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三十不立--我是如何月薪过万的-第10部分

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  第五天, 提吃饭跟我急,要求休息。

  后来他们说,你的饭太难吃啊!要命啊

48搬仓胜利结束
5天半,我们搬仓胜利结束

  在重复一下我们的规模

  面积:1万3千平米

  品种:22万个品种

  数量:400万册

  价值:6000万人民币

  
  专家的建议是10天,我们用了5天半

  我们动用了900个人力,1500个车次,胜利的完成了这次任务

  可以说是前无古人了,后无来者我不敢说

  第七天,我们开始了正常的生产,一切顺利,货位准确率达到98%。

  万岁!我们一起创造了一个记录

  我胖了10斤!

49南下支援广州搬仓
搬仓胜利结束!

  物流部在公司内部放了一个卫星

  公司在业内放了一个卫星

  时间如此短,货品如此多,准确度如此高!

  后来我们的竞争对手也搬家,动用的人力比我们多一些,但是效果跟我们没有办法比,最后3个月才平复搬家引起的货位混乱

  为奖励我的付出,公司特意批了我一周的假,让我彻底的放松放松。

  休假归来,公司决定把广州库房也搬了,我的任务是咨询加指导,我也成了搬家的专家了。

  带了一个小弟去广州,顺便给他镀镀金。

  去之前我们就听说广州很乱的,到处都是抢劫,都是砍手党,害的我们两个下了车都没有敢洗脸,包往前一背,上面写着同城快递,灰头土脸的就上了出租车,直奔目的地。

  印象最深的就是广州站的标语:统一祖国,振兴中华

  
  据说津门岛上也有一个标语:三*义,统一中国

  
  一股火药味,所以才乱啊!人民的心声是一样的啊,统一祖国。 。 想看书来

50一个女人,另外一个女人
来广州支援,其实有两个目的

  一个是看美女,早就听说华南区有一个美女,据说是物流部第一美女,整个物流部有700多人,女性大概有450多,能够称得上第一美女可是非常不容易啊,而且听说还很甜,很嫩,男人都是好色的,这一点我绝不否认,我也是一个男人。

  另外一个理由就是来镀金,多搬几个仓库,我就是搬库专家了,对我以后的职业生涯会有很大的加分的。

  来到广州,搬仓的规划基本上是照搬北京的,好自豪啊!广州库基本上是北京库的1/5,因此也不必插手太多,要给底下经理发挥的空间嘛。

  美女还是要看的,确实不错,但有些言过其实了,可远观而不可亵玩焉

  仔细看,脸上还有些斑点,而且腿也不是很好看,皮肤很粗,但是说话举止确实很甜。

  我是不是有点色啊!

  不经意间,我又发现了另外一处春色。

  另外一个女人

  南方有佳人;绝世而独立。 一顾倾人城,再顾倾人国。

  手如柔荑,肤如凝脂,领如蝤蛴,齿如瓠犀,螓首蛾眉,巧笑倩兮,美目眇兮。

  美得让人窒息,让人侧目,让我连一点点犯罪的感觉都没有,不是不想,是你想了是对自己的一种折磨。

  搞得最后我都没有看清楚她的脸,是没有敢太清楚的看

  她陪我买机票、唱歌、夜游珠江,最后我的记忆里只有那双白嫩白嫩的小脚丫

  我叫她小可怜。

  见到她,你绝对有一种英雄主义的膨胀情绪,很想把她保护起来,但是接触过后,你有会有一种可怕的自我*,感觉自己根本没有能力保护她。

  这种女人的魔力实在是太可怕了!txt电子书分享平台 

51产房传喜讯——我升了
搬家有条不紊的进行着

  我呆在空调房里惬意的休息着

  难得的休息啊!来这个公司快一年了,我每周只能休息一天,有时候还半夜来库房与员工谈心,搬了新家以后,地方大了,什么烦恼都没有了,看着每天的邮件都是捷报频传

  一个记录一个记录的被打破。收货品种数、上架品种数、库存准确率、盘点质量、报缺指标、订单出库时间、每日处理订单数。每天这个数值都在提升。

  经过小一年的努力,我的精耕细作得到了回报。

  喜讯,鉴于我这一年来的表现,公司决定扩大我的职权,同时管理仓储部和生产部,也就是说我成功的兼并了另外一个部门,工资涨了30%。

  离万元月薪还有一点点的差距。

  头顶上的高级没有去掉,我依然是高级经理,只不过管理范围扩大了。我又面临一个新的课题。

  我一直在路上!!!

52升职加薪未必是好事
升职

  加薪

  中年男人的三大幸事,我已经经过了两个了。

  老婆,却是我心中的痛。

  在象牙塔里面的爱情是纯真的,经历过社会的洗礼之后,有些就已经腐蚀了。不知道从何时起,我成了她攻击的目标。生活不能自理、高级民工、。。。。。。。,一些不应该出现的字眼屡屡出现在我们的生活之中。

  爱一个人就不应该嫌弃他

  随着我的升职加薪,这种攻击越来越强烈,我大致知道她的心思。她怕我瞧不起她,我目前的工资已经是她的两到三倍,但是我的是民营企业,她的单位是事业单位。我随时有失业的风险,而她没有。她屡屡的攻击我,就是让我永远服从她。我很少反驳她,而她却愈演愈烈,她的父母也开始耀武扬威。

  生活的不如意让我在工作上投入了更大的精力。我需要用工作冲淡我的心情,麻痹我的神经。

53数字化管理
升职以后,眼界宽了,思考问题的角度变大了

  不能只停留到本部分了,开始负责物流与其他部门低级的沟通工作了,有时候也代表物流部参加公司的月中分享工作了,这是公司总监级以上才能参加的会议,大家一起分享这一个月来的经营情况及各个部门所取得的成绩,我们物流部没有总监,我这个高级经理也顺便来参加了。

  正是这种会议把我的管理思路由现场管理转移到数字化管理。

  第一次参加月中分享会议,我被这帮大拿吓住了,他们看报表的速度很快,同时心里坐着运算,能够发现数字背后的故事,有时候作报告人都不知道出了什么问题。我一直很自负,本身我就是统计出身,数据挖掘是我的强项啊!可是这么快的发现问题,我还是第一次看见,而且他们不只记住你这次的数据,上次你做报告的数据他们也有一个大概。更可怕的是他们会通过这些数据知道你部门是否出了什么问题,或者是公司的发展走向。

  一直以来,我觉得我并不比他们差什么,都是两个耳朵一个脑袋,有什么了,凭什么他们的工资是我的几倍甚至十几倍啊?看过听过之后,我终于知道的差距在哪里,努力的方向在哪里!

  将自己的管理数字化,不需要去现场,就应该在报表里发现问题,提出解决方案。我们缺一套报表系统。为什么不是报表,而是报表系统呢?

  报表我们有,而且有好多张,但是从来没有一个人把所有的报表整理出来,发现整体运作的问题,有时候某一项的工作指标严重影响下一个部门的工作,原来的位置和角色让我没有机会了解这些,现在我终于可以跳出物流看物流了。

  物流是一个系统,不是一个独立的部门。

  带着我的兄弟,我们一起用了一个月的时间,终于搞定了我们的报表系统。

  从这个系统我们可以看到整体物流的运作情况,而且都有标准值和目标值,甚至加入了一部分人员管理的监控。可以做到每半天分析一下员工效率,迅速找到问题所在,下午就可以及时作出改进,同时知道是那个人做得好,那个人做的差。比较他们的工作方法,制定新的流程,加速员工的成长速度。

  从实践中来到实践中去!

  同时在加上一些预测功能,让我们有的放矢,提前准备。

  让我们的痛苦更少一些,争取其他部门的理解和支持。

  数字化管理带给我管理上的飞跃和眼界的放宽,让我从公司角度去看问题。

54ERP系统逻辑设置
物理空间的扩大,带来了销售的翻番增长,但是人员成本也出现的同样的增长,规模效应并没有随之出现。到底问题出在哪里呢?

  最后发现,我们的系统是制约我们的重要因素。操作方法受到系统制约,人员的迅速增加,带来KPI指标的下降,是该改造系统的时候了。

  我面临着又一次的挑战,设置ERP系统逻辑。

  眼界宽了以后,我才知道一个部门的效率高了未必是好事,整体的效率高了才是好事。我们要从整体上去考虑问题,可能某一块的效率下降了,但是其他模块上升了,整体效率才会上升。

  比如说,我们经营图书,现在的ISBN是国家颁发的,是要钱买的,是一本书的身份证。可是现在出版社为了节约成本就用同一个ISBN出好几本书,比如说初中物理习题集,他们会出初中物理习题集一、初中物理习题集二、初中物理习题集三,等等,那么搞得这本书的身份证混乱,我们也不知道到底上那本书了。我们需要给这类书颁发一个身份证。因为这个工作我们需要配备20个贴标签的工作,收货效率和成本下降严重,可是后期的上架、存储、分拣、质检包装效率提升带来的节约成本远远超过贴标签的成本。

  经过半年的努力,我们终于完成了系统逻辑的设定,在这半年里,我深入的了解到我们的订单系统是怎么流转的,深刻的体会到系统是不可能完美的,有好多不得已的决定。我看到了一个残缺的维纳斯,也体会到了残缺的美与无奈。

  系统逻辑的设定,让我知道有时候我们追求的是无限趋近于完美,我们一直在路上。同时过程比结果更重要。

  我用产品经理的工作标准来要求自己。

  
  凡是重要工作,必须要做计划;

  凡是计划,必须要量化; 

  凡是量化,必须按时完成;

  凡是完成,必须要提交结果;

  凡是不能提交结果,都必须做出合理解释;

  凡是不能做出合理解释,都必须接受惩罚。 。 想看书来

55爆笑ERP
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

  一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?” (订货意向)

  妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”

  丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗?” (商务沟通)

  妻子:“没问题,我会准备好的。” (订单确认)

  妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ,具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (BOM物料清单) ,发现需要:1只鸭蛋,5瓶酒,4个鸡蛋…… (BOM展开) ,炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料) 。

  打开冰箱一看 (库房) ,只剩下2个鸡蛋 (缺料) 。

  来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?” (采购询价)

  小贩:“1个1元,半打5元,1打元。”

  妻子:“我只需要8个,但这次买1打。” (经济批量采购)

  妻子:“这有一个坏的,换一个。” (验收、退料、换料)

  回到家中,准备洗采、切菜、炒菜…… (工艺线路) ,厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… (工作中心) 。

  妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序,关键工艺路线) ,用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足) ,于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 (产品委外) 。

  下午4点,接到儿子的电话:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下。” (紧急订单)

  “好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?”

  “菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来。” (不能并单处理)

  “好的,肯定让你们满意。” (订单确定)

  “鸡蛋又不购了,打电话叫小店送来。” (紧急采购)

  6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太,怎么订的烤鸭还不送来?” (采购委外单跟催)

  “不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。”

  门铃响了。

  “李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” (验收、入库、转应付账款)

  6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?” (呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)

  “不行呀,女儿,今天妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。” (哈哈,这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期) 。

  …… ……

  送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了 (设备采购) ,最好能再雇个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了) 。

  丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。” (通过审核)

  妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗?” (最后就是应收货款的催要)

  现在还有人不理解ERP吗?记住,每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。

  
  我给我的员工就是这么培训的,把理论讲的白丁都明白,这才是高人。

  同时我有下达了一个死命令:跟上就继续,否则请走开,不是我不要你,是时代已经不需要你了。 。。

56幸福曲线
下面是我转载的《幸福曲线——实施ERP与学弹钢琴》,希望与大家共勉。其实,我们的工作和我们的人生又何尝不是这样呢。

  
  
  幸福曲线——实施ERP与学弹钢琴                    

  ——田俊国 

  记得2007年5月在西安的一次市场活动上,我和我的同事崔晓阳老师同在一个会场演讲,我在讲实施ERP过程中的幸福曲线时,打比方说企业上ERP就像孩子弹钢琴。无独有偶,过了一会崔老师在他的演讲中也拿钢琴比方ERP,但他说的角度跟我不同,他说企业买ERP就像买钢琴,ERP的财务和业务紧密结合又好比弹钢琴的左右手结合,真是精美绝伦的比喻。后来我发现他写了一篇文章,叫《ERP与钢琴》,其主要观点有: 

  1、从商品的使用角度来看,ERP与钢琴相似。钢琴是需要学习和操练的商品,把钢琴买回家之后如果不会弹,则形同摆设。ERP也一样,ERP的实施过程就是学习和操练的过程,没有这个过程ERP同样变为了一个摆设。 

  2、弹奏钢琴一定是左右手的协调配合,而ERP应用中一定是财务和业务的协调运作,这是由企业管理的本质所决定的,只上了财务或业务功能的ERP就像用一只手弹钢琴一样。 

  3、钢琴制造商和ERP制造商一样,他们不管他们的产品将来会派上用场还是沦为摆设,都精心打造产品,保证其产品功能完整性和性能的可靠性。 

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