中间有没有创业成功的人？
2。在你成长的过程中，你家里有没有做买卖的经历或经验？
3。你幼时有没有自食其力，譬如靠打工、摆摊赚钱的经历？
4。你在校的成绩是不是并不太出色？
5。你在学校里是不是并不太合群？
6。你是否在学校因行为不合规范常挨批评？
7。你是否会对长期做同一工作感到乏味？
8。你是否以为如果有机会会比你的上司干得好？
9。你是否宁愿自己打球胜过看球？
10。你看书是否对非类的比更感兴趣？
11。你有没有被解雇或被迫辞职的经历？
12。你是否倾向于说干就干而不是再三盘算计划后再做？
13。你有没有常为工作或个人问题而失眠？
14。你是否认为自己是个有决断、较实际的人？
15。你对集体活动是否积极参加？
以上15个问题，答“对”的给1分，答“不对”的给0分，假如你的分数是12分或以上，但你现在还没有创业的话，那么你的创业倾向算是不明显的；假如你的分数低于12分而你已创立了自己的事业的话，则你的创业倾向算是很充沛的。
上述测试表，大概地说，答对的都是较有利创业的。也就是说，如果环境已向你提供上述有利于创业的因素，但你仍然没有采取行动的话，那么是你的内在性格促使你选择不走创业的路，你在内心倾向于认为不创业对自己更有利；反之，如果环境虽没有很鼓励你创业，但你仍毅然走上创业之路，则说明你内心有较强烈的愿望去选择创业。
还有两种不同的情况。要是你的分数低于12，但仍然没有创业，或分数高于12，而你确实已经创业，那么这个性格测试则没有结论。因为环境顺利的话即便创业意愿不足的人也可能因势利导地去创业；反之，环境不大有利时，一个人尚未创业并不说明他就没有内在的创业意愿。譬如，一个人有被解雇或者和上司处得不太愉快的经历，常常成为他毅然创业的“契机”。
第9章 哪些人不适合创办公司（）
当然，并不是所有的人都具备创业的品质，究竟哪些人不适合创业呢？
美国的一些创业投资研究专家认为下列一些人不适合创办公司：
1。缺少职业意识的人。职业意识是人们对所从事职业的认同感，它可以最大限度地激发人的活力和创造力，是敬业的前提。如职业运动员、职业演员等，他们具有较强的职业意识，而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识，满足于机械地完成自己分内的工作，缺少进取心、主动性，这与激烈竞争的环境不相宜。
2。优越感过强的人。自恃才高，我行我素，难以与集体融合。
3。唯上是从，只会说“是”的人。这种人缺乏独立性、主动性和创造性。若当了经理，也只能因循守旧，难以开展开拓性的工作，对公司发展不利。
4。偷懒的人。这种人被称作“工资小偷”。他们付出的劳动和工资不相符合，只会发牢骚、闲聊，每天晃来晃去浪费时间，影响他人工作。
5。片面和傲慢的人。有的人只注意别人的缺点，看不到别人的优点；有的人总喜欢贬低别人，抬高自己，总以为自己是最强者，人格方面存在很大的缺陷。
6。僵化死板的人。做事缺少灵活性，对任何事都只凭经验教条来处理，不肯灵活应对，习惯于将惯例当成金科玉律。
7。感情用事的人。处理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原则，想如何干就如何干，不能用理智自控。
8。“多嘴多舌”与“固执己见”的人。多嘴多舌的人，不管什么事，他们都要插上几句话；“固执己见”的人，从不倾听别人的意见。
9。胆小怕事、毫无主见、树叶掉下来怕砸破脑袋的人。这种人宁可因循守旧也不敢尝试革新、遇事推诿、不肯负责、狭隘自私和庸碌委琐。
10。患得患失却又容易自满自足的人。稍有收获，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情绪大起大落，极不平衡。
世界上的所有事物，都不是一成不变的。专家们认为，性格是可以改造的，任何一个人完全可以在实践中战胜性格弊端，不断丰富和完善自我。倘若您已经踏上了创业之路，却有着上述十种性格缺陷，就需要学会重用人才，借助他人的智慧来弥补个人不足，从而避免失败。
第10章 适应外部环境（）
个人创办公司6大外部条件
创办公司，是一项开拓性的事业，只有融于社会，满足社会的需要，创业才能成功。因此，了解企业创办的制约因素，显得尤为重要。
一个公司的创办，会受到各种外部和内部因素的影响。这些因素是复杂多样的，而且处于经常的变动之中，因此需要格外注意。
公司的生存和发展是以外部环境为条件的，外部环境就是社会。社会是公司生存和发展的土壤，无论是社会经济的变动、市场的变化，还是国际形势的发展，都会对公司直接或间接地产生影响。
外部环境是一个综合性的大环境，是由一些小环境组成的，一般来说，创办公司应考虑经济性环境、技术性环境、社会性环境、政治性环境和伦理道德性环境。
1。经济性环境。在当代，任何投资者都要面临经济环境的挑战，投资同经济环境的关系较其他环境因素更密切。
2。技术性环境。一定的技术是投资者为社会服务的手段。一个投资者所拥有的技术先进与否，对投资效果影响极大。任何投资者要想在一个变动的世界上投资并获得效果，就必须跟上与其产品劳务和经营方法相适应的技术。
3。社会性环境。投资是在社会环境中进行的，社会环境的安全与否，对投资者的发展有极大的影响。
4。政治性环境。政治性环境主要是在不同程度上影响着企业投资的法律、规章、政府机构及其行为的混合物。政治环境主要在于法律是否完善有效，领导人是否稳定以及政治势力是否尖锐对立。
5。伦理道德环境。伦理道德表现为一定的风俗习惯和人情文化。在投资时，必须要考虑是否符合该地区的社会规范。
一个企业要在一个区域投资，首先需要随时了解和及时调整对环境变化的适应能力。为了能做好了解和调整工作，不仅要在企业和环境之间建立起有效的、直接的信息联系，而且对于潜在的变化领域也必须进行积极的研究，使企业在未来的投资环境中能应付自如。
第11章 利用政治环境（）
政治环境对投资创业起着重大的影响作用，每个投资者在创办公司之前都要应对国内外的政治环境进行全面的分析，为创业奠定基础。
1995年，美国著名商业期刊福布斯公布了中国十大富翁，名列第一的是罗忠福，他现在已经拥有10亿多元的资产。罗忠福之所以成功，用他自己的话说就是比别人会利用政策。1976年，21岁的罗忠福在经历了4年上山下乡的知青生活磨练后回城了。但是回城后，他一没学历，二没资金，生活异常艰辛。罗忠福没有就此罢休，他相信路是靠人走出来的，只要自己敢去闯，一定会获得成功。于是他首先用自己在农村积攒的一千多元钱订购了17种报刊，潜心研究市场需求和国家经济政策。1977年他发现中国的家具市场前景广阔，便办起家具厂，到1981年他成为远近闻名的沙发大王。有了一定的资本做基础，他又投资办起了服装厂、工艺厂和商店。1988年他又与深圳及贵州的几家公司合伙兴建了“福海大酒店”。可天有不测风云，这一年正赶上国家治理整顿，房地产商的日子最难过，与他合作的三家公司相继退出了合作。但经过潜心的政治研究，罗忠福认为中国的改革开放之路是不可逆转的，经过3年的耐心等待，20多层的福海大酒店终于竣工开业了。福海大酒店获得成功之后，罗忠福又乘着小平南巡讲话的春风，在1992年初房地产刚刚升温之际，将其120多幢别墅在香港抛出，成为国内房地产开发商中第一个在香港卖楼的人。这次卖别墅，他获得了2亿多元的收入。
罗忠福是这样看待自己的成功的：“时势造英雄，在中国以外的任何地方，我都不可能在这样短短的几年中创造一个又一个奇迹，我的成功是在一个特定的政治环境中取得的。要说我有过人之处，就是比别人会利用政策，并利用这些因素发展自己。”这是罗忠福成为�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！