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一个男人两张脸-第11部分
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我始终告诉自己，我的工作是为团队服务，为公司服务，为老板服务。当我还能为别人服务的时候，说明我还有存在的价值；但我同时也告诉自己，所有的这些服务都是平等的，不存在所谓的巴结与讨好，因为我始终告诉自己一句话：哪里的水土不养人？
于是我有了自己的想法与做法。
（四）、归零
这让我不由地想起世界第一CEO杰克韦尔奇的一句话：哪怕战略是错的，也可以通过执行来把它变正确。
我能什么，我会做什么，我什么会比别人做得更好，更具竞争力，也许从那时起，我开始比别人多了一份的理性，多了一份清醒。我明白：主动、高效、创新是伴随我在嘉迪发展的主旋律。
我只认为，也许自己“脖子以上那部分”中的眼睛比别人喜欢多看一些东西，然后“脖子以上的那部分”中的脑子多转了几圈。
1、需要就是努力的理由
两年前，营销总公司进行了改革，那是我在行政部工作十三个月的时候，那时，我被任命为了营销总公司的办公室副主任，那是我在嘉迪担任的第一个领导职务，记得那年，公司为了组建营销总公司的组织机构，在营销总公司任命了一个副总、四个经理，其中一个副总是平调过来的，四个经理中也有两个是平调过来的。一年以后，营销总公司再次进行改革，在一个副总、四个经理当中，有三个发生了变化，只留下我与另外一个经理依然如故，所以在营销总公司部门经理的最后一次聚会的时候，我的副总端着酒杯来到我的面前，半假半真地说，营销总公司的改革，改到最后，人事方面只有你发生了变化，其它的人都一切照旧。我知道他指的是什么。 。 想看书来
第三章 渐行渐远（6）
为什么会有这种变化，在这里我想说：那是有原因的。因为，我一直把自己当作是一个品牌来做，无时无刻，我都在为自己的品牌的做加法，我绝不容许有半点损害自己品牌的事情发生。所以每当一件工作或者是一个任务下来的时候，只要是分配在我的部门，只要经过我的手，我都会全力以赴把它完成好。如果这是一件平淡的工作，我会让它变得更加精彩些，如果这是一件难度较大的工作，我会全力以赴把它完成，这是我的使命，也是我的工作原则，这也是我的安身立命所在！
有些事情，也许很小，但一样可以说明问题。记得一次老板从上海打来电话，他要找一下南京一家企业老总的电话。电话中，他告诉我去问一下公司的一个副总，也许他那边会有这个电话，当我得知那边没有老板需要的电话的时候，我当即决定拨打114查询，通过查询，我找到了对方的总机号码，再找到了它们公司总经理办公室的电号码，通过总经理办公室，找到了公司老总的电话。最后我把找的手机号码告诉了我的老板，当然我没有把我是怎么找到这个号码的过程告诉我的老板，我想他也没有时间去问这个问题，他所关心的就是一点：要电话号码。我要告诉他的就一点：电话号码是什么。
回过头来想这件事情，其实在这件事情的过程我有很多次理由告诉老板，这个电话没法找，但我没有这么做，因为我一直认为：老板的需求，就是我的追求。
这让我不由地想起世界第一CEO杰克韦尔奇的一句话：哪怕战略是错的，也可以通过执行来把它变正确。
我做到了。也许这只是一件小事，但却表明了自己的一个态度。
在公司，也许我就是这样，让自己的品牌在一步步地提升着价值。
2、我哪一点比别人强？
2003年9月份，一次偶然的机会，我参加了中国石油公司下属昆仑润滑油公司的核心价值发布会，这次的发布会对我产生很大的触动，一个产品有很多价值，但核心价值却只有一个，消费者能接受的主信息也只有一个，不可能面面俱到。就象奔驰、劳力士、高尔夫一样，都具有它们的核心价值一样，能产生品牌的联想。我想作为一个公司的职员、一个纯粹意义上的职业经理人也一样，他必须有一个核心的价值展示，哪怕他很优秀，核心的价值也只有一个，也就是他给“东家”要留下一个非常简洁明晰的概念：他能做什么。
在《从优秀到卓越》书中，作者一再提到，为什么许多的公司都是很优秀，为什么难以走向卓越，这些优秀的公司是否都明白自己的核心价值在哪里，他的核心竞争力在哪里？看着这本书，不似作者在问这些企业，我倒觉得作者在与我对话，他一直在问我：我的核心价值在哪里，我的核心竞争力在哪里？
从哪时起，我开始认真地审视起了我自己，审视起了我在嘉迪走过的这么几年，到底自己有没有在走弯路。现在，我能什么，我会做什么，我什么地方能比别人做得更好，更具竞争力。也许，从那时起，我开始比别人多了一份的理性，多了一份自我。我明白：主动、高效、创新是伴随我在嘉迪发展的主旋律。
也就是从哪时起，我更加理性地明白了自己的核心竞争力，也更加完善了自己的竞争力。
因为我知道我要做些什么。
所以，在这以后的工作中，我一直跟我的下属讲，每个人都必须换位思考，你要站在你的上司的角度考虑问题，你要想上司之所想，急上司之所急。很多的工作要走在上司的前面，最好的结果是当你的上司吩咐你一件事情的时候，你很平静地对他说：我已经做好了。我想这个时候，你的上司一定会对你刮目相看，你也一定会得到上司的喜爱。也许我自己就是属于这种类型的人，我喜欢提前做一些工作。
在很多的时候，只要我知道老板在哪个地方出席活动有发言，我都会提前做好安排，比如与会务组提前做好沟通，了解出席的人员，做好发言内容的准备，甚至届时发言人员的顺序我都会做一个全面的了解，等老板跟我讲起这件事情的时候，我就会向老板说：这件事我已经安排好了，随后娓娓向老板汇报。
第三章 渐行渐远（7）
3、脖子以上的事情
其实与咨询公司打交道多了，你就会发现，咨询公司经常讲的一句话就是：很多的工作都是脖子以上的事情。的确也是这样，很多的工作起决定作用的都是“思路”。所谓思路决定出路。
如果没有麦肯的介入，没有与他们的亲密接触，我想对“脖子以上的事情”这句话的理解不会那么的透彻，也不会有“系统的工作思路”。因为我一直纳闷于咨询公司的工作思路与方法，在与他们接触以前，我觉得他们很神秘，也很神，一个公司的问题，经他们一诊断，开出一个药方，竟然能起作用，竟然有这么多的公司请这些咨询公司做咨询，经过与他们接触以后，我发现，这里面其实是一套方法的，那就是咨询公司进入咨询程序以后，他们也象医生一样，必须要知道这个公司有什么问题，为什么会产生这样的问题，然后针对问题，拿出解决的方案。其实这句话说出来很简单，甚至一钱不值，但是很多的人在工作中都没有认真地去思索过这句话，也没有认真地应用这句话，往往是脚痛医脚，头痛医头，最后一事无成。
当我发现并领悟到这句话的时候，我如获至宝，每当我碰到问题的时候，我就用句话放在上面测试一下：“什么问题？为什么会这样？然后如何解决”，很灵验的，往往都能手到病除，就象是《天龙八部》里面会吸天下各种剧毒的冰蟾蜍。
其实，我从来都不认为自己脖子以上的哪部分比别人的大或者比别人粗，我只认为也许自己“脖子以上那部分”中的眼睛比别人喜欢多看一些东西，然后“脖子以上那部分”中的脑子多转了几圈。
仅此而已。
（五）、与媒体为伍
也许是自己自幼喜欢中文的原因，从小学到大学，从大学到企业参加工作，自己就一直跟随文字打交道，在企业里跟随文字打交道最早还是在行政部门的时候，印象最深的是当时是一本《企业世界》杂志的副总编的一段交往。那时在行政部经常与文字打交道，喜欢舞文弄墨的，我没有做过一天的营销工作，当时却写了一篇稿子名字叫《营销创新是企业发展不竭的动力》，当时就投向了一本叫《企业世界》的杂志，后来一个女的副总编给我来了一个电话，说这篇文章写得不错，准备给我刊登出来，还说有机会到公司来看看，我当然说欢迎。
一天，这个副总编果然来了，当时她不是很熟悉怎么到我们公司来，我说那我们公司的车到码头来接你吧，后来她在码头打电话来说怎么没有看到公司的车，我说不可能，驾驶员说早已到了码头等，就是没有看到客人，后来再一了解才知道，这个副总编原来是坐错了轮船，公司的司机马上掉转车头，到另一个码头去接她。
当驾驶员把她接到公司的时候，我在公司老的行政大楼接待了她，她有备而来，把我的稿子的清样都带来的，还就其中几处准备修改的地方一一与我商量，当时我觉得她做事很认真，后来，她还问公司是否准备在这本杂志上做一点广告，我告诉她，广告的事情可能要由当时的广告企划副总来负责，她说既然这么麻烦就下次再说，过了一个月，我的文章出来，她还给我寄来了一本样本，这是我在公司以来发的第一篇大稿，我至今记忆深刻，也给了我很大的鼓舞。
直到现在，我还跟这个副总编保持着沟通与联系，每次通话，她总要说当年坐着轮船的事情。
那时，我觉得媒体人也挺好的，只要你以诚相待。
第三章 渐行渐远（8）
1、与北京台的制片人成哥们
与北京台的制片人成为哥们，纯属偶然。
那时在营销总公司当办公室主任，不知道北京台的制片从哪儿知道了我的电话，一天，制片人打电话给我说准备给老板做一期节目，我当时没管这摊子事，但是出于职业的惯性，我就问对方，要多少费用，他说给个制作费五万元吧，当时我说我向领导汇报汇报吧。后来就这个事情我还专门向广告部门咨询了一下，针对这个栏目出这个费用合不合算，广告部的同事告诉，可以做一做。后来事情多起来，况且当时这也不是自己的本职工作，事情也就放下来了。
2002年底，公司成立总裁办，分管老板形象宣传策划这一方面的工作，我就又到我的通讯录中找到了这个制片人的电话。我有一个习惯，就是感觉对方也许在今后还会发生工作联系时，我就会当即把对方的联系方式输入自己的电脑中。
我拨通了对方的电话，我问对方是否还记得我，制片人记性很好，不但记得当年的事情，而且还能叫出我的名字，我把自己的意图告诉对方，问他老板做一期节目的事情如何安排，对方很爽快地答应了下来，并说要见面聊聊这个事情。刚好那时我有事要到北京办理，我们就约定在北京见面。
到了北京，我按照他提供的地址，很快地找到了制片人，对方是一个性情中人，聊得很投机，没三句两句，对方差点要认我做弟弟了，后来问我的年纪，两人相殊太大，只好作罢，但我们的合作却没有作罢。
第二天下午，我还在北京的宾馆，他就安排人到宾馆来，通过我了解一下老板的情况，而后出了一个采访提纲。一个星期后，节目组一行四个人来到了沙州。我发现老板对这个栏目还是比较重视的，自己全程陪同了两天，老板原定第二天的几项工作都顺延了下来。
节目出来后，对方拷了一盘录像带给我们，老板看了录像以后说这个节目可以打八十分。我知道，能让老板说这句话已经很不容易了，毕竟随着企业的发展壮大，老板的眼光越来越高，要求也一天比一天高，在这个时候，他能给予这种评价，既是对我的工作的一种肯定，也是对制片人工作的一种肯定。但我知道，追求无目境，奋斗无休止，我要做的还有很多。
很自然的，做完这个节目后，我们都成了好朋友，大家觉得在一起合作，能做一点事情，以至于现在，我每次到了北京，我总不忘给他们去个电话，如果有空的话，约出来一起听个饭。
其实朋友也象亲戚一样，要经常联系沟通，否则会变得很陌生的。
2、我的网络朋友
认识TOM的经理，是因为北京台的哥们。
那时，我还在北京时候，北京台的制作人跟我说，他跟北京那些网站的关系不错，而且还有好几个好朋友，我说，那好啊，有空的话约大家一起吃个饭，大家认识一下。
第二天，制片人果然把他们都约了出来，他们当中有SINA的，TOM的，和讯的，千龙的，还有一些报纸媒体的。这些搞网络的都是年轻人，年轻人在一起大家都很开朗，加上他们做网络的也非常前卫，没几句话大家就熟了。他们问我嘉迪在哪儿，我告诉他们在沙州，这时TOM网的经理就跟我说，他也是沙州人。我说是吗，这么巧啊。于是，地域观念就来了，哪晚我跟他就聊得特别多，自然我们对彼此也更加了解了，关系也就融洽起来了。
临走的时候， TOM网的经理特意跟我说了一句，大家是老乡，有什么事尽管打一个电话好了，他能做的他一定会做，我心里有数了。
北京回来，我就把在北京和相关媒体交往的情况给公司的编辑说了，希望他们今后能经常与这些门户网站的人员保持联系，有合适的稿件也请他们帮忙发一下，后来当公司的编辑把一些稿件传给他们的时候，他们大多都帮忙发表。
在2003年公司举行新形象发布会的时候，我还特意把TOM的经理请到沙州，做现场直播，他做得很好，也很努力，效果非常地棒。
做好直播后，公司安排车把他送到了他沙州的老家，他很感动。
直到现在，我们一直保持着联系，现在我称呼他，已经是叫名字了，不带姓了，因为我觉得我们的友谊已经到了这一步。
第三章 渐行渐远（9）
3、忘年交
与很多的媒体的交往，都是出于偶然；与这些媒体界的人士能一直保持一种良好的关系，也是因为这些媒体人的一种直率与豪爽。与博览总编的交往也不例外。
那时，博览的总编与公司还不是很熟，第一次来到公司，也许是总编的性格比较急躁，也许是公司的管理比较严格，在公司大门口的时候，总编让保安的拦了下来，两人还争执着，后来保安打电话给我，我就下楼去把他迎接了上来。本来他是想过来见老板的，但老板不在，于是我对他说，有什么事还是让我来给做一个信使吧。
我没有想到，我就这么一个小小的举动：把他带进到公司，充当了一次他与老板信使，他就一直记得这件事情，还心存感激。这样的人，我没有理由不认真结交。
后来随着他与老板及我交往的次数多了，在他的口中了解到，他在北京的媒体圈中朋友很多，于是公司就把一些需要发布的信息交给他来处理，每次他都处理得很好，有的时候还能给我惊喜。
让我最感动的是2003年11月份，为了杰出创新人物的评选的工作，那天冒着风雪天气，我们两个一家新闻单位一家新闻单位磅资料，希望评委对公司多一份了解，对老板多一点认识。那天我们一边走就一边开玩笑：“为了老板的事业�
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