冰川时代到来,制造业何去何从-第16部分

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　　　　　　产品主要以木碳、瓦斯烧烤炉为主，远销欧美及澳洲地区。我们的产品市场占有率非常高，从几美元至几百美元各档次都有，主要客户有W…M和LOWES、H。B。S等世界一流零售商。　
　　
　　感悟颇多啊！！


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…15　20：54
　　不是随便可以玩火的，我现在就对策的很累；不过也历练了这些事情的过程，而这，也相当精彩。


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…18　20：31
　　各位仁兄：
　　　　　　此贴承载太多情感，为交流之平台，近可讲解，退可问询；不可沉呐！


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…19　20：09
　　现在很多个种类都编入限制类了；出口的贸易我们一直在做，相对于以往的成绩那只能是追忆啦！缝隙中生存，有点像苍松！
　　有时间，将中间的案例细节带给大家。


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…24　20：44
　　　　　最近在做成本压缩的工作，挺费劲的；主要体现在执行方面。
　　看了财务报表，心情顿时感觉很坏；太多东西要做。
　　　　　而下面的生产担当太让我失望；效率提升太慢，太多理由和借口；最近的会议上把我火气搞得很大；我想应该让部分人员下课休息了。
　　也许明天就要开始动作；彻底肃清管理层的蜗牛；如果公司的权威丧失或执行力不够，那么悲剧是一定会降临到组织头上；无奈部分管理人员根本不知道现在是个机会，我都已经准备把福利再提高，再重新分配资源；当不得不告诉我的伙伴：你不得不离开这个组织了！其实我内心并不舒服。


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…24　20：52
　　最近进了不少的员工了；从PMC到流水线执行长入职了也挺多，想来老总的人性化管理被我打破了；今天影射他之前的管理理念不好时，他笑了，感觉很无奈。或者市场也许社会都让人很无奈。


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…24　21：58
　　首长到哪去了？


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…28　11：40
　　有人熟悉迪拜的展会情况吗？


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…30　21：21
　　现在可做动作总结一下就是俗话：开源节流。


作者：zhongxing112007　日期：2008…07…31　21：49
　　可以和大家分享的就是：我司正在作组织架构的优化（减少消息传递的浪费和执行力的提高），生产工艺上的改进以符合较低成本的制造需要；库存的不断减少；周转率的提高，业务能力的横向区域突破瓶颈及财务的现金流控制；市场占有率的战略规划等等！！
　　　　细致的内容要晚些才能和大家分享；至少在取得突破性的进展后。


作者：zhongxing112007　日期：2008…08…02　22：42
　　楼上回复简单哪！！我每天都搞到12…16个小时；其实想想简单最好。


作者：zhongxing112007　日期：2008…08…03　20：41
　　现在的情况是：公司07年度08上半年一直未盈利，而我是空投来的；要解决的事情太多了，我跟老总也说了，别把我当救世主；但是我会尽120分努力来挽救企业。


作者：zhongxing112007　日期：2008…08…04　22：29
　　很多之前的“前辈”或许承受不起压力，或许因为不够“自由”都离开了工厂；现在更换的管理人员比例高达50％以上，管理之难度可想而知。
　　　　过几天会组织大家去度假一次；算是对目前改革过程的一次“午休”吧！
　　　　接下来又要忙碌了，今天忙到16：00才吃午饭，感觉很充实；
　　今天面试一个6几年的兄长，真是让我开了眼界，喋喋不休的说话，开始我以为很厉害的一个人呢！真的结果让我很失望，原来语无伦次的表达只是想掩饰自己的不足；上来就称兄道弟，印象糟透了。一开口薪资竟然不足2。5，这样的人如何担当部门领导，没有能力开口要薪资还不够谦虚，口口声声说多少年经验；哎！！



作者：zhongxing112007　日期：2008…08…06　16：38
　　忙碌，一直忙碌！


作者：zhongxing112007　日期：2008…08…07　15：22
　　者：燕赵之门　回复日期：2008…8…6　22：49：20　　　　
　　　　从历史上看，空降变革机会渺茫，中国就更甚了。楼主要小心
　　
　　感谢楼上提醒；在下感激。
　　
　　也多谢以上各前辈指点，现在状况尚在预料和控制之中；有时间我会将案例带给大家；再次感谢（红尘独步）（首长下乡视察）（燕赵之门）；排名不分先后


作者：zhongxing112007　日期：2008…08…09　12：13
　　　　最近状况不是很好，在组织架构优化的时候有太多的阻力；虽然是我预料到的，但仍有点措手不及；有点琢磨不透老总的意图了。又或者是不变应万变吧！
　　　　　如果未来是未知的，那么也许每个管理者都会倾向于保持现状；虽然做了完整的计划，也许老总仍然在疑惑或观望吧！


作者：zhongxing112007　日期：2008…08…10　11：21
　　　　　我是在老总准备将工厂出售之际加入的，我不是图福利和环境；只是有种说不上的感觉在牵引着我，让我努力证明自己并要获得过程的经验积累。
　　　　　这样说来要感谢天涯，让我和现在的老总相知、相识；直到合作。
　　　　　工厂存在太多的问题，在我看来是迫在眉睫要解决的问题，也许别的管理并不这样看；无序的仓库、残疾的流程、没有士气的员工、糟糕的现场环境、没有责任心和执行力的管理团队（球踢的都不错！），没有一点未来的规划蓝图；可以这样来理解，从上层的战略规划或经营目标，到下面的日常工作内容都没有明确的内容；在我看来这样很恐怖，订单到了就拼命生产，业务不清楚制造成本和周期，生产也不知道生产时间和隐患，PMC控制不了制造进程和物料，次次都是为了出货而生产，从未考虑为什么没有盈利？！！相关的间接部门配合及责任心都很差劲；当然，这样的环境不是一天养成的（我跟老总说冰冻三尺非一日之寒，我需要足够的时间；），也和经营者及以往的管理层有很大的关系。
　　　　　　曾经想过，为什么以前的管理层给公司带来了损失而后又不引咎辞职呢？
　　　　　昨天的出货又延迟了一天才完成，在即将下班的时候，不知道老总何时放了一本书，并且翻开到中间的一页；书名是：商界；翻开的那一页是一篇标题为：杂乱有张。
　　
　　　　


作者：zhongxing112007　日期：2008…08…10　11：32
　　　　　瞬间，我好像悟出了什么；又好像什么都不明白，想反驳又觉得没有必要。
　　　　文章的内容主要是围绕杂乱并不一定无章来进行的，个例有五金店和研究者的台面；并试举了一句有名的话：如果桌子上一片杂乱说一个人思维混乱的话，那么桌子上一片空白又说明了什么呢？并特意强调人们为了高效而改善，结果是低效收尾，因为它制造了很多关于的工作。
　　　　　　我理解文章和它的出发点，但不赞同企业也这样；试想一个维修台一片混乱会怎样？　应该会：时间上的浪费（不能及时找到工具或材料），物料浪费（因为很混乱，未做标识，不容易统计和管理），效率低下（桌面都是东西，不好开展工作），心情不会好容易出错等等（谁看了凌乱的环境都不舒服）！　
　　


作者：zhongxing112007　日期：2008…08…10　11：34
　　瞬间，我好像悟出了什么；又好像什么都不明白，想反驳又觉得没有必要。
　　　　　文章的内容主要是围绕杂乱并不一定无章来进行的，个例有五金店和研究者的台面；并试举了一句有名的话：如果桌子上一片杂乱说一个人思维混乱的话，那么桌子上一片空白又说明了什么呢？并特意强调人们为了高效而改善，结果是低效收尾，因为它制造了很多关于工作《修改》的工作。　　　　　
　　　　　我理解文章和它的出发点，但不赞同企业也这样；试想一个维修台一片混乱会怎样？　应该会：时间上的浪费（不能及时找到工具或材料），物料浪费（因为很混乱，未做标识，不容易统计和管理），效率低下（桌面都是东西，不好开展工作），心情不会好容易出错等等（谁看了凌乱的环境都不舒服）！　
　　　　
　　
　　


作者：zhongxing112007　日期：2008…08…11　14：27
　　树欲静而风不止；山雨欲来风满楼！！


作者：zhongxing112007　日期：2008…08…14　09：22
　　　　　规划正在细分并且在执行中，很多员工将自己的意见投到意见箱内（意见箱是我来以后主张推行的一个沟通平台），告诉我现在他们有了希望和生活的充实，我感到很欣慰；预计本月可改善重大问题1…2件、小问题天天都在自我批判和修正；按照现在情况，公司可能会在时隔20个月以后迎来首次正增长盈利；心情感觉不错。
　　　　　因强度太大和家庭的部分原因，我有要求福利要在现有基础上增加一倍。
　　　　　感谢各位业界人士的支持；虽然我不能说出服务的企业和商业隐私；但是我愿意用心沟通讲出可以说的商业或管理案例；一起分享喜悦背后的故事；谢谢！！


作者：zhongxing112007　日期：2008…08…15　11：12
　　经研究决定：
　　　　　17将组织全体员工到海边度假，算是近段时间辛苦工作的放松，也是为以后增加团队精神的一次活动，活动后我会将部分图片发给大家分享。
　　　　　感谢首长下乡视察一直以来的关注；如有可能可一起参加，欢迎！
　　　　　今天埃及客户和未来几天德国客户将到访我司，迎接中，工厂的曙光和未来逐渐明朗起来，在现有的业务中将逐渐转型，由点到面的进行，自有的品牌也在国内市场增加了营销力度；未来还将增加研发的投入，一切“有条不紊”的进行中。


作者：zhongxing112007　日期：2008…08…16　11：06
　　作者：首长下乡视察　回复日期：2008…8…15　14：37：06　　　　
　　　　作者始终未完整的阐述本企业的完整的产品线。具体一点或许可以方便大家理解。
　　　　南方的夏天比较而言确实更适合度假，我们胶东半岛海水浴的最佳季节已经过去了，呵呵
　　
　　
　　那我就恭敬不如从命啦！
　　　　企业资质：普通纳税人资格；现企业经营业务主要以OEM为主，部分产品以ODM形式接单；有独立研发部门。
　　　　产品范围及产能：产品主要为PC周边数码产品；制造能力为4条装配线，月产量（摄像头）20W部以上及音响5W台；
　　　　产品走向：外贸为主，现国内市场占营业额的10％。


作者：zhongxing112007　日期：2008…08…21　16：02
　　　感谢关注在下的网友，已于今日提交辞呈；月底生效。
　　　具体原因待闲暇时间一一呈上，回顾过去的时间，感觉充实和有意义，如果说不足的，只是对未完成的内容有些遗憾罢了，很多。。。。。。；祝愿后来者居上，公司前进吧！


作者：zhongxing112007　日期：2008…08…23　23：43
　　呵呵！人在社会起伏肯定会有，如果说值得说道的，那就是心态；不以物喜，不以己悲。
　　　　能辞职证明还有工作的本钱，不悲哀；相信很多人在我这个年龄还达不到我现在的阅历、年薪等；其实只要拼过就不会遗憾。


作者：zhongxing112007　日期：2008…08…24　00：31
　　其实，说原因也很简单；和经营者的理念太两极化，没办法友好的交流和合作，就算几万/月也不开心。
　　　　事情是这样拉开帷幕的；在一次偶然的机会我获知现在公司的老总W想转让工厂，所以就看了一下；接着话题从买卖聊到了市场、管理；最后我就说（不太适合我的要求，设备和遗留人员），我资金不够，结果老总W在到我当时所在的住地喝过咖啡后就试图拉我帮助他；我在仔细评估后也觉得工厂虽然亏了2年多，但是只要订单利润空间有，通过管理上的努力和其他方面的综合，应该是可以挽救这家工厂，而老总W也说这工厂像他养大的孩子，卖他实在是不舍得；后来在催促下，也是为了多点经验，就辞去了外企的高薪工作到了新工厂。
　　　　　到了新的环境后，才发现士气低落，各部门都像各个封闭的空间，根本谈不上合作，说敌对状态不为过；财务状况也不好，濒临断掉现金流，任何人靠一个收据就可以报销，而老总就直接打白条领现金，工资每月都后移几天，员工抱怨工厂，直接导致士气低落；而物料状态周转率极低，仓库呆料严重，甚至产线上都是库存的大批物料，管理人员没有责任心，订单可以一拖再拖；而最糟糕的就是每月的财务报表老总根本不看（也看不懂），偶然的一次对话老总W说了秘密，他说：我以为只要我不抽出来资金和继续投资这个团队就会越来越大呢！
　　　　　开始时，身份以总经办助理入职的，薪资和我前一家的一半一致；我没有说什么，因为我根本就不是冲福利来的；开始谈的是一个月我只观察不动作，实际工作后我每天工作到基本是PM23：00左右，并且理出了问题的原因及制定了对策，在看他急着见效率的前提下，入职20天不到，就开始了改革的步伐，时至今日我不后悔当初的决定；只是看到经营者对公司的关心还不及我时有点感到悲哀；从车间的人员到工厂的流程都进行了优化，把之前见面都不说话的部门牵到了一起，大家都开始能在固定的周会（我设置的周会）说说看法，反映一些异常事件等，我觉得这些都是好的表现；入职15天左右和财务沟通以后，我说必须控制老总W打白条的习惯，结果是在老总再次让出纳给现金时，出纳没给，回复说是我要求的；可见老总W的管理已经不得人心了，会计跟我抱怨说，老板都这样，公司月月亏，老板照样不着急，而实际上公司都快揭不开锅了；我一听，头嗡的大了。
　　


作者：zhongxing112007　日期：2008…08…24　01：06
　　　　　本次的直接矛盾点就是老板任人唯亲，管理人员及间接生产人员（非业务、研发）和员工的比例已经高达4：1，迟迟未见动作；
　　　　　　在工作了一段时间后，进行人员优化，把之前的人数减了，但是剩下人的薪水我也进行了重新分配（提高积极性，因为更少的人要忙更多的事情），相关裁减的部门都加了一些，另外为了增加新鲜血液我从社会上招了关键岗位管理人员几名，工资开得比以前高，以上这些老总W责怪我好多次，好像说我坑了工厂一样，就没想想，以前比如6个人共10000元工资，而现在同样的事情3个人6000多元工资就OK，就算整体改变不大，那么人员减少对管理也有很大的好处啊！
　　　　　最近，因为产线的产量有点不稳定，现场正在进行规划和