离开公司你什么都不是-第5部分

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　　由于他外形比较有特色，有人曾问他是否想当演员，而他总是回答“不”。后来他的老板——美国动画大师比尔·汉纳知道了此事，就把他叫到办公室说：“好吧，杰克，我问你个问题，你是不是想一辈子当个打杂的？”这句话对杰克来说，是他所得到的第一个高水平的从业建议。这话激励了他，让他明白了自己应该怎么做。
　　可见，成功者的一句话，有时候就是照亮你人生的一道光。
　　对于员工而言，你的上司、老板就是你学习的对象。成功的职场人士具有3个特质：一是深谙行业规则，具备坚定的意志；二是具备高级人才的卓越习惯；三是有对职业生涯完整系统的构想和行动力。
　　如同爱默生所说：“值得他人尊敬的伟大人物最明显的特征就是坚定的意志。不论环境多么恶劣，他们都不会轻易放弃自己的理想，而且最终都能克服重重障碍，实现伟大的奋斗目标。”成功的人往往都是在人格、品行、学问、道德等方面胜人一筹的人。与他们交往，我们能吸收到各种对自己有益的养分，可以对我们的发展起到巨大的指导和推动作用。
　　所以，要尽量利用公司的平台，向老板虚心地学习。向老板学习、与成功者同行，可以少走很多弯路。
　　向老板学习有两条铁律：第一条，老板永远是对的；第二条，当怀疑老板不对时，请参照第一条。
　　向老板学习，就要不惜代价地为老板工作，寻找种种借口和他共处，注意他的一言一行、一举一动，观察他处理事情的方法，发现他与普通人的不同之处。要相信，如果我们能做得和老板一样好，甚至更好，就有机会获得晋升。
　　向老板学习，能提升我们的志向和理想。只有向老板学习，才能激发我们的潜能、唤起我们的责任、助燃我们的动力，才能擦去我们生命中那些粗浅的自信和虚妄的梦想，让我们在公司的熔炉中百炼成钢。
　　向老板学习，要处处维护老板的权威。我们要认识到：老板是衣食父母，是公司的拥有者，是公司文化和公司精神的人格化体现，是公司不可缺少和不可替代的无形资产，是公司的象征和符号。老板的权威是从无到有，历经千锤百炼、惊涛骇浪而形成的。老板的权威是公司凝聚力的保证，是员工幸福与骄傲的依靠。老板的威严不可侵犯。
　　

努力赢得老板的心（1）
一个老板到警察局报案：“有个流氓冒充我公司的CEO，在某地赚了100万元！这比我真正的CEO在客户身上赚到的钱还要多得多。你们一定要找到他！”
　　警察信誓旦旦地说：“我们一定会抓住他，并把他关进监狱！”
　　“不！不能关起来，我要聘用他！”
　　对于大多数老板来说，找到一个称职的职业经理人确实很难。老板和员工或职业经理人的关系大概可分为情人型、父子型和君臣型，而员工或职业经理人自我设定的角色也有三种：情人型、儿子型和臣民型。
　　情人型的员工或职业经理人会和老板保持非常亲密的关系。如果3个月没有和老板单独见面或吃饭，这种“情人”关系就会很快解体，老板也要琢磨下一位人选了。
　　儿子型的员工或职业经理人凡事都要请示“老子”，不敢私自做主。对于儿子型的职业经理人来说，要记住“总经理就是给董事长制造困难的，有困难要上，没有困难制造困难也要上”，不能一味顺从老板的意思。总是顺从老板的意思，会降低老板心中对你的评价。你是来公司做事的，只要是有关公司发展的事情你都有权发表自己的意见。
　　我们要去适应老板，不能指望老板来适应我们。
　　已故著名作家王小波曾讲过这样一个段子：开会的时候他见一个朋友穿了一件文化衫，上面写着一串英文：“OK；　Let’s　pee！”王小波说：“总的来说，这个口号让人振奋，因为它带有积极、振奋的语调，这正是我们都想听到的。但是这个‘pee’是什么意思不大明白，我觉得这个字念起来不大对头，回去一查，果不出我所料，是撒尿的意思。搞明白了全句的意思，我就觉得这话不那么激动人心了。众所周知，我们已过了要人催尿的年龄，在小便这件事上无须别人的鼓励。我提到这件事，不是要讨论如何小便的问题，而是想指出，在做一件事之前，首先要弄明白是在干什么，然后再决定是不是需要积极和振奋。”
　　在现实生活中，有很多老板喜欢突发奇想，经常在员工会议上发表激情洋溢的演讲：“OK，我们干吧！”初听起来确实让人振奋甚至冲动，但是开完会吃个饭，回家再洗个澡，躺在床上仔细想想，那些激动人心的演讲大多数正是王小波讽刺的对象。
　　不该问的别问，不该说的别说；主动总比被动好，沟通总比沉默好；多提建议，少说问题；老板有错不算错，自己有错是大错。
　　很多老板在布置任务时都是模棱两可的，因为他自己都不清楚目标是什么，自己想要的结果是什么。老板“摸着石头过河”，很可能把具体执行的人“淹死在河里”。
　　臣民型的员工或职业经理人认为老板高高在上，见到老板像臣民见到皇帝一样，害怕与老板沟通。老板是什么？老板就是“the　man　in　the　corner（角落里的人）”。老板一般都很忙，与老板保持适度距离是对的，但如果与老板一点都不沟通，把老板“扔在角落里”的话，估计你离被“炒鱿鱼”就不远了。
　　在世界传媒大亨默多克娶中国老婆邓文迪之前，邓文迪只不过是默多克集团曾经下属的凤凰卫视里的一个实习生，刚从耶鲁大学毕业，还没跨入职业经理人的门槛。在他的集团里，默多克就是“皇帝”，大多数员工平时都难得一见，即使见到也溜着墙根儿走，对默多克充满了敬畏。。　最好的txt下载网

努力赢得老板的心（2）
关于邓文迪与默多克的初识，她曾经的同事披露说，凤凰卫视每年年底都有员工晚会，默多克都会参加，一年也就来这一次。在舞会中，没有哪个员工敢去邀请默多克跳舞，默多克就这样被“扔在角落里”。邓文迪是第一个敢去主动邀请默多克这个“皇帝”跳舞的人。从第一次跳舞之后，人们发现，默多克去香港的频率增加了。后来的故事，想必大家也就都知道了。
　　在美国微软，盖茨也是名副其实的“皇帝”，经理级的人物一年也就能见到他一两次，而且还可能是背影。初到微软的唐骏为了“勾引”他的“皇帝老板”，充分施展了“媚术”。在一次新产品发布会上，作为主设计师，唐骏参与了接待盖茨的全过程，并主动给盖茨讲了自己的故事：如何在日本公派留学，如何因向往自由而转赴美国留学，如何以学生身份发明广为人知的卡拉OK记分器，如何放弃自己的公司进微软打工，如何喜爱微软以至于让妻子也到微软来工作，等等。唐骏为盖茨的演讲安排了一个细节：在舞台上画好了一排脚印，盖茨上台时只要沿着脚印就可以准确无误地走到台前离观众更近、显得更亲切的某个位置。这个颇具匠心的设计给盖茨留下了极深刻的印象。
　　唐骏说：“在微软，大家都把比尔·盖茨当做‘神’，极少有人敢跟他开玩笑，他也从不客套寒暄，如果第一次见面，他可能根本不会理你，因为他觉得跟陌生人什么都谈不深，不过我对他倒从无畏惧之心。后来我进入微软管理层，有了更多和盖茨深谈的机会。别人看我们的谈话气氛，会觉得我们很熟，甚至就像哥们儿，这在微软管理层中是不多见的。其实，我只是投其所好，尽量只谈他感兴趣的话题，比如中国消费者的心态、中国市场的特点，这时他就会非常认真。”
　　老板的威严固然要维护，但也要找机会与老板沟通，学会“勾引”老板很重要。
　　功劳总是老板的，不要占有；错误总是自己的，不作辩解。
　　许多原本非常优秀的员工没有得到老板的赏识，主要原因是与老板过度疏远，没有找到合适的机会向老板表现和推销自己，没有把自己的能力和才华介绍给老板。很多员工对老板有生疏及恐惧感，见了老板就噤若寒蝉，不是躲开就是装作没看见，这种消极的心态一定会阻碍自己的发展。
　　要想成功，要想得到老板的赏识，一定要主动争取每一个机会与老板接触和沟通。电梯间、走廊上、吃工作餐时、路上的匆匆一遇、擦肩而过的一刹那都是与老板近距离接触与沟通的“黄金时间”。抓住每一个与老板接触的“黄金时间”，将你大方、自信的形象展示出来，都有可能决定你的前途和未来。要知道，一个不在老板视线范围内的员工，是很难获得担当重任的机会的。
　　以我在很多公司担任领导职务的经验来说，敢于主动和我沟通的员工往往会给我留下自信、上进的好印象，时间长了，这些人就会在我心里留下比较深刻的印象，一旦有合适的机会出现，我就会愿意把机会留给他们。
　　在我看来，与老板沟通要注意以下细节：
　　第一，沟通要简洁。一句话能说清楚的，绝不说两句。
　　第二，谦虚要适度。过分谦卑会让老板反感。
　　第三，做个好听众。急于发表意见会让老板感觉你妄自尊大，先听听老板怎么说。
　　第四，论事不论人。做人要厚道，坚持在背后说别人的好话，切勿贬低别人抬高自己，不要在老板面前轻易谈论对别人的看法。
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和老板交往的黄金法则（1）
我在企业待了将近20年，也做了20年的咨询策划，打过交道的老板不计其数。总的说来，我认为中国的老板有3种类型。
　　第一种是“商人”。所谓“无商不奸”，商人追求的境界不高。
　　第二种是“土匪”。土匪型的老板生意做得更像黑社会，随从众多，出入相拥，精力不是放在产品、品牌或服务上，而是放在关系、手段和武力上，做生意喜欢比“大个儿”，看谁的钱多、谁的后台硬、谁的胆子大、谁的胳膊粗，从来不吝惜使用暴力，生意做不过别人时，往往会用暴力手段将对手清除出市场。我在这么多年的商场“拼杀”中，受到过的警告、威胁和恫吓也不少。
　　第三种是“企业家”。严格说来，中国的企业家还真不多。企业家不是以金钱来衡量的，而是以清白不清白来论的，即来的时候清白，走的时候也清白。在《圣经》的《约翰福音》中有这样一个故事：一群文士和法利赛人带了一个行淫时被拿的妇人来找耶稣，并问他：“夫子，这妇人是正行淫时被拿的，摩西在律法上吩咐我们把这样的妇人用石头打死，你说该把她怎么样呢？”耶稣对这些人说：“你们中间谁是没有罪的，谁就可以先拿石头打她。”结果一群人从老到少一个接一个地离开了，只剩下耶稣一个人。在基督教的教义看来，人都是有原罪的。在中国的现实环境里，大多数企业家都崛起于中国市场经济的初始阶段，他们中有很多人都带有“原罪”。
　　与老板交往，要学会在适当的时机，说合适的话，做合适的事情。
　　如此看来，在中国做员工或职业经理人，其实是“与狼共舞”，面临的压力很大，关系的尺度不好掌握。大哥难找，小弟更难当。老板群体的问题归老板群体解决，作为员工一定要认识到，老板之所以是老板，一定有比员工强的地方。不管你的老板是“商人”、“土匪”还是“企业家”，总之要记住一点：不要把老板当白痴。要想让老板care（注意）你，一定要知道中国的老板有几条底线不能触碰。
　　第一，老板的面子不能伤。《三国演义》里讲过曹操与许攸的故事。曹操官渡之战打败袁绍，主要归功于许攸献计，许攸后来的贡献也很大，然后就自恃功高，很不给“老板”曹操面子，甚至经常在众人面前直呼曹操为“阿瞒”，并说：“要不是我，你哪会有今天？”终于有一天把曹操惹急了，斩了许攸。
　　随时随地抓住机会表示自己对老板的忠心，并且永远站在老板一边。
　　像许攸这样不懂人情世故的大有人在。事业没有成功之前，大家可以称兄道弟，但是等事业做大了，就得分出个主次，就像《水浒传》里聚义厅排座次一样，一旦排好，和老大说话就得注意点分寸了，功劳再大都是过去的事。
　　第二，老板的老底不能揭。老板的私生活和发家史最好不要过问，知道得越多，老板对你就会越缺乏信任。尤其是在生产环节、市场环节、财务环节上，你所做的每一项工作都必须让老板知晓，而老板的意图最好别过问。
　　第三，老板的风头不能抢。某款索尼笔记本有一句经典的广告语——“小心抢了老板的风头”，这其实恰好切中了中国“公司政治”的要害。几乎所有的老板都无法容忍部下功高盖主，无论他工作多么出色。一个朋友在一家民企里做区域经理，业绩非常出色，所在区域的利润占到了该企业全国市场利润的80％。他很快被调到总公司出任总裁，负责全国市场运营。董事长对他特别器重，他成了公司不可缺少的核心人物之一。但是，当上总裁没多久，他就被扫地出门了。据说，他曾在公开场合宣称：“公司离了我玩儿不转……”　。。

和老板交往的黄金法则（2）
第四，老板的女人不能碰。公司内部的情感关系非常复杂，办公室恋情是常有的事情。有句老话叫“兔子不吃窝边草”，谈恋爱没关系，但首先要搞清对方和老板的关系。如果搞不清状况，很容易踩到“地雷”。
　　第五，老板的心思要揣摩。在对老板忠心和服从的同时，还要揣摩老板的心思。揣摩老板的心思需要高超的技巧。揣摩心思不等于拍马屁，即使拍也要拍得严丝合缝，不能露出做作和阿谀奉承的破绽。有一个关于曾国藩的故事讲的就是这个意思。
　　有一次，曾国藩吃完晚饭后与几位幕僚闲谈，评论当今英雄。他说：“彭玉麟、李鸿章都是大才，为我所不及。我可自许者，只是生平不好谀耳。”一个幕僚说：“各有所长：彭公威猛，人不敢欺；李公精敏，人不能欺。”说到这里，他说不下去了。曾国藩问：“你们以为我怎样？”众人皆低头沉思，忽然走出一个管抄写的后生插话道：“曾师是仁德，人不忍欺。”众人听了齐拍手。曾国藩十分得意地说：“不敢当，不敢当。”后生告退而去。曾氏问：“此是何人？”幕僚告诉他：“此人是扬州人，入过学，家贫，办事谨慎。”曾国藩听后说：“此人有大才，不可埋没。”不久，曾国藩升任两江总督，就派这位后生去扬州任盐运使。
　　这个管抄写的后生确实是个优秀的员工，抓住了老板曾国藩“仁德”的优点，投其所好地进行了恰当的赞美，结果改变了自己的命运。所以，在与老板的交往中，一定要仔细揣摩老板的心思，寻找老板的特点，以他喜欢的方式工作，以他喜欢的方式表达。
　　第六，老板的心思莫说透。老板喜欢的人基本上都不是那种以自我为中心、自以为是的人。作为员工，有独立的思考能力是好的，但也要懂得把思考与决定的权力交给老板，不能越俎代庖。
　　在第二次世界大战期间，斯大林在军事上最倚重两个人，一个是军事天才朱可夫，另一个是总参谋长华西里耶夫斯基。这两个人都很有才，但做事方式极为不同。朱可夫喜欢直言不讳，所以经常会触怒斯大林。斯大林“唯我独尊”的个性使他不能允许世界上有