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[管理]职业经理人的变革经历-第16部分
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这就是马副总聪明的地方，先私下认错，再转移话题，从农村包围城市进而攻击别人，以退为进，这招屡用不爽。但聪明的林总就是发现不了。
这件事之后，一会儿听林总说马副总想辞职，后来林总又要马副总向李卫道歉，后来林总又对李卫说马副总是走是留由李卫来决定。李卫搞不明白，一两周的时间，老板怎么变化得这么快，前些天三个人还在一起指责自己，现在又说马副总是走是留由李卫来决定，林总是不是头脑发热？怎么这么善变？
后来李卫才明白，这段时间，林总看了余世维的《管理者常犯的11个毛病》，看完后，林总对李卫说，以前他不懂，凭直觉觉得副总就是有问题，但总不知道他的问题在哪里，看完余世维的课程后，林总说这个课程简直就是针对马副总而设计的，这里面讲的管理人员的11个毛病，副总没有一条不犯，而且在公司里面表现得比谁都明显突出，看来他的确不太适合做一个管理人员。而且，前段时间，李卫买了十几本《中国私企内幕》的书给公司主管以上人员学习，里面讲了一个叫徐刚的职业经理人在温州一家私企变革的经历，徐刚花了一年半时间变革成功，拯救了这个濒死的企业，但最终却落到被扫地出门的结局，很多人看了都觉得这家企业简直就是利风的翻版，甚至可以一一对号入座，特别是马副总和温州那家公司的副总张为民简直太像了，老板看了这本书，可能也有所触动吧！
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《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第29节
《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第29节
作者： 青原樵夫
早知道这样，老子就懒得和你们争了，让你们听课去吧。之后，李卫尽量少和林总发生争执，李卫发现，和林总争执只会将问题搞僵，他一死要面子二好胜心强，他当时非得要赢不可，和他争执，只会让他的大脑加速往非理性方向发展。
林总让李卫决定是炒掉马副总还是留下他，李卫也不想把事做绝，如果马副总转变态度，能帮上自己点忙那是最好了，毕竟他还是有点技术理论的，而且，哪怕这个人经常讲歪理，有一个对手也可以减少自己将来犯错的机会，退一万步，就是他什么也帮不到自己，别捣乱就行，因为高层的变动不利于军心稳定。
李卫对林总说：“即使上司骂他，他都不能去威胁恐吓上司，这点最要不得，与上司不是不可以争，但要就事论事，如果他以后能以身作则，我技术上又不懂，他对我应该是有帮助的，给他两个月时间再看看吧，如果他思想态度上转变了，多个帮手总比多个怨家好。”
7月份，马副总在培训上做了自我检讨，向李卫道了歉，也交了培训心得，林总也在上面做了讲话，李卫也就顺势下坡说了些“全世界无产阶段联合起来，共同创造美好的共产主义明天”之类的话。
日期：2007…9…3 13：56：59
二、与老板娘的冲突
有一次李卫听陈经理传过一句话，马副总曾说过：利风如果搞不定杨家和张家，改革不可能成功。
杨家李卫知道，老板娘姓杨，她的妹妹和弟弟都在公司，一个担任报关，一个担任司机，后来弟弟杨仁自己开厂去了，老板娘其他很多亲戚和老乡都在利风。
那么张家是谁？李卫知道管理人员中，总务主管张新江姓张，品质副经理张晓杰姓张，原来张晓杰的老婆出纳郑香草是老板娘的姑姑，张新江是老板娘妹妹杨银芬的家公，张晓杰和张新江之间又好像是什么亲戚关系。
杨家和张家就这么几个管理人员，杨银芬看起来挺老实的，不太爱搞是非，杨仁自己开厂去了，张新江虽然有点圆滑但一个总务主管翻不了什么跟头，张晓杰和郑香草，特别是郑香草比较麻烦，这对夫妻都爱在背后说人是非，但他们两人能翻得了天？李卫认为没什么问题呀，李卫后来才知道自己幼稚。
公司8月份安排员工重新填写员工登记表，内部员工的关系必须注明，陈经理于是在8月份整理过一份名单，公司所有员工之间的关系，一共9页，李卫一看，吓了一跳，那整个就是一张网，经纬纵横、节点交错，难怪公司上面还没决策，下面的谣言就满天飞，什么秘密都保护不了，看看这9页的关系清单就明白了，这9页基本涵盖了公司50％以上的员工。
老板、老板娘的亲戚、创业时的老部下、各管理人员的亲戚、亲戚的亲戚，利风以前的肌体就这样被这种亲情网、关系网腐蚀了，缺少法治、缺少公平，现在随时都会不小心被这张网侵蚀。这些关系网中以老板娘为血缘亲缘地缘关系者居多，外加一些创业老臣的关系网。
别小看这些网，之后李卫被逼离职，就是归功于这张网，如果一个老板耳根子软，对管理不懂，经常去询问下面那些网中的人对高层的看法和评价，这些人缺乏管理高度，缺乏公正，缺乏是非判断力，一看到老板询问自己，受宠若惊，有如古时见御驾一般，自然要表现一翻，批判一下别人，挑一点别人的毛病以彰显自己的高明，皇上的耳朵长期如此被侵蚀，自然失去判断力了。裁判的水平是要非常高的，而且不能让员工既做运动员又做裁判，让这些人做裁判，实在有点可笑，这是后话了。
李卫刚加入利风时，老板娘什么鸡毛蒜皮的事都要来找李卫解决，老板娘下面的亲戚朋友老乡又特别多，小道信息非常多，今天反映有男女员工同宿就寝、明天反映有人在女员工冲凉房装摄像头，后来李卫安排陈经理以及保安去查，发现有的是夸大事实，有的纯属道听途说子虚乌有，准确和真实的较少，经常这样李卫就烦了，哪有时间精力一天到晚去玩这种小家家，于是叫老板娘直接去找陈经理反映。
第一次与老板娘的矛盾，是因为产值的问题，6月份，公司的产值达到402万，大家都正处于一片兴奋中，发奖金时，老板娘在财务部，说了一句：“怎么就那么巧？不多不少就400万多一点点，为什么不是差一两万呢？”财务部经理叶胜萍原封不动将话传给李卫，李卫一听就生气了：“难道我还会做假不成，这产值也是财务部统计出来的，又不是我去统计出来的，她爱信不信，不信拉倒。”
搞得李卫两天心情一直都不好，老板看了公司产值高发奖金，为什么李卫看起来一点笑容都没有，就问李卫，李卫没好气地告诉了林总。林总批评了李卫，指出老板娘现在开始脱离财务，慢慢负责审计，她怀疑产值有问题很正常。老板也认为老板娘是对的，李卫一天到晚很郁闷，解不开这个疙瘩：我这几个月辛辛苦苦将产值做上来，首次突破400万，你一句话就说这个产值可能是造假的，而且连老板也这样认为，太不信任人了。李卫心里不开心，这几天也懒得和老板搭话。
过了一周，李卫也基本想通了，“人治文化”最明显的一个做法就是用能人，而能人通常会打破条条框框，因而能人就特别讲究“用人不疑、疑人不用”，可现代企业管理讲究的是疑人要用、用人要疑，讲究的是“制度第一，能人第二”，信任不能代替监督，否则将来不仅会害了企业，也会害了个人，疑人不用、用人不疑是古代能臣对君主理想化的期望，是国人自欺欺人的大话。老板娘的怀疑很正常，她怀疑，就让她去财务和仓库查去吧，有什么大不了的呢？值得这样烦心吗？后来李卫看了很多案例，也回想了自己当时的情景，主要是第一次有这种不被人信任的感觉，那种感觉很伤人，而且当时是在兴奋劲上突然被泼一盆冷水，那种心里失落可想而知，加上老板又支持老板娘的看法。
人治社会，强调的是感情，以感情关系为基础的信任，而不是法治下的权利和义务，西方管理者如果被怀疑被审计，觉得很正常，而中国人被审计就觉得不被信任而伤了自尊，所以，中国人在感情好的时候突然被不信任，那种精神的突然打击可能胜过肉体的打击。李卫一直研究中西方文化，虽然没出过国，但受西方思想影响还是比较大，可是，李卫自己也深深刻上了中国文化的铬印。思想的洗礼是一个艰难的过程，王安电脑，当时华人的骄傲，王安也在美国学习生活多年，可是最终还是把总经理的位置传给儿子，家天下的思想仍在他脑中根深蒂固，由此可见青少年时期所接受的思想对人一生的影响力有多大。李卫离开利风后，曾经有过一段时间的反思，到底传统的小农思想对自己影响有多大，可不可以彻底清洗掉，李卫发现，有些事情虽然道理自己已经明白，但形成的有些习惯要矫正过来可能需要一辈子的努力，知易行难呀，连任正非这样睿智之人，其潜意识里都照样隐藏着很深的家长意识！
经过一周，李卫心态基本调整过来，主动找老板沟通：以后老板娘如果有任何怀疑，都可以去查。
李卫的意见消除了，但老板和老板娘对财务经理叶胜萍开始有成见了，认为她会“告状”，挑弄是非。
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《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第30节
《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第30节
作者： 青原樵夫
李卫离职后，看到一篇国内三十位知名企业家拜会李嘉诚的文章，李嘉诚的一翻话令李卫印象颇深更证明了当时自己的反思及时：我们公司一向是以西方的经营模式来管理的。我作为公司的领导，对同事和经营的方针都会掺入一点我们中国人的人情味。当你看到员工对你的企业有贡献，同时对公司忠心并盼望在公司长期服务的，而你也感到他的品格正直，那么你就要留意他，要令到他觉得前途有保障。在信任员工的同时，亦必须有一个制衡制度。如果单凭个人的意愿，觉得某个人不错，就随便任用，最后出了问题，不止害了自己、企业，还害了这个人，如果你早有一个制衡制度，就不会出这个大毛病。
老板娘对李卫有成见是李卫在员工会议上将她同学的事扯到她身上，还有往来会计张涛被炒，李卫也曾在管理层开会说过：“不管有什么关系，违法乱纪或态度不正者都照样处理，张涛就是例子。”老板娘认为又是针对她，她对李卫已经有成见了。
终于有一次，李卫把老板娘得罪了，弄得老板与李卫发生较大冲突，导致李卫第一次提出辞职。
那是一次开会，有时老板娘也会参加会议，老板娘在会议上要求必须提供一份编制好的制度给她，李卫认为一是觉得没必要，老板娘也属总经办，文控中心在分发时，只分发给总经办一份，没分发两份给总经办，老板娘想看随时可以到李卫那去拿，如果多分发一份，文件数量太多了；二是有点看不惯她当时颐指气使的那种派头。就对老板娘说：“制度给你一份就不必了，你想要到我那拿就行了。”
当时李卫直接拒绝老板娘，李卫感觉老板娘当时脸就有点挂不住了，第二天，林总找来李卫，指责李卫对老板娘态度不好，必须改变这种性格和这种态度。
马副总的事、老板娘的事，李卫感觉这段时间老板怎么老指责他，这一次与老板在办公室争执得很厉害，林总要求李卫要做下去，必须改变性格，李卫则是“我平时说话就是这样说，要我改，我宁愿不做”，当时非常僵，李卫一气之下说：“这样的话，我觉得我干不下去了，我觉得我现在怎么做都不对。”林总说：“不管你干不干，我的改革也会坚持下去，在你进来后，也有一个顾问公司的顾问应聘这个职位，他也非常不错，我们一直保持联系，他也很关注我们公司。”
我一心一意对你，别的企业对我暗送秋波我一直不理睬，你居然还藏着个二奶准备扶正，那你就请你的顾问来干吧，老子不干了！李卫对此非常生气。
李卫当下就写了辞职书，老板看到辞职书，让李卫考虑三天，李卫请了三天假，思前想后：林总的个性要强，我的个性也要强，他老要我改性格，改说话语气，这岂是说改就能改的？这样下去迟早有一天我们会有大冲突，与其将来拍着桌子翻脸，不如趁早离开。
做出离开利风的决定，李卫非常不舍非常痛苦，毕竟付出这么多，现在产值不断往上走，前景一片光明，而另一边是自己和林总的性格相似，如果长期这样闹矛盾，终有一天会反目成仇，与其将来成仇不如现在好聚好散，而且现在公司好转，林总却准备后备人员随时接替自己，李卫感觉一次又一次被这种不信任伤害，那三天李卫的思维在不停地打架，最终还是决定离开。
三天后，林总问李卫想清楚了没有，李卫回答：想清楚了，辞职。
林总一开始以为李卫是一时说气话，没想到考虑了三天，李卫仍然下定决心要走，他反倒冷静下来了，反而劝慰李卫，希望李卫留下来，林总肯定李卫优点多过缺点，只是有些年青人气盛的小毛病，这些改与不改都无所谓，随着年龄增长会慢慢转变的。李卫奇怪，怎么林总有时变化这么快？前几天说必须要改，现在说无所谓，前几天的原则，今天马上就可以推翻。不过，既然老板不要求自己这些小毛病必须改，那就算了。
林总说：“以后不要再提辞职了，我们将来是战略合作伙伴关系，都是董事会的成员。”
李卫听后也比较感动：“好吧，以后我不再轻易提出辞职了。”
从那一次后，老板娘慢慢淡出公司管理，后来一次林总说，老板娘也不懂审计，她到时乱审，有问题没审出没问题倒审出问题，到时闹出误会或矛盾不好，到时招一个审计员就行了。
之后老板娘基本上就是发发经理们的工资，公司内部的事也不管了。
李卫后来有一次无意中听到有些人说：以前老板只管技术，马副总经常要向老板娘汇报，很多事基本就是听老板娘的，如果李总没这么强硬，就会变成第二个马副总。
老板娘淡出管理层后，李卫与老板娘没有再发生冲突。
日期：2007…9…4 15：23：07
三、与老板的冲突
李卫发现老板好难说服，五一节，以前在李卫的公司普通员工五一节是有底薪的，加入利风后的第一个五一节，公司决定放三天假，在会议上，大家问李卫五一节员工是否有底薪，李卫当时犯了一个想当然的错误：以前自己的公司都有，这里肯定也有。忘记了让行政人资部去查一下，马副总等人知道原来没有，但也没有人提醒李卫。于是行政人资部就发放假通知下去了。
5月份工资核算时，老板找到李卫，要求取消员工假期的底薪，李卫问为什么，才知道原来利风以前五一节普通员工是没有底薪的，只有月薪制的管理人员才有工资。林总要李卫取消，抱怨李卫没有通知他，李卫心想：我一开始也不知道呀，如果知道没有工资，这次新申请，那涉及公司的钱我肯定�
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