冰川时代到来,制造业何去何从-第4部分

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作者：zhongxing112007　日期：2008…06…15　15：04
　　商业的活动不会太关注楼上所说的事情的；商人；牟利也！


作者：zhongxing112007　日期：2008…06…16　19：25
　　有的时候真的想，如果是自己创业会否会做到像任正非一样；有战略眼光呢？生活和事业都不会给我也许，也不会允许说话想当然或自以为；所以社会又是特别的磨练人的，只能用天将降大任于斯人也，必先。。。。。。。。。。。。。。。。！！！


作者：zhongxing112007　日期：2008…06…18　22：43
　　楼上真会说笑，连起码的衣食住行都保证不了，想来都可怕啊！
　　　　我现在的工厂生意也不是很好了；内耗也许老板不太关注，只是定了销售额很大；可是，就没想过利润占销售额的比例和人均产值吗？也许我杞人忧天了。


作者：zhongxing112007　日期：2008…06…19　08：55
　　作者：首长下乡视察　回复日期：2008…6…19　7：10：22　　　　
　　　　越是小企业，越是家族式的企业，危机到来时可以靠家族凝聚力，大家可以共甘苦，可你能要求职业经理人跟你同患难吗，没有高的效益，危机来临，资金链一断，哭天天不应，叫地地不灵
　　
　　　　你说的很有道理啊；可是危机意识光你我有是没有用的；；甚至老板有危机意识用处也不是很大；因为具体操作的是职业经理人；必须将这一意识贯彻到每个员工心里；现在人力；物流；材料；政策等因素正在逐渐扩大影响着企业；如果不朝上游走；不转型；不增加人均产值；不降低管理运营成本和单件制造成本；不增加大企业的灵活性；我觉得像你所言；绝对不是危言耸听。


作者：zhongxing112007　日期：2008…06…19　12：26
　　越来越多人了，首长肯定不同于一般人，呵呵！！至少现实也是个不小的首长！


作者：zhongxing112007　日期：2008…06…19　17：30
　　　认识的一些做期货的朋友；现在关注的都是恒生；有色金属；石油；期货等项目。


作者：zhongxing112007　日期：2008…06…21　12：54
　　作者：首长下乡视察　回复日期：2008…6…20　18：55：25　　　　
　　　　希望楼主继续为我们带来第一手材料，大家共同成长，呵呵
　　不是我不把一些案例发布，而是这些都是比较接近现场的，我想应该没有人会和我探讨或者说感兴趣。


作者：zhongxing112007　日期：2008…06…21　18：32
　　那我就抛砖引玉吧！
　　最近大家都知道的就是油价上涨了，而银行也紧缩银根，这些个话题及分析我就不多说了；受此及多方面原因影响，上级要求（其实是老板要求）要降低内耗，这个出发点是好的，我也认可和理解，也是正确的；只是在落实上面就不敢恭维了；大到从体制文件重新做，小到重新提起上班时员工玩手机、看报纸的事，猛一看貌似大刀阔斧进行改革或转变了管理理念，开始关注内耗这个话题了。
　　　　实际上又是面子工程，我都简直厌恶这个踢球的环境；为什么这样说呢？
　　　　　内耗只是企业经营上面影响利润的其中一个因素，而大家基本都是秘而不宣，这次是逼到墙角，不做不行了才提出（而且是老板提出的）来，足以看出是多被动；我相信这只是像海浪一样的动作，很快就会疲软没有后劲了。
　　　　　在说，管理公司的是经理人，在不经历这些以前是这些人管理，那么现在由投资者提出，以后还是这些人，等同于换汤不换药，怎能落实和贯彻好。
　　　　还有，大家对如何降低成本，或对成本意识都很淡薄，何以相信一个没有准备被动打仗的队伍会赢的这场拉锯战；而且这些人基本都是没有危机意识的，反正倒了这家还有其他。
　　　　其次，已经养成了做事推诿的态度和处事方式，可想而知，具体的执行会有多难，本次的事件，在会议上也只是反复强调要怎样让老板满意；反之，为何不问自己满意吗？
　　　　以上事件纯粹本次经济风波中的一个小插曲，个人认为，一个组织不接受新的管理理念，不长期树立危机意识，不一直教育和培训团队的思维模式及价值观，不让员工存有使命感等等。。。。，那么何以进步？何以逃离现在日益紧迫的经济环境，何以拉近国内外管理的水平，那么靠利润生存的企业又该如何生存？难道缝隙的感觉好吗？


作者：zhongxing112007　日期：2008…06…22　08：15
　　首长好早；够专业；呵呵！


作者：zhongxing112007　日期：2008…06…23　01：03
　　作者：红尘独步　回复日期：2008…6…22　17：25：32　　　　
　　　　
　　　　要真正提升产品的质量就需要提升整个产业群体。
　　
　　　认可你的说法，对比起来还有很大的差距；能有感慨，也许是我还有激情，也许是我还没被同化；只希望经营者能认识到这些观点。
　　　另：期待一同探讨，共同进步；我们也有创业的一天，到那一刻，我们也有了自己的经营理念。
　　　　


作者：zhongxing112007　日期：2008…06…24　22：56
　　连国家都不支持了；目前银根紧缩；都贷不到款；有的只有去找典当行（借高利贷），很多企业倒下了；悲哀啊！
　　不过，哪天不死人呢！但愿，更多企业挺过此劫吧！毕竟都还是向往美好的。


作者：zhongxing112007　日期：2008…06…30　22：09
　　同意楼上观点


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…02　21：24
　　以上观点是仁者见仁、智者见智；不过，对于企业来说今年绝对不是一个冬天可以形容的，至少我感觉这次危机产生的原因不是突然的；那么恢复到之前那些快乐时光，想来也不是那么容易的；更重要的是在“挺过”冬天的同时保住生命。


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…05　22：16
　　作者：首长下乡视察　回复日期：2008…7…5　16：38：15　　　　
　　　　挺过冬天，在其他企业的尸体下，也许会发现很多好东西
　　
　　最近比较忙，未曾想到这个帖子还浮在上面。
　　感谢你发表的看法；我已经更换了工作环境，而且是我来拟定策略避过这次寒流，对于我是个挑战，正在进行改革中；一切都还在控制和预料之中，虽然很累。
　　但愿别做你说的倒下的企业；因为我和团队都还在努力的试图改变。


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…05　22：36
　　作者：fillsky　回复日期：2008…7…5　20：48：32　　　　
　　　　在制造业打杂，所谓的技术员吧！
　　　　到德国，发现那边工程师以自己是做技术为荣
　　　　感觉在中国做技术没有安全感，无论是以前呆的研究所，还是现在呆的外资
　　　　
　　　　那句话说的好，这年头有钱才有安全感啊～！
　　　　
　　　　顶楼主，虽然提出了形势越来越差，但字里行间感觉到楼主的乐观，充满希望，尝试在自己的层面寻求解决的办法！
　　　　
　　　　如果能有幸共事，估计我会学到很多东西
　　
　　感谢看法抬举；商业上的技术，纯粹的“商人”对技术的要求是要创造商业价值，所有的过程和目的都只是为了利润最大化；经营者把自己看作社会福利利器的企业，虽然产品也要有利润产生，对于工作者的感觉是不同的，也许工作的同时你还可以收获尊重、体现价值（非绝对物质）、体会过程中的乐趣和成功后的喜悦等。
　　　　虽然形势不容乐观，但总是会有层出不穷的办法；市场有点糟糕，但我认为办法总比困难多！一起加油。
　　
　　一起探讨，互相学习！！


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…06　10：52
　　楼上说的也是其中的一部分；现在；我面临的问题就是我以前提出来的问题；正在脱胎换骨式的改革，在这个过程中，有兴趣的朋友可以一起讨论下。


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…09　09：41
　　因为大环境的影响，现在的订单利润不断缩水，基本上是倾销和火拼了；悲哀啊！
　　这样的结果将是自宫，将整个行业都拉下水。
　　企业现在就像是很多个吃不到奶的孩子；不断去争抢；连维持秩序的都没看到。
　　现在可是真正的以市场为主导了；只是很多企业还没适应就没机会了。


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…09　22：39
　　是啊！对外贸易现在是既要承受美元贬值带来购买力的影响，还要承担国内物价、人工等成本的不断增加，结果是价格比以前还低；如何在这个环境下生存和“发展”即刻将考验中国的经理人或决策者了。
　　　预计这些影响的因素会在今年年底前有所好转；真正的转变或大的改善应该会在09年以后才能出现。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　个人观点


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…09　22：58
　　在深圳受物价及政策调整的影响，现在2楼以上厂房的价格都在15元一个平方以上（关外），一楼厂房价格在20以上；人员工资关外都已经调整为900底薪一月。
　　　昨天和一个加工模具的老板聊时，他也感慨道今年的生意难做，利润已经低到不能再低了；去年还赚了点，今年正在吃老本，顺便替社会打工兼养一批人。


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…10　23：03
　　楼上所说谈何容易啊！！现在的情况是必须谨慎；银行已经控制贷款，现金搞光了，就只有高利贷了。
　　　　今天和公司的投资者去看了一些设备，有可能会投入资金增加设备对成本进一步进行压缩，以提高竞争力。
　　当然也可以赚取一部分代工的费用；呵呵！贴补家用啊！


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…11　19：43
　　楼上：模具现在虽然不可能有以前那么随便就30％以上利润；不过，练个内功还是可以坚持到春天的。


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…11　19：49
　　作者：飞向遥远　回复日期：2008…7…11　8：51：33　　　　
　　　　LZ自己创业了，恭喜！
　　　　
　　　　本人也有部分困惑，想请教各位。经济尚未走出低迷，目前进入合适否？
　　　　
　　　　很多人提到升级，个人认为是不切实际的，除了部分受国外技术保护的产业我们需投入大量的人力和财力外，更多的企业是要学会摆脱过分重视销售而忽略了其他可挖掘的潜力，这是一个契机，升级太难，另外做这种事的人太少，大学里学的有用的没多少，不得已的重复：中国的悲哀。
　　
　　　不明白你的意思是指进入什么？是有新的投资进来还是转型？
　　升级是必须的；当然这也取决于什么老板；一般开始时是尾随、跟进、快速模仿、部分研发、直到自主创新。。。。。。；走到行业前列受实力和信念等因素影响，不过只有走在前面才可能制定行业标准、甚至霸王条款及市场垄断等！！


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…15　19：14
　　呵呵！！多谢吉言！
　　不知道楼上看了今天的中央2台财经节目没有？其中的一个节目叫“昔日的出口大户，为何就要倒下”；那个企业好像叫金卧牛，共计资产4。5个亿的资产；拖欠供应商2。4个亿，现在竟然资不抵债，其中的2个多亿不见了，濒临破产；看着觉得很难过。


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…15　19：16
　　东莞市清溪金卧牛实业有限公司是专业制造各类木炭烧烤五金制品的民营企业。公司始建于一九九二年六月，生产的产品远销欧美等发达国家及地区。于1999年取得ISO9001：1994标准认证，并于2001年升级通过ISO9000：2000标准认证。公司自开办以业，多次荣获“广东省先进私营企业”、“广东省模范纳税户”、“广东省文明经商户”称号及受到多个政府部门的表彰。东莞市清溪金卧牛实业有限公司设总公司及8个分厂，总占地面积约55万平方米，建筑面积约45万平方米，拥有员工约6000人，总公司年出口销售额约1。5亿元
　　　　　　产品主要以木碳、瓦斯烧烤炉为主，远销欧美及澳洲地区。我们的产品市场占有率非常高，从几美元至几百美元各档次都有，主要客户有W…M和LOWES、H。B。S等世界一流零售商。　
　　
　　感悟颇多啊！！


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…15　20：54
　　不是随便可以玩火的，我现在就对策的很累；不过也历练了这些事情的过程，而这，也相当精彩。


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…18　20：31
　　各位仁兄：
　　　　　　此贴承载太多情感，为交流之平台，近可讲解，退可问询；不可沉呐！


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…19　20：09
　　现在很多个种类都编入限制类了；出口的贸易我们一直在做，相对于以往的成绩那只能是追忆啦！缝隙中生存，有点像苍松！
　　有时间，将中间的案例细节带给大家。


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…24　20：44
　　　　　最近在做成本压缩的工作，挺费劲的；主要体现在执行方面。
　　看了财务报表，心情顿时感觉很坏；太多东西要做。
　　　　　而下面的生产担当太让我失望；效率提升太慢，太多理由和借口；最近的会议上把我火气搞得很大；我想应该让部分人员下课休息了。
　　也许明天就要开始动作；彻底肃清管理层的蜗牛；如果公司的权威丧失或执行力不够，那么悲剧是一定会降临到组织头上；无奈部分管理人员根本不知道现在是个机会，我都已经准备把福利再提高，再重新分配资源；当不得不告诉我的伙伴：你不得不离开这个组织了！其实我内心并不舒服。


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…24　20：52
　　最近进了不少的员工了；从PMC到流水线执行长入职了也挺多，想来老总的人性化管理被我打破了；今天影射他之前的管理理念不好时，他笑了，感觉很无奈。或者市场也许社会都让人很无奈。


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…24　21：58
　　首长到哪去了？


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…28　11：40
　　有人熟悉迪拜的展会情况吗？


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…30　21：21
　　现在可做动作总结一下就是俗话：开源节流。


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…31　21：49
　　可以和大家分享的就是：我司正在作组织架构的优化（减少消息传递的浪费和执行力的提高），生产工艺上的改进以符合较低成本的制造需要；库存的不断减少；周转率的提高，业务能力的横向区域突破瓶颈及财务的现金流控制；市场占有率的战略规