中国商人·新晋商-第14部分

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　　可以说伴随着中国经济的腾飞，长宁集团在实现规模经济的基础上，打造了一条循环产业链，为企业的永续经营奠定了坚实的基础，而且也拉动了区域经济的发展，成为上党地区首屈一指的经济龙头企业。
　　同样是在2004年，李玉政先后被评上“当代潞商”和“山西省劳动模范”。长宁也光荣地跻身于“全省百强民营企业”的行列。
　　龙生九子的多元化发展
　　2005年，是长宁集团的多元化发展年。这一年，通过对钢铁主业实行一体化经营和投巨资改造，钢材的产业链条由松散型变成紧密型，流水型产业链的集约优势得到更加有效的发挥。
　　这一年，总投资达亿元的40万吨高速线材生产线和2×6MW煤气余热发电厂相继竣工投产，特别是长宁高线作为长治市“百强调产”的重点工程，不仅为公司的跨越式发展奠定了坚实的基础，同时还填补了晋东南地区没有高线生产厂家的空白。
　　这一年，长宁跨行业兼并了长治市中宝制药有限公司，通过注资和派驻管理团队；使一个濒临倒闭的国企焕发了生机，形成了年产3万个10亿单位庆大霉素原粉的生产能力。　　　　这一年，长宁的销售收入达亿元，首次突破了10亿元大关，这一年，李玉政被评为了“2005年度长治十大经济新闻人物”，荣膺“山西省优秀企业家”、“山西省青年实业家”的殊荣。
　　2006年，长宁人进行了机烧技改，提升了铁前系统的产量和效益；为炼钢厂新上了的储氧设备，解决了制约炼钢产量的瓶颈；完成了高线二期工程，轧钢能力由40万吨跃升至60万吨，从而使钢铁主产业链条的工艺更趋平衡。
　　在6月份“沪洽会”上，又与国内行业前沿的上海医药集团达成技术合作协议，为做大做强中宝制药、为医药产品迈出国门创造了条件。
　　至此，长宁集团的多元化发展之路取得了实实在在的成功，企业的发展变得更加均对于真正有市场竞争力的企业，盈利能力固然关键，而抵御风险的能力才是评价企业是否可以长存的根本。多元化发展为长宁集团在规避风险，永续经营方面起到了至关重要的作用。　　　　2006年，长宁在当年“山西省100强企业”的排位由上年的第95位上升至第58位，多元化发展的优势立杆见影。
　　时至今日，长宁集团形成了煤焦电铁钢材的循环产业链条，具备了流水型产业链的集约优势，成为了资源共享、互为依托的股份制企业集团，实现了规模、实力和效益的扩张。2005、2006、2007三年销售收入相继突破10亿元、15亿元、17亿元3个大关，　2007上缴税金7100多万元，在“山西省100强企业”中列第47位。
　　公司多次被省、市、区授予“优秀企业”、“明星企业”“百强调产明星企业”称号、连续多年被评为“山西省守合同重信用企业”、“山西省民营企业诚信纳税先进单位”。连续多年入围“全省百强民营企业”、“山西省100强企业”的行列。

李玉政　精诚所至成大业（4）
管理之道：人为本，德为先
　　多年来，李玉政坚持“以人为本、以德治厂”。而“以人为本”的核心就是让企业全员在长宁这个舞台上，既能安家立业，又能通过不断学习而取得进步。
　　在李玉政看来，一个好的领导，好的管理者，首先得成为一个谦虚好学、善于听取下属不同意见的好朋友，使分享知识，吸纳良言、互动互助、不断探讨的良好风气成为企业的一种文化，真正使企业团队变成一个创新学习型组织，一个“学校”，并凝聚成面向未来挑战的“同心模式”，使员工在企业都能找到自己的位置，都能发挥自己的才能。
　　李玉政本人就是一个可以节约一切时间用于工作和学习的人。每天只要在厂里，总是提前一刻钟进办公室，推迟半小时下班，除了处理日常公务，就是看书看资料，丰富自己的阅历和学识。
　　与此同时，李玉政性格中质朴善良从未随着岁月的流逝而有所改变。不讲究吃穿，遇到事故，从来敢冲在第一线，没有丝毫老板的架子。其实在员工心目中，老板李玉政本人就像是一本书，值得大家去学习、效仿。
　　随着公司快速发展，李玉政主动实现了从家族管理到现代管理、从粗放管理到精细管理、从结果管理到过程管理、从直接管理到聘用职业经理人管理的转变，使企业走上了现代化、科学化、制度化、规范化发展的轨道。
　　一是通过业务流程再造：实现了对各生产工序进行的流程再造，从总公司到分厂，从分厂到车间、到班组，一直到每个具体岗位，层层落实、层层考核，真正做到了横向到边、纵向到底、全程受控，公司内部沿产品链形成了闭环管理，提高了公司的整体管理水平。
　　二是成本考核：公司对二级单位实行生产指标和成本指标“双重控制”，建立了每月一次的成本分析会制度，使企业成为真正意义上的节约型企业。
　　三是厂长年薪制：按照激励与约束、责任与风险、公平与效益相统一的原则，公司对二级单位厂长经理实行了不等的年薪工资标准，高指标高要求、高风险高待遇，有效调动了二级单位第一责任人和管理团队的工作积极性。
　　四是国际质量/环境管理体系认证：在公司内部按照国际质量/环境管理体系的标准和要求进行了规范。建立了三级文件管理体系，通过一体化管理手册和20多个程序文件、100多项具体制度及标准的发布和执行，质量/环境管理体系得到有效运行。为满足环境管理体系的要求，同时公司累计投资3600多万元，先后完成了洗煤废渣、煤矸石回收利用，高炉重力除尘和布袋除尘，工业废水收集沉淀闭路循环，焦炉煤气、高炉煤气收集利用，蒸汽余热循环利用（供暖供澡堂供汽轮机），高频音消声，钢渣钢泥回收利用等7大系统数十个小项的环境整治，实现了企业的环保目标。长宁在全市钢铁行业率先通过了ISO9001、ISO14001国际质量/环境管理体系“双认证”。
　　五是员工培训：仅2005年，就组织了15个专业的培训，培训员工558人次，组织15名二级单位和公司部门以上领导参加了国内知名学者举办的创新管理讲座，选派5名中层以上管理干部参加了职业经理人培训并拿到了相应的资格证书。
　　行善为民
　　在李玉政看来，自己发展了不算发展，只有家乡父老、一方经济都发展了，才是真正的发展。如果一个企业家没有这样的境界，他即便再成功也是失败。书　包　网　txt小说上传分享

李玉政　精诚所至成大业（5）
早在1995年，李玉政以100％的票数当选台上村村委会主任，从此他就把近千户人家的日子扛在了长宁的肩上。
　　为合理安排村民劳动就业，1995年至1997年间，李玉政以长宁钢铁厂为龙头，相继发展创办了7家实体企业。
　　近年来，李玉政先后拿出800多万元为村民办好事、办实事。控井水、出村路、排水设施、闭路电视等关系群众切身利益的问题先后得到彻底解决；主要街道实现了绿化、美化、硬化、亮化、净化；农民文化娱乐中心、老年活动中心、大众健身器材丰富了村民的文体生活；为村民定期发放泥煤、炭块、澡票、米面油等各种福利补贴；下大力会改善村小学和幼儿园的软硬件；每天派专车到长北接送本村的学生上下学；为考入高等院校的学生发放1000…3000元奖学金；独生子女教育学杂费全免，每年还有120元的生活补贴。真正让老百姓得到了实惠。
　　台上村也从一个默默无闻的落后小村成为了“省级文明村”、“省级卫生村”，2005年还被省劳动竞赛委员会荣记集体一等功，被中央文明委授予“全国创建文明村镇工作先进村镇”荣誉称号。
　　除了为家乡父老做贡献，李玉政还积极参加政府农村低保救助活动、慈善总会爱心活动等公益活动，累计捐款200多万元。尤其是汶川大地震中，李玉政不仅第一时间捐款，而且还在亲自去献血。
　　李玉政觉得，立业要勇往直前，不断求发展；但做人，要保持本色，无论穷或富，都要做让人尊重的事。自己是从艰难年代走过来，也是从英雄教育的年代里走过来的，对祖国、对家乡的责任感早已融入血液，也正是这种精神动力才支撑着自己一路走来，踏实而坦荡。
　　未来
　　作为在改革开放三十年来，始终与社会和谐共进的优秀企业家，李玉政的人生轨迹和创业道路有太多的闪光点。
　　一是他质朴而善良的人格。这种黄土高原上最具代表性的人格，在李玉政身上得到了完美的彰显，无论在困难年代，还是后来成就一番事业，李玉政从来怀着一颗利他之心，做任何事首先想到的是责任，先义后利，坦荡的君子之风感染了无数与他合作过的人。从这一点，李玉政就是一个传统男人，甚至能让你嗅到他内心深处的黄土清香。
　　二是他充满智慧的眼光。从八十年代初开始创业，可以说在改革开放三十年中，李玉政从来都是个成功者。他走的每一步都踩在时代的脉搏上，顺时应势仿佛是他的本能。从这一点看来，他是个颇有天赋的企业家。
　　三是他的坚韧。俗话说精诚所至，金石为开。在改革三十年中，一茬茬的企业家在拥有光环后陨落，我们仿佛司空见惯。但李玉政用他的执着和坚韧，始终在奋斗，也有钢牙咬碎的艰难时刻，但总是抱着一种亮剑精神挺了下来，并取得了令所有人尊重的成功。
　　今天，李玉政又为长宁勾勒出这样一幅清晰的发展蓝图：主线一，做精做优钢铁业。对现有产业链进行填平补齐，建设成集约型、循环型、环保型、高效型企业，实现经济效益最大化；主线二，做大做强医药业。在盘活经营好中宝制药有限公司的基础上，合理规划药厂的二期、三期工程，把制药业培育成长宁第二大支柱产业和新的效益增长点。主线三，做活做新旅游业。投资8000万元，兴建具有长宁特色的大型旅游活动中心。
　　李玉政语录
　　在市场经济条件下，商场就是战场，拼搏也是生产力，只有靠拼搏才能创新。
　　狭路相逢勇者胜。
　　交人交心，浇树浇根。
　　李玉政档案
　　1960年1月出生，　1994年4月加入中国共产党，高中文化程度，经济师技术职称。　现任长宁钢铁有限公司董事长兼总经理、长治市郊区马厂镇台上村村民委员会主任，长治市第十一届人大代表，长治市郊区六届政协常委。
　　李玉政从1993年开始投身冶金行业，企业从无到有、从小到大，现已发展成为集采煤、炼焦、发电、炼铁、炼钢、轧钢、商贸、化工于一体的大型钢铁联合企业，拥有法人实体企业12家、员工2100余人、总资产亿元、年产值亿元，年上缴国家税金7900余万元。
　　近年来，公司先后跨进“长治市十大民营企业集团”、“山西省百强民营企业”和“山西省100强企业”行列（2007年在“山西省100强企业”中位列第47）。李玉政同志也先后荣获“当代潞商”、“长治市十大杰出村委会主任”、“山西省青年实业家”、“山西省优秀民营企业家”、“山西省优秀企业家”、“山西省劳动模范”等荣誉称号。
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耿利虎　领航者（1）
利虎集团：登顶，源于实力
　　速写
　　十余年不平凡的春秋，成功与失败，快乐与痛苦，困惑与警醒一直没有离开过利虎集团。耿利虎是企业一路风雨历程的主导者，然而十余年不平凡的创业岁月似乎并没有在他身上刻下多大的痕迹。
　　耿利虎轻松洒脱，果断敏锐，机锋智慧又平易近人；他身先士卒，敢作敢为，坚韧顽强又旷达大气；他勤奋好学，敏于思考，乐观自信又清醒务实，是这样的素质成就了他的成功？还是他的成功炼就了这样的素质？也许有没有答案并不重要，重要的是远大的目光决定了耿利虎的成功；而始终追求永恒发展思想的理念，让他所领导的利虎集团成为山西乃至全国玻璃制造行业的巨人。
　　耿利虎的经营思想如同没有风浪的河面，平静处却亦总是让你隐隐感到一种波涛起伏，气势开阖的力量。这种隐隐的力量让利虎集团从一个占地不足一亩，人员不过二十，在短短十余年时间里，迅猛发展成为拥有3800余名员工；拥有浮法玻璃生产线6条，每年产能1800万重量箱；拥有玻璃钢化、热弯、夹层、中空、防弹等深加工生产线20余条，玻璃深加工能力300万平方米的全国知名玻璃制造企业。
　　当今在山西企业家群体中，耿利虎应是一个平时不拔剑，剑出惊四方的侠之大者。行大道者，成大器。商人也好，企业也好，大都如此。
　　创业：万里之行，始于足下
　　1963年生的耿利虎是山西省吕梁市交城县天宁镇青村人。
　　交城春秋属晋，战国属赵，隋开皇十六年（公元596年），始置县。因县治居汾、孔二河相交处，故名交城。
　　许多山西人，小时候大多玩过或见过“琉璃咯嘣”。每年临近春节，村里的大街小巷里便不时传来“咯嘣”的声音，夹杂在孩子们的嬉戏笑闹声中。
　　“琉璃咯嘣”是一种玻璃做的民间音乐玩具，早在明代已经流行。据史料记载，中国各地类似“琉璃咯嘣”的手工制品都源自山西交城，距今有400多年的历史。
　　从小做事就爱动脑筋的耿利虎也是吹着琉璃咯嘣长大的，并且在自己二十四岁本命年那年，开始从事玻璃深加工业。
　　当时该企业人不过二十，地不足一亩。设备简陋，技术薄弱，市场很小。从创业之始，耿利虎就亲自深入到工人中间，同他们一起劳动，一起生活，了解国内玻璃行业的现状，了解工人的生产、生活状况，共同探讨玻璃加工生产的技艺、生产诀窍。
　　与此同时，耿利虎亲手制定了“博学、务实、胆大、心细”的企业精神，大刀阔斧地实施科学管理，严格全面质量，提高工艺技术，引进先进设备，广延各方人才，使企业步入开拓创新的坦途，不断发展壮大。
　　质量体系升级：　逆风飞扬的奠基之作
　　在企业的发展过程中，也曾遭遇大环境恶化，市场局势严峻的时刻。但面对危机时，耿利虎清醒地认识到，玻璃制造行业本身就是一个压力很大的行业，又是一个规模大、利润低、管理出效益的行业，大环境不好，作为企业的主心骨，自己最大的压力就是要整合好企业的各项战略定位、营销策略、财务经营、人才引进等，并使之齐头并进，让企业高速发展。同时质量是利虎集团的生命力，只有靠质量，才能始终走在别人的前面。
　　耿利虎极为重视全面的质量管理。他认为，做企业只图眼前微利，糊弄顾客是没有远见的表现，最终的结果是糊弄自己。但是民营企业的人员构成，农民往往是主体，他们对质量规范管理的认识是既生疏又模糊的，而且还必然涉及管理成本的问题。书　包　网　txt小说上传分享

耿利虎　领航者（2）
耿利虎始终认为，要想建万丈高楼，地基一定要打好，企业的地基就是质量。于是耿利虎拿出大额的资金和相当的精力去提升企业质量。在他的领导下企业严格按照GB/T19001…2000和ISO9001：2000　ISO9002的标准建立和实施了卓有成效的质量管理长效机制。1996年获得了中国汽车玻璃安全认证。2002年获得了美国3大汽车公司联合颁发的QS9000体系认证、美国机