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浑水摸鱼--溷办公室的技巧-第12部分
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建议7号：把企业宗旨的语序稍微更换一下，改个标题，你就获得了一个非常完美的远景规划。
有些企业对远景规划有着更为深入的理解，既然是远景规划，那就不但需要远景，还需要规划，于是，经过对宗旨的修改，远景规划出来了：
我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
学会使用大词，并且主动参与公司宗旨、远景规划的制作，将会使你 显得才智卓绝，智慧非凡，管理能力超强。如果你还有一个过得去的学历，你将是未来公司提拔的首个人选。你是仕途坦荡，你的前途光明，你的薪水猛涨。
你的上司在这方面已经获得了非凡的成就，如果你在偷偷的阅读本书，说明你在这方面是个无能者，你还需要学习，还需要艰苦的训练。成为一名管理无能者不是那么容易的。你要在家里不停的训练自己说大词，对你的家人，对你的狗，一直说到他们不让你在一张桌子上吃饭，一直说到你的狗看到你就全身痉挛为止。
当然，你会发现，我这里说的建议十分有限。关于大词使用的技巧，大词的种类，你还有很多不清不楚的地方。
所谓师傅领进门，修行在自身。我只能给你们讲一些理念性的东西，具体还是靠你们自己修炼。不过，我在这里，隆重的推荐一本秘籍，这本秘籍融合了所有大词使用的技巧，只要你认真阅读，仔细思考，未来成为公司的高级无能者，引领企业走向行业领袖，维护世界和平，就指日可待。
这本秘籍，就是某著名企业的《基本法》。任何一个学管理的人都知道这个东西。在这个长篇大论的基本法里，充满了各种你想象得到，想象不到的大词，还有各种大词使用的特殊语法结构，在空洞无物的表面，显得华丽非常。在这本绝世秘籍里，除了空话就是大话，居然没有一句话是说到实处的。说实话，这辈子，我从来没有看到过这么长篇幅的废话。
以下是一些文摘：
1、广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
2、爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
3、资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。XX没有可以依存的自然资源，唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
3、我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
4、我们使用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和奉献的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
5、我们中短期经营方向集中在通讯产品的技术与质量上，重点突破、系统领先，摆脱在低层次市场上角逐的被动局面，同时发展相关信息产品。公司优先选择资源共享的项目，产品或实业领域多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。
6、我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间试验系统。随着公司的发展，我们还会在国内外具有人才和资源优势的地区，建立分支研究机构。
在相关的基础技术领域中，不断地按“窄频带、高振幅”的要求，培养一批基础技术尖子。在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集成带头人。把基础技术研究作为研究开发人员循环流程的一个环节。
课后作业：
1、 对每一段话，进行翻译 ，用最简短的话说明它试图表达的意图。
2、 找出所有的大词，做好记录，便于以后使用。
3、 找出严谨而复杂的语法结构，并自行做造句练习。
作者：6song6 日期：2006…06…11 22：40
为什么现在我发不了了？
作者：6song6 日期：2006…06…11 22：42
高阶晋升能力编号25002 会议技巧
任何一个企业必然有一些会议。大部分底层的员工，比如你，对会议非常恐惧。因为会议的时候，你的面前坐着这么多的上司，你的一举一动都在他们的眼里，你不能偷偷的打游戏，找MM聊天，并且还有可能不得不被要求发表一些意见。于是，人多的会议，你尽量坐在后排，人少的会议，你强打起精神，埋头做笔记，而不敢说半句话。
所以你现在还只是个底层的员工，被人欺压而不敢说半个“不”字。
会议是个非常好的展现个人才华的机会，特别是你学习了我的所有技巧和能力以后。你不是每天都能在你的上级、你上级的上级面前展示你潜在的才华的。你不大可能跑到总经理那里去，大声的说：“我是个有才华的人，提拔我吧！”
一个珍珠在蚌里，它只是个结石而已，只有被有眼光的人发掘出来，它才变得有价值。如果你认为自己不是个结石，那就需要展示自己，让那些没有眼光，但是，有权力发掘的人看到。
无能者非常喜欢开会。开会的过程，是难得可以公开拿薪水休闲过程，人们在一起喝茶，聊天，有些待遇好的企业，还有点心可以吃。
所有的会议，都有几个共有的特征：
1、 任何会议，必然有人会迟到。我还没有参加过一个没有一个人迟到的会议。
如果是大型会议，一般根据级别的不同，迟到的时间也不同。最高级别的领导总是在会议要求时间的半个小时以后出场。
如果是部门会议，会议的组织者，或者该会议的最高领导会准时到场，但是，必然有几个业务骨干会迟到，会早退，中途进出会场多次，号称处理重要的手头工作，或者跟客户通电话。
2、 任何会议，必然会岔题。话题很容易就被转到跟会议主题无关的内容上。
如果是总经理主持会议，参加会议的仅有4个人，则有三分之一的时间会在岔题的过程中。如果是部门经理主持会议，参加会议的人数在6个人以上，则至少有一半以上的时间会在岔题的过程中。人数在10左右的会议，必然会出现上面开大会，下面开小会的局面。
3、 任何会议，如果会议的组织者本人没有结论，试图通过会议得出某个结论的，则不可能得出任何结论；如果会议的组织者本人有结论，试图通过会议来听取不同意见的，则该结论会在最后的几分钟迅速得到大家一致认同，特别是会议即将进行到用餐时间的时候。
对于无能者来说，还有什么比会议更令人向往的呢？会议占有大量时间，会议得不出任何结论，于是需要另一个会议来弥补上次会议的不足。如果有必要，每个会议之前，还可以开个筹备会。这么多的会议，让无能者显得忙碌不堪，而不用做任何有可能出错的决策。
任何一个对无能者有好处的事，对基层员工都没有好处，唯一例外的是会议。如果你还是个基层员工，会议对你同样有无穷的好处，只要你善于把握。
对于你来说，会议有两个明显的好处：
作者：6song6 日期：2006…06…11 22：45
有一段附录怎么都发不上来啊！怎么回事类？
作者：6song6 日期：2006…06…11 22：49
作者：番茄蛋饭25块半 回复日期：2006…6…11 08：58：36
两条智力测验都没通过~~~~~郁闷
楼主能不能给个正确答案？看来我功力差太远了
这两道题目的确有难度；如果你没有达到300人以上的企业部长级别；基本上不大可能会看懂！
说实话，这是抄的，我本人也不是特别明白！
别问我！
所谓功到自然成；等你当了高级无能者；你自然会懂！
作者：6song6 日期：2006…06…11 22：51
作者：漓水清清 回复日期：2006…6…11 21：27：21
楼主；关于要用大词哪方面；能不能再多列举一些词啊？
我对这方面的积累真的是很少啊；不知道哪些属于大词范畴
=
大词词典详见某公司的<；基本法>；！
作者：6song6 日期：2006…06…16 14：36
抱歉，抱歉，失礼，失礼！
最近一直在没有网络的地方混，所以，无法上传，让各位久等了！
刚回来，首先想到的是先给大家喂点吃的，所以，各位热情的回帖我还没有细看，等我认真看看，再根据情况回复吧！！
谢谢！谢谢捧场！
作者：6song6 日期：2006…06…16 14：37
一、 充分的展示你超凡的能力。
除非是宣贯性的会议，大部分会议至少在场面上，都显得希望大家畅所欲言。不要因为你的上司在而不敢说话，这个时候，正是你展示自己的大好机会！
建议1号：成为常识大师。
对于一个注意力集中的人来说，他每分钟能够听进去300个左右的字，这还不包括他需要分析、判断这些字是否有意义的时间。
在会议的过程中，没有人会真正的集中注意力去听别人说什么，大部分的人会根据朦胧中听到的片言只语，随便的想象对方说的内容，并在内心深处，得出自己的结论。
这时，就是你发挥常识大师的最佳时机。
模式1号：把显而易见的事实，用大词为先的原则充分的组织起来，然后充满自信的侃侃而谈：
我认为该项目要实行一个全面减控运营费用，充分动员以实现收入提高的战略模式。
模式2号：编一些顺口溜、排比句，用慷慨激昂的语气说出来。
目前的战略，应该是以降低成本为基础，扩大市场为导向，提高质量为根本，全面服务客户，以达成公司远景规划。
模式3号：不管前面的人说了什么，高喊一些谁也不敢反对的口号。
1、顾客就是上帝，我们必须要站在顾客的立场考虑问题。
2、员工是我们最宝贵的财富，我们必须要加强对员工的培训。
3、我们的人力资源工作，重点在找到好的员工，培养好的员工，留住好的员工。
模式4号：造一个明显错误的观点作为假想敌，或者把别人说的话断章取义，然后狠狠打击它！
1、 有些同事认为竞争是没有必要的，这种观点十分错误，任何行业都有竞争，只有站在竞争的前列，我们在有足够的优势发展、壮大。
2、 有人认为提高质量是关键，我认为这个观点非常的不全面。目前最重要的是开发目标市场的客户资源。
3、 有人认为，开发进度跟费用成正比，我认为这个观点非常错误。
注意事项：在做一个常识大师的时候，你要显得充满自信，语气慷慨激昂，那就更能增加效果。
附加建议1号：平时空余时间，摘录各种常识，并用大词改写他们，写的越复杂，单句越长越好。然后，根据不同的会议，随时拿出来念上个几句。
做个常识大师的好处是：
1、 你能主动站起来谈一些看法，显得你对公司，对部门的问题十分关心，工作主动，态度积极。
2、 你能出口成章，说明你管理知识丰富，思路清晰，头脑灵敏。
3、 你说的观点正确无比，却又不得罪任何人，每个人都会认为你是个管理天才。
不用担心，在你慷慨激昂在发表意见的时候，所有的人都只是在听，还来不及仔细考虑你说的东西里面有什么问题，凭他们微薄的知识根本找不出任何毛病，他们只会觉得你说的有道理。
你的发言一结束，接下来或者是领导总结，或者是别人发言，于是，所有人的注意力再次被分散，没有人会真正关注你说了什么，他们只记得，你很认真的发表了一些非常正确的看法。
会议结束以后，更加没有人会关注你到底说了什么，只记得你说得很有道理。
建议2号：成为总结大师
不论你是否已经表现了你作为常识大师优秀的一面，到了会议的后半场，需要你扮演一个总结大师的时候了。
作为一个总结大师，不需要在事前做功课，但是，在会议现场，必须稍微认真的听讲，并做一定笔记。
经过几个同事的发言，会议的大方针基本定下来了，这个时候，你要抢在领导总结以前，要求发言：
我觉得这次会议我们的收获太大了，小王提出的降低成本的观点正是我们目前迫切需要解决的问题（对此展开一些评论，如果你笔记做得够详细，直接重复笔记中的内容就可以了）。同时，小刘说的要加大开发力度，也非常的正确，（同样把小刘说的内容重复一下）……（一直把所有发言人的观点都重复一遍为止）。我觉得我们正需要在王总的领导下，实施这些战略。
不要担心抢了你上司的总结，他有他的总结方式，你有你总结的方式，没有人在乎你说了什么，人家只记得你再次发言，并且没有任何错误。
附加建议2号：即使你无话可说，也不要仅仅说，“我同意刚才的观点。” 你要说：
我觉得小王的观点十分有道理，我们正需要……（重复小王的话）。
不要偷懒。发言是否给人留下深刻印象不在于内容，而在于时间。如果你说了足够的时间，即使空洞无物，也会受人尊敬。
附加建议3号：在适当的时候总结。
除非会议的最高级别的上司对会议的目标有着明确的思路，会议不过是走走过场，否则任何会议，都不可能达成任何有效的结论。会议的时间会一拖再拖。拖过吃饭的时间，拖得很多人都憋出膀胱炎。
这个时候，就是你表现的时候。
首先，要仔细的观察会议最高级别上司，和其他各个上司的表情：如果他们频频看表，看门，看手机，在本子上狂写不止，和旁边的人交头接耳并时不时开心的笑起来，这个时候，就是你需要发言的时候。
某产品因客户使用不当，造成个人损失，公司召开会议，讨论到底是通过法律渠道跟客户打官司以保持公司形象，还是通过私下赔偿来把事情压下去。
四个小时的会议下来，没有任何结论。
眼看老板和几个副总频频看手表，看门；其他的一些同事有些坐着发愣，有些狂喝开水，有些人捧这肚子，却不敢上厕所。
小王知道时机成熟了，他要�
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