友情提示:如果本网页打开太慢或显示不完整,请尝试鼠标右键“刷新”本网页!
大话西游团队-第19部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完,想下次继续接着阅读,可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能!
为了顺利实现目标,领队阿曼森事先沿着旅程的路线,选定合适的地方储存大量补给品,这些预备将减轻队伍的负荷。同时,他还为每个队员提供了最完善的配备。阿曼森对旅途中可能发生的每一种状况或问题进行分析,依此,设计好周全的计划与预备方案。
这些有备无患的措施,使他们在向南极的挺进中,即使遇到了问题也能很顺利的解决。最终,他们成功地实现了自己的夙愿,使挪威的国旗第一个插在了南极。
讲到这儿,观影老师看了看全神贯注的四位学员,又继续着故事:
几乎是同期进发的另一支探险队是由英国籍的罗伯特…史考特所率领。这支队伍采取了与阿曼森截然不同的做法:他们不用狗拉雪橇,而采用机械动力的雪橇及马匹。结果,旅程开始不到五天,马达就无法发动,马匹也维持不下去了,当他们勉强前进到南极山区时,马匹被统统杀掉。所有探险队员只好背负起200磅重的雪橇,艰难地行进。
在队员的装备上,史考特也考虑不周,队员的衣服设计不够暖和,每人都长了冻疮,每天早上队员们都要花费近一小时的工夫,将肿胀溃烂的脚塞进长筒靴中。太阳镜品质太差,使得每个队员的眼睛被雪的反射而刺伤。更糟的是,粮食及饮水也不足,每个队员在整个行程中几乎处于半饥饿状态。史考特选择的储备站之间相距甚远,储备不足,标示不清楚,使他们每次都要花费大量的时间去寻找。更要命的是,原计划四个人的队伍,史考特临出发时又增添了一人,使粮食供应更加不足了。
这支探险队在饥饿、寒冷、疲惫,甚至绝望中,花费了10个星期走完了800英里的艰辛旅程,精疲力竭地抵达了南极,当他们到达南极时,挪威的国旗早于一个多月前便在此飘扬了。更惨的是,所有队员在顶着刺烈的寒风和饥饿的回程中,不是病死了、冻死了,就是被暴风雪卷走了。这支探险队最终全军覆没了。
“同一个目标,却由于采用不同的计划和策略,结果却大相径庭。一个成为人们学习的标杆,赞美的英难,一个却悲壮的死去,成为了南极上的祭品。可见,周密细致的计划,现实的行动策略,具有执行力的导航者,对于顺利的实现目标,成功地执行任务是何等重要啊!”唐僧深深地感慨道。
孙悟空挠了挠头也感叹道:“周密的计划是执行的前提,即刻行动才是执行的真义!”接着,他列举了一个案例:
1996年,王府井高层在谋求变革的路上迈出了第一步,邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案。同年,请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统,1997年,又请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。
但是,这所有的一切都仅仅是落在了纸上,并没有从空中着陆。耗资500万巨资请麦肯锡做的战略规划方案,厚厚的一大摞,却封存在档案室里,没有贯彻落实到集团的运营管理中。虽有好的方案,但无人去执行,无异于海市蜃楼,说与做背离,使得王府井集团最终失去了在市场上重塑第一店的机会。
沙和尚若有所思地说:“这印证了一句话:没有执行,一切都是空谈!”
唐僧看了看各位,若有所思地说:“沙总前面提到的‘无人对结果负责’,实际上就是执行未落实,这令我想起了一个寓言故事。”于是,他绘声绘色地讲起来……
三、南极的教训(2)
三只老鼠一同去偷油。它们决定叠罗汉,大家轮流喝。当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上,“胜利”在望之时,不知什么原因,油瓶倒了,惊动了人,它们落荒而逃。
回到鼠窝,它们开了一个会,讨论失败原因。最上面的老鼠说:“因为下面的老鼠抖了一下,所以我碰倒了油瓶。”
中间的那只老鼠说:“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下,于是,我也跟着抖了一下。”
而最下面的老鼠说:“我好像听见猫的叫声,所以抽搐了一下。”
哦,原来如此——我们都没有责任,是那个“人”的责任……
孙悟空感慨地说:“执行中缺乏过程管理、监控,以及绩效考核,必然造成无人承担责任,无人因错误而受罚的局面。”
“目标的实现,需要强有力的执行,而执行,必须以结果为导向,必须有人对结果负责,必须将绩效(结果)与薪资、奖励紧密挂钩,并实施严格、科学、公平的考评及监督。奖罚有据,奖罚分明,才能使执行落实到位,任务有效完成。”沙和尚郑重地说。
唐僧接过话说道:“‘做正确的事和正确的做事’,实际上就是要解决‘做什么?怎么做?’的问题,是一个关于执行的问题,也是直接影响团队成功的问题。最近热销的一本书《把信送给加西亚》,就谈到了一个有关执行的成功故事。”
美西战争爆发时,美国必须立即与古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。当时,加西亚在古巴丛林里,并没有人知道他到底在哪儿。然而,美国总统麦金莱急需尽快与他取得联系,以获得他的支持。美国军事情报局局长阿瑟·瓦格纳上校对总统说:“在华盛顿有个名叫罗文的中尉,他一定能给你把信送到。”他们找到罗文,交给他一封写给加西亚的信。
罗文既没有推诿,也没有问加西亚的信,以及加西亚具体在什么地方,就踏上了征程。历时3个时期,他徒步走过危机四伏的古马岛国,躲避着西班牙士兵的追杀,历尽千辛万苦,终于,把信交到了加西亚手中。他以绝对的忠诚、责任感、创造性和主动性,奇迹般地执行了这个看似“不可能完成的任务”。
“无论执行什么任务,或实现什么目标,选择合适的人担当重任是关键。在这个故事中,罗文中尉既有绝对的忠诚、责任感、进取精神等自动自发的品质,又有对目标坚定的信念和坚忍不拔的毅力,更难能可贵的是,他还勇于行动,具有非凡的执行力!他不畏艰险,一心专注在目标上,一心专注在寻找完成任务的路径和方法上,而不是关注于困难和危急本身,以至于躲过了一次又一次危机,战胜了一个又一个困难,最终圆满地完成了任务。”唐僧感慨万千地说。
沉静了片刻后,观影老师面带微笑地说:“好了,大家再来做一个小游戏。这个游戏的名称是:‘看谁的速度最快’。限时两分钟。我喊‘开始’后,大家再按照卷子上的要求完成。”说完,她便示意清风、明月两位助教给大家发卷子。
很快每人手里都拿到了一张卷子。于是,观影老师喊道:“预备——开始!”
只见,唐僧四人行笔如风,唰唰、唰唰地快速做着题目……
不一会儿,孙悟空嘀咕道:“哦,糟了!”说完,他四下里望望,见大家正在紧张地埋头做题,他脸上露出了一丝怪异的笑。
又过了片刻,只听得猪八戒叹息道:“唉,做了这么多无功用!”
当清风老师喊时间到时,唐僧四人放下了手中的笔,纷纷摇头叹息,观影老师走近孙悟空问道:“你拿到这份卷子后,第一反应或第一个行动是什么?”
未等孙悟空回答,她又走到猪八戒面前:“
翻看着这些卷子,我笑道:“做完这些题目后,你们的感觉怎样?当你做到第16题时,你的感觉如何?”
末了,她表情严肃地看着大家:“为什么你们没有按题目最先的提示和要求去做呢?”说完,她便领着清风、明月拂袖而去了……
附:资料:
看谁的速度最快?
请您在3分钟内先阅读完下面的要求并按要求执行。
1、请在这张纸的左上角写下今天的日期(如2004。1。18)
2、在这张纸的右上角写上〃尊姓大名〃
3、将您在左上角写下的日期圈起来
4、在纸张的右下角划5个正方形
5、在刚才所划的正方形中央各划1个十字
6、在每一个正方形的四边周围各划3个小圆圈
7、在这张纸的左下角签上您父亲的名字
8、在签名下写3个〃好〃字
9、请大喊一声〃我最快〃
10、在这张纸的背面写下70乘40的答案
11、将第8句中的〃好〃字划1个圆圈
12、再在这张纸的背面写下23乘32的答案
13、从上题的答案减去23再减32等于多少
14、请把以上单数题题数的数字划上1个圆圈
15、请把以上偶数题题数的数字划上1个三角形
16、现在你已经仔细读完了,请只作第一题、第二题
17、在右上角所写的大名下,划1道直线
翻看着这些卷子,我笑道:“做完这些题目后,你们的感觉怎样?
见观影老师走了,唐僧四人傻愣了一会儿,继而猪八戒说道:“观老师又给我们上了一课。这个游戏很好地诠释了做正确的事与正确的做事之间的辩证关系。”
“是啊,做无谓的事情是多无效呀,越是高效便会越无效。”孙悟空也感慨道,接下来,他又在心里默念道:
一个成功的团队必须明确,什么是对组织和个人最有价值的正确的事;什么又是能提高工作效率,达到事半功倍效果的做事方法。
只有使效率与效果之间达到最佳的平衡,才能实现团队的目标,才能使团队获得最大的胜利。
高绩效团队行动法则六:
做正确的事,正确的做事,是团队成功的有力保证。有效果而无效率,便会陷于完美主义的浪漫情怀;有效率而无效果,则会掉入可怕的速度泥淖中。两者不偏不倚,成功指日可待。
第七课 领导攻略大开掘 栽培授权效能升
一、小故事大道理
“满天明媚开图画,遍地芳菲设绣茵,紫竹几竿鹦鹉歇,青松数簇鹧鸪喧。”唐僧望着五庄村周遭的美景喜不自禁,诗兴大发地吟咏着。
猪八戒噘着长嘴 夸赞道:“唐总真个了不得!既能舞文弄墨,玩诗作画,又通经商投资,管理用人之道。”
唐僧谦逊地笑了笑,摆了摆手说道:“哪里,哪里,我们这儿可是藏龙卧虎,人才济济呀。”讲到这儿,他又道:“说到用人之道,我倒是想起了一个很有趣的小故事。”于是,唐僧拉开了话匣子……
有一家集团公司决定从公司内部选拔一位德才兼备的中层经理,担任某地分公司的总经理,经过两个多月的评审、筛选,三位中层经理脱颖而出,论资历、水平、能力、业绩,他们是样样出色,而且不分伯仲。到底哪位是最合格的总经理人选呢?集团公司老总一时难予定夺。
这天,集团老总邀请三位经理去鱼溏垂钓,不一会儿,A经理钓起了一条大鱼,他一边收杆,一边兴奋地高叫着,不曾想,这条大鱼突然从鱼钩上挣脱,又蹦进了鱼溏,A经理望着带血的鱼钩,沮丧地叹了口气。
过了不多时,集团老总也钓起了一条鱼,他不紧不慢地回杆,并把鱼放进了鱼篓里。此刻,B经理也将鱼杆往上一抬,一条活蹦乱跳的鱼被钓了上来,他态度沉稳地将鱼杆一收,立刻把鱼从钩上卸下,也扔进了鱼篓里,整个动作干净利落。
再看C经理,总不见鱼吃饵,急得他在这边钓钓,又跑到那边钓钓,然而,过了大半个时辰,仍未钓上一条鱼。
故事讲到这儿,唐僧有意停下来,他看看三位队友:“你们猜,最终哪位经理被集团老总选中了?”
机灵的孙悟空抢先答道:“自然是B经理喽!”
唐僧又问:“为什么呢?”
孙悟空挠挠头:“A经理虽然聪明机灵,垂钓技术也不错,但过于求胜,太想邀功,欲速则不达,以至让到手的成果又从眼皮低下跑掉了。倘若公司交给他来打理,一开始可能会发展迅猛,但不多时就会到达成长的极限,严重者还可能触礁翻船。很显然,A经理不能成为一个好的舵手。”
猪八戒频频点头称是,继而问道:“C经理是因没钓上鱼被筛掉的吗?”
沙和尚接过话说道:“并非八戒所言,C经理之所以失去了这次晋升的机会,是因集团老总发现了他个性上的一些缺陷,比如:心浮气躁,情绪波动频繁,自我控制力差等。这样的人自然不是掌管公司大印的合格人选了。”
猪八戒又频频点头:“不曾想,从钓鱼中竟能窥视出这么多管理道道。”接着他又问:“B经理又怎样呢?”
孙悟空眼眸放光,兴奋地说:“B经理之所以被选中,除了能力强、技术过硬外,还有三个很重要的原因:第一,心态平稳,不急不躁,谦逊不张扬,这是干大事的人必备之素质;第二,悟性好,能切实领会领导的意图,并不折不扣地贯彻执行;第三,忠诚,紧跟领导之后,无功高盖主,篡位之嫌,这恐怕是最重要的一点。”
悟空精辟的剖析,令其他三位肃然起敬,猪八戒竖起大拇指:“孙总,不曾想,你也这么了得,看问题入木三分,真令老猪敬佩得五体投地呀!”
孙悟空拍着猪八戒,毫不谦虚地笑道:“别忘了我们都是业界的精英骄子,只不过现在是虎落平阳了。”
悟空这么一说,唐僧、沙和尚和猪八戒脸上立刻流露出几丝难言之色。沉默了片刻,沙和尚说道:“我也给各位分享一个真实的故事吧。”于是,沙和尚一边思索着,一边娓娓道来……
有一年,奎木郎被调到黑客帝国下属的一家子公司出任总经理,这家子公司业绩一直不佳,如果这种劣势不能扭转,该公司就会被支解。集团CEO玉皇大帝拍着奎木郎的肩沉重地说:“你的任务就是要快速拯救这条休克鱼。”
奎木郎临危受命,到公司的头一个月没有采取任何行动,不仅如此,办公室里还很难找到他的踪影,员工们开始猜测这位领导只是下来走走场的,既没有什么大本事,也无心拯救公司。于是,一时紧张的空气渐渐散去,劳动纪律又松懈下来、工作状态也恢复到从前疲沓的样子。
正当公司上下对这位新领导不以为然时,在到任后的第二个月初,奎木郎召开了一次全公司大会,并在会上慷慨陈词,把他这一个月从公司内外、市场和客户那里所见、所闻、所调查了解到的情况一一道了出来,末了,他说道:“公司效益上不去,业绩持续下滑,市场被竞争对手不断蚕食,原因是什么?是人心涣散,工作拖沓,无责任心,从而造成产品质量低劣,客户服务响应慢。今天开始,我们一要狠抓质量;二要狠抓服务。为了把这两项工作落实到位,公司将进行人员重组,实行‘能者上,平者让,庸者下’的用人策略。”会后,他又召集管理层开会,并当场更换了一位部门经理。
这下,公司上下人人自危,他们万没料到,这位新领导不仅明察秋毫,还大刀阔斧,下手如此稳、狠、准。
“哦,奎木郎真是老谋深算呀!初到任时,很多事情看不清、辨不明,匆匆下手,难免有失偏颇,而经过一个月的多方了解,调查取证,再加之公司上下放松了警惕,很多劣迹便会浮出水面,这时下手,自然稳、准、狠喽。”孙悟空赞叹道。
“大圣所言极是!初到一家公司,若不知水深水浅,不知哪些人可靠,哪些资源可用,便下脚过猛地踩进去,很可能会无法自拔,更甭说干出一番事业了。为此,我把‘且慢,下手!’,作为一条管理圣经,我时常用此来教育部属。”唐僧说道。
猪八戒噘着长嘴 :“听三位老总介绍这么多管理经,令老猪茅塞顿开,受益匪浅。看来要
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示: 温看小说的同时发表评论,说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦!发表书评还可以获得积分和经验奖励,认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦!