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这时候你怎么解？！
有读者说，“你会不会把问题太复杂化呢，我活了这么多年，从来没有考虑这么复杂的问题，但是依然活得很好呀！”
没错，那是因为你很幸运。如果当你遇上“当一份工作做久了，人生也开始迷茫了”类似的问题的时候，你们会不得不想这些问题，从哪一个方面突破困局，在哪个时间行动？——这是生活的现实和残酷！
我们经常会碰上一些不灭局，如恶性循环：有女士一生气就想买东西，一买东西就得花钱，一花钱钱就少，钱一少又生气，如此往返不断，“生生不息”。
小时候，老师常常让我们写命题作文，而我们很多人总是焦头烂额写不出来。于是乎，我们会盼望着长大，以为长大了就可以不写命题作文了，就可以随心所欲不受束缚了。可是当我们长大之后，我们会发现——原来成长是被框在一个更大的命题当中！最终还是落在命题这个局中……
要完整深入这个能量体系，需要很多的基础知识，我们将在太极博弈原理第三部中论述。而此文旨在告诉各位：
（1）在面对一个问题的时候，最好在你们的逻辑能力上考虑完整的系统（如人生十二分布），同时考虑维度问题，特别是时间维度！（建议联系影响排序性与一念化三千）
（2）如果你实在不能撼动你专注的问题，请尝试专注其他方面，因为我们曲线可以救“国”。（建议联系太极归宗一章，如可以采用通关的方法化解怨恨。）
☆衍例之库存问题的处理——时间的考虑
在IT电子产业里面，我们会注意到设计变更会引起库存呆滞的问题。为什么会这样呢？
这还是一个时间与空间上的博弈问题。
我们要生产产品，首先要有设计文件，以供工厂生产出成品来，生产所需要的原料，特别是一些比较罕见贵重的原料，一般需要备货，因为供货商提供给你这种原料可能需要每隔十周时间才能提供给你，而假定你需要每隔两周就要生产了，那么这时候，你就需要多买一点原料，比如说你可以一次性购买五倍的生产原料。
这时候问题就来了，如果有设计变更，有变更必然会有风险。比如说你变更后，某个原先已经买够量的产品就不能用上了，这时候就产生一个库存滞后问题，再也用不上了，消化不了，相当于浪费了那笔钱。
对此，相关人员进行了一次讨论，关于如何控制这些报废库存。
有人把焦点放在，如何缩短设计变更的消息传到采购那里的时间。我们知道，这个方法是有效的，比如采购越早知道设计要变更了，那么他就越早做好计划，把这个快要用不上的原料做好采购计划，如少买一点。
但是这里有一个关键点，就是当设计变更的时间远远小于采购的时间，那这个方法基本上没有效果。大家可以想想，你采购周期是十周，在你还没有知道要设计变更的时候，你最保守的结果是——这种产品要十周时间刚刚好消耗库存。那如果老板一下想到了要变更，而这种变更只需要几天时间就完成了，你这时候是否要求老板“慢着，等消耗完库存再变吧！”，这时候可想而知，你的下场将会怎么样。
所以，无论怎么样都会有库存滞后。如果一个会议，把重点集中在如何缩短设计变更的消息到达采购这一个问题上（如设计变更提前说明，如设计变更说明进行全体会签以让全体参与人员获知）——这些的作用都是蜻蜓点水的，效果只是一点点皮毛。
真正能有显著效果的，就是要组建一个滞后库存的处理系统：怎么把滞后的原料以另外的渠道销售出去，或者以其他方式运用出去！这是空间形态的调度（在本例来说，这个空间形态则是指一种制度）去克服时间差带来的隐患。
※影响排序性与一念化三千——综合案例之一家饭馆的经营
有很多读者反馈，看了很多书，不知道怎么用上去，甚至有时候用上去了，带来灾难性的后果。
这是我们填鸭式教育的结果！只是想着有一个模版让你照抄，可是大家反过来想想（配阴阳），比如你要开一个银行帐号，在写申请信息的时候，在什么情况下你照着模版抄是完全没有效果的？
——那就是这个模版根本不是申请信息的模版。这就是前提，是太极，我们将之运用在思考上，具体化称为整体思路。
有了整体思路，然后呢？——各个要素进行趋势分析，关联分析。
有人赞笔者，“你做了那么多事情，学了这么多，时间管理方面一定很棒。你应该对时间管理这类培训非常熟悉！”
答道，“有听说过这门课程，但是没有研究过。”
于是笔者翻阅了这方面的资料，发现其中一个对笔者来说比较新的概念，叫做优先级综合分析——四象限坐标图：
但是分两个角度来看：
（1）如果是为了给别人洗脑，可以沿着这门课程照本宣科，那是很好的教材。
（2）但是如果要让人真正提高，笔者的做法是，找一本《博弈论》的书去看看，然后假设有很多紧急而且都很重要的事情摆在你面前，你必须要去做，你该怎么做，你该怎么对事情进行安排，排序！？
实际上时间管理的最核心的技术在于面对各种因素，你怎样去分析，排序从而使得整体策略最优化！
在现有的时间管理的各个培训教程里面，非常单纯的一点就是，重要性以及紧急性都是静态的，不考虑变数，不考虑骨牌效应，不考虑旁系影响。
有位读者说，他看了整整一本开店案例，名人多少个成长经历，MBA案例全集，发现真正自己去做事情了，不是按照那样做的。
通常很多人只是习惯于联想某本书的内容的某个人，然后想象他在遇到这样的问题的时候会怎么决策，他们就怎么决策。事实上，生活中没有完全一样的这样的问题，只有类似的问题，做的结果是很小效果甚至反效果。
所以笔者说过，自己的历史是最重要的，因为细节最完整的就是自己的故事。
那是否意味着细节越完整，就越容易成功地复制呢？
你在70年代做生意，尽管你知道了完整的细节，但是到了21世纪，按照这些细节去做，你肯定会失败，因为外部环境变了。（在这里细节指操作细节，不包括环境方面的问题）
真正你能发挥的只是思路！
①饭店的经营分层思考
有一天和朋友一起去他老婆的亲戚里吃饭，开饭店的，地里情况大约以下图为例，A为饭店。
我们一起想想，如果有一天我们要创业我们要开店了，或者你要策划某个项目，接管经营某家公司，我们会想哪一些内容？
我们把这些内容分为四层：
第一层，主要环节
主要把事物存在的主要因素归纳为这一层。
比如我们写作文中三要素：时间，地点，人物。有读者疑问道：“为什么没把事情纳入到里面”，在划分过程中尽可能地不要有交叉概念，有重叠的内容。因为事情，其实就是由三要素构成的，所以没必要纳入进去。如果纳入进去，后面的分层内容会很混乱。
注意在分层的时候，不需要刻意求全，关键是要每个因素要有清楚可以量化的概念不要有混淆的内容。如我们在主要环节的时候，你就不要把采购纳入这一层里面，因为我们这一层划分的规则是“事物存在的主要因素”。
比方说，有位读者提出婚姻经营的话题，说了一大堆哲学道理，最后笔者问她：“按照你刚才说的，能不能分一下类？”她说：“物质，精神，还有感情。”
请问：“感情不是精神吗？”，划分有问题，除非她能指出具体的不同之处。
又有位读者说到：“心灵的发展主要由物质和精神去促进，但是我还有很多东西没想清楚。”笔者反问：“心灵和精神有什么关系？”，这么一问，对方自己也糊涂了。
所以我们在想问题的时候，特别要注意概念，想法的提出，它们的划分规则是什么，也就是太极是什么，如果你们最终想出来的不是具体的操作，而是泛泛的概念如“努力”，“做好”，“完美”，那么这是绝对失败的思考！
在一段访谈之中，有一个人论述其与恋人之间的生活，日常矛盾等等，最后这个人说自己很幸福。之后有一位名人就总结了：越吵感情越好。
可是我们又可以找到一个完全不一样的例子，而得出的结论是越和睦感情越好（配阴阳）。我们会发现，这位名人的想法是很有问题的，严重的有误导苍生的罪孽。那什么结论才比较好，往“牵系这个感情的实际各方面因素”这条思路去分析，才是正确的方向，也就是思维必须是回到本文里面所提到的方法！而不存在通用的结论，如果非要结论，最好请加上一个背景前提！
比如，你跟属下说，“跟你说了很多遍了，你在演说的时候得提高声音！”可是，也许你再说N遍，他依然改变不了。如果你跟他说，“要提高声音，首先要气酝酿丹田，由丹田发气，……（影响声音大小的因素）”，当你这么说的时候，他就知道怎么做了。现在市面上厚厚的一本管理书，大部分谈的本质内容就是这点，怎么去让员工有方向感，作为一个出色的领导若没有本文提到的思路概念，会很难取得民心的。
我们的身边是不是有很多这类事情？改变不了，做不成功，纠结了，徘徊了，不知所措了，重复犯错了，觉得自己不断进步（注意这也是一个危险信号），……
第二层，赢利方程
（注意：为突出主要思路，进行简化，不考虑损耗问题）
通过研究这层的因素（直接的）去研究赢利与之的关系。如本例中，我们以I代表赢利，则有：
I=（定价*y－（食物原料）成本价*y－工资*x－租金）*Z
这方程很简单，初中的同学能明白，小学的同学能明白“赚钱=收入－支出”。
知道这个方程，我们就很容易描绘出盈利曲线，也就是什么时候赚钱，什么时候会亏钱，生意有旺季和淡季，刚开始几个月会亏损之后才能赚钱，等等。
而实际运用当中，我们是绝少真的拿着笔去写方程的。因为什么呢？很难精确！所以我们最简单的做法是首先在头脑中有大概的轮廓。
轮廓的形成，现实运用当中，我们用的是感觉！
比如有两种不同的电话卡，卡1话费0。15元/分钟，冲100送400，另外卡2话费0。1元/分钟，冲100送100，笔者毫不犹豫地选择了卡1，因为一看，感觉就是卡1划算了。事后笔者去拿笔算算究竟哪一种比较划算，花了几分钟时间，得出同样的结果。
但是，如果你把同样一个问题给一位低年级的小学生，他们能否使用感觉的方法去得出一个准确的答案？——不能！（碰运气就能了）
你们想想，我们能准确回答的前提是什么？前提是知道对比算术的模型（如方程，如大小比较关系），但是这种知道，并不一定是我们能很清楚表达出来的，它可能已经内化为一种感觉！
“你有算过吗？”
——“没有，这是我感觉出来的。”
②暗箱模型
我们以暗箱模型作比喻：
比如说，在生物界中，母螳螂吃公螳螂，这是众多的螳螂进化历程中所内化的一种生物指令，如果你采访母螳螂：“你为什么要吃母螳螂？”笔者打赌它绝对答不出来。
再比如人的下意识动作，一个人的表现，一个经济现象都是有内部综合元素构成的。
一个人的感觉不准确，是因为其对应方面的理性还不足！
所以有读者问笔者，“怎么提高自己的感觉呢？”
——应该设法去完整地做一些实事（理性的事情）！所以存在行业职业感觉第六感等说法。
“怎么去提高自己对人的判断能力？”
——看一些有理论系统的心理学书籍，之后再补充一些枝叶。必须是要系统的，因为如果在暗箱里面都是一些矛盾的方程，你的感觉，你的判断能力就会很“矛盾”。
曾经有读者问：“你对我们公司比较了解，我想问你对公司现在的人事调动有什么看法？”
笔者跟他说了很多，其中有一点提到安插人员的问题，什么时候派谁去管，派谁作为谁的助手，职位怎么调动，那些都像方程一样，引出变量出来，而且他们已经计算好其方程的走势。这一点故事最多的就要数中国的权术，特别是争权夺位，排斥异己，拉拢站队，宣传造势……！——所以呀，门外人看热闹，门内人看门道。
第三层，直系因素
直系因素，很简单，就是很单一的影响因素。
比如说，“你为什么要吃饭呢？”——“因为我饿了。”如果你答，“因为我干活。”这也是可以找到很多桥段去衔接成立的，但是不够直接。
此例中，要盈利多一点，可以在采购上花力气，降低买入成本。
有一个地方要注意的是，时价含量这个概念，这个概念意思就是工人在一定时间内干了多少活，含量高当然效率高，也相当于这点上能节省成本了。
但是如果要在这个因素上下功夫，有可能会引起工人反感，继而引发全局的因素变动。如一位员工觉得你老是监视他，于是他不干了，你再招人，在招到之前造成一定的损失；又或者引发员工情绪不好，客人看到不愿意再来。这就是骨牌效应。
所以笔者考虑了很久要不要放在这一层，如果要放在这一层，那么我们必须在心里面有一个底，一个尺度，就是这一层所有的直接因素，如果要运作，必须要考虑其引动极限。这像我们在高等数学里面提到的制约方程，这些变量也有一个范围，不然会超出预计。
我们摆在这一层考虑，就要设定一个单一的影响性。如你给员工每月加100元工资，但是要多做10个小时。这个实际就是直接减低了用人成本，但是如果你每月加100元工资，但是要多做100个小时，那这个举措就是旁系影响了，这种做法需要再三考虑对各个主环节有哪些影响。
笔者以此为例划分为直系以便说明，读者也可以尝试划分到下一层。
第四层，旁系因素
旁系因素，就是这个因素对系统里面所有的其他因素都有影响以及都被影响。
我们看看这种网状关联图，你用手按住A点，你会发现网状上的所有点都会有影响，只不过有影响程度之分。
有位读者跟笔者说，她说自己的身体很不好，各个地方都有毛病，看过很多西医都没有用，后来她用了一个方法，身体慢慢变好。
——那就是拍打。
很多人很难相信，但是这是事实，你相信不了是因为你还没有能力理解到。
又比如说，你想做一些心理治疗，找了心理咨询师，然后心理咨询师通过对你的行为想法进行分析归类，跟你谈话，做些辅助实验，现在普遍的收费是200…500元/小时。
可是笔者告诉各位，如果不是精神病如精神分裂这一类的人，你们天天去跑马拉松，你们的心理就能得到改善，低碳，环保，且不被折磨。
原理，就是“泄”！有心的读者可以把所有的心理案例，心里辅助实验去通读一遍，抽象化，太极归宗一下，都是离不开这个“泄”字。
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知识扩展：
拍打疗法：用手（最好是拍打者自己的手）、槌、木棒或钢丝制成的拍子等适当的工具，在患者病灶区域及其相关经络等特定部位进行轻重不同而有节奏的拍打以震松病灶及相关区域的组织结构同时大大增加其血液的供应量和提高血流速度从而相对容易地通过气血循环带走多种负性内存（包括毒素）以平衡人体新陈代谢�
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