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冰川时代到来,制造业何去何从-第6部分
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过几天，我的事业也要起步，我会用心经营，但不是靠牺牲短暂时间劳动力来体现效益；相信这也是很多员工愿意追随我的原因吧！
作者：0鬼谷下山0 回复日期：2008…8…24 15：49：37
中国为什么出不了职业经理人？就这样的环境是根本不可能的。
当然，职业经理人，如楼主，也都有这样的毛病。你老板不是牛吗？我不尿你这一壶，让你后悔去吧，等老子离开了，看你还能不能玩得转。在被动中获得一点得胜的快感，用细致的无可辩驳的理由说明自己的离开是如何的正义并且如何不夹带私心杂念，中国知识分子向来如此
楼上说我是带着骄傲的心情离去，其实不是，换作你在这种环境下也许选择差不多；我很担心这个工厂还能否支撑过去，虽然本月实现了盈利，是发自内心的忧虑。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…24 22：28
作者：红尘独步 回复日期：2008…8…24 12：36：05
45天；楼主应该反思一下自己；而不是一味地说老板不是。老板自己能力所不足才请你来。而企业老板是要对企业全权负责的；企业不只是内部管理；更重要的是销售市场和决策；你老板打白条提钱是很正常的事情；虽然不正规；但他是老板；他有权决定资金投入方向；你们做管理的只能谏言。你最需要明白的一点是；企业搞不好了；管理人员可以拍拍屁股一走了之；而企业老板要如何面对一个烂摊子；难道他也可以象管理人员一样拍拍屁股一走了之吗？
45天；易破难立；时间过短；人员变更过大；就象是一个病重的人；你不能马上用重药；要先全面检查病症；对症先稳定病情；然后再下药清楚病根。否则病重的人会被重药折腾地死去活来。
等楼主自己创业了才会明白今日自己哪里有失误；才会明白这个老板能放权让你大展身手的机会是多么可贵。他要比你承担十倍以上的压力。
你说的以上道理如果我都不明白，根本及站不住脚；我都说了要足够的时间来发现问题，投资者让你很快要体现价值，你在位就明白那是一种无形的压力；可以说除了没有直接投资，我的专注不会低过老板；
当你的下属拿着样品去找业务签名时，结果是产品扔了很远；你的感受是什么？因为她是老板娘，是不可以随便给她确认的，因为这样的琐事我跟她争执过多次；曾经我说过你如果是经理无可厚非做对部门有利的事情，可你的身份是老板的家属，你尚且如此，他人如何效仿？
我在筹划自己的事业了，时间够的话愿意分享部分心酸苦辣；但希望大家都能用“心”沟通！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…25 17：35
作者：红尘独步 回复日期：2008…8…25 13：56：48
作者：zhongxing112007 回复日期：2008…8…24 22：19：36
过几天，我的事业也要起步，我会用心经营，但不是靠牺牲短暂时间劳动力来体现效益；相信这也是很多员工愿意追随我的原因吧！
堡垒都是从内部攻破的；呵呵
管理人员拍屁股走了还要带走一批员工。
这也难怪多数家族企业都只信任自己亲属。
好了；丑话不多说了。
创业是很艰苦的事情。祝楼主好运！
至少大家误解我的意思了，我指的是以往的同事现在已经离职的员工；而不是带走员工、
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…26 17：30
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…8…25 18：23：57
似乎有预感，破坏原有组织结构者必然要成为先烈，商鞅如此，晁错也是如此。老板的权力建立在原有的组织结构之上，你的改革老板会执行下去的，但是要有个牺牲品堵众人之口，商鞅死了，但是改革不会废止，晁错死了，继续削藩。
你的说法我很赞同，因为我即将离职；但老总仍追问我关于企业ERP和KPI的事宜；消减的动作仍将继续，相信会依照我的变革手法延续下去。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…26 17：37
作者：燕赵之门 回复日期：2008…8…25 21：10：11
奥运完了，帖子翻天覆地大变样了。。。
几年前创业，做了个blogEnt的网站，希望“记录中国企业的崛起”，失败是预定中的，所以，只能为崛起的中国企业打工了
原希望楼主以另一种方式记录中国企业的成长，可惜，45天就夭折了，事后诸葛一下，也是预料中的：）
制造业的冰川时代，楼主做了个多好的题目，可惜啊。
三个月前，有个类似楼主的工作机会，但我根本不敢做，没有制造业的经验（我考虑了，别人反过来不考虑我了：），对当前的制造业也没信心，所以安安稳稳打工混日子。当看到楼主接过这个烫手山芋的时候，我是很希望看到楼主的成功，我手头都是制造业5倍市盈率的股票，指望着楼主给我信心呢
呵呵！感谢一直的关注；在这减肥8KG的45天，我悟出了很多，也为我接下来的事业提供了不可多得的资料和资源，人有得必有失；现在我都可以很愉快的和老总谈订单合作了，因为有人脉关系，所以不开办自己的一片天地，就算平和的度过2008我也不会感到开心。
那种庆祝的氛围很享受，人总会以某种追求为载体体现人生的价值，但愿对你有所帮助。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…26 17：41
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…8…25 19：05：30
想请教楼主，现在中东地区购买力大增，那边的出口有起色吗？？
土人（简称，业内称呼）的订单在逐渐增加，而巴基斯坦及周边的市场还未有明显增加，随着奥运的闭幕，很多国外人来中国将更加便利，而这将很大的影响出口中东的订单。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…27 13：03
埃及的订单也不断多了起来，受汇率的影响今后增长会很难。
接下来是自己直接投资电子行业，积蓄不多，慢慢沉淀。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…28 11：33
我暂时要练好内功；“攘外必先安内啊”！自己都还不是很强的时候，不敢把战线拉的太长，先做个小企业尝试下，试试水深吧！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…30 09：31
油价应该会在USA大选以后蹿升；幅度会很大，现在应该是暂时的人为的操纵的下跌；过一段时间便可见分校。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…30 09：34
现在的我正忙着筹集资金办实业呢；所以无暇关注走势了，更不敢朝外走了。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…31 23：03
今天和几个潜在的投资者聊了一下，大家对深圳的市场持观望态势，有的有点闲钱也不敢投资，今天和一个搞网络的老板见了面，他现在也亏的一塌糊涂；现在深圳PPI是越发的高了，想转嫁到下游或消费者身上，也是很难啊！根本就是市场不买你的帐。
看看现在的行情，我也有点犹豫了，在都不投资的情况下，独资经营意味着风险都是本人承担，虽然投资不是很大，但仍有压力。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…31 23：46
一般的工厂，场地每个平方就要14…22块，人员工资22天8小时要900以上，如果加班那就另算；使用的材料为锡，现在的价格是160以上一公斤；加工的费用是不见上涨，成本起伏不定；隔几天消防、安检等官爷又抽个时间来看望一次，小则去点生产的成品或打点一下，大则你的环保、消防等又不合理，轻则停业整顿，重则罚款。
所以现在开企业真的很难，当然如果你产值高，那时另外一种说法；按现在的企业比例，真正的高新科技又有多少家呢？其中又有多少是自己的真实能力呢？
这样下去，虽然暂时消费者没有感到太大的价格波动，但是一定会让最终的消费者承担这个成本的上涨带来的压力；因为工厂我熟悉的电子厂最近倒闭了太多，其他的类似加工型的就更难了，都争相压价来争取生意，结果是大家的生存空间越来越小，越发的感觉压抑，有种窒息的感觉；纵观深圳的工厂，洗牌进行中。
除了个别的企业外，只会最终导致留在深圳的企业大的越大，小的被大树罩着长不起来越小，剩下的退居内地2线市场。
作者：zhongxing112007 日期：2008…09…01 11：53
作者：cruxy 回复日期：2008…9…1 1：03：34
楼主学了日本人那么多技术的理念，却没学到日本人最重要的一点。
就是与自己经营理念相同的人抱团，共存亡。看下住友与松下的例子吧。你一开始就选错老板了。
仁者见仁，智者见智！
作者：zhongxing112007 日期：2008…09…02 10：28
今天去见一个投资商，好好聊聊；感谢提示，我会慎重的。
作者：zhongxing112007 日期：2008…09…04 14：14
今天空闲时间来看一下，发现斑竹都关注了，并作了重要批示；我等要谨记，万不可太“真实”；玩笑，请斑竹别介意，我们也就是发发感慨，仅此而已！！谢过！
最近一周，什么事都没做；在想一些哲学的东西；上手了一部相机，本周出去拍拍照片，顺带驱散一下阴郁的心情和无形的压力。
楼上的说法，我很赞同；那些人是我选择的，虽然是老板的平台；但是有句俗话叫士为知己者亡，大致可以理解为在这个氛围中他们可以找寻的到自我，获得精神上的满足吧！
我曾给老总说，什么样的人就会带什么样的兵；和我一起共事的同事，大多能言善辩，最起码我要求他能用语言说清楚他要表达的中心思想及条理性；再有就是反应的迅捷和对工作的态度等；所以我是急性子快速度，那么坦诚的说；一个慢条斯理的人我会很头痛，虽然这也许是我的弊端。
作者：zhongxing112007 日期：2008…09…08 23：43
作者：benzhuzhu__ 回复日期：2008…9…6 11：16：11
不知道现在想做模具行业投入大概是多少。家里有老人做这个，当然是给人打工，有时会接点周围小厂子的订单来做，技术含量可能不是很高，需要买多贵的机器，到哪里找订单呢？在江西。
作者：zhongxing112007 日期：2008…09…08 23：50
以上取决于你想做什么模具；一般有五金模、冲压模、塑胶模等；工具你应该买不全的，有电脑锣，CNC数控机床，车床，铣床，刨床，火花机，磨床，慢走丝，快走丝，飞模机等等；
订单来源于生产型企业的内需，当然也可以出口。
江西的南昌，现在已经有些企业搬迁至那里了，理解为2、3线市场吧！！如果看好市场，又订单稳定就可以规划一下。
作者：zhongxing112007 日期：2008…09…09 21：13
『经济论坛』中国“冬天”的八个规律
：＇只看楼主＇＇高亮楼主＇＇关注此帖＇＇只看请选择需要查看的用户ID的回复＇＇使用说明＇
＇求职应聘·；投简历＇
作者：zhongxing112007 提交日期：2008…8…16 19：42：00
尽管还有“过虑论”、“假摔论”的声音，但是，越来越的人已经感觉到“冬天”的降临。能不能熬过今年下半年，已经成为很多企业经营者必须面对的严峻课题。纵观三十年，这并不是第一个“冬天”，当然也不会是最后一个“冬天”，我们只是处在一个周期性的成长逻辑之中。对于那些只知道“埋头种地”的人来说，“抬头看天”，已成必要。
规律一：“4到5年，必来一次”。
在三十年的中国变革历程中，宏观调控（在1992年之前称为“治理整顿”）是一个定期出现的名词。自1978年开始改革以来，1981年就发生了经济动荡和政策紧缩，其后，每隔四到五年就会呈现类似的“过冬景象”，这些年份分别是：1984年、1989年、1993年、1998年、2004年——其间，惟一的一次输入式行业危机是2000年的互联网泡沫破灭，不过，它对整体宏观经济的影响不大——按此规律，2008年的“冬天”似乎是如期而止。对这一周期规律的警觉与漠视，是企业成败的关键所在。所以，很多老资格的企业家都有天天收看中央台“新闻联播”的习惯，其实，便是从中窥视中央政策的微妙走势。
规律二：“暴热乍冷，没有过渡”。
所有的宏观调控都是因为经济的超速成长所导致的，在一个狂热成长的年份之后，接踵而至的就是一个骤然降温的严酷“冬天”，紧缩政策的出台往往是“紧刹车”式的，其间几乎没有任何过渡。这使得那些激进发展的企业因为缺乏风险防范而导致窒息式的崩塌。在这次宏观调控中，陷入困境的主要是两类企业：一类是在前两年投入大量资金用于技术改造和规模扩张，一类是贸然进入了房地产等“暴利行业”，冬天骤至，顿时爆发资金危机。
规律三：“资源紧缺，能源大战”。
除了1988年因“物价闯关”失败而导致经济低迷之外，在其他的每一次宏观调控中，以生产资料的紧缺为表象，以及因此而爆发的能源大战，是一个惊人相同的原因。这表明，中国的经济始终处在一个能源供应短缺的成长通道里。2008年的危机仍然呈现这样的景象，与以往不同的是，此次能源价格的上涨——譬如石油和铁矿石等——更多的受到了国际市场价格的影响，而后者的价格上涨同样来自于对中国市场需求的预期。因此，宏观调控的全球化特征已经呈现，这无疑增加了政策设计以及执行的难度。
规律四：“保护国企，牺牲民企。”
在1981年，为了限制私人工厂与国营企业争夺原材料，农业部出台政策“禁止私人购买拖拉机”。1984年前后，则推出“价格双轨制”，使国营企业以更低的价格获得生产资料，这一政策思维一直持续了二十多年，到2004年，则通过行业整治的方式，限制了民营资本在钢铁、水泥、电解铝等领域的投资。这种保护的手段，在1992年之前是以价格改革的方式展开的，之后则以信贷政策的紧缩来实施。在本轮宏观调控中，为了遏制通货膨胀，中央继续祭出了信贷紧缩的铁腕政策，受此影响，东南沿海的、数以十万计的中小民营企业出
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