浑水摸鱼--溷办公室的技巧-第7部分

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　　　　　　　拿破仑在浴缸里看书，忽然，他从浴缸里跳了出来，光屁股在圣赫勒拿岛上四处奔走，大叫：“我知道了，我知道了！”
　　　　　　经过下属的围堵，终于给这位伟大的人物围上了浴巾。下属好奇而虔诚的向这位世纪伟人询问：“阁下知道什么，居然如此兴奋？”
　　　　　　　拿破仑高举起手中的书，说道：“我终于知道，在俄罗斯战场的失败，是因为我们部队的执行力不足！”
　　　　　　拿破仑手中，还在淌水的那本破书的封面上，赫然写着：《执行力》
　　
　　　　　如果你不喜欢拿破仑光屁股四处跑，也许你可以想象希特勒光屁股。
　　
　　　　　　“报告将军，这次进攻我们失败了！”
　　　　　　“什么？我们这么精心的策划，居然失败了？”
　　　　　　　“是的，我发觉原来是我们的士兵执行力不足。”
　　　　　　“嗯，很好。给每个士兵发一本《执行力》，并进行有关执行力的培训！”
　　
　　　　　　如果每个将军都以这样的方式来处理问题，我们将会发觉，世界和平是可以期待。
　　　　　　　尽管企业没有必要象军队那样严格的要求下属绝对的服从，但是，企业所有的管理体系，所有的薪资制度，所有的奖罚措施，本身就是为了确保员工能够按照要求进行工作。
　　　　　　　如果一个企业存在问题，那很可能是在组织结构上，岗位设置上，规章制度上，人员选拔上存在问题，而这些问题，都是管理者的问题。
　　　　　　员工是什么玩意，不过是个工具而已；一个无能的人会把自己的失败归于工具的不顺手。如果你第一次打球输了，说是因为球拍的问题，那还情有可原；如果你每次打球都输，而你都抱怨是球拍的问题，那就让人知道你是个愚蠢的无能者——至少，你连选个合适的球拍都不会。
　　　　　　　员工在企业里，权力有限，他们只能按照上级的要求，做某个岗位需要做的事情，以换取可怜的、微薄的薪水。的确，员工的工作积极性，工作效率和工作态度有所差别，但是，肯定没有差到影响工作结果的份上，否则，再愚蠢的上司都知道，要把这样的员工解雇掉，根本不需要跟他们讲什么执行力。
　　　　　　　
　　要做到好的执行力非常简单，只要能够对下列问题都回答“是”，你的企业一定很有执行力：
　　1、 上级是否清楚的知道自己所要下达的任务，以及想要达到的结果？
　　2、 上级是否清晰的向下属传达了任务？
　　3、 任务的完成是否有明确的可衡量指标？比如完成时间，完成结果。
　　4、 任务是否有奖罚措施？
　　
　　　　　　如果在做好了上述工作的基础上，执行力仍然非常的低，那么，也许你该好好的反省一下自己在员工培训、员工待遇、员工晋升等问题上不足。
　　　　　　“执行力”的提出是一项阴谋，是一项由一些咨询公司策划的巨大的阴谋。
　　　　　　　咨询公司的存在，目的是以专家的身份，帮助企业解决目前存在的管理上的问题。咨询管理专家就象皇帝后宫的太监，他们什么都明白，他们什么都看得到，可是，就是做不了。考虑到咨询公司也是公司，它也需要赚钱，于是，他们也有自己开发市场的方式。
　　
　　　　　　小张作为咨询公司的首席代表，跟某公司进行业务谈判。
　　　　　　小张对该公司的老板说：“根据我们为时三个月的彻底调查，我们发现，贵公司生产程序设置不科学，机构设置不合理，人力资源状况混乱，薪资机构不清晰。根据我们的意见，主要问题是在您的身上，作为公司的总经理，您缺乏管理经验，凭个人的喜好实行管理；您的中层管理人员都是您的亲戚、同学、朋友，完全没有管理经验，同样是凭个人喜好在实行管理。我们认为，要解决贵公司目前存在的问题，首先是您本人需要接受一些管理培训；其次，您的中层管理人员也同样需要接受全面的管理培训和职业道德培训。”
　　
　　　　　　你认为，小张有可能会获得这个项目的合作机会吗？对于一个有钱到可以请咨询公司的企业，它的老板肯定对自己的成功充满骄傲，而你，一个不识相的人，居然把他的功劳一笔抹杀，把全部责任都归到他的身上，不要说跟你合作，他连再见你一次的兴趣都没有。
　　一个好的咨询师会以如下的方式展开汇报工作：
　　
　　　　　　小王作为首席咨询师，向某公司管理层提出项目建议：
　　　　　“根据我们为时三天的调查显示，贵公司的各项管理工作进行十分到位。听说贵公司的各位管理人员都没有受过专业的管理培训，我感到十分惊讶。各位能够在完全没有管理经验的基础上，把企业管得那么好，实在是有非常的高。”
　　　　　　“当然，从我们专业的眼光来看，贵公司也有一些需要提高的地方，比如XXXXXX。我们认为，贵公司目前存在的问题，主要是各级下属的执行力不够。”
　　　　　　（总经理微笑点头，各级管理人员面色铁青。）
　　　　　　“其中，主要是基层人员的执行力不足。”
　　　　　　（高层管理人员互相点头，纷纷说：的确，是的，这家咨询公司的眼光真准。）
　　　　　　“特别是一线员工，缺乏良好的执行力，对上级的指令执行不充分。我们认为，我们的工作应该是从严格制度，加大处罚力度，并对基层员工进行执行力培训。当然，我们也要适当安排中层管理接受一些系统的管理培训，以提高他们的综合管理能力；我们建议把高层管理人员派到各个大学，参加他们的MBA课程，以让他们有更大的竞争力参与国际竞争。”
　　　　　　（所有管理人员热泪盈眶，掌声雷动，并集体起立，为小王喝彩！）
　　
　　　　　　很明显，这个项目小王是稳拿了。你看，如果我们不去相信一个想要赚你钱的人，我们还能相信谁呢？
　　
　　　　　　　　基于这种普遍的情况，各培训结构大力宣扬“执行力”，“执行力”受到了追捧，成为当今管理界最红的明星。“执行力”还是个万金油，任何地方，有任何问题，都可以归为执行力不足。有人的地方就有恩怨，有恩怨的地方就有执行力不足。
　　　　　　　在企业里，人人都喜欢“执行力”，除了最基层的员工。有了“执行力”，人人都可以把责任推给下一级，直到推无可推。
　　　　　　　“执行力”还有个很大的好处——它是个冠冕堂皇的东西，没有人敢说企业需要“执行力”是错，就象没有人敢说“企业需要降低成本，扩大市场销售”这句话是错的一样，因为它们都是常识。
　　　　　　　彼德　德拉克说过，企业的所有问题，都是管理者的问题。如果下属执行力不足，那是上级管理无能；一级一级的追溯，迟早会追溯到老板那里。最终的关键，看老板是想解决问题，还是推卸责任。
　　　　　　　您想推卸责任吗？请使用“执行力”！
　　



作者：6song6　日期：2006…05…30　21：17
　　谢谢各位捧场，谢谢喜欢的，和提出批评的朋友。
　　
　　对想要全文的哥们：
　　　　　　所谓书非借不能读也！现在，借是不会借给你的，一次性全都给你，也缺乏让你消化的过程。人要学会耐心，慢慢看吧！
　　
　　对批评我的哥们：
　　　　　　谢谢你们的批评！这说明你们希望我能做的更好。
　　　　　　可惜，我就这么点水平，本文本来就是矫枉过正，我从来没有想要中庸而客观的说明的问题，愿意听我胡扯的，就接着听，不愿听的，我也没有办法。
　　　　　对于你们的批评，基本上是谦虚的接受，但是拒不改正。伤害了你们的感情，那也没有办法。谁让我不想伤害自己的感情呢！
　　
　　对夸我的哥们：　　
　　　　　　最大的支持是等以后书出了，多买几本，让我也赚点实惠！谢谢，谢谢！
　　　
　　对被偷了奶罩的哥们：　　
　　　　　　弄个题目，无非是想骗人眼球，混也骗，奶罩也骗，一回事。
　　
　　对于一直怪我没有说到正题的哥们：
　　　　　正题在后面，有专门的部分来教大家如何混，混得更高。不过不是现在。试想，一开始我就把核心的东西说完，我别的伟大思想谁来看？没有看过街头卖艺的吧？一开始一定要弄点噱头，慢慢的点入主题才是王道。这样，我的书篇幅也长一点，也好多骗点稿费。再说了，就前面这些内容，其实已经提供给你们很多伟大的技巧了，关键看你懂不懂看了。
　　
　　对于看过迪尔伯特的哥们：
　　　　　　我的灵感就是来自他的，好不羞愧的说，还有些内容就是抄他的。既然大家都喜欢他，同志，同志（和性无关！）


作者：6song6　日期：2006…05…30　21：21
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　谎言七、团队合作
　　　　　　　只要有人的地方就有合作，有合作就会产生团队，有团队，就会要求团队合作，并把团队合作作为一个考核指标。
　　　　　　“团队合作”是如此的正确，事实上它根本就是一句废话，团队之所以成为团队，就是因为他们需要合作。
　　　　　　　团队的概念可大可小，大到一个产业，小到一个项目小组。之所以需要产生团队，是因为他们有共同的目标，需要进行合作，每个个体做自己应该做的事情，最后达成共同的目标。
　　　　　　　一个企业能够顺利运行，就说明它的各个部门之间的合作基本没有问题。当然，基本没有问题，不等于完全没有问题。只要有人的地方，就有摩擦，有摩擦，就有损耗。机器有摩擦，有损耗，可以加点润滑油，可是，部门之间有损耗，部门内部有损耗，该加点什么呢？
　　　　　　　这本来是是个管理问题，涉及到管理者如何有效的划分各个部门、各个岗位的职责、权力，涉及到管理者如何有效的通过各种奖惩办法来均衡各个部门、各个岗位的关系问题。
　　　　　　　但是，管理无能者不会这些，不懂这些，最关键的是，他们懒得搞这些麻烦事。于是，他们认为，作为管理者，与其辛苦的均衡各种关系，不如直接喊几个口号，让员工们自己努力的处理好各种关系来得简单。于是，再一次，管理者的责任落到了员工的头上——如果你自己的工作没有做好，那是你的“执行力”不足，如果你的部门工作没有做好，那是部门里所有的员工“团队合作”不够。于是，再一次，部门的管理者可以通过惩罚下属来逃脱责任。
　　　　　　　对于“团队合作”的建设，很少见到有企业是通过调整岗位职责，调整奖惩措施来进行的，所有的“团队合作”都是通过培训、户外拓展进行。
　　　　　　　可惜的是，尽管员工在培训的时候，聚精会神的听“蚂蚁搬苍蝇”的故事，尽管员工在户外拓展的时候，勇敢的往后仰倒在接他的同事的手里，但是，在真正的工作中，团队合作仍然以如下的方式展开：
　　
　　项目前：
　　莎士比亚：各位，我昨天晚上睡不着觉，构思了一个非常凄美的爱情故事。有两个有世仇的家族，他们的儿女居然相爱。命运阻碍他们，但是他们仍然一往无前的追求爱情。可惜，最后，命运捉弄了他们……
　　团队合作小组成员1号：这种爱情的题材太多了，我觉得根本没有必要去写。
　　团队合作小组成员2号：有世仇的家族，他们的儿女不大可能会相爱。我觉得这种故事太脱离现实了。
　　团队合作小组成员3号：一个好的作品应该催人上进，不应该太阴暗了。你的故事结局一点没有上进的东西。
　　团队合作小组成员4号：这个故事过分强调了命运的作用，实在太消极了，意识形态有问题。
　　
　　项目中：
　　莎士比亚：各位，现在我们的剧本已经基本完成了初稿，接下来，各位把各自的工作进度汇报一下。
　　团队合作小组成员1号：我的工作是负责检查文字的错误。不过最近我视力不好，医生建议我要少看点文字。所以，根据医生的要求，我每天检查10个字，目前进展顺利。
　　团队合作小组成员2号：我的工作是负责誊印。不过，最近提供给我的笔质量都很有问题，跟我过去经常使用的规格不是很相符合。我不能适应。我在等待新的笔的到来。
　　团队合作小组成员3号：我的工作是负责检查文法。不过最近我刚好参加一个全国的文法大赛，稍微耽搁几天。象我们这么个项目，不是一天、两天能见效果的，耽搁个几天问题不大。
　　团队合作小组成员4号：我的任务是联系出版。不过我认为这个书根本不会有人买，所以，我根本就懒得去找出版商。
　　
　　项目后：
　　团队合作小组成员1号：这是个团队项目，不是哪一个人能独立完成的。我们分工配合的很好。作为小组1号成员，我认为署名的时候，我应该作为第一作家。
　　团队合作小组成员2号：从这个项目来看，团队合作非常重要。这个项目的顺利完成，跟我辛苦的誊印有密切的关系。如果不是我清楚的誊印，出版商根本看不懂书稿，更谈不上出版了。我认为，谁的名字排在第一个都没有关系，我个人建议采用姓氏笔画来排。大家记一下，我姓丁。
　　团队合作小组成员3号：本项目的成功，跟我的直接领导有很大的关系。在本项目中，我注重团队合作，对大家进行了合理的分工，这样才使得项目顺利进行。任何一个项目，都要考虑到领导的作用。署我一个人的名字，并不是我个人的荣誉，而是代表我所领导的整个团队。
　　团队合作小组成员4号：既然我被分配到这个团队中来，我就有权享受这个团队的荣誉。既然东西出了，我的名字一定要署的。　
　　　　　　　　莎士比亚当场掏出枪来，要往嘴巴里来上一枪，结果被海明威把枪抢去玩了。
　　
　　　　　　　　于是，“团队合作”作为一种新的管理理念，在企业里，以这样的方式循环往复的发挥着它巨大的功效。
　　


作者：6song6　日期：2006…05…31　11：40
　　　作者：lalasue　回复日期：2006…5…31　11：27：14　　　　
　　　　你就是让我们买你书吧您。。。明说好了。。。
　　　
　　
　　对夸我的哥们：　
　　　　　最大的支持是等以后书出了，多买几本，让我也赚点实惠！谢谢，谢谢！
　　
　　我不是已经明说了吗？你还想要我怎么样？
　　


作者：6song6　日期：2006…05…31　16：08
　　我不姓王；其实我的名字天涯上有的。嘿嘿！
　　去找吧！


作者：6song6　日期：2006…05…31　17：34
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　五、办公室生存的基本能力
　　　　　　看到这里，你终于可以松一口气。在经过了长篇大论的废话以后，我终于可以教你们一点实在的东西了。
　　　　　　　在充分理解了你的上司为什么无能，他的无能表现，以及他用怎样的谎言来欺骗你以后，接下来，我要指导你的是生存之道。
　　　　　　　马斯洛的五大需求原理是个绝妙的万金油，我的每一本书里都要提一下它。尽管心理学界已经认定小马的这个理论并不够科学，可是，谁在乎呢！只要能够说明我的观点，我就拿来用。谁还会去为了一本廉价的讽刺小品去翻阅心理学著作呢？
　　　　　　　　根据马斯洛的五大需求原理，他把人的动机划分为五种需求，分别是生理需求、安全