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恐怖诡异录-第24部分
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我的心一片凌乱凌乱
千言万语还来不及说
我的泪早已泛滥泛滥
杰克拍着手说道“不错，你人聪明，漂亮，歌唱的也不错，真是打开眼界了，世间居然有你这样的惊世绝才，看来我的眼光还是很不错的。”
“你过奖了，你也很不赖啊，一个人撑起一片天，为了活下去，不断的挣扎着，你有过想改变这样的生活吗？还是说每天都这样，提心吊胆的？”王语纯问道。
“谈何容易想要离开，这样的生活，已经不可能了，根深蒂固了，再说了，手上满是罪恶，不可能的了，再说了，这个世界本来就有黑白两道，永不停息，只是你看不看见而已！”杰克说道。
第112章 接触生意（）
“呵呵”王语纯微微一笑。
因为，王语纯的表现，不知不觉的触动了，杰克，随后，杰克竟然有了，让王语纯接触生意的念头！当然一开始杰克自然是让王语纯接手正规的声音。
慢慢的转型，接触，灰色生意！毕竟正规生意如此社会不景气，地价贵，租金贵，只有灰色生意可以有钱赚！看似繁华的和睦的社会，暗藏许多不为人知的事情。
开发商其实比他们这些人黑多了，只是开发商是明面的，他们是灰色的，但是相对来说，他们比开发商人性多了，就比如那些色，服务，除了极个别的，带头人用暴力，年轻一代的都是说服的办法。
简单的就是洗脑！请来一个什么垃圾的演讲大师。说什么热血，打鸡血等等的，说的一套一套的！让你动摇，再说了一个涉世未深的女孩，能有什么抵抗力？
而正面的生意，什么租金，人工啊，水电啊，等等一些列的开销，都是巨大的，日常的利润根本就没有多少。自然就会靠一些灰色收入了。
比如KTV里面一样有着，一些公主什么的，看着正常，但是那里不存在这些服务？而且是主要的经济利益，自然有的是办法，再说了，你管也管不了。
“今天，你带我来这店，是准备让我管理？”王语纯问道。
“没错。”
“我可不会，亏本了，你不要跳脚。”王语纯说道。
“这里本来就不赚钱，要是赚钱了就见鬼了，你看看现在的租金，人工，税务等等，赚不了钱的，现在社会很浮华！要么做大的，要么老老实实的做最底层的人，社会很现实。不是谁都愿意做那些灰色收入，是没办法。有利益就有人做。”杰克说道。
“看来你对社会了解很透彻，即便如此也不能失去自我吧。不过你说的也没错，人需要生存，需要活下去，自然有些事情不得不做。”王语纯说到。
服装，饮食，娱乐，等等都是一些正规的，杰克带着王语纯都走了一遍。
每一个也都一一介绍了，同时也给王语纯一个职位，总经理。不论大小店门，生意如何。
王语纯看了一边之后发现没有一个是赚钱的，全部都是亏损的！利润太高卖不出，太低收支不平衡，那么维持下去必定血本无归！随即又转别人的铺面。
情况基本差不多，所以小门面的撑不了多久，而大的实力可以通过灰色收入，填补甚至大收益。
一路上杰克和王语纯说了很多，门面的事情。车上，杰克慢慢的说着，王语纯一边静静的听着。似乎杰克从来没有这么认真，和耐心过，这一次却似换了一个人一样。
司机也是第一次见到，杰克如此也是不由得，心中震撼！要知道以前的杰克不单冷，而且话不多说，直接就开干！直截了当，从来不拖泥带水！
王语纯也是慢慢消化这些信息，看着资料。心中有些迷茫了！到底是社会逼人还是环境逼人？还是人心的泯灭！
第113章 接手（）
陷入迷茫的王语纯有些迷茫。
没多久，王语纯就接手了之前杰克给她介绍的那些店铺，在办公室，一大堆文件，王语纯看着这些文件无从下手。
就这么一直看着这些文件，对于这些她没有接触过，关键也不知道怎么看，上面的数字王语纯也判断不出来啊看着看着都犯困了，不自不觉王语纯就坐着睡着了。
当再次醒来的时候天色已经黑了！此时眼前出现一个人，不是谁，正是杰克。
“听说你睡了一天了！你这样工作了不太好啊。”杰克漫不经心的说到。
“呵呵，我，真的看不懂，看看就犯困了。”王语纯笑到。
“我来给你讲讲，管理吧，让你自己看也看不下去”杰克悠悠的说道。随即开始了说教。
首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。
第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。
第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。
第五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。
第六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。
协调团队合作，定时进行培训
第七、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。
唐僧师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。
第114章 听教（）
听着，很是正气，要是不知道的人，真以为这里背后是一个多么好的单位。
而杰克依然继续讲着那些所谓的生意。
今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。所以只要稍加留意，我们就不难看到，一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的句子：
“在你的统计中，对待100名客户里，只有一位不满意，因此你可骄称只有1％的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是100％的不满意。”
“你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。”
“在客户眼里，你代表公司”。
今天，能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”，随着中国联通加入电信竞争，私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现，企业坐而无忧的垄断地位日渐势微，开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。精简机构、官员下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离传统的保障，随之而来的是依靠自己来决定命运。而组织和个人自由组合的结果就是：谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁就不会被社会抛弃。
把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
启示
启示之一是：我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。人们目光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害！~
启示之二是：青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，到头来将是非常可悲的！
启示之三是：当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有面临失业的危险！
启示之四是：我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的！
第115章 呵呵（）
“呵呵，你说的，确定是符合你身份？”王语纯笑道。
“有什么不符合的？这个我们依然是专业的！而且比专业还专业！同样的拥有完整的体系！这些都是简单的，灰色生意才是考研大智慧的时候，要想成功谈何容易？正因为他的难得才弥足珍贵！一切灰色生意都必须立足于正规生意之上！当今社会，就是这样的套路！所以与时俱进非常重要！跟不上必然淘汰！”杰克毫不避讳的直言到。
“说的很有道理，我无力反驳！你们确实需要做到这一点，不然分分钟存活不下去！”王语纯说到。
“所以说在正常情况看来似乎很好做但是实际上一点都不好做，只不过是高利润而已！这个暂且不说，我们还是继续说说，管理和运营的一些做法和看法吧。”杰克笑到。
涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。
企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划ERP、制造资源计划MRPII、准时生产JIT、精良生产LeanProduction、按类个别生产OKP、优化生产技术（OPT）、供应链管理SCM、企业过程重组BPR、敏捷虚拟企业AVE等等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。
未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷“，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化“一下规则，因为制度化太呆板了。
利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。
因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99％，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99％。
这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。
第116章 各种管理模式（）
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第117章 不同看法（）
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第118章 凌晨了（）
“看来，你很聪明！”王语纯夸赞道。
“呵呵，你这是在调侃我呢？还是故意调侃我呢？我说的都是事实，当然，这个学习起来，可能不那么容易，毕竟万事开头难！不过，相信你的聪明很快就可以的”杰克说道。
王语纯看了看时间说道“凌晨了，好了今晚怎么安排我？还是说就这样，一直这样通宵？”说着王语纯静静的看着杰克，杰克一愣，随即哑然失笑。
“忘了，只顾着说事情了，一不小心就时间过去了，好了，那个我带你去酒店，给你开个房间，以后你就住哪里吧！走！”说着杰克转身离去了。
王语纯没有迟疑跟着出去了，两人来到了停车场，上了车，杰克开着车带着王语纯来到了一个豪华大酒店！杰克一来到酒店门前，里面的工作人员立马热情的上前来招待。
“杰克，你来了，房间已经为你准备好了，你小心点！”一个经理很是谦恭的说道。
“你把所有人，都召集记住是所有人！不过在睡觉的还是在干嘛的，立马给我滚回来，不然不单丢了工作，很可能还会丢别的，这个酒店的所有人！我说过的话，不喜欢重复第二次！”杰克毫无表情的说道。
“是是，马上！”
片刻后，杰克和王语纯坐在大厅的沙发上，在上班的人都全部集体排排站！站在杰克面前！杰克没有理会这些人，而是静静的喝茶！等待那些，休息赶过来的人。
那些没上班的人，特别是什么主管就别以上的，都是马不停蹄的赶着过来！丝毫不敢怠慢，他们都知道杰克的可怕！不要说他们薪资高，不愿意离开，就连那些小职员都怕！
你因为开除就完了？不不，你错了，还会弄死你！所以杰克就好比皇帝甚至比皇帝的话还管用！他从来不给你解释，做不到就死！说的话，一个字都不要出错！
每当杰克来了，他们都好像遇见瘟神或者说死神一样恐怖！战战兢兢的，其他客人有的常客都知道，杰克了，所以一般他来了，不要上班的人员，高级人员。甚至住客都要安静！
从来不给你哔哔的机会！他从来也不会和你说为什么，你错了哪儿！所以做事情都要十二分小心，不然怎么死的都不知！甚至都不敢睁眼看着杰克。
杰克只给那些人半个小时的�
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