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商界巅峰-第126部分
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美国式合理主义经营理论的企业之一。而公司创始人井深大的经营理念谈不上所谓“合理”。早年上市的单枪三束彩色显像管电视机的开发，就是最有代表性的例子。
当时索尼在电视机的市场竞争中处于劣势，几乎到了破产的边缘。即便如此，井深大仍坚持独自开发单枪三束彩色显像管电视机。这种彩色电视机画质好，一上市就大受好评。其后30年，这种电视机的销售一直是索尼公司的主要收入来源。
但是，“干别人不干的事情”这种追求独自开发的精神，恐怕不符合今天只看收益的企业管理理论。索尼当时如果采用和其他公司一样的技术，立刻就可以在市场上销售自己的产品，当初也许就不会有破产的担心了。
投入巨额费用和很多时间进行的技术开发取得成功后，为了制造产品，还需要有更大规模的设备投资，亦需要招募新员工。但是，从长期角度看，索尼公司积累了技术，培养了技术人员。此外，人们都认为“索尼是追求独特技术的公司”，大大提升了索尼的品牌形象。
今天的索尼已经没有了向新目标挑战的“体力”，同时也失去了把新技术拿出来让社会检验的胆识。在导致索尼受挫的几个因素中，公司最高领导人的态度是其中最根本的原因。
在索尼充满活力、蓬勃发展的时期，公司内流行这样的说法：“如果你真的有了新点子，来。”也就是说那就背着上司把它搞出，与其口头上说说，不如拿出真东西来更直接。但是如果上司总是以冷漠的、“评价的眼光”来看自己，恐怕没有人愿意背着上司干事情，那是自找麻烦。如果人们没有自己受到信任的意识，也就不会向新的更高的目标发起挑战了。在过去，有些索尼员工根本不畏惧上司的权威，上司也欣赏和信任这样的部下。
所以，能否让职工热情焕发，关键要看最高领导人的姿态。索尼当年之所以取得被视为“神话”的业绩，也正是因为有井深大。但是，井深大的经营理念没有系统化，也没有被继承下来。也许是因为井深大当时并没有意识到自已经营理念的重要性。
在今天的企业中，患抑郁症等疾病的员工越来越多。这是因为公司内有不称职的上司，推行的是不负责任的合理主义经营方式，给职工带来了苦恼。
不论是在什么时代，也不论是在哪个国家，企业都应该注重员工的主观能动性。这也正是索尼在创立公司的宗旨中强调的“自由，豁达，愉快”。
过去人们都把索尼称为“21世纪型企业”。具有讽刺意味的是，进入21世纪后，索尼反而退化成了“20世纪型企业”。被绩效体系毁掉的索尼，好像在告诉着我们，并不是绩效管理不好用，而是绩效管理该正确用好。企业建立绩效管理该具体问题具体分析，而不是生搬硬套，找到让企业更跃进一步的绩效管理才是真正适合企业的。
夏雨目光深邃的看向宋太平，一字一顿的问道：“牟孝柏助理，你的意思是激发研发组全体成员的斗志，工作的报酬是工作，是吗？但是，在这物质利益铺天盖地的情况下，会有效果吗？”
宋太平微微一笑，继续解说着：
各位在座的领导们，今天我们建造太空城绝不仅仅是为了提高生活质量，彰显我们东国的国力！大家认为在茫茫宇宙中，智慧生命只有我们腾龙星的人类吗？一旦有比我们科技水平高出太多的智慧生命发现我们腾龙星的存在，并且也适合他们居住生存话，对于我们腾龙星的人类意味着什么？大家都很清楚！当年，我们东国开发一弹一星是为了震慑外敌入侵，现在我们打造太空城是为了全人类在遭遇外星人入侵时，有能力捍卫我们的家园！
刺猬法则：疏者密之，密者疏之
把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又要各自分开了。就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之间挣扎。最后，刺猬们终于找到了一个适中距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。
刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。
螃蟹效应：切勿“勾心斗角”
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹就是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果就是把它拉下来，最后没有一只能够爬出去。
螃蟹如此，企业也同样，如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计，或明争或暗斗，甚至想尽办法去破坏或打压，久而久之，企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
快鱼法则：快鱼吃慢鱼的时代
当今市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，这就是快鱼法则。这个法则是美国思科公司总裁约翰？钱伯斯总结出来的，他在谈到新经济的规律时说，现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。”在商战中也同样适用。在当今市场经济的激烈竞争中，几乎所有的经营型服务型企业都在用尽全身解数抢占市场、扩大销量。
老鹰效应：适者生存
老鹰之所以是鸟类中最强壮的种族，可能与它的喂食习惯有关。一般来说，老鹰一次生下四五只小鹰，而老鹰每次所猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，老鹰的喂食方法与其它鸟类的喂食方法不同，即不是依据公平的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就喂哪一只小鹰。于是，瘦弱的小鹰吃不到食物最终都饿死了，抢得最凶的小鹰存活下来，代代相传，老鹰这个种族就愈来愈强壮。人们将这种“适者生存”的现象称之为“老鹰效应”。
蝴蝶效应：风起于青萍之末
一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反映，最终导致其他系统的极大变化。洛伦兹把这种现象戏称做“蝴蝶效应“，意思即一件表面上看来毫无关系、非常微小的事情，可能带来巨大的改变。
懒马效应：到底谁更聪明？
两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。如果让你的老板觉得你已经可有可无，那你已经站在即将离去的边缘。
鲨鱼效应：学会变劣势为优势
鲨鱼在水中游动，需要不断调节沉浮。而鱼有一个储气的器官——鳔，需要上浮时鳔膨胀，需要下沉时鳔收缩，所以鱼的沉浮非常自如。同样是水中生物，鲨鱼就没有鳔，为了能够沉浮，它就只能依靠肌肉的运动。由于重心的作用，只要它停止游戈，身子就会迅速下沉，所以鲨鱼要上浮时只能依靠肌肉的运动而不停息地游戈。对于鲨鱼来说没有鳔是很不幸的，然而正是由于这一先天的不足，才成就了鲨鱼的“海洋霸主”地位。因为鲨鱼不停息地游戈，使自己的身体异常强壮，从而成为凶猛的“水中杀手”。
狮羊效应：千军易得，一将难求
源于拿破仑的一句家喻户晓的名言：一只狮子带领的九十九只绵羊可以打败一只绵羊带领的九十九只狮子。这句名言说明了主帅的重要性。办好企业的关键因素之一是企业领导，企业领导是一所企业的灵魂，有什么样的企业领导就有什么样的企业。
鸵鸟政策：请不要自欺欺人
鸵鸟是一种很有趣的动物，当它遇到危险的时候，就把头埋到沙子里，以为这样别人就看不见自己了，殊不知，自己大大的屁股露在外面，更加引人注目。鸵鸟政策指的就是在周围环境发生变化时，企业的管理政策不能及时随之变化，从而导致决策失误。即自欺**的政策。
马蝇效应：你与成功，只差一只“马蝇”
源于艾玛国前总统林肯的一段有趣的经历。有一次林肯和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁。这匹马很懒，但有一段时间它却在地里跑得飞快，连我这双长腿都差点跟不上。到了地头，林肯发现有一只很大的马蝇叮在它身上，于是我就把马蝇打落了。他的兄弟问林肯为什么要打掉它。林肯回答说，我不忍心让这匹马那样被咬。他的兄弟说：'哎呀，正是这家伙才使得马跑起来的嘛！'“
鳄鱼法则：当断则断
假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的机会就是牺牲一只脚。
煮蛙效应：学会居安思危
将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去，并安然落地。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，再用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，等后来感到热度难忍时已经来不及了。这就是有名的“煮蛙效应”。
鲇鱼效应：“搅局”未必是坏事
沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。后来人们发现在鱼槽中放一条鲶鱼就解决了问题。因为鲶鱼以鱼为主要食物，装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
羊群效应：小心那只“头羊”
羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。
跳蚤效应：不要自我设限
源于一个有趣的生物实验，生物学家往玻璃杯中放入一只跳蚤，跳蚤轻易的就跳出来了。再把这只跳蚤放入加盖的玻璃杯中，结果一次次跳起，一次次被撞。最后，这只跳蚤变的聪明起来，它开始根据盖子的高度来调整自己所跳的高度。一周之后取下盖子，而跳蚤却再也跳不出来了。
雁阵效应：团队能带你飞的更高更远
雁群在天空中飞翔，一般都是排成人字阵或一字斜阵，并定时交换左右位置。生物专家们经过研究后得出结论，即雁群这一飞行阵势是它们飞得最快最省力的方式，因为它们在飞行中后一只大雁的羽翼，能够借助于前一只大雁的羽翼所产生的空气动力，使飞行省力，一段时间后，它们交换左右位置，目的是使另一侧的羽翼也能借助于空气动力缓解疲劳。管理专家们将这种有趣的雁群飞翔阵势原理运用于管理学的研究，形象地称之为：“雁阵效应”。
猴子管理法则：责任是一只猴子
很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。
这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得很不够用。
在场的人们没有愚笨的，在听到宋太平的解说，也都明白了宋太平复述的大家都知道的动物法则在管理上运用的意义，加上宋太平已经点透了太空城的真实用途，包括周博安老爷子和给宋太平出难题的夏雨，都一起安静鼓掌，红润的面色代表着大家不惜一切代价完成任务的决心，的确已经不需要绩效来约束了，如此恐怖的危机面前，没有人愿意延误一分一秒的，各自介绍自己精通的领域，直接进入课题攻坚布置，有条不紊的分组前往实验室开始试验和电脑模拟测试。
夏雨来到周博安老爷子面前，看了一眼还在沉思的卫星星和窦大勇，低声撒娇的问道：“周爷爷，这位牟孝柏到底是谁呢？您就悄悄告诉我一人就行，我绝不外传。”
周博安老爷子神秘一笑：“你能够保密，我这老头子更知道保密的，不用费心思打探牟孝柏的身份，他是来帮你的，不是你的敌人。”
（全本小说网，。，；手机阅读，m。
第134章 委派做饭
（全本小说网，。）
在东旭电器集团各个实验室中，各位研究员在紧张高效的忙碌着，正在进行机械运动测试的宋太平眼角余光发现夏雨、卫星星、窦大勇、周博安老爷子站在自己身后不远处，隔着钢化玻璃观望，临近中午吃饭时间，夏雨进入实验室，笑容嫣然的对宋太平说道：“牟孝柏助理，听说你的厨艺很不错的，会做油炸冰激凌？今天公司来了这么多贵宾，你先食堂帮着做几份小菜吧，柳依云经理，你带他过去吧。”
宋太平只好将未完成的机械运动测试交给身旁的研究员，应允下来，跟随着柳依云经理前往食堂，路上宋太平进行简单的介绍：
当前盛夏季节，蒸菜比较适合当前时节，蒸菜是以蒸气箱加热食物的一种烹饪方式，我国素有无菜不蒸的说法，蒸不仅能保持菜肴的原汁原味，还能很大程度上保存菜的各种营养价值。我将准备四道蒸菜：
护血管的蒸茄子，茄子中的维生素e和类黄酮化合物，可预防血管内皮氧化损伤，减缓血管老化。将茄子洗净切成厚圆段，断面处划刀，放上蒜末和紫菜蒸熟，再浇上调好的鸡汤、白糖、酱油、麻油和食盐的汁液即可。
益气壮体蒸牛肉，牛**有安中益气、养脾胃、消肿除湿的功效，特别是对于气虚、体弱乏力的人，蒸牛肉有很好的食疗效果。牛柳洗净切片，加入料酒、白糖、豆掰酱、酱油、花椒粉、辣椒粉、色拉油和食盐，搅拌均匀，腌制30分钟，将腌制好的牛肉均匀涂裹蒸米粉，大火蒸40分钟即可。
补气血蒸桂鱼，桂鱼中铁和锌能预防贫血和机能衰退，清蒸后u，各类营养素更易消化吸收。将桂鱼洗净，开花刀，鱼身涂抹上少量食盐，放上姜片，加入适量料酒、海鲜生抽和醋，腌制8分钟，蒸10分钟，将葱和姜丝撒在鱼身上，继续蒸2分钟即可。
补阴益肾蒸蛏子，蛏子具有补阴除烦、益肾利水、产后补虚等功效，清蒸蛏子肉嫩易消化，营养吸收率高。将蛏子冲洗干净，浸泡，沥干水分备用，取一只盘子，放适量姜丝�
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