友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
吴小莉:与卓越同行-第1部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
在“未来”对我来说还仅是一系列可能性的那个年纪，每次学校办讲座，我从台下望去，总能看到各路精英如金甲天神般祥云环绕，坚不可摧。那时候，我想，“卓越”应是从天而降的质地，由非凡之材质打造，世所罕有，惹人向往。
走到今天，当仰望的角度，渐渐被成长拉平，我对“卓越”便渐生出不同感悟：“卓越”不是一个结果，不是一种恒定的质地，而是一种态度，一种无差别地蕴含于每个微小个体中、最脆弱亦最坚韧的力量。
“卓越者”拥有着与每个普通人同样的体质。他们不是坚不可摧，只是在一次次颓然倒下时，比普通人多那么一次咬牙重新站起来的倔强。
他们不是英明神武，不会犯错，只是在一次次猝不及防的错误面前，有比普通人快那么一点点拥抱和接受自己的错误，并继续前行的释怀。╋米╋花╋书╋库╋ ；http：//www。7mihua。com
他们不是神勇护体不知恐惧，他们和所有人一样会害怕和犹豫，只是在普通人恐惧而止步的那一刻，“卓越者”比普通人多了那么一点点勇气，敢于说：“不，我要面对。”
于是我渐次理解：“卓越”不是什么超凡入圣、不可企及的质地，它是在某一个时刻、某一个临界点，比大部分人多出来的那么一点点坚持。
是的，卓越与平凡之间只差一点，差一点向着极限自我挑战的胆识。
20世纪60年代末，诗人食指在诗歌里告诉我们，要相信未来。在和马云的对话之后，他也留下了同样一句话，相信未来。
“未来”这个词是有魔力的。
马蔚华说：“不知未来，无以理解当下。”所以，“未来”与其说是一个虚无缥缈的设想，倒不如说是梳理当下的一把梳子。“未来”的力量与其说是给了我们向前的希望与憧憬，不如说是给了我们改变今天的动力和方向。
今日中国，站在时代巨变的当下。当互联网革命催生出的生产力变革，在酝酿着整个世界的变化时，那些商业领袖、行业里的卓越者，也正以其特有的敏感与躁动，积极地反映并参与着最终必将触及我们每一个人的变迁。在我们探索未来时，这股力量无法缺席。
于是在飞速变幻的时代，我们寻找中国商业领域闪光的头脑，希望在与他们的对话中，用商业的力量为我们这个纷乱而又生机勃勃的时代画下坐标，通过他们的视野，为我们洞见未来的方向。
六场对话，不是结语，而是开篇，为中国人预想的经济生活开篇，为未来开篇。
我庆幸能和这个时代卓越的头脑一同前行，通过他们今天的判断，找到明天的线索。
就像里尔克说的那样：“未来走在我们中间，是为了在它发生之前很久就先行改变我们。”
吴小莉
2013年8月1日于香港
对话柳传志：未来五年，中。。。
未来5年，整个世界大概也不会那么安定。国际上的政治经济形势我想肯定是不确定的。现在美国的经济好像是在向好发展，比较稳定，但是还有诸多的不确定因素。而咱们国家，法律、法规、政策等，对经济形势的影响格外大。新一届的领导，有宏图大志，大家都对他们抱有很高的期盼，未来将会怎么样，这个不确定性也有。有时候我们想得很好，但是否真能做到，这也是个问题，是企业必须要考虑的。还有科技的发展，这也属于不确定性；是否有强有力的竞争对手出现，也是不确定性……这都是我们需要考虑的。
——柳传志
他读过军校，后来进入科研领域，40岁的时候开始创业，缔造了一个世界级的电脑王国。而现在的他一边玩着切水果的游戏，和朋友们用即时通信工具聊着天，一边专注于经营他人生的第三个身份——投资家。但是无论何时何地居于何位，他身上始终不变的是联想的烙印，他是中国企业界的教父级人物。l米l花l书l库l ；www。7mihua。com
开篇
吴小莉：你觉得未来5年中国的企业家会面临什么样的环境？
柳传志：多变的环境。国际上政治经济形势的变化，咱们国家新一届领导为了深化改革出台新的政策法规，以及高新技术的发展等，都会引起环境的变化。
吴小莉：您的一句话总结是：未来5年中国企业将面临巨大的不确定性。能否用简短的时间告诉我们，未来中国企业将面临哪些不确定性？
柳传志：好。未来5年，整个世界大概也不会那么安定。国际上的政治经济形势我想肯定是不确定的，现在美国的经济好像是在向好发展，比较稳定，但是还有诸多的不确定因素。而咱们国家，法律、法规、政策等，对经济形势的影响格外大。新一届的领导，有宏图大志，大家都对他们抱有很高的期盼，未来将会怎么样，这个不确定性也有。有时候我们想得很好，但是否真能做到，这也是问题，是企业必须要考虑的。还有科技的发展，这也属于不确定性；是否有强有力的竞争对手出现，也属于不确定性……这都是我们需要考虑的。
吴小莉：柳总告诉了我们未来企业将面临的很多不确定性，也列举了一些，此外还有哪些不确定性呢？
柳传志：像国际形势、科技发展等都已算在这里面。对企业本身而言，接班人问题不算是不确定性，这是必然会存在的。像由于人口红利结束而出现招工难这种问题就属于不确定性，因为它不一定会发生，发生了形势也可能会变好。
欧美经济蕴藏商机
吴小莉：刚才列举的那么多的不确定性，我们所有人，特别是自己创业的人，可能都会遇到。那么，在您的经验当中，如果遇到这样的问题该怎样面对它、解决它？
柳传志：以我们国家的变化为例，改革开放以前，完全是以阶级斗争为中心；改革开放以后，就完全以经济建设为中心。咱们以前走的完全是计划经济的路，现在改走市场经济的路，这实际有着巨大的变化，且这种变化正在逐渐完善。这种变化带来的影响是很深远的。
吴小莉：所以要迎着这样的变化顺势而为，企业家要有更多的智慧和长远的眼光。
柳传志：是的。
导读：
2008年，源发美国的金融危机，让全世界都感到了寒意——雷曼兄弟倒下；花旗银行深陷泥潭；欧洲国家主权债务缠身。远在大洋彼岸的中国也未能幸免——贸易顺差一路颠簸，甚至还曾出现过逆差；风暴之下的中国企业冷暖不一，传统代工日子越来越难过，全球最大玩具代工商合俊集团在风暴里遭受重挫。而另一批中国大型企业却尝试走向海外——三一集团着眼于美国的风电；中海油目标为加拿大的尼克森；吉利汽车一口吞下沃尔沃。到了2013年一季度，欧洲的各种经济指标依然低迷，甚至传言英国打算离开欧盟；而美国人却意外地发现财政出现盈余，道琼斯指数和美元作伴也一路飘扬。
对话柳传志：未来五年，中。。。
未来5年的国际经济走势到底如何？中国企业究竟该紧缩还是趁机扩张？一切都如雾里的那朵花，迷人而又充满风险。
吴小莉：现在中国很多企业，譬如联想集团都处于国际化进程中，的确受国际经济形势的深刻影响。有人说现在是美国日出，欧盟雨，您怎么看？全球经济复苏了吗？会怎么复苏法？
柳传志：我是听几个经济学家讲的，他们都认为美国经济复苏基本已成定局，他们谈这个话的时间，大概是在半年以前了，后来果然是这样。美国的总体形势比较好，还有人说现在要买房子不如到美国去买，现在美国的房子是属于比较便宜的时候。而欧盟的状况就弄不太明白了，这些学者们都说欧盟的情况会比较麻烦。因为欧盟虽然作为一个共同体，但各国的财政都有各国自己的主意，货币是统一的，实际上却很难合在一起，再加上福利主义，这些问题都很难在现有的框架下解决。欧盟的形势还是比较严峻，怎么解决？这不是我们能控制的，而其中蕴藏的机会，才是我们应该研究的。▲米▲花▲书▲库▲ ；http：//www。7mihua。com
企业扩张也要深思熟虑
吴小莉：现在到美国买房子，有种抄底的感觉。这个时候是不是适合到海外去做积极的扩张？还是要谨慎保守？
柳传志：以中国人的眼光来看，此刻去购买国外的资产的确非常便宜。便宜到什么程度，就不再具体说了。关键是买回来用在哪儿？你是买它的技术、买它的管理、买它的品牌，还是别的什么？这个品牌到底是在中国用还是在海外用，事先就要考虑清楚。另外买回来以后能不能整合到一起，整合不到一起就是包袱，会把原有的企业拖死。这些在购买之前都要想得很清楚，弄得很明白才行。
吴小莉：对于现在到海外去买资产，您已经研究了一段时间，但是还没有下手？
柳传志：有的已经下手，只是没到宣布的时候。凡是外头听见说买了什么的消息肯定是不正确的，只要让人知道了我买什么，那肯定就买不成了。联想在并购IBMPC业务的时候，谈判了整整一年，这一年中没有外人知道，外人都是到宣布那天才知道。但人家会问我们买哪家公司，标准答案是，我们完全可能买，也完全可能不买。
吴小莉：柳总也是滴水不漏的人。刚才柳总说了非常关键的话，买东西之前要研究，有些研究了一年可能才下手，之后就得要快、准、狠。在企业中，您就是船长。虽然现在国际形势还不明朗，但也是东西相对便宜的时候。您也提到了，联想是出过海的，而且出海了以后碰到了金融风暴，我们现在回过头看，当时有什么样的经验和教训，是可以和我们分享的？
柳传志：最值得说的话，就是在动手前要想得比较清楚。怎么说呢？购买IBMPC业务的时候，比较积极的应该是管理层，就是杨元庆他们。他们认为如果再不向外推进的话，联想未来将会是家平庸的企业，这话说得一点儿没错。但是最积极鼓励我买的是谁？是我的两个顾问，一个是麦肯锡，一个是高盛。当时，大概是这么跟麦肯锡他们谈的，就是1月份到4月份免费帮我们咨询，4月份以后由我们自己决定，然后付钱再咨询，所以他们都建议我买。4月份的时候，我们开了董事会，开会的时候除了我中立以外，所有董事全是否定。因为风险太大，不成功的可能性，当时他们都认为超过了七八成。这种情况下，杨元庆要求直接再和董事会对一次话，表一下他们的决心和他们对问题的考虑。其实那时候董事会成员主要听我的意见，而我做的决定是，继续请麦肯锡和高盛做顾问，我们付费，但是买不买暂时不做定论。是什么让我们最后下了决心？在购买、谈判的过程当中我们接触了大量IBMPC业务的管理层员工，发现他们对行业的理解，我们全懂，而且我们可能比他们理解得更深刻。大家都知道，联想集团是在中国发展起来的，1994年，外国企业进来的时候，我们跟人家比好比是小舢板与大军舰，比人家差了很多。我们是通过这些年不断打拼出来的，对行业本身认识还是比较深刻的，关键就是出了国以后这些东西能不能用我们不清楚。所以当他们谈的东西我们觉得能理解，而且能掌握的时候，我下了决心。
对话柳传志：未来五年，中。。。
之后我们又分析了几个风险。一是买不买品牌，如果买了以后外国人不认这个品牌了，说你中国人买了ThinkPad以后，那就不是ThinkPad了，人家不买了怎么办。二是文化磨合的风险。不同的人来自不同的公司、不同的国度，怎么在一块儿工作、互相配合？你看国内，中国人的企业并购以后，都还很难融合呢，更何况是跨国企业间。
基本上有了应对，想得比较明白之后，我们才下决心买了下来。只有出海以前把买了它干什么、能不能达到目的、有哪些事需要做好准备等都想清楚，才不会被动。虽然并购以后有些事超出了我们的预计，但总体上还是在框架内的。
吴小莉：超出预计的部分是什么？
柳传志：我们买IBMPC业务的时候，IBM提了一个要求，就是他们指定的CEO不能换。我们买了公司，凭什么我们不能换CEO？当时IBM就说，你们若要换我们就不卖给你，我们卖给别人。这时候我才意识到，原来大公司里也是有办公室政治的。但人家还有一句，买回来以后，你们自己的经营调整，我们并没有意见。在我们的董事会里有几个美国PE界的大佬，更换第一个CEO的时候，没有产生中国人和美国人之间的对抗，是董事会的一致意见。如果仅是中国人提出换的话，马上就会产生问题——IBM员工会觉得是不是因为是美国人，所以才被换的。换的第二个CEO是一个性格很强硬的原戴尔的高级副总，结果他和董事长杨元庆之间对业务怎么开展有了不同意见的碰撞。碰撞处理得不好就会造成美国人和中国人之间的碰撞、公司与公司或者宗派间的碰撞，到那时企业就会万劫不复了。这个问题在我们预料之中，也有超出我们预料的。γ米γ花γ书γ库γ ；__
吴小莉：之后又碰到了金融海啸，造成了大额的亏损。
柳传志：其实金融海啸本身只是导火索而已，没有这个导火索，别的导火索也会引爆它。把上述问题一解决，一年多后利润马上多了起来，当时金融海啸还没有过去，所以金融海啸只是导火索而已。
吴小莉：我很敬佩您的一点，是当时您重掌大印，曾经说过一年后再来看！是不是就看准了问题出在这儿，所以您觉得有机会一年就搞定它？
柳传志：我们掌握着一种双业务模式，大客户业务我们可以做，零售类业务也可以做，其他企业没有这种创新业务模式。其实在杨元庆当董事长的时候，我们已经观察这个国际业务3年了，我的工作是怎么能让杨元庆很好地把班子组织起来，有一个核心价值观让企业文化能统一起来。
吴小莉：我们的嘉宾团成员对企业在海外抄底并购有一些他们自己的想法。
申音：在外界看来，联想收购IBMPC业务是非常大胆的、勇敢的国际化举动，也为中国企业的国际化形象提升了很多。但是换一个角度去看，联想买IBMPC业务，买的到底是资产、品牌还是未来？如今PC这个产业大家都看得很清楚，巅峰期已经过去了，未来可能是在智能手机，在平板电脑，在很多新的领域。如果联想去收购其他领域的、代表未来的高技术公司，也许会让我们看到一个不一样的联想。我们其实特别期待联想在国际化方面能给大家提供一些新的榜样。看吉利收购沃尔沃，我们很多中国的企业都是把国外很成熟的品牌、很成熟的企�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！