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罗辑思维-第18部分
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肯允荆�1973—1983年这10年里，有350家财富1000强企业换了位置，就是说有350家下去了，又有350家上来了。但是，2003—2013年这10年换了712家，就是说变化的速度在大大加快。变化为什么会加快？不是因为老企业的更迭，而是更多的新企业上榜了。很多新企业就是凭着高科技、凭着自己用全球最先进的科研成果研发出来的产品，和别人竞争的时候优势极其显著，于是迅速获得了领导地位。
这是现在我们在关注全球热点的时候很容易忽略的，这些企业往往是某个领域里的先进科技企业，别人可能未必会了解，除非是业内人士。它不像互联网，大家都很关注，一说facebook（脸谱网），所有人都知道，但是如果你不在这个行业里，你根本不会知道这些公司。
各个行业里的颠覆者组织到一起，我认为才真正地改变了全球的科技，包括各个产业的格局。互联网相对而言有它的价值，但是它并不是全部，甚至可以说只是比较小的一部分。
第21章 创新，升级认知的工具（7）（）
大企业并不会因为小企业的竞争立刻就消亡，为什么？因为当一个企业做大了以后，它就有了持续提供服务和持续提供产品的能力，就平台化了。比如腾讯，它原来只提供qq服务，但是它一旦平台化，一旦有众多数量的用户，它就可以搭载别人的业务了。所以，它现在成了最大的游戏渠道，甚至也可以说是最大的内容分发渠道。也就是说，当它平台化以后，如果它承担了更多的服务，而且都能够有所保障的话，它其实就有了生命的延续。
但是，我们很难期待这些人再去自我革命了。不是完全没有机会，而是概率是非常低的。这个时候，他们想要完成革命，往往要靠并购。即使最广为称道的，号称拆散成了无数个内部创业公司的google，它的自我革命也不是每次都能成功。比如，google最近收购了一堆机器人公司。大家都觉得google机器人很快要做起来了，但现在看起来好像是消化不良，它又准备把其中最有名的bostondynamics（波士顿动力）吐出去了。
公司一大，人员必然臃肿，哈佛大学教授克里斯坦森在创新者的窘境这本书里试图找到解决方法，但我认为他没找到。当人数众多了以后，根本就没法避免人员臃肿的问题，这是一个不可解的问题。话说回来，是不是非得要解？
我有一个观点，人类进化到今天，成了地球上的统治物种，并不是因为我们的祖先追求长生不老，而是因为我们的祖先追求他们的后代更优秀。
坦白讲，我们的知识水平、能力肯定比一千年以前的人类祖先要强。企业其实也是一样，因为商学院的教授们拿的钱是大公司给的，所以要帮大公司研究大企业如何不朽，但真实的情况是无数个小公司在不断地冲击大公司。
这种时候，大公司会说：“我可以用收购的办法来解决，我财大气粗，我看谁长起来了就收购谁。”但是，这些年小公司成长的速度大大加快了。就像刚才讲到的财富1000强的替换速度都加快了，快到什么程度？快到很多优秀的小公司，大公司还没机会收，就已经大到它收不了了。咱俩已经一样大了，或者我比你还要大，你收不掉我了。现在，这是一个很明显的现象。
为什么会出现这个现象？有很多原因，第一个原因就是风险投资。小公司慢慢靠利润滚动来积累、来发展，肯定很慢。但是，人们一旦看到这个公司有非常强大的未来，就会砸大钱进去帮它长大。而风险投资在一定意义上讲就是用来抵御大公司并购的。
另外一个原因是积木式创新。过去的企业是内生式的发展，搞完研发还要去搞产品设计，搞完产品设计还要去搞产品生产，搞完生产还要全球去铺渠道，全球铺完渠道还要全球做营销。基本上是线性的，一件事一件事地做完，才能把这个企业做大。所以，一个企业要做到全球化，没有百年是做不到的，没听说过5年、10年就做到国际化的。
但是，现在有了互联网，全球越来越平了，大家的协作越来越密切。这个时候，国家之间的差异消失了，全球都是通用的商业规则，包括信用都是统一的了。合作双方的信用都可以事先了解到，所以很容易找到合作伙伴。一个特别好的产品出现以后，大家都愿意跟他一起拼积木。大公司需要的所有功能，现在用一个叫“产业生态”的办法就做出来了。这个公司的成长速度就会变得极快，大公司已经收购不了了。
同时，因为它用的是产业生态的办法，所以和过去的企业经营有两个地方不同。第一个不同，企业规模比过去小多了。facebook在2012年上市的时候，用户数量接近10个亿。当时，中国移动在中国的用户数量也接近10个亿，但是中国移动有10万名员工，而facebook上市之前只有3400名员工。员工数量这么少怎么做业务呢？就是通过大量的协同。
第二个不同，因为它自己的员工数量很少，所以靠协同做事的时候，就不能用过去的管理，管理的核心是控制。我们都知道泰罗制。最早的时候，工厂就是把人像机器一样去使用，那时强调的是控制。但是现在，国外开始兴起一个新词叫leadership，就是领导力。有点像部落首领去打仗一样，靠的不是让你们在前面冲锋陷阵，而我像皇帝一样在后面躺着，反正打不着我，而是我要身先士卒、我要英勇善战、我要带动大家，我让大家感受到我的个人魅力、个人的号召力、领导力，大家才会跟我一起协同。毕竟，大家跟我没有从属关系，之所以跟我协同是因为共同的愿景。所以，咱们共产党带兵打仗那一套东西正在国外兴起，都是因为协同生态造成的。
我经常碰到这种难堪的局面，就是我跟别人说我在美国做投资，一年有一半的时间在那边，对方下一句话一定会说：“你在硅谷啊？”或者说：“硅谷怎么样？”我说不是硅谷，是在美国。
为什么这么说呢？硅谷曾经辉煌过，而且确实是很多创新公司的源头，甚至可以说是风险投资的一个主要的源头。但是今天，创新已经扩散到了全美，创新现在的主流模式是一个企业家从高校拿到科技成果以后，做5～8年的研发，把这个产品做上市。可想而知，真正需要的协作者是高校那个科技发明人，就是教授。现在的创新企业有一个显著的特点，我称之为“双长制”。一定有一个特别棒的ceo，加上一个特别棒的教授，只要这两个条件具备，这个公司应该就差不了。
而且，这两个条件是互相衡量的。也就是说，如果这个教授特别牛，那么他的专利一般不会随便给人，他会给一个特别牛的ceo。反过来讲，一个ceo如果已经连续创过两次业，把两个公司都带上市了，现在他又重新出来创业，没有好科技肯定是说不动他的。所以，基本上找到牛ceo就能找着牛教授。两个都牛，这个公司就差不了。
在这种情况之下，你会发现，创业不再是和硅谷相关，而是和高校相关。所以，今天美国的创业公司呈一个扩散状态，但是扩散背后又有它深层次的原理，这个原理就是都在高校周边。
硅谷依然有它的优势，但是这个优势已经发生了转化。第一代硅谷是电子产业的硅谷、是硬件的硅谷，是惠普，是intel（英特尔）。现在，这个硬件还在延续，大量电子产品还是在硅谷制造的，但已经不是主流了，或者说不是风头最盛的那部分了。
第二代硅谷是互联网的硅谷，包括这之前的软件的硅谷，就是比尔盖茨、乔布斯这些人的硅谷，包括现在扎克伯格的硅谷。但这个硅谷的核心不是科技，而是创新，是反传统，甚至有一点点反社会，因为这些人初出茅庐的时候都是一二十岁的小伙子，而且和社会的主流文化格格不入。
如今，第二代还存在着，因为它没什么壁垒，互联网公司就是靠业务模式创新。我们过去老指责中国人抄袭老外，似乎外国人的道德很高尚，从来不屑于干这种事。现在，你会发现，中国的很多业务模式美国人也在抄，尤其是在这个业务模式没有注册为专利的情况下，抄袭不犯法，不犯法又能赚钱的事谁都会干的。所以，如果你出了一个新的业务模式，要想让人不抄袭，想要创业成功，就必须得加速快跑，跑得越快越好。最好快到什么地步？当你的用户积累到一定程度，开始滚雪球了，新用户加入一定先选你这个应用的时候，你就赢了。
前提就是，你的增长要越快越好。怎么做到？要用最牛的人员，给他最高的薪水，再加上最好的vc（风险投资），投了很多钱，估值也很大，未来估值更好。这种时候，大家就会玩命给你干活，加班加点、熬夜给你干，也许就是下一个facebook。
这种模式，现在全世界都扩散出去了，但是硅谷依然有它的优势。全世界技术最好的人依然愿意跑到硅谷去找工作，因为他们知道在硅谷可能被下一个facebook这样的公司雇到，待遇很好，而且给的期权也很好。他在这样的公司里面可能工作5年，这个公司一上市，自己后半辈子就不用干活了。
风险投资家也喜欢这种模式，因为投这种公司叫轻资产，而且加速快跑。也许几年就做出来成了facebook，死掉了也无所谓，因为风险投资本来就是投风险的。这种砸大钱、找牛人、玩命快跑的模式在硅谷是最显眼的。
但是，这个模式有它的局限性，因为符合这个模式的公司数量不会太多，全世界各个行业不会因为业务模式被全部颠覆。真正搞生产的公司还是要产品过硬才行，绝大多数领域里面是没有产品模式创新的。或者说，当一个领域里的一个公司启动了产品模式创新以后，很多传统领域的人就可以学会了。
比如图书领域，美国出了个亚马逊模式创新，在网上卖图书。那么，卖运动衣的传统公司看到你在网上卖图书就会受启发，就会开网店去卖运动衣。就不会再有另一个在网上卖运动衣的电商公司崛起了，因为传统公司在借鉴业务模式上也不慢。所以这种时候，业务模式的机会其实是相当狭窄的，这个还有点硅谷特色。
积木式创新
其实，硅谷和其他地方没有区别，硅谷里面有斯坦福大学这样的好高校，旧金山北边有加州大学伯克利分校，里面有加州大学旧金山分校。这些都是一流的大学，很多创业公司都是围绕着这些大学来的。但是坦白讲，这种创业已经不是硅谷特色了，而是新的一轮开放式创新的明显特色，就是围绕高校、利用知识产权来创业。
造成今天硅谷现状的因素都仍然存在，但是曾经属于硅谷特色的部分，并不是未来特别重的一部分，真正重的部分硅谷并没有特别明显的优势。
它带来的结果，在我们的投资上显示了出来。我们投了很多美国东岸的项目，因为斯坦福大学的机械工程、电子工程、计算机专业都很好，但是麻省理工学院也不差。从高校创业这个大趋势来讲，在人工智能、虚拟现实这样的时髦领域，斯坦福大学确实还有优势，但是总的来说是硬件较好的高校都有优势，不光是斯坦福大学。
比如，过去哈佛大学的创业者比麻省理工学院要多，但是这几年麻省理工学院的创业者比哈佛大学多，而且好的项目要比哈佛大学更亮眼。还有卡耐基梅隆大学，因为它有机器人系。所以，这些高校孵化出来的科技项目会更有优势。斯坦福大学硬的部分也不错，但早已经不是一枝独秀了。
比如，现在最时髦的工业机器人rethinkrobotics。我们都说，工业机器人会改变整个制造业的结构，但是传统的工业机器人，尤其是在中国过度宣传了的日本和德国的工业机器人。他们的特点是什么？就是强调精度，强调产业的整合。德国人讲工业4。0，强调的是整个产业的无缝整合。但是实际上，创业者最不适应的就是无缝整合，就是一堆规则，因为没有一个创业者是在大公司里干了好几十年出身的，你给他一堆规则反倒束缚他了。而美国的工业机器人是用来思考的，rethinkrobotics的设计原则就是：我本身就不是让你来支持我，让你来懂我，应该是我来懂你。
所以，它的要求是：任何一个创业者、一个创新者，只要能够做出一个产品，我的机器人照着模仿一遍，就能把它做出一百个、一千个、一万个来。不需要你懂我，不需要创业者会编程，我的机器人会学你。而日本、德国的机器人都没有这种学习能力，也没有这个柔性，高下立现。
前面讲过，未来的趋势将是由这些小公司的创新者带动的，而不是大公司持续地去创新、创业。这种时候，就要求所有资源应该以小公司的创新者为核心来配套。他要做大，你就能赚钱，如果你不为他配套，自吹自擂自己的制造能力有多么多么强、多么多么先进，核心的问题是没得可造了，因为新产品不在你这儿，在人家那儿。
全球工业集群最亮眼的一颗明星叫rethinkrobotics，哪里来的呢？麻省理工学院的大学教授创办的。
最近，美国麻省理工学院的华人科学家张峰经常被各大媒体提及，因为他有一个专利技术，叫crispr…cas9，就是基因编辑技术。基因编辑技术将会改变整个基因产业，就像搭积木一样，能随便加入或者减少某些东西。这就意味着我们对基因的处理能力大大增强了，甚至有机会创造新物种了。我们暂不谈那些伦理问题和风险问题，这个技术本身将使科学进步，甚至使得医药研究跨上一大步。
前不久，美国有个大学宣布，他们正是在基因编辑技术的帮助下，已经成功地从人体细胞内把hiv（艾滋病）病毒删除掉了。艾滋病最恐怖的地方就在于，它会钻到细胞里头，让这个细胞看似还是正常细胞。而我们人体所有的防御机制只能识别普通的细菌和病毒，看似正常的人体细胞它是识别不出来的，就进不去、杀不掉。但现在利用基因编辑的工具，就可以把感染了艾滋病病毒的细胞里面的艾滋病病毒去掉。这是个惊人的发现，如果进展顺利的话，可能三五年之内，人类就可以宣布克服艾滋病了。
第22章 创新，升级认知的工具（8）（）
这只是基因编辑技术的应用之一，其他应用就太广泛了，比如也可以用在农业上。这个技术是2013年1月初次发表于nature（自然）杂志上的，基本上是三家大学同步研究出来的，现在拿到所有专利的就是麻省理工学院的张峰团队。拿到专利后，张锋与人联合创办了editasmedie公司。这个公司是2014年才成立的，现在已经上市了。这个公司也不在硅谷，而是在美国东部。
这样的例子其实非常多，很多亮眼的公司都在美国东部，包括我们投资的一家无线充电的公司，是麻省理工学院的marinsoljacic教授创办的。他是个天才，拿过美国的麦克阿瑟天才奖。这个奖是专门颁发给各个领域内具有非凡创造性的杰出人士，获奖者一般被看作本专业内的领军人物。
他为什么能拿到这个奖呢？我们都知道电的发明者是爱迪生和特斯拉，特斯拉发明了交流电。特斯拉有个遗愿，就是实现无线充电。他死后n多年也没人做到，一直到2005年，marin教授正式在物理学杂志上声明，他利用磁共振的原理实现了�
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