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中国商人·新晋商-第13部分
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振东集团目前已经建立了企业技术中心和科研工作站，形成了灵活高效的药品开发体系，使自己时刻掌握主动权，利于不败之地。
如果用三句话来概括李安平的经营心得，一是胜败之法，藏乎于机，李安平的成功，关键在于能够发现并抓住机遇；二是管理之要，难乎于度，李安平认为企业能否管好关键在于是否能把握好尺度，宽严并举，恩威并重；最后是运筹之妙，存乎于心，作为一个好的领导者，李安平做到了胸怀大局，审时度势，有运筹帷幄的能力。
如今的振东集团已经成为一家现代化股份制大型民营企业，进入全国民营企业500强，集团公司现有资产总值亿元，每年向国家交的利税就达4500万。下辖石油石化公司、制药公司、食品公司、西安分公司、太原分公司、石家庄分公司、中药材开发公司、安装公司、商贸公司、担保公司等，涉足多个行业，拥有北京振东药物研究院、上海华拓科技、中研所等科研机构，当年的小加油站现已发展成“以石油石化为基础，以中药制药为龙头，以绿色食品为拳头”三大主业并举，其它产业竞相发展的合理产业格局。
奉献：责任源于使命
在李安平心中，企业最高的经营原则是真、爱、美，其中最重要的就是“爱”。 一个人，乃至一个企业越成功，所担负的责任就越大，责任来自于使命感。
振东集团在迅速发展的同时，始终不忘家乡父老，不忘回报社会，带头开展各项慈善事业。集团董事会向社会郑重承诺，公司每年都将拿出企业净利润的10％用于社会公益慈善事业。成立至今，已累计为社会捐赠5400余万元，仅2007年，为社会公益事业捐资达1632万元。
李安平 力造大势（4）
2008年的5月12日14点28分的汶川发生了大地震，李安平在十几个钟头后，就从办公桌前赶到了地震现场。13日晚在成都市区的广场上，他和员工挤在自带的小帐篷里过夜，筹划着援救计划。14日早上天刚亮，李安平和他的十几名员工乘着从成都带来的大巴直奔都江堰。这是山西第一支进入灾区进行救援的队伍，李安平更是山西第一个进入灾区参加救援的企业老总。
到了都江堰，道路完全毁损，车辆无法通行。李安平和员工们下车，打了把伞，夹着件员工准备的羽绒服，徒步前进。46岁的李安平腿部还曾粉碎性骨折，多少年没走这么难走的路了，可他义无反顾。
途中，他接到留学英国的女儿发来的短信：“爸，现在给你打电话打不通，看报道情况还是很不好。我们都很难过，也无能为力，就多捐点吧。”李安平回信：“女儿放心，爸和公司都是国家的！国家和同胞有难的时候才是爸体现价值的时候。”
振东集团的十几个人很快被分开编组，李安平被编到一个村民自救小组，组长是一个村委副主任。没人问他来自何方，是干啥的，大家只有一个共同的目标：快快刨土，救人！从14日下午到15日下午，在整整24个小时的时间里，李安平他们小组就是几乎不停地刨人；其间余震不断，几乎每半个小时就有两次，那时大地晃动，双脚站立不稳，耳边轰隆隆直响，实在可怕。有员工怕他骨折过的腿受不了，劝他休息会，李安平却说：“一条腿要能换下一条命，我愿意拿两条出来换。”最终他们救出8个人，其中3人已死亡，另外5人因为他们的及时救援而活了下来。
15日下午，路通了，李安平从成都解放军总医院一位医生口中了解到灾区急需抗生素时，他决定迅速筹备总值1000余万元的药品无偿捐赠灾区。医生说，注射用头孢噻肟纳，注射用头孢哌酮钠舒巴坦纳两种药品对抗破伤风、抗感染、消炎疗效最好。于是，李安平立即要求停止对经销商发货，同时加班加点生产这两种药品，集中向灾区发货救援。从灾区归来的李安平，未得停歇，又立刻投入到筹集药品联系医院的繁忙工作中。
思考李安平的责任，除了为社会贡献财富、热心公益外，更重要的作用可能还在于他能够影响和改变很多人，因为他是个标杆，是个领头人。尤其是现在这样崇尚企业家的时代，而且越是知名，这个作用就越大。
解读李安平
李安平出身草根，磨难塑造了他性格中的种种特质，诸如独立、宽容、逆向思维、打破常规、不屈不挠、敢于冒险等等，他受的是全面教育，既有来自学校的，更有来自生活的，李安平就是这样炼成的。
在创业的十五年间，辉煌的事业证明了李安平是一个有着大胸襟、大格局的企业家，他的超常思维总能为他迎来先人一步的海阔天空。
李安平还具有侠士风度，这成就了他独特的气质和品格，进而成为凝聚一个团队的巨大力量。正因为他有这种独特的人格魅力，所以从创业之初，就有朋友愿意借钱给他，他的团队也与他同甘苦共患难，始终不离不弃。以至于他的队伍越来越大，正是有了这个团队，才成就了他的振东集团。
学习李安平，不能简单地学习他的一些做法。要透过现象看本质，于细微处见真情（真实的情况）。我们总体上要学习他的平凡、简单、学习、永不放弃的创业精神。同时，也要学习他创造的振东的核心价值观，那就是：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。当然，除了学习他和他的企业在成功之路上奋力拼搏时和其他成功者共同的精神之外，我们要更多地学习他自身表现出来的特质。学习李安平的目的，就是为了更好地解放思想，改进我们的目标，进而推进我们拼搏的责任感。
李安平语录
员工，缺才，可用，因德可以补才。缺德，则不能用，因为不能补。
细节决定成败？不对！只有在战略正确的前提下，细节和执行才会有意义。如果方向错误，细节再完美，执行力再强，与正确的目标离的越远，浪费的资源越多。
战略性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致整个企业全军覆灭。细节错了有改正的余地，而战略错误将回力无天。
中国人缺乏做细节的精神。我们强调细节，细节的内涵就是认真态度和科学精神。
振东做慈善，善在振东人内心，善在振东公司的责任。
李安平档案
1962年9月生，山西省长治县人。中国社会科学院研究生院硕士毕业，高级工程师。
1993年10月创建山西振东实业集团有限公司，任董事长。
2000年：长治县十大杰出青年、县特级劳动模范。
2001年：山西省劳动模范、山西省消防安全先进工作者、长治市杰出青年企业家。
2002年：山西省优秀企业家、山西省光彩事业奖章、山西省十大新闻人物、山西省安置下岗职工再就业标兵、长治县特级劳动模范。
2003年：山西省优秀企业家。
2004年：山西省五一劳动奖章。
2005年：全国劳模。
2007年：北大客座教授
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李玉政 精诚所至成大业（1）
长宁集团：肩负使命与梦想腾飞
速写
十五年来，作为山西百强企业的长宁集团在顺境时能乘风破浪，在逆境中敢于逆风飞扬，以坚实的步履完成了从强到大的高速发展。
作为企业的领导者李玉政，看上去真诚而踏实，是一个典型的传统男人。但谦和质朴的外表下却潜藏着深远的眼光和商者的智慧。某种程度上说，他的境界决定着长宁发展的高度，他的人格决定了长宁未来的潜力。
正因如此，将强与大平衡得颇为完美的长宁集团受到了更多的瞩目，而李玉政平实、艰辛、细致的管理和作风，颇有借鉴和标杆的意义。
往事如歌
1960年1月，李玉政出生在台上村的一个普通农民家庭。
台上村，是落在漳泽水库东岸的一个小村子。漳泽水库是华北第二大水库，库区面积平方公里，素有“高峡出平湖”之誉。
在想来，立业如山做人若水的李玉政恰恰可以用“高峡出平湖”来比拟，或许家乡的风水真的在冥冥中铸就了他性格的基因。
1974年，李玉政初中毕业，年龄只有14岁。时值*的后期，除了回家乡务农，时代并没有给他哪怕一丁点机遇。从此，耕地、锄草、担粪、割谷，成为李玉政人生的必修课。 吃苦受累对于天性淳朴的李玉政来说不是问题，相反年纪少小的他甚至干活干得比大人都要多、都要好。可因为他不满十八岁，按规定不能得“满工”十分，干再多再好，也是个八分工。
李玉政天性中的坚韧头回爆发了巨大的能量，他开始努力为自己十分工的梦想努力。15岁那年，李玉政在队里赶毛驴车，这个活不用参加评工，每天可得一个十分工。16岁时，李玉政把身高多说了两公分，分到了队里的铁工组，抡一天大锤，可以挣十二分。17岁，李玉政千方百计来到队里的砖瓦窑上，扣起了砖坯。扣280块砖坯挣十分，李玉政最多时一天可以扣800块，可以挣到三十多个工分。
可以说，不满十八岁的李玉政能靠自己的努力和把握机会的能力，成为队里年龄最小，工分挣得最多的社员，是他人生道路的颇为了不起的成功。
当然这样的成功也有着听来心酸的代价，为了能为人先，李玉政常常累得小腿肿得明晃晃的，后来腿不肿了，皮肉却因为泥水的长期浸泡紧紧地收缩在骨头上面，连手脚上的指甲也抽搐得变了形。
艰难的生活，甘苦相伴的少年时光，让李玉政懂得，没有什么事是办不成的，只要自己有顽强的毅力，有敢为人先的意识和信心，就能有收获。
1978年，村里选拔李玉政担任了民兵连长，这意味着李玉政已经成为全村人非常认可的能人。
八十年代的盗火者
1980年，李玉政看到村里的砖窑连年亏损，就思谋着要承包村里的砖窑。
可以说在当时连电视都看不上的年代，有这样的想法本身就很超前，一般人想都不敢想，而且在上党地区也是没有承包集体企业的先例。
古语云：为者常成。三十岁的李玉政确实是个“敢为者”，作为“上党承包第一人”，他仅用了一年的时间，就让砖窑厂赢了利。
迈出了第一步，仿佛是在自己的创业道路上点了一盏灯，让自己更加清楚地看到前方的路。李玉政随后就建起了一个机砖厂，并让自己成为上党最早的万元户之一。
李玉政不仅有眼光，而且够执着、够努力。在1985年初冬，李玉政开了上党地区第一家皮衣厂。当皮衣厂发展到1992年时，效益已经非常好了。可即便如此，那年腊月，为了能把样品及时送到天津客户手里，李玉政只身骑着摩托车，在风雪连天夜，从山西开到天津。记得，当时到天津时，李玉政人都快冻在摩托车上了，半个多小时都没缓过来。书 包 网 txt小说上传分享
李玉政 精诚所至成大业（2）
从历史的高度看，李玉政属于中国改革开放后的第一代企业家，尤其能在北方的农村，凭借敢闯敢干的劲头，开创风气之先，启迪民智，起到了非常重要的影响。用一种形象的说法来形容李玉政，他就是一个盗火者，在蒙寐未化的年代里，他盗来了创业的火种，点燃了一条通向光明未来的燎原之路。
更为难能可贵的是，当中国的绝大部分第一代企业家因种种原因走向衰落之时，李玉政的创业之路却走得异常稳健。
从承包砖窑到建机砖厂，从开商店到创建汽修厂，李玉政一方面在日趋繁荣的市场经济中把握着商机，另一方面也在积蓄着能量，这能量既包括资本的积累，也包括自身创业智慧的不断历练。而这一切的闪光的经历更是离不开李玉政的执着与勤奋。
开疆拓土的实业之路
1993年刚过而立之年的李玉政，与浙江海宁良种厂共同投资215万元，在长治市郊区台上村一片摞荒多年、野草丛生的弃耕地上，长宁炼铁厂17M3的炼铁高炉破土动工了。
创业之难超过了想象，白天外出筹资金，跑银行，找朋友；晚上，召集工程监理人员和包工头开会，掌握工程进度，解决工程难题。记得那段时间，李玉政曾整整40天没进过家门。
好不容易建成高炉，试生产也是好事多磨。一次，渣水淤积在出渣口排不出来，眼看就要酿成毁坏炉体的危机。李玉政套上工作衣，抄起钢铲、抡起钢锤，就上了一线，冒着灼人的高温，开始清理出渣口的淤渣。他的头发、眉毛全烧焦了，衣服烤糊了，身上留下了多处烫伤，火红的渣水终于从渣口汩汩而出……
可以说作为一个企业的领导者，李玉政既能运筹帷幄、指挥若定，又敢于冲锋于第一线，拼着一股子劲，也要征服困难。这样的领导者可以让员工产生莫大的信心，对于一个起步阶段的企业，信心就是最大的生产力。
在克服了无数的艰难后，到1993年10月25日，一号炼铁高炉终于实现了顺产。当年即实现销售收入114万元；创利税万元。从此，也拉开长宁集团从无到有、从小到大发展的序幕，李玉政也视冶金行业作为自己一展宏图的舞台。
从1994年到2000年，以长宁钢铁厂为龙头，相继延伸出长宁焦化厂、亨元化工厂、长宁铸造厂、长宁加油站、兴富运输公司、晋宁物资有限公司等7家实体企业。
可以说在六年的时间里，李玉政合纵连横，整合资源，创建了竞争优势。而作为企业的领导者，李玉政变革创新，知行合一，始终让企业的经营状态保持健康，并处于领先态势。 很多人颇为好奇，作为一个没有接受过高等教育的企业家，李玉政为何总是能敏锐把握企业发展的脉动，该做强的时候做强，该做大的时候做大，让长宁集团在九十年代后期，既实现了初步多线发展，而且又打造了一条相互呼应的行业产业链，长宁旗下的诸多企业协调发展，彼此呼应，打造了最为坚实的筋骨，等待在新世纪里有更为闪光的图腾。
长宁的强势速度
进入新世纪，长宁号驶入了发展的快车道。 2001年，以投资设备先进、自动化程度较高的世纪1号炼铁高炉和配套的环保型烧结机为开端，长宁开始告别小焦炉、小高炉，向规模高效、技术密集、节能环保的现代工业方向迈进。
2002年，60万吨焦化一期工程、100万吨炼钢一期工程、世纪2号高炉、11万伏变电站的设计和建设相继铺开。从此，长宁集团的所在地由一个只有数百人的小村庄成为人流、物流、资金流的汇聚地。书包 网 。 想看书来
李玉政 精诚所至成大业（3）
2003年，2号高炉和60万吨焦化一期工程相继投产，当年生铁和焦炭的产能比2001年翻了两番还多，形成了规模生产能力；新建的11万伏变电站正式投入运行，为公司快速发展提供了电力保证；特别是50万吨炼钢厂的投产，结束了长宁有铁无钢的历史，实现了由“铁”飞跃到“钢”的梦想。长宁钢铁有限公司因此应运而生，于7月9日正式成立。
2004年，长宁公司的产业链向上下游同时延伸。上游延伸至原煤，通过控股沁源三义煤矿，使企业有了优质稳定的焦煤资源；下游向轧钢延伸，动工新建了晋东南地区首条高速线材生产线。
可以说伴随着中国经济的腾飞，长宁集团在实现规模经济的基础上，打造了一条循环产业链，为企业的永续经营奠定了坚实的基础，而且也拉动了
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