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做加法 做减法-第9部分
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7月13日，第一个在纳斯达克上市的中国概念网络公司股中华网首发上市。中华网引起投资者对中国互联网市场的好奇，更极大地刺激了其他谋求上市的互联网公司的热情。
马胜利总结出有名的“十大失误”，主要包括头脑发热、骄傲情绪、用人失误、盲目承包、市场失策等。2000年
美国科尔尼管理顾问公司、《财富》杂志集团等评选“全球最佳营运公司”，海尔是亚太地区企业唯一得主。
4月13日，新浪网在美国纳斯达克市场开始挂牌交易。
7月14日，搜狐在纳斯达克挂牌交易，三只中国门户网站齐聚纳斯达克。
科利华公司被科技部认定为中国首家“Ｂ２Ｂ电子商务示范企业”，宋朝弟被美国《福布斯》评选为中国内地50名首富第十名，IT界第一名。2001年
12月11日，中国正式成为世界贸易组织的一员。
中兴通讯引入六西格玛，2002年作为公司长期发展战略全面实施。在中国的六西格玛之路上，中兴通讯无疑是第一个吃螃蟹者。2002年
4月下旬，TCL集团完成股份制改造。吴士宏离开TCL。
10月22日，搜狐宣布全面赢利。随后，新浪、网易也相继宣布赢利。网络公司逐步建立起明确的赢利模式，赢利手段日趋多元化。
李汉生离开北大方正。2003年
胡志标以票据诈骗罪等三罪并罚，被判处入狱20年，罚款65万元。
大午农牧集团董事长###因涉嫌非法吸收公众存款被逮捕。
华光装饰板材有限公司董事长冯明昌因涉嫌巨额骗贷被司法机关收审。
健特国际集团总裁李海峰向社会募集民间资本13亿多元后，突然失踪，去向不明。
地产界的黑马顺驰杀入全国市场。
5月，上海地产、上海商贸地产和商贸资金链断裂，股价暴跌，大股东###涉嫌操纵证券交易价格被捕。
11月，啤酒花资金链断裂，988亿元巨额担保，董事长艾克拉木·艾沙尤夫人间蒸发。
2004年
香港中文大学财务学教授郎咸平成为该年度的风云人物。他将枪口对准了MBO：三叩TCL、四问海尔、七敲格林柯尔。“民企杀手”所过之处，老板心惊肉跳，股市因“郎旋风”再掀波澜。
4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投资和屯河股份首度全面跌停，德隆危机全面爆发。
6月，一周之内，有“世界第一CEO”之称的通用电器前CEO杰克·韦尔奇与中国企业领袖进行的对话和战略大师波特的演讲在中国“扎堆”。
8月，中科健资金链断裂而易主，高额银行债务，大量关联交易、巨额担保等带来巨大负面效应。
玩“资本”背负巨债，导致健力宝集团资金、生产线断裂引发危机。
7月，董事长万平因挪用上市公司资金被捕，金正数码科技瞬间坍塌。
11月，创维集团主席黄宏生因窃取公司资金、违规挪用募集巨额资金等罪名在香港被捕。
中航油CEO陈久霖投机过度，导致中航油巨额亏损。
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附录一：中国企业23年发展回顾（3）
12月8日，联想集团以125亿美元收购IBM个人电脑事业部。
4月，托普危机全面爆发。2005年
格林柯尔系崩溃，顾雏军被拘。
三九集团资金链断裂，赵新先被拘。
1月，重庆诺玛特资金链断裂。
8月4日，中国互联网搜索引擎公司百度在美国纳斯达克上市发行。27美元开盘价一度暴涨5倍，达到154美元，随后回落到90美元，创下了纳斯达克5年以来的最佳业绩。
8月11日，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司收购雅虎中国所有业务。2006年
房地产黑马顺驰公司因资金危机，将55％的股份卖予香港路劲基建公司。
华为成功收购港湾公司，李一男回归华为。
国美收购永乐电器，打造国内家电连锁业第一巨头。
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附录二：领导人必须知道的33条管理定律
1。蓝斯登定律：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时很可能会滑倒。
2。卢维斯定律：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
3。鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
4。洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
5。斯坦纳定理：在哪里说得越少，在哪里听到的就越多。
6。牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
7。波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
8。吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。
9。艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
10。酒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
11。奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
12。皮尔·卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
13。罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
14。萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
15。巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
16。古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
17。列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
18。弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
19。波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
20。韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有10个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。
21。福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
22。王安论断：犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。
23。格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
24。吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
25。沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
26。小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
27。阿什法则：承认问题是解决问题的第一步。
28。洛克忠告：规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。
29。柯美雅定律：世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。
30。达维多夫定律：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。
31。舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。
32。吉宁定理：真正的错误是害怕犯错误。
33。卡贝定理：放弃是创新的钥匙。
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附录三：管理思想精华35则（1）
1：以身作则
上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。
2：责无旁贷
人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但你必须正视，因为这是你的本职工作。
3：不断培养人才
下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，就会自觉出力。让下级对工作精益求精，这样做你自己也有提高的机会。
4：不断章取义
要使合作者都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。不能把这方面的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自己分内的事。如果人事关系理不顺，你的全部计划就无法实现。
5：不要做密探
作为一个领导，总爱在人家背后刺探秘密，这种人当个侦探还可以，却不是一个好上级。不信任下属，员工的工作情绪无疑会受到打击。
6：学会处理个人危机
企业家如何在“危”难之中把握“机”会是很重要的。至少需注意以下几点：
（1）该告诉的人一定要告诉，不该告诉的人则一句不讲。
（2）要回答的问题先想好答案。
（3）对别人伸出的援助之手，要坦然接受。
（4）在面临个人危机的时候，工作表现要更好一点，会给人留下特别深刻的印象。
遇到个人危机虽属不幸，但处理得好，也可能是个好机会。
7：不要任人唯亲
任人唯亲会激起他人的不满。如果某人只是因为和经理是同乡或是亲戚，而被提升，这样会使员工士气大减。
8：公正无私
尽量公正地待人处事。如果上级对一切事情都能无私公正，下级就会原谅他的许多缺点。有的领导出了问题就会推卸责任。还有一种领导会许出各种诺言，但到了落实的时候，就一推再推。领导者要守信用，对下级坦诚，这样下级就会从心里尊重你，服从你。
9：分配工作的方式
管理人员有权力命令下级做事，但若用说服的办法，就会事半功倍的。谁也不愿意被人指使，最好的办法是在分配工作任务的时候，加上“请你”，“如果你不介意的话”，“不知道你是否愿意”这类的语句。这样做，定会产生更理想的效果，下级也会心悦诚服。所以，分配工作任务时，要采取多种方式。
10：不做独裁者
千万别做独裁者，遇事不跟别人商量，自作主张，乱发命令。使用独裁做法你自己觉得威风，也许能取得短暂的胜利，但是到头来是自己惨遭失败。强权、高压、带来的只是一时的威风。
11：不要怕认错
不要怕认错，因为我们无法做到100％的正确。一个对了60％，而乐意把另外40％的错误改正过来，他就是很不错的人。一个肯承认错误的人特别受人尊敬，这是大人物的特点。
12：没人愿做木偶
人们不喜欢管理人员独自安排一切，他们也想参与制订计划，觉得这工作也有他们的份。没人甘心做木偶，任人摆弄。
13：制度胜于一切
机构里的规章制度不能经常变动。人人都应该清楚，如果他们努力工作，多少年后便可以达到职位。这样才好让大家遵守所制定的有关规定。
14：对小人物的态度
谁都应对总经理以礼相待，因为他有着至高无上的权力。但是，从一个人怎样对待小人物却可以反映出他的为人来。“要看大人物的性格，不免看看他如何对待小人物。”
15：当拉拉队队长
如果把一个团体比作一支拔河队，那么你一定要去当拉拉队队长，这要比去当拔河队里最强壮最有力的那个队员要好得多。
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附录三：管理思想精华35则（2）
16：向前看而不是向后看
“好汉不提当年勇”，总是把过去的成功挂在嘴上或在心里是很有害的，它会让你变得固执。经验需要更新，过去的成功绝不能保证今后的顺利，适当的改变才能使你绕开成功陷阱。
17：面对失败
每个人都有失败的经历。如果你遇到失败，要第一个从阴影中摆脱出来。如果你迟迟不能自拔，因此对下属发泄，那就会完全失掉下属的向心力，要知道，他们失败后的痛苦是和你一样沉重的。
18：辉煌经历
每个人都有倾诉的愿望，但谁也不希望对方把自己当永远的听众一遍又一遍地听你说自己的英雄壮举。如果你反复讲自己过去如何了不起，那丝毫唤不起下属的尊崇，相反，下属会产生反感，甚至以为你是在用过去的辉煌来抚慰自己现在的无能。
19：信赖感
最容易得到也最容易失掉的是下属对你的信赖。信赖产生于你的言行一致上。如果你说到却没做到，你就会失去信用。
20：告诉他，他的工作是多么重要
若要求下属表现好，就必须让他们对工作感兴趣，让他们知道，他的工作是整个工作中重要的一环。每项工作都有其自身的意义，这一点必须让下属知道。
21：表扬在先
即使最有涵养的人，也不喜欢别人指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。
22：表扬下属
即使你表扬了下属，他也不会得意忘形。不少领导者以为表扬下属会使他们骄傲起来，从而不再继续努力。这是个错误的观点。每个人都希望上级会赏识他。如果谁工作做得好，上级表扬了他，他不会因此骄傲，反而会再接再厉的。
23：发挥员工的积极性
你不可能希望下级都是十全十美的人。一位合格领导应该能够尽量发挥现有人员的积极性。人与人之间的差别太大了，有善良的、有勤劳的、有懒惰的、有自私自利的。好领导不那么容易气馁，所以他才能卓有成效。
24：让员工知道工作计划
他们情绪不高，工作不主动，无精打采。因为他们的工作天天如此，没有人答理他们。也没有告诉他们，他们所制造的是货车还是挖土机的零件，这些零件要被送往何处。应采用另一种办法，为他们着想，让他们知道公司的生产计划，这样他们会产生很高的情绪，生产力会马上提高。
25：好运气
遇到困难正常人的正常反应是：这可怎么办？可你应该换一种方式，对部下说：咱们的运气真好，又到了显示能力的时候了！你的乐观和积极会变成促进下属的巨大动力。
26：优柔寡断
下属最害怕听到上司说：“我现在无法下决定，我很苦恼，我也没办法。”你的优柔寡断会使下属变成一群无头苍蝇，既找不到食物，又找不到回家的路。如果真面临这种无法决断的情况，你首先要做的就是听取下属的意见，即使你没有得到最上策，也会从中得到启发。
27：这事我来办
当你向下属交代一项任务时，对下属说：“这事你试着办一办”是错误的。下属回答说“试试看”也是错误的。“试试看”后面的潜台词就是“反正办不成我也不管”。要让下属养成这样的口头语：“这事我来办！”
28：不要抱怨自己很忙
如果你经常向下属抱怨自己有多忙，那就错了。下属会认为，你要是真忙的话，那么对下属抱怨的时间都不该有。下属的想法是：你现在干的所有工作都是你的精力所能承担得了的。下属最典型的说法是：我们也忙，我们都没有时间对你说。正确的做法是：把工作都合理地分配出去。
29：提出问题
抱怨下属只提出问题却不想办法这是不正确的。能提�
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