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销售市场-第12部分
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3。货架和助销问题
由于二级批发商在货架和助销方面的特殊性，二级批发商在此方面的管理还需进一步的正规化。
4。安全库存问题
过低的库存，会使二级批发商所经营的厂家产品常常脱销。
5。送货时间安排问题
二级批发商订货极不稳定且要货频繁，因此如何合理安排送货时间并限制二级批发商每次订货额是迫切需要解决的问题。
六．对二级批发商的管理
（一）宗旨： 积极引导二级批发商向厂家期望的方向发展，并成为厂家所希望的角色。
（二）基本策略：
1。通过与二级批发商签订协议，在一定方面控制主要客户，调控市场。如在分销、助销、货架、价格、收款、库存、渠道等方面；
2。通过建立合理的价格体系来全面管理二级批发市场；
3。做好对二级批发商业务员队伍的管理，全面发展二级批发商和二级批发市场。
（三）开发二级批发商：
由于产品的优良品质和厂家提供的强有力的广告支持以及成功的销售策略，二级批发商通过经营厂家产品可以得到如下利益：
1。直接利益
——畅销商品带来的丰厚利润；
——资金周转快；
——营运费用低，如送货费，销售费用，利息少；
——利润的增长率高，增长持久，现有产品的更加成熟和新产品的不断推出，使厂家产品发展的潜力巨大，为客户带来的利润会长期稳定增长；
——经营规模不断扩大，有利于树立竞争优势，相对降低营运成本；
——推展其自身的客户网络系统，为长远发展奠定基础。
2。间接利益更大
——龙头产品带动店内其他产品的销售；
——树立良好的经营形象，如优质、信誉、品种齐全、成功者等形象。
3。与厂家直接客户（总经销商）有效合作的利益：
——避免经营假货的风险；
——稳定的货源保障；
——获得优质服务；
——成功的策略支持，包括高素质的业务队伍在分销、助销、货架等方面提供的支持；
——优先得到强有力的促销支持；
——最优惠的价格支持。
4。关于签订协议的策略
（1）与20％的重要客户（占级批发销售量80％）签订协议，有效地在销量分销、货架、助销、回款、进货渠道、进货价格、库存、合作等方面限止客户，解决目前二级批发商管理中常见的各种问题。
（2）关键点
①有效协调总经销商统一价格体系，避免破坏价格优势。
②减少价格等级，避免二级批发商之间的相互压价竞争。
③对大客户和小客户采取不同的价格策略：
——对于大客户，通过奖励政策鼓励发展中长期利益，变显性价格优势为隐性价格优势。
——对于小客户提供即该利益——有竞争力的优惠价格和有效的助销，确保实现全面覆盖和分销，避免寡头经营。
（3）二级批发商业务队伍管理的特点
相对零售网点更加复杂、更不稳定，决定了二批的业务队伍应是所有销售队伍中最强的。为了成功执行其职责，需培养他们如下观念：
①全面、整体的观念。业务员关注的是整体而非单独的客户，应关注整个二级批发市场的现状和发展，如价格问题、市场问题等。
②长远发展观念。帮助客户长远发展，通过说服与培训，引导客户注重中长期的发展（因为二级批发商更多的是关注短期利益，从而妨碍自身和整个市场的长远发展）。
③服务观念。业务员应做客户服务代表，帮助客户达到分销、助销、货架、销量等发展目标，成功地执行公司与客户的协议。
④时间观念。合理的时间安排：覆盖、订货、回款等。■（编辑：云帆）
俱乐部营销论纲
南京／王金池
俱乐部营销是一种网络式营销方式。这种方式无论是在国外，还是在国内都已受到日益广泛
的关注与应用。目前已有为数众多的国内企业，尤其是服务性企业，采用了俱乐部的营销
方式。
一、俱乐部营销的概念及其功能、特征
所谓俱乐部，笔者认为就是由企业经营者出面组织，会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加，并有相应的权利和义务的自由协会或团体。俱乐部营销即是指企业通过组建俱乐部吸收会员参加，并提供适合会员需要的服务，培养企业的忠诚顾客，以此获得经营利益的营销方式。
１。俱乐部对于顾客的功能：
（１）社交功能。比如：以运动为主要活动内容的俱乐部，就具有良好的社交功能。许多人
参加团体运动项目是为了运动中那种亲密无间的情谊及希望有一个归属。
（２）娱乐功能。俱乐部成员的一个重要活动内容就是娱乐。
（３）心理功能。成功的俱乐部能够起到满足安全、地位、社交这三种需求的作用。
（４）力量功能：一个人一旦成为某一俱乐部的成员，就可能树立更强的信心，感到集
体力量的强大。
２。俱乐部营销的特征
（１）会员制。采用俱乐部营销体制的企业，一般来说都实行会员制的管理体制。其营业对
象主要是加入本俱乐部的会员。
（２）资格限制。一般来说各种各样的俱乐部都有自己独特的服务内容，其服务有一定的共
性，往往对加入俱乐部的人员施加一定的限制条件。
（３）自愿性。是否加入个一俱乐部，完全建立在自愿的基础上，而非外界强迫所致。
（４）契约性。会员和俱乐部之间以及会员之间的关系，建立在一定的契约基础上。
（５）目的性。它有一定的共同目的（如社交、娱乐、科学、政治、社会活动等）。
（６）结构性关系。俱乐部成员之间以及与俱乐部组织者之间往往存在着一种相互渗透、相
互支持的结构性关系。他们之间不仅有交易关系，更有伙伴关系、心理关系、情感关系作为
关系的坚实基础，因而这种营销体制不是竞争对手可以轻易染指的结构性关系。
二、俱乐部产品的特点及其适用范围
１。它的效用取决于网络的人数，生产的公共品需要以大量的使用者为前提。
２。它是公共产品。开始创建网络时成本很高，后加入者所花成本就要低廉得多。在一般情
况下，成员不会轻易脱离。
３。俱乐部只生产适合俱乐部成员的产品。
在今日市场细分化倾向日益明显的情况下，企业（特别是服务性企业）如果能在自己的目
标市场上按照俱乐部的经营方式，从多方面、多角度、全方位地满足顾客的需要，对于培养
忠诚顾客、提高经营业绩将起到良好的作用。
据上分析，笔者认为适合开展俱乐部营销的企业类型主要有以下几个方面：娱乐场所、出租
业务、饭店客房、浴室（包括桑拿等各种类型）、信息服务业、社交服务业、健美中心、运
动场所、饮食服务、旅行服务、购物场所等。
三、俱乐部营销的现状及存在问题
很久以来，就有许多公司建立了一种围绕其产品营销的俱乐部观念，当顾客一旦参与购买或承诺按一定数量购买、或者缴纳一定的费用，就自动成为俱乐部会员。
我国近年来也出现了各种各样的俱乐部组织。几年前，北京的长安、京城以及其他一些高档
奢华的俱乐部还令普通人可望不可及，但如今俱乐部正以各种形式悄然出现在你的身边。
目前北京的俱乐部阵营颇有遍地开花之势，汽车、卡丁车、攀岩、滑翔伞、潜水、读书、收
藏等各种形式的俱乐部纷纷涌现。这些俱乐部大体分为娱乐性、健康性、文化知识性三类
，无论哪类，都顺应了当前休闲生活的潮流，体现了人们生活质量上的可喜变化。
在北京、杭州、西安等还出现了诸如幼儿保健、家电维修、摩托车维修等会员制的服务机构
，并吸引了相当的顾客。
南京近年来也出现了各种形式的俱乐部组织。如保龄球俱乐部、高尔夫球俱乐部、弓箭俱乐
部、健美俱乐部、乒乓球俱乐部、夕阳红中老年俱乐部等等，不一而足。这些俱乐部尽管尚
存着这样那样的问题，但都取得了一定的成效。
综观我国现有俱乐部营销组织，普遍存在以下几方面问题：
１。贵族化倾向严重。例如北京国奥垂钓中心金卡１５０００元至１８０００元；深圳三
门岛游艇会基地，首期１００名会员每名１５万元，团体会籍２０万元。在其他俱乐部，类
似的情况比比皆是。
２。没有确实把握俱乐部经营的实质。社交和兴趣相投的娱乐活动、定期聚会与互相交流是
俱乐部的灵魂，而现有的俱乐部有些根本不重视这方面的组织活动，达不到应有的效果。
３。目标市场不明确，市场开发程度低。俱乐部营销应有明确的目标顾客，而现有的俱乐部
还往往停留在以大众为目标市场的阶段上，没有或很少根据不同顾客的需要对市场进行细分
，市场开发程度很低，远远没有满足各类顾客的需要。
４。服务深度不够，没能和顾客建立起一种结构性关系。俱乐部与会员之间应具有一种一对
一的个性化结构性关系，这样才能充分满足会员的各种要求，也有利于培养企业的忠诚顾客
。现有些俱乐部在这方面未能和顾客建立起这样的一种关系。这
可能导致好不容易发展的会员被其他企业轻易挖走，给企业造成重大的损失。
５。利益组合不明确。很多企业虽然名为俱乐部，也实行会员制销售，但除此之外再无其他
，会员只不过因消费额高而得到一定的折扣而已。提供如此原始而简单的利益组合（或者干
脆说根本没有进行组合），在现在价格战越打越激烈的情况下，根本不可能真正打动顾客的
心。
６。宣传、沟通不够，网络不健全。许多俱乐部知名度较低，根本不为人所知，会员稀少，
自然会失去对顾客的吸引力。
７。承诺不能兑现，顾客缺乏安全感。许多俱乐部在招收之初，花言巧语许下了许多让人心
动的承诺，但过后却没能兑现，以致招来顾客的投诉。更有甚者，竟借俱乐部之名，行骗会
员入会费。
四、俱乐部营销的前景
在西方有人提出未来的经济将是网络社会。在这个网络社会里，市场与等级制度之间、
市场与国家之间、企业与消费者之间的制度模型将是十分关键的制度。笔者认为俱乐部有可
能成为企业与消费者之间的制度模型最为重要的组织形式之一。
美国著名营销学家菲利普·科特勒指出：对未来的市场来说，首要的问题是通过帮助顾客解
决实际问题、了解顾客的心理、降低管理费用并做好销售服务等措施赢得他们的信任，建立
起本店的信誉。值得注意的是在赢得新顾客的同时也不要失去老顾客。现在拢住顾客不容易
，顾客满意并不等于就是对商家的信任，只要有一批忠心耿耿的老主顾才能保证财源茂盛。
因此，无论是现在还是在将来，要想取得成功就必须建立一套完整的顾客档案资料，其中包
括他的全部历史资料、简历，甚至个人爱好，以便加强与他的联系。在这方面，俱乐部的营销体制应能发挥很好的作用。
美国著名的未来学家托夫勒在第三次浪潮理论提出，未来的社会将是生产者和消费者合一的社会，而这些人又是成群结伙的。这一论断无疑又是俱乐部理论的又一佐证。
就我国的现实情况看，俱乐部营销方式也有着可靠的基础。调查表明，当代中国城市居民，有交往愿望的占４０。２％，很愿意交往的３３。５％，两者相加达７３。７％。另一方面，无论是工作领域还是生活领域，城市社区中人际互动的情感色彩都有淡化的趋势，这直接引发或强化了人们内心孤独的心态。据北京市的一项民意调查显示，近８０％的市民长期或不同时期有过较强烈的孤独感和社会隔离感。笔者在１９９９年组织学生做过一次调查。调查以公园游客以及南京城市居民为对象，共取得有效问卷１０６３份。调查表明，有１４。３％的人表示自己很希望日常生活中有更多的俱乐部组织活动，有４５％的人表示希望日常生活中有更多的俱乐部组织活动；接近３０％的人表示如果俱乐部有活动，即使下雨天也会去参加，５１。７％的人表示如果俱乐部有活动，即使严冷的冬天也会去参加。当被问到参加俱乐部活动每个月能够承担多少费用时，１。２２％的人回答说能够承受１２０元以上的费用；３。８５％的人回答说能够承受８０元～１２０元的费用；２１。５４％的人回答说能够承受３０元～５０元的费用；４７。５％的人回答说能够承受３０元以下的费用。从调查结果来看，社会上有许多人强烈希望有更多的俱乐部活动来丰富自己的生活。我们有理由相信，在未来的社会里，俱乐部作为一种社会组织形式和一种营销方式，完全有可能得到很好的发展。
“另类”营销，
广州/王海忠
无可置疑，宝洁、可口可乐、迪斯尼、麦当劳等是杰出的营销高手，但是，有多少企业能够像他们那样，拥有大笔营销预算，在电视上不断购买时段播广告，或赞助奥运会？“另类”营销独树一帜，避开传统营销惯用技法，为营销增色生辉。对于多数规模不大，目前略处劣势的公司来说，学习“另类”营销的思路和做法，可以后来居上。
最高领导亲自掌帅营销
在“另类”营销企业，公司最高领导只有一件事是不能授权的，那就是营销。没有股东，公司仍然可以生存；在网络时代，即使没有员工，企业也可以生存，因为一个人就可以代表一个品牌，或者一家公司。但如果没有顾客，不论公司、个人都不能生存。所以，“另类”营销公司的最高领导总是把顾客当做工作中心。
要做到这一点，就要确保营销部门不能过于庞大。传统的营销企业拥有庞大的营销组织，大量聘用刚出校门的学生在前线拼搏。当组织越来越大，营销决策者距离顾客也就越来越远，最高营销领导与顾客之间，隔着五层、十层是常有的事。层层叠起的营销中间管理层，会使决策逐渐走样。而“另类”营销主管相信，顾客的意见第一手才是最真实的。
如果你搭乘了维京航空公司的班机，而不巧航班误点了几个小时，那么公司董事长布莱森先生一定会站在机舱口向你握手致歉，亲自送给你一张维京音乐厅或酒吧的免费券。这不是作秀，而是他的确在意公司的服务。相反，大多数航空公司遇到此类情形只会通过播音员告知旅客耐心等候。哈雷机车公司也是“另类”营销的典型。1982年公司面临日本机车竞争者凌厉的营销攻势，几乎难以招架。于是公司靠组织哈雷机车俱乐部，将哈雷爱好者凝聚在品牌周围，并不断吸引新顾客加入。公司以此来了解顾客的观点，终于使销售有了新的增长。
谨慎运用市场调查
传统营销公司依赖市场调查，每年的预算庞大。以宝洁为例，每年在中国市场上的营销调研支出就超过1亿人民币，最高营销决策者依据市场研究部呈上来的数据作决定。与传统营销手法不同，“另类”营销者认为，市场调查告诉营销人员的是“一般”顾客的消费与购买行为；“另类”营销需要了解的消费者不是由数据所代表的“一般”，而是有丰富个性与不同需求的鲜活个体。“另类
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