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冰川时代到来,制造业何去何从-第5部分
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细致的内容要晚些才能和大家分享；至少在取得突破性的进展后。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…02 22：42
楼上回复简单哪！！我每天都搞到12…16个小时；其实想想简单最好。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…03 20：41
现在的情况是：公司07年度08上半年一直未盈利，而我是空投来的；要解决的事情太多了，我跟老总也说了，别把我当救世主；但是我会尽120分努力来挽救企业。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…04 22：29
很多之前的“前辈”或许承受不起压力，或许因为不够“自由”都离开了工厂；现在更换的管理人员比例高达50％以上，管理之难度可想而知。
过几天会组织大家去度假一次；算是对目前改革过程的一次“午休”吧！
接下来又要忙碌了，今天忙到16：00才吃午饭，感觉很充实；
今天面试一个6几年的兄长，真是让我开了眼界，喋喋不休的说话，开始我以为很厉害的一个人呢！真的结果让我很失望，原来语无伦次的表达只是想掩饰自己的不足；上来就称兄道弟，印象糟透了。一开口薪资竟然不足2。5，这样的人如何担当部门领导，没有能力开口要薪资还不够谦虚，口口声声说多少年经验；哎！！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…06 16：38
忙碌，一直忙碌！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…07 15：22
者：燕赵之门 回复日期：2008…8…6 22：49：20
从历史上看，空降变革机会渺茫，中国就更甚了。楼主要小心
感谢楼上提醒；在下感激。
也多谢以上各前辈指点，现在状况尚在预料和控制之中；有时间我会将案例带给大家；再次感谢（红尘独步）（首长下乡视察）（燕赵之门）；排名不分先后
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…09 12：13
最近状况不是很好，在组织架构优化的时候有太多的阻力；虽然是我预料到的，但仍有点措手不及；有点琢磨不透老总的意图了。又或者是不变应万变吧！
如果未来是未知的，那么也许每个管理者都会倾向于保持现状；虽然做了完整的计划，也许老总仍然在疑惑或观望吧！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…10 11：21
我是在老总准备将工厂出售之际加入的，我不是图福利和环境；只是有种说不上的感觉在牵引着我，让我努力证明自己并要获得过程的经验积累。
这样说来要感谢天涯，让我和现在的老总相知、相识；直到合作。
工厂存在太多的问题，在我看来是迫在眉睫要解决的问题，也许别的管理并不这样看；无序的仓库、残疾的流程、没有士气的员工、糟糕的现场环境、没有责任心和执行力的管理团队（球踢的都不错！），没有一点未来的规划蓝图；可以这样来理解，从上层的战略规划或经营目标，到下面的日常工作内容都没有明确的内容；在我看来这样很恐怖，订单到了就拼命生产，业务不清楚制造成本和周期，生产也不知道生产时间和隐患，PMC控制不了制造进程和物料，次次都是为了出货而生产，从未考虑为什么没有盈利？！！相关的间接部门配合及责任心都很差劲；当然，这样的环境不是一天养成的（我跟老总说冰冻三尺非一日之寒，我需要足够的时间；），也和经营者及以往的管理层有很大的关系。
曾经想过，为什么以前的管理层给公司带来了损失而后又不引咎辞职呢？
昨天的出货又延迟了一天才完成，在即将下班的时候，不知道老总何时放了一本书，并且翻开到中间的一页；书名是：商界；翻开的那一页是一篇标题为：杂乱有张。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…10 11：32
瞬间，我好像悟出了什么；又好像什么都不明白，想反驳又觉得没有必要。
文章的内容主要是围绕杂乱并不一定无章来进行的，个例有五金店和研究者的台面；并试举了一句有名的话：如果桌子上一片杂乱说一个人思维混乱的话，那么桌子上一片空白又说明了什么呢？并特意强调人们为了高效而改善，结果是低效收尾，因为它制造了很多关于的工作。
我理解文章和它的出发点，但不赞同企业也这样；试想一个维修台一片混乱会怎样？ 应该会：时间上的浪费（不能及时找到工具或材料），物料浪费（因为很混乱，未做标识，不容易统计和管理），效率低下（桌面都是东西，不好开展工作），心情不会好容易出错等等（谁看了凌乱的环境都不舒服）！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…10 11：34
瞬间，我好像悟出了什么；又好像什么都不明白，想反驳又觉得没有必要。
文章的内容主要是围绕杂乱并不一定无章来进行的，个例有五金店和研究者的台面；并试举了一句有名的话：如果桌子上一片杂乱说一个人思维混乱的话，那么桌子上一片空白又说明了什么呢？并特意强调人们为了高效而改善，结果是低效收尾，因为它制造了很多关于工作《修改》的工作。
我理解文章和它的出发点，但不赞同企业也这样；试想一个维修台一片混乱会怎样？ 应该会：时间上的浪费（不能及时找到工具或材料），物料浪费（因为很混乱，未做标识，不容易统计和管理），效率低下（桌面都是东西，不好开展工作），心情不会好容易出错等等（谁看了凌乱的环境都不舒服）！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…11 14：27
树欲静而风不止；山雨欲来风满楼！！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…14 09：22
规划正在细分并且在执行中，很多员工将自己的意见投到意见箱内（意见箱是我来以后主张推行的一个沟通平台），告诉我现在他们有了希望和生活的充实，我感到很欣慰；预计本月可改善重大问题1…2件、小问题天天都在自我批判和修正；按照现在情况，公司可能会在时隔20个月以后迎来首次正增长盈利；心情感觉不错。
因强度太大和家庭的部分原因，我有要求福利要在现有基础上增加一倍。
感谢各位业界人士的支持；虽然我不能说出服务的企业和商业隐私；但是我愿意用心沟通讲出可以说的商业或管理案例；一起分享喜悦背后的故事；谢谢！！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…15 11：12
经研究决定：
17将组织全体员工到海边度假，算是近段时间辛苦工作的放松，也是为以后增加团队精神的一次活动，活动后我会将部分图片发给大家分享。
感谢首长下乡视察一直以来的关注；如有可能可一起参加，欢迎！
今天埃及客户和未来几天德国客户将到访我司，迎接中，工厂的曙光和未来逐渐明朗起来，在现有的业务中将逐渐转型，由点到面的进行，自有的品牌也在国内市场增加了营销力度；未来还将增加研发的投入，一切“有条不紊”的进行中。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…16 11：06
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…8…15 14：37：06
作者始终未完整的阐述本企业的完整的产品线。具体一点或许可以方便大家理解。
南方的夏天比较而言确实更适合度假，我们胶东半岛海水浴的最佳季节已经过去了，呵呵
那我就恭敬不如从命啦！
企业资质：普通纳税人资格；现企业经营业务主要以OEM为主，部分产品以ODM形式接单；有独立研发部门。
产品范围及产能：产品主要为PC周边数码产品；制造能力为4条装配线，月产量（摄像头）20W部以上及音响5W台；
产品走向：外贸为主，现国内市场占营业额的10％。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…21 16：02
感谢关注在下的网友，已于今日提交辞呈；月底生效。
具体原因待闲暇时间一一呈上，回顾过去的时间，感觉充实和有意义，如果说不足的，只是对未完成的内容有些遗憾罢了，很多。。。。。。；祝愿后来者居上，公司前进吧！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…23 23：43
呵呵！人在社会起伏肯定会有，如果说值得说道的，那就是心态；不以物喜，不以己悲。
能辞职证明还有工作的本钱，不悲哀；相信很多人在我这个年龄还达不到我现在的阅历、年薪等；其实只要拼过就不会遗憾。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…24 00：31
其实，说原因也很简单；和经营者的理念太两极化，没办法友好的交流和合作，就算几万/月也不开心。
事情是这样拉开帷幕的；在一次偶然的机会我获知现在公司的老总W想转让工厂，所以就看了一下；接着话题从买卖聊到了市场、管理；最后我就说（不太适合我的要求，设备和遗留人员），我资金不够，结果老总W在到我当时所在的住地喝过咖啡后就试图拉我帮助他；我在仔细评估后也觉得工厂虽然亏了2年多，但是只要订单利润空间有，通过管理上的努力和其他方面的综合，应该是可以挽救这家工厂，而老总W也说这工厂像他养大的孩子，卖他实在是不舍得；后来在催促下，也是为了多点经验，就辞去了外企的高薪工作到了新工厂。
到了新的环境后，才发现士气低落，各部门都像各个封闭的空间，根本谈不上合作，说敌对状态不为过；财务状况也不好，濒临断掉现金流，任何人靠一个收据就可以报销，而老总就直接打白条领现金，工资每月都后移几天，员工抱怨工厂，直接导致士气低落；而物料状态周转率极低，仓库呆料严重，甚至产线上都是库存的大批物料，管理人员没有责任心，订单可以一拖再拖；而最糟糕的就是每月的财务报表老总根本不看（也看不懂），偶然的一次对话老总W说了秘密，他说：我以为只要我不抽出来资金和继续投资这个团队就会越来越大呢！
开始时，身份以总经办助理入职的，薪资和我前一家的一半一致；我没有说什么，因为我根本就不是冲福利来的；开始谈的是一个月我只观察不动作，实际工作后我每天工作到基本是PM23：00左右，并且理出了问题的原因及制定了对策，在看他急着见效率的前提下，入职20天不到，就开始了改革的步伐，时至今日我不后悔当初的决定；只是看到经营者对公司的关心还不及我时有点感到悲哀；从车间的人员到工厂的流程都进行了优化，把之前见面都不说话的部门牵到了一起，大家都开始能在固定的周会（我设置的周会）说说看法，反映一些异常事件等，我觉得这些都是好的表现；入职15天左右和财务沟通以后，我说必须控制老总W打白条的习惯，结果是在老总再次让出纳给现金时，出纳没给，回复说是我要求的；可见老总W的管理已经不得人心了，会计跟我抱怨说，老板都这样，公司月月亏，老板照样不着急，而实际上公司都快揭不开锅了；我一听，头嗡的大了。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…24 01：06
本次的直接矛盾点就是老板任人唯亲，管理人员及间接生产人员（非业务、研发）和员工的比例已经高达4：1，迟迟未见动作；
在工作了一段时间后，进行人员优化，把之前的人数减了，但是剩下人的薪水我也进行了重新分配（提高积极性，因为更少的人要忙更多的事情），相关裁减的部门都加了一些，另外为了增加新鲜血液我从社会上招了关键岗位管理人员几名，工资开得比以前高，以上这些老总W责怪我好多次，好像说我坑了工厂一样，就没想想，以前比如6个人共10000元工资，而现在同样的事情3个人6000多元工资就OK，就算整体改变不大，那么人员减少对管理也有很大的好处啊！
最近，因为产线的产量有点不稳定，现场正在进行规划和物品定位管理，所以看起来有点乱（但绝对好过之前），在最近的一次沟通中，W老总说（即时通信上）不是说很厉害吗？现在工作50多天了怎么还没见到你应该体现的价值，我突然间就火了；我忍住，觉得不但是未获得肯定和鼓励，反而这么快就要见成效；我说不是说好一个月内不进行动作的嘛！那现在也就是20天，你想看到什么成绩，这是一个连续亏损20几个月的工厂，我不是救世主（来时已经说了）也不会魔法；当时不欢而散。
后来，想了想，这样毫无意义，我已经在45天左右的时候提出辞职，因为看到老总W的性格太不容易相处，所剩下的仅是利而已，我在想，我孩子才出生一天，就直接让我去工厂上班（正赶货，工厂管理太松散），凌晨去，第二天晚上又赶回来，真不知道都是为了什么？有天我病了没价值了是不是就是垃圾了；老总W去医院接我回工厂时竟然说生孩子的事情是生意人的忌讳，连医院都不愿意进（潮州人我算是明白了）。
在上篇回复说辞职时，正式告诉他我一定会在本月底离开工厂，不用留，我也肯定不愿意做了；他过了一会，回我个信息；恩、那好、祝你以后更顺利！
近日，有跟了他两年的老员工走时，来找我签名，上面的原因是公司不景气，解雇；搞得两夫妻没有功劳也有苦劳的人悲愤而去，不但是失望也传递了一个信息，公司员工开始人心惶惶。
在我递交辞呈后，我的首要工作就是我给新来的管理人员定的试用期后的薪水我也许兑现不了了，我只好说明；让他们直接去找老总；当这些我招聘进来的人听说我要离开这里时，都说也不做了；我力劝，我不想被人说走时带走人，我说：大家安心做，以后再说以后的事吧！！
值得欣慰的是，一个一直都很反叛我管理的仓库主管，今天在获悉我要离开后竟然坦诚的说，如果是公司辞退我，他就去找上面，我说，很欣慰，那些就不必了；感谢大家的一直配合；别在添乱了，让我好好清净这剩下的几天吧！
今天下班时又是23：00点啦！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…24 22：19
楼上说的承受压力的大小，是的，老板会承受很多。
虽然离开这家企业，仍希望她会更好；很多新人都想离开，我不管从任何角度都没有做不利企业的事；老总曾说过我不太会“做人”，应该是不够圆滑吧！
过几天，我的事业也要起步，我会用心经营，但不是靠牺牲短暂时间劳动力来体现效益；相信这也是很多员工愿意追随我的原因吧！
作者：0鬼谷下山0 回复日期：2008…8…24 1
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