无知的博弈:有限信息下的生存智慧-第7部分

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而偷懒的预期赢利为x　（－1）　＋　（1－x）　（1）　=　1－2x　　0，即经理的赢利状况比之全力监督时改善了。所以，经理不必全力监督，只需要以x　>；　0。5的概率监督员工，就既可以满足企业的要求，又可以提升自己的福利。而给定经理并未完全监督但员工仍然努力，其原因在于经理的随机监督给员工造成了一种不确定性，当这种不确定性足够大（x　>；　0。5）时，员工宁愿选择一种保险方案—努力工作。经理通过人为制造出的风险激励了员工。
　　上述道理在很多监管领域都有运用。比如公司财务审计、劳动行政监察、环境保护监察等领域，完全监察的成本太高，但监管当局又试图阻止被监管对象的不法或违规行为，那么监管当局就可以通过随机检查的策略，配以高额的处罚，这样就有助于遏止不轨行为，而监察成本又在可接受范围之内。
　　通过随机性向对手制造风险的思想，在军事领域还有一个很好的例子，即“哑弹战略”。在战争当中，防空体系必须确保摧毁几乎100％的入侵导弹。对于进攻方而言，击败防空体系的一个办法就是用假导弹掩护真导弹。一枚假导弹的成本远远低于一枚真导弹。除非防守方的确可以100％地识别真导弹和假导弹，否则遭受导弹的重大损失将迫使其对真假导弹一视同仁地加以防卫。进攻方就能以更低的代价让对方的防空体系背上重负。
　　发射哑弹的做法最初起源于第二次世界大战，当时人们其实并非有意发射哑弹，而是由于导弹质量控制本身有问题。但是，人们很快发现，如果可以生产一些哑弹随机发射出去，也有好处。正如麦克唐纳在《扑克、商业与战争的策略》（Strategy　in　Poker；　Business　and　War）一书中写道：“销毁生产中的次品炮弹成本很高。有人就想到一个主意，说把生产出的哑弹随机发射过去。对方军官担负不起任凭一枚起爆弹落在自己阵地的风险，而且他也辨别不了哪些是不会爆炸的哑弹，面对真真假假的炮弹，他不敢大意，只好竭尽全力摧毁发射过来的每一枚炮弹。”
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＇27＇应对风险的策略（7）

　　哑弹战略在军事以外的领域也有很多例子。譬如前面提到的监管问题，那些希望击败监管当局的人，也可以利用哑弹策略来提高监管当局的代价，使监管当局降低监督力度。
　　最后还有一个关键问题是：什么叫制造风险？随机性是可以制造出来的吗？如果是制造，那还叫随机的吗？3271918712，这是一串随机数字吗？178761115，是一串随机数字吗？这确实是通过随机数发生器给出的一串0～9的随机数字。如果我们来玩猜数的游戏，你在手中写下0～9之间的任意一个数字，我猜是几；你当然明白不能让你的数字有规律，因为我会识别规律然后战胜你。所以，你持有上述一串随机数字并按照这些数字出招应该是明智的。但这真的是随机的吗？如果你认为是，那么我想问的是，我获悉了你手中这串数字会产生什么后果，我会不会确定地赢你？所以，一串随机数字其实可能写不下来，一旦写下来，它就是确定的，不再是随机的了。随机性只体现在过程之中，一旦结果实现，则随机性也就丧失了。所谓的制造风险，或者制造随机性，其实只是说让对手不能识别你的规则。在密码传递中，为了防止敌人破译密码，一种好的方式就是随时换代码。一种常见的策略也许是，以一本书作为代码的底本，以页码、行、列标记为其对应字的代码，只要对手不知道是以哪本书作为底本，他就没法破译。但这仍不具有随机性。对手毕竟有可能获悉你用哪本书做底本。如果你连自己都不知道是哪本书做底本（比如每次都临时从一批书中随便抽取一本），那么对手要“猜”中就困难多了。所以，真正的随机选择，应该是连自己都不知道的选择。就像骗人一样，老说谎骗不了人，有规律地说谎也难以骗人；只有自己都不知道是不是在骗人，那才最具有欺骗性。
　　？有些博弈中的胜负主要依靠“运气”，运用概率决策对此是有帮助的。
　　？存在多个依次出现的被选物品或方案时，“等一等、看一看”常常是一个好的策略。
　　？参加比赛，请避免作为前几个出场。
　　？不要把个案或小样本的特征当做总体的特征。
　　？对媒体公布的数据，请多加思考，它们有可能隐蔽了关键的背景信息。
　　？对于抓阄这样的博弈，先抓或后抓对谁都不可能有优势，它是机会公平的。
　　？在有些场合，竞争对手上场的顺序也会影响你成功的机会，所以要在赛前尽可能使对手的出场顺序对你有利。
　　？在力量悬殊的三方角逐中，若你是弱者，则最佳的斗争策略是：当次强者和强者能力相差不大，就挑起次强者与强者的斗争，自己坐收渔利；当次强者远不及强者，则先帮助次强者共同对付强者，打倒强者后再与次强者拚命。
　　？对付风险的一个有效方法是：鸡蛋不要放在一个篮子里。
　　？对付风险的第二个有效方法是：出售风险，为风险买一份保险。
　　？风险可以为我所用，策略性地利用风险也可获得好处。
　　？成功取决于能力和运气，在能力不足的时候，就更要注重增加“运气”—选择一个有利于增加个人“运气”的环境很重要。
　　？你还可以通过操纵自己的风险与对手的风险之相关性，来增加胜算。
　　？有些场合，你可以制造出不确定性，让对手面临风险，增加你的竞争优势。（＇END＇）
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