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中国商人·新晋商-第7部分
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姚俊杰除了以身作则，对姚辉的要求也很严格，让他从小就培养艰苦、自立的精神。他要求姚辉，要平着看，要横着比，违法的事不能做，不能靠在家族身上，要尊重自己。甚至很多时候，父亲会逼着儿子吃苦，要求他坐公车，要儿子通过改变自己，来改变自身环境。 这是在这种教育中，姚辉在英国留学时异常节省。在英国剪头需要一百多英镑，为了省钱，他自己剪头发。平时连地铁都不舍得乘坐，有一次父亲去看他，由于没搭乘到公汽，两人徒步走了一个多小时才到达目的地。
今天，在社会各界的眼中，姚俊杰已经是能源行业中的创新者、成功者，但外界的喧嚣并不影响姚俊杰的生活内容，他依旧平和地过着每一天。这些无疑对姚辉有着潜移默化的影响。
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关于美锦集团 山西美锦集团是一个以煤炭焦化为主业，多元发展的能源加工企业，历经15年的发展壮大，已是国内最大的商品焦生产基地，也是中国制造业500强和山西省“十一五”发展规划中的“三大方阵”企业之一，还是太原市政府评定的太原市50强企业之一。2006年，被山西省经委命名为“资源节约与综合利用示范企业”。集团由姚巨货、姚俊良、姚俊杰、姚俊花、姚三俊、姚四俊、姚俊卿七位家族成员控股。
山西美锦能源集团曾先后被国家、省、市授予“全国最佳经济效益乡镇企业”、“首批国家级乡镇企业集团”、“山西省十佳民营企业”、“全省最佳经济效益乡镇企业”、“省级乡镇企业集团”等称号。
如今，集团公司的产业涉足矿业、洗选、炼焦、冶金、建材、热电联产、城市煤气、化产品回收、集中供热、房地产开发、餐饮等行业。旗下有十余个子公司，现有总资产亿元，职工7533人。产品除供应首钢、唐钢、本钢、包钢、太钢、济钢、广钢等国有大中型钢铁公司外，还远销日本、韩国、印度等国家。从产业结构的特点看，具有较大规模优势和集约特点。
“十一五”期间是美锦集团发展循环经济、搞好资源综合利用和节能减排的关键时期。美锦集团的主要任务就是：在现有产业规模的基础上，以科学发展观为指导，遵循“减量化、再利用、再循环” 的原则，进一步调整产品结构，扩大产业规模，完善和延伸两条循环经济产业链，即：“煤—焦—气—化”、“矸石—热电—冶金—建材—房地产开发”产业链；要采用新技术、新工艺，提高煤炭回采率，减少资源浪费；同时，还要加强生产技术的管理，把有限的资源合理地利用起来；要大力开展资源综合利用，树立经济与资源环境协调发展的意识，积极推行清洁生产，从源头上削减污染，提高资源利用效率；要搞好资源的循环利用，把上游产业的废弃物作为下游产业的主要原料，使循环产业链中各系统之间通过中间产品和废弃物的相互交换而互相衔接，使资源得到最佳配置，使废弃物得到有效利用，使环境污染降低到最低水平，把美锦集团建成绿色、环保、和谐的循环经济企业。
姚俊杰语录
在合理合法的大前提下合情合理地处理好一切关系和事情。
会干的干三年，不会干的干三十年。
做企业不能完全为了个人利益，为了个人利益企业做不好。
不能把钱看得太重，做企业要对得起社会。
做不成功，缺点大于优点；做成功，优点大于缺点。
必须吃得苦，受得气，才能被领导发现。
学历与能力必须两条腿走路。
姚俊杰档案
1957年生，现任美锦能源集团公司总裁、*清徐县委候补委员、县人大代表，曾获得市优秀企业家、模范共产党、特级劳模，省劳动模范等荣誉称号。企业先后被命名为“全国最佳经济效益乡镇企业”、“国家级乡镇企业集团”、“山西省十佳民营企业”等称号。
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袁玉珠 超越时代 改变历史（1）
山西中钢：誓建钢铁帝国
速写
袁玉珠不是被媒体报道最多的钢铁巨子，但他创建的中钢可能是山西钢铁行业被复制最多、被观摩最多的企业。理由很简单，中钢的管理水平超越了这个时代的水平。可以说，许多年以后再回首时，许多在今天大名鼎鼎的钢铁项目，都不会被重新记起，而中钢不会被忘却。原因很简单，中钢是一个跨越时代的作品，中钢所代表的品质远远地超过了中国民营钢铁行业现有的品质水平，由此它带给人以更多的思考。
在利润之外，袁玉珠还承担着更多的责任，他既是实业家，也是慈善家，他改变着自己以及所有利益相关者的生命质量。他让人尊敬，在财富之外。
你可以不把袁玉珠当作一个纯粹的商人，至少他的第一目标不是为了钱，品质是他的第一要求；改变家乡中阳的历史是他心甘情愿背负的使命。
某种程度上，你可以将他当成一个深谙管理艺术的大师，毕竟在大家的眼中，他旗下的企业更像是一个个精确的作品，甚至是艺术品。同时，他也是最为慷慨的山西慈善家之一，他仅在2007年一年，就为中阳的教育事业和公共建设事业捐赠超过亿元。
说到底，他是一个理想的完美主义者，他有着自己的经营之道和人生梦想，那就是袁玉珠尺度。
袁玉珠的眼睛与尺度
初见袁玉珠的人，印象最深的一定是他的那双眼睛，那是一双极其犀利的、炯炯有神的眼睛。当他和你谈话时，这双眼睛里充满了定性，没有丝毫的游移，它告诉你，袁玉珠是一个极其专注的人；当他和你一起看项目时，这双眼睛里充满了审视，容不得丝毫的错误，它告诉你，袁玉珠是一个极其挑剔的人；当他和你一起讨论某个历史或者军事话题时，这双眼睛又会笑得像个孩子一样，充满了清澈与透明，没有丝毫的阴影，它告诉你，袁玉珠是一个极其坦荡的人！
专注、认真、坦荡，这三笔或许能勾勒出一个袁玉珠这类的人，但还不是袁玉珠，如果要让他成为袁玉珠本人的话，那就必须像上面这样，在前面都加上一个“极其”。因为，如果不把上面三个原则做到极至，那袁玉珠也就不是袁玉珠了。
当中钢成批地接待参观者、仰慕者的同时，它也接受着一次又一次的仿制，殊不知那些外围条件都只是形成中钢的必要条件，而袁玉珠本人才是形成中钢的充分条件。中钢之所以是中钢，最重要的是来自于袁玉珠那双极其挑剔的眼睛，以及那双犀利的眼睛中所折射出来的尺度——一种属于中钢的尺度，一种属于袁玉珠的尺度！
你可以这样概括：对于袁玉珠而言，这种尺度首先意味一种标准——标准的尺度，其次它还意味着一种系统的协调——系统的尺度，再次这种尺度还意味着袁玉珠本人对人对已对事的一种规矩——规矩的尺度，如果明白了“袁玉珠尺度”的内涵，也就能明白，为什么中钢是中钢，而袁玉珠是袁玉珠了！
钢铁人生路
中阳县沟壑纵横，群山连绵，是全省三十五个国定贫困县之一。
作为一个土生土长的中阳人，出生于1953年的袁玉珠，他的成长历程就像是一首史诗，其中包含着贫困、政治*、经济改革、国家转型以及中国在国际上的重新崛起。
小时候放过羊、记过工的袁玉珠，对于钢铁最初的印象还是来自于1958年，那时大家炼钢铁的时候就是拣一些废钢、废铁，然后弄上木头，生上火，就像新疆烤肉似的，把铁放在木头火上烤。 。 想看书来
袁玉珠 超越时代 改变历史（2）
这样思想认识烙印以及“大跃进”时的热情使得袁玉珠对钢铁充满了复杂的感情，而这样的感情某种程度也激发了袁玉珠对钢铁行业最初的兴趣。或许机缘使然，袁玉珠在随后的人生岁月里曾先后三次向钢铁行业发动进攻。
在*中辍学后，袁玉珠曾当过一段时间小铁匠，从此就让自己的命运与钢铁牢牢地系在了一起。
十一届三中全会之后，袁玉珠通过搞修配、焊接攒了15万元，于1985年创办了一座炼铁厂。那是他第一次对中央政策精神的清醒把握，也是第一次对自身环境的准确认识。谈到当年为什么会搞钢铁，袁玉珠的回答很简单：“钢铁行业是国民经济发展中的一个大行业，不是说钢铁是工业的粮食吗，如果说农民以种粮为主，工业就是以钢铁为主。”
1987年他又新建了一座小高炉，月产量达到1100吨。1988年，袁玉珠又投资兴建了当时吕梁最大的炼铁高炉。
1992年10月，袁玉珠决定投资1亿元上马中钢，他说：“吕梁有丰富的矿产资源，主焦煤储量占全国五分之一，铁矿储量占山西省36％以上。中阳人要致富，就要变铁为钢，把优势做足。”
很多时候，魄力意味要挑战巨大的困难，毕竟要把一个乱石荒滩建造成一座“钢铁之城”谈何容易。但袁玉珠的念头是：越困难越能显示一个人或一个企业的魅力，形成无形的品牌！ 正是本着这种不怕困难、别人不能做我能做的信念，袁玉珠开始了气势非凡的造城运动。经过四年艰辛苦战，中钢于1996年10月投产。2003年中阳钢厂投资7亿元，又上马了一座60万吨焦化厂和240万吨第二炼钢厂，让中钢的年炼钢生产能力达到了360万吨。
“欠了钱可以还，但是误了时机却是不可弥补。”这是袁玉珠常说的一句话。随着进厂铁路专线、中钢职工大学等重点项目的建成，如今的中钢，固定资产近70亿元，年上缴利税亿元、集“煤焦、炼铁、炼钢、轧钢、发电、水泥”为一体，是吕梁最大的民营企业之一、全省冶金行业排第三的大型企业。
袁玉珠终于用10年时间实现了锻造“钢铁吕梁”的梦想，正如*副总理视察中钢时所说：“中钢了不起，吕梁有希望。”
中钢攻略
中钢的崛起，带动了中阳县、吕梁地区及山西省炼铁、焦化、采掘、运输业的跨越式发展，真正成为了龙头级的企业。
中钢的发展引起了中央、省、市、县各级领导的高度重视，国务院政策研究办公室专门派经济专家来厂调研民营企业的发展状况；党和国家有关领导曾多次视察企业，对中钢给予了高度的评价。
确实如此，当袁玉珠倾尽全力去打造中钢的时候，在这个过程中他不再是一个商人，或者说首先不是一个商人，他变成了一个带着梦想而执着前行的追梦人！与其说他是在打造一个企业，不如说是在用毕生的情感和心血去描绘一幅心中珍藏已久的画卷。他完全按照自己内心对一种实业梦想的理解和领悟去打造他的企业。当他把这种理解和领悟再现得淋漓尽致时，人们发现，一个生产型企业原来可以这样经典，原来可以这样美好。人们发现，这就是期待中的中国企业。
袁玉珠创立了一套“思想上引导、制度上约束、利益上推动、感情上投入” 的系统管理工程，提出“做合格中钢人”的口号。每年劳动节、国庆节、厂庆日，袁玉珠总要出资200万元表彰技改、创新能手、标兵骨干以及劳动模范。在职工住房方面，首批13栋板式楼，职工早已入住，五栋19层的高层建筑也已投入使用，为职工解决住房问题。
袁玉珠 超越时代 改变历史（3）
与此同时，中钢制定了一系列公共制度和岗位制度，如《职工行为规范一百条》、《工作标准一百条》、《考核细则一百条》、《山西中阳钢厂管理手册》等，特别是生产现场管理的“七不忘、五不走、十不准”的标准要求，有效地规范了职工劳动操作行为和生产行为。企业还实行竞聘上岗，将指标化管理和控制成本经营贯穿于生产的各个环节，做到指标到人、考核到位、落实到岗。
“他不是一个普通的实业家，是一位管理大师、规划大师。”有专家如此评说袁玉珠。中钢到底是一件“商品”，还是一件“产品”，或者是一件“作品”。只有袁玉珠知道。袁玉珠对中钢的建设规划，他在其中的种种考虑，绝对可以让人望尘莫及。中钢好多高学历的中层管理者，在与袁玉珠相处的日子中，慢慢发现，袁玉珠管理的艺术，归根结底是个修养问题！他有着天生的、精确的管理才能，在他的眼光把控之下，他的企业能够持续不断的，以高标准推出优质产品。袁玉珠正是这样一个人，一个具有非常好的管理学修养的人！
在对员工培养方面，首先是长期同中阳一中开展“校企合作，互利双赢”，一方面使学校走出了一条独特的办学路子——普通高中与职业技术教育相结合，升学与就业并重的办学模式。同时也解决了钢厂急需人才的问题，冶炼、化工、铸焦、营销、采煤、林果等专业都有了丰富的人才储备。
其次中钢内部还成立了职教中心，并开设大专部，培养专业技能人才，建立自己的人才库。中阳钢厂还非常重视党组织活动和职工文化生活的开展，每年表彰先进集体和模范个人，修建了一百多平方米的图书馆，配备安装了闭路电视1000余部。餐厅、澡塘、星级宾馆以及花园式工厂引人注目，使企业的整体发展跃向了新的高度。
如果中钢只是一两个系统相对出众，那么只能说明打造这一两个系统的想法是出众的；反之，如果中钢每一个系统都表现出了比较高的水平，那就只能说明一个问题——这个中钢系统的总设计师是出色的，他拥有一般人所不具备的整体的，协调的系统感觉！
袁玉珠曾这样说过，“在中钢的建设过程中，我随时随地用这样几把尺子要求每个环节。一是超越行业标准，要比同行做得好，做得精；二是超越专业，让专家认同，每一个细节都经得起专家的检验，并且超过专业标准、行业和专业这两把尺子，保证我们站得住脚，立于不败之地。三是超越自我，做一个让自己满意的企业，做一个让自己在有生以来毫无愧色地感到骄傲的企业。
不夸张地说，打造中钢本身，绝对不是袁玉珠本人生存或者发展的需要，也由此可以明白，缘何对他的尊敬不只在于财富的多寡。
“我要改写中阳的历史！”
在袁玉珠身上，“达则兼济天下”的中国传统文化表现得淋漓尽致；他甚至要把慈善做到极致，那就是改写中阳的历史。
袁玉珠觉得，自己作为一个农民的儿子，能取得今天的成就，是家乡故土、文化和父老乡亲滋养、养育、关爱的结果。因此，自己理当回报社会，特别是回报养育自己的家乡——中阳。
“中阳最大的贫困不是经济贫困，而是知识贫困、人才贫困。”袁玉珠认识到，要改变中阳的历史就要改变中阳教育的历史。毕竟作为国家级贫困县的中阳县，近年来经济增长速度虽然比较快，但每年都会有相当一部分优秀的学生因家境窘困而被迫辍学。 电子书 分享网站
袁玉珠 超越时代 改变历史（4）
早在1988年，袁玉珠拿出30万元存入银行，作为中阳县的教育基金，鼓励品学兼优的学生。随着山西中阳钢铁集团的不断发展，袁玉珠的捐款越来越多，1990年捐资30万元建起阳坡塔小学，2001年捐资1000万元改建中阳一中，2005年捐资700万元资助中阳一中，2006年为实现中阳县高中免费教育捐资800万元，2007年捐资1000万元……
从2005年开始，中钢集团包揽了中阳县全体高中学生的学�
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