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[管理]职业经理人的变革经历-第31部分
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李卫在7、8月产值高峰后两个多月也犯过类似这种错，有点飘飘然的感觉，但很快就改正了，也不是很在意别人如何评价自己，自古以来的改革者，往往死后才有人说他好，在生时都背负骂名，因为改革会伤及到每个人的利益。如果嘴巴上赞同改革，但没有一种先牺牲先付出的心理，往往背后会抨击改革，哪怕得到了改革所带来的益处，因为改革等于否定了以前的做法，伤了一些人的颜面，而很多人将面子等同于生命。
十多年来，老板很少接收外面的思想，也极少看书，招聘的几个管理人员都是从内地国营企业出来的，所以受国营思想影响非常深。林总这一年特别热衷于考察、酒会之类的官场事务，由此可以看出名利心还是相当重，公司大规模招人的时候，在报纸上刊登过广告，被其朋友看到，朋友赞赏了几句，他觉得很有面子，而真正做事业的人，会比较低调，官场事务只是应付一下，如果热衷于此，则不是件好事。
在刚开始改革的时候，林总也不断强调，要摆脱家族企业的影子，可是实际上，公司拐弯抹角的家族成员比例非常高，远超过一般中小私营企业，而且2005年还硬要塞进几个家族成员，他经常背后了解家族成员的意见。而且公司制度规定除非稀缺难招的岗位，主管、工程师以上人员不得介绍亲朋好友进公司，李卫也有亲戚要求到李卫的企业工作，可李卫宁愿亲戚失业都不让他们进来，因为李卫很担心人情管理导致的负面影响。这说明，林总说的和他所做的并不是一回事。
日期：2007…11…20 16：28：17
旺季时，拼命督促行政人资部陈经理写《分红管理办法》，一开始，林总的设想是每年利润必须保证10％，10％以上的部分才给管理层分红，李卫听了：那这样分红有什么意思？制造业现在10％的利润多难呀，这样太自我保护了。后来林总同意只要达成营业额指标和利润率达到10％，就拿出利润的20％给管理层分红，其中4％给总经理，8％给经理层，8％给工程师，本来李卫当初谈好是5％，李卫让出1％给下属，独食不肥。华为的任正非做到这么大，就是将股份都让给员工，无私者自成其私嘛。后来，林总又修改多次《分红管理办法》，要求每年设备的购买金额达到销售额的12％，年净利润率10％以上，大家才能分红。李卫看了后只有苦笑，财务指标里面有一个资产保值增值率的指标，如果在旺季，购买设备可以促进业务增长，设备购买是一种投资，但如果淡季设备闲置则会导致成本加大，如果有订单，大家也希望购买设备扩大生产。可是老板却是像地主一样的小农心理，地主有钱就买地，老板有钱不管有订单没订单，都不停地购买设备，2005年购买设备的钱是450万，2006年2月，又一次性订购了6台CNC，并且还说要买，总是怕这些钱会分出去，过度现实过度保护自己，这性质就完全不一样。利润率，都是按照一定的会计准则进行，按大陆的会计准则也好，按香港的会计准则也好，但林总却按自己的一套，李卫感觉有一种被愚弄的感觉，因为按林总这样的方法，总资产会增加很多，但利润率永远上不去，也永远不可能有分红。
李卫就《分红管理办法》和林总沟通了两次，林总依然坚持自己的意见，结果李卫将《分红管理办法》拿到经理级会议上去议，经理们看到这种条款都比较失望，林总经常讲的将来要实行管理层持股，大家也抱以一种怀疑的态度。
2006年春节，林总要对部门经理休假的工资进行扣除，李卫坚决反对，2006年初是资金紧张，但如果回款及时（当时回款率不到70％），则会好很多，部门经理以前的公司，包括李卫在以前的公司，都有13个月的工资，现在行业萧条处于逆市，大家共度难关，没年终奖，没年终双薪，大家也没什么抱怨，但还扣经理的工资，那就太说不过去了，过年前伏特狮的审核等，大家都是在拼命，看在这个份上，也不能扣经理的工资，而且也违反以前通过的《月薪制员工薪资管理办法》，在李卫的坚决反对下，此提议才作罢。
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《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第57节
《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第57节
作者： 青原樵夫
对于人才，林总一直挂在口上：公司要重视人才。事实上，林总对人才要求是一种完美的要求，李卫发现一些做技术出身的老板，把技术上的要求完美用在人才上面。中国自古以来就是读的圣贤书，受的是圣贤之教育，因此，不管对大人小孩，都是用圣贤的标准来要求，凡人一辈子也达不到圣贤的完美标准，这样，在这种家长专制制度下，长辈们经常恨铁不成钢，于是产生了“打是亲骂是爱”这种荒唐的理论，所有人的天赋都在这种打骂的高压下扼杀了，而且，这种思想一代传一代，每个人在打骂自己小孩的同时，以高标准要求别人的同时，从来没反省一下，自己当初或现在能否做到？相反，西方不一样，每个人的才智与上帝比起来不值一提，所以也就不和上帝比了，只看别人有没有比以前进步，比以前进步就表扬与鼓励，这完全符合人力资源管理当中的正向激励为主的原则，80％的表扬与鼓励，20％的批评，宽容人的第一次犯错，但必须要承认错误并勇于改正。
李卫看过一个科学实验的故事，一颗西红柿，用常规的方法培植，只能长出几个或十几个果实，占地面积约半平方米，而用科学调配好各种成份营养液培养出来的西红柿，经常听欢快的音乐，多用温暖的阳光照射，培植出来的西红柿树，居然结出13000个果实，占地12平方米，像一颗树一样。这就是不同的方法培植出不同的结果。李卫非常佩服释迦牟尼，他是一个教育家，以正向激励为主，宽容别人犯第一次错误的人，他宽容以鼓励为主，但制订戒律有原则而不纵容，结果在他正向激励的培养下，培养出了多个大智者。李卫研究古今中外所有的早期教育专家的教育案例，包括蒙台梭利、木村久一、七田真博士、中国的周弘等人，都是承认个性，承认差异，对人不做完美要求，正向激励，鼓励进步，结果培养出来的人反而性格更完美，有创造力，智商情商逆商同步发展，而不是像中国王安石笔下的《伤仲永》中方仲永一般，或者像当今某些大学生，智商高，情商低，沟通能力极差，缺乏爱心和责任心。
可是林总对李卫是一种圣人般的要求，在看完余世维的课程后，他多次在李卫面前说马副总的不是，而李卫对培训的要求是：培训是用来自我反省的，不是用来教训别人的。而且，林总经常拿李卫和余世维做比较，要求李卫要做到和余世维一样。李卫都有点后悔给林总看这些课程，余世维讲这些课程的时候，都五十三岁了，而自己才三十一岁，一个是知天命，一个是而立之年，岂有可比性？三十出头的人，就要有一些张狂和霸气，要有一种咄咄逼人的狼性气势，如果圆滑老练得像四五十岁一样“成熟”，就失去了动力。四五十岁的人像三十岁一样张狂，那叫无知；三十岁的人像四五十岁一样圆滑老练，那叫做作。李卫分析了余世维的性格，相信余世维同志在三十岁时可能比李卫还张狂。
一旦上司对部属一些个性上的毛病进行挑剔，要求要改之后，那基本上很容易以一种完美的眼光来看待部属。李卫认为林总太感性、太理想主义和完美主义，缺乏那种理性的思维和判断能力，他可能因为对方的某一个优点而一俊遮百丑，也可能因为对方的某个缺点而一丑遮百俊，极容易产生成见，这种性格的人极度善变，一开始和人交往都交往得不错，但日子一久，就难以容忍对方的一些缺点，当然，大部分人都是这样的。但是一个老板应该知道用人所长，弃之所短。性格越有缺陷的人，越容易要求别人完美；相反，性格越趋向于完美之人，越能包容别人的缺点。
李卫发现，林总的这种性格和他做了一二十年的技术有关，做技术的人都很完美主义，都认为自己的技术是全世界最好的，容不得别人说自己半个不字，李卫发现很多公司的技术人员有这种毛病，特别是一些比较感性的人，技术上需要很强的逻辑思维使人非常容易钻牛角尖，而且钻在里面出不来，非常容易走火入魔。
李卫以前也是这种性格，这种性格的人用现代的话叫“愤青”，特别反传统、爱批判，会因为系统中的某个细节缺陷而颠覆整个系统，但却只有批判而没有建设。李卫很庆幸自己没有搞技术，否则自己比林总还厉害，因为自己就是感性、理想主义加完美主义者，这种性格让李卫吃够了苦头，也让李卫感悟很多，也因此明白一个道理，这个世界是不完美的，是有缺陷的，这个世界也是由一帮有缺陷的人建设的，因此，对事情可以追求完美，但对一个人则不能追求完美。所以不能只有悲观消极的批判，更要有乐观积极的建设。
李卫明白了这一点，所以在用人观念上发生了转变，他用一个人，认为优点多过缺点，而且不断学习上进就用，达不到这两个条件者不如早点分开，至于完不完美不重要，这个世界上只有老子、墨子这样的圣人才是完人，凡人中根本找不到性格完美之人。
培根有一句名言：历史使人明智，诗词使人灵秀，数学使人周密，哲学使人深邃，伦理使人庄重，逻辑修辞使人善辩，凡有所学，皆成性格。能在以上6点中做到完美者，即是完人圣人。
日期：2007…11…21 13：51：07
历史上这种智商、情商、逆商都已臻至境之完人，李卫只发现释迦牟尼、老子等圣人。达芬奇这种穿越时空的天才，能在15世纪画出轮船、坦克、直升飞机的图纸，但其智商与情商的协调性还不够，即左右脑的协调功能不足，只能称作天才，但不能叫做圣贤。
李卫粗浅研究过左右脑思维与性格的关系：
右脑是感性的，是音乐、美术、空间知觉的辩证系统，主管形象思维；左脑是理性的，是语言、逻辑、数学的运算加工系统，主管逻辑思维。创造力来自于右脑。因此从事艺术工作的人右脑锻炼机会多，从事科学工作的人左脑锻炼机会多。
左脑相当于内存，右脑相当于硬盘，右脑的储存量相当于左脑的500万倍，可以储存5亿册图书的信息，李卫估算了一下相当于15万G的硬盘容量，人类的大智慧存在于右脑当中，右脑全部开发出来则无所不能，拿个诺贝尔奖之类的简直就是小儿科。
左脑处理显意识，右脑隐藏潜意识，心灵蕴含无意识。意识就是一种信息，显意识不断强化刺激则压缩成潜意识存在右脑中，潜意识再压缩成无意识到心中，灵魂就是一种高倍压缩的无意识信息而寄居在心中（相当于CPU，电脑越发达，与人的相似性越高），心灵平静是无意识的解压方法，所以古人喜欢打坐入定，因为定能生慧，入定能将无意识、潜意识解压而产生智慧。时间并不是一维的，未来即将发生的事情的信息是可以捕捉到的，宇宙中所有过去未来的信息都压缩在无意识中，一旦能解压无意识，就可以穿越时空看到过去未来，直觉、预测能力也就是这样来的。
右脑里面的信息是隐藏的混乱的，需要运用左脑的逻辑思维进行加工梳理，就如硬盘的资料需要打开资源管理器进行整理一样，左脑和右脑是可以互动的，右脑可以设置虚拟内存，所以婴幼儿时期如果一边大脑有障碍可以通过强化训练代偿。右脑的智慧信息全开发出来，并通过左脑进行梳理后，此人就大彻大悟了，超凡入圣了。
感性外向的人其思维方式先经过右脑再到左脑，而理性内向的人思维方式先通过左脑再到右脑，右脑发达而左脑不发达者易先信后疑，左脑发达而右脑不发达者易先疑后信，一个人若能左右脑并用，右脑的形象思维和左脑的逻辑思维协调合理搭配使用，那这个人无论创造力还是条理性都非常强。如果只是一边大脑发达，如右脑发达者则条理性计划性不足，左脑发达者则创造力不足，两者都发达但左右脑不能很好地协调工作则易形成双重性格。（以上左右脑之见解纯属个人观点，有兴趣的读者不妨去研究一下七田真博士的左右脑记忆、唯识学、荣格心理学、早期教育等，很容易得出类似结论）
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《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第58节
《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第58节
作者： 青原樵夫
李卫从左右脑研究中发现了很多人生的奥秘，可惜李卫没有时间作更深入的研究，李卫分析林总的性格，林总会写写诗，写诗词的人右脑发达，是感性的，是理想主义者，他开会或沟通，一发散起来就扯个没完没了，但多年的技术生涯，他的左脑逻辑思维也不错，一旦认真钻到一件事中，就如走火入魔一般执着，是完美主义者。右脑发达的人是感性的，容易相信别人，左脑发达的时候是理性的，容易质疑，林总的左右脑都发达，但左右脑缺乏协调性，无法用左脑的逻辑思维对右脑的形象思维进行梳理，因而形成了极端的双重性格，这种性格的人是非常极端的理想主义加完美主义，灵感丰富、有创造力、逻辑思维也强，也易偏执钻牛角尖，但考虑问题通常欠缺周密而多变，这一性格的人如果缺少人文调养，则会变得攻击性非常强，缺少自我反省能力，一开始非常容易相信人，之后会看每个人都不顺眼，情绪极易多变。
李卫以前也是这种性格，80％以上和林总相像，不过，影响命运的因素有：一命二运三风水四积德五读书。李卫经历过人生重大挫折，顿悟而读书，花了一两年时间重新修正了自己的性格，学会了自我反省，一个“常有理”的人要“转型”到能适时自我反省，这种心理转换过程之思想变革简直如脱胎换骨般辛苦，非外人所能体会，虽然还有很多缺点，但比起以前已经非常有进步了，李卫自认为以前的自己是100％纯刚型，而现在是八分刚两分柔，李卫认为一个总经理六七分刚三四分柔为最佳，李卫很庆幸30岁能开始转变，如果一个人到了40岁还不懂得自我反省，则此人已经定型了。
李卫以前也和林总一样左右脑各行其是、经常钻牛角尖、情绪化、走极端，只不过现在左右脑在协调合作方面比以前进步了很多，虽然偶尔也情绪化钻点牛角尖，但没有林总这么严重和高频度。纯理性会缺乏创造力，纯感性会导致绝对人治。李卫认为：管理者最好具备80％的理性，再加20％的感性才是比较合适的，80％的理性让管理者具备系统思维，20％的感性让管理者具备一定的创造性且有魄力，而颠倒过来则造成点子思维太多，频繁拍脑袋而破坏乃至颠覆系统。
从左右脑的分析，李卫发现很多公司招聘一些管理者的招聘条件，对于一些性格上的要求简直就是在招聘完美的圣人贤者，常人根本难以达到这种要求，而达到这种要求�
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