给你一个亿你能干什么2-第7部分

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　　3）市场　　　
　　市场可以从三个方面看：宏观的、微观的，以及你具体如何开发自己的市场。　　　
　　你所能得到的宏观市场数据，大概是诸如从iReaserch　网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC　
们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC　
自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC　要做的工作都先给做足了，这样你拿到钱的时间也可能会大大提前。　　　
　　然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000　
万去做媒体广告建立企业品牌，初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的；你不如说“我们已经和联想达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广。”　　　
　　4）竞争对手　　　
　　别说没有，没人相信有哪家公司没有任何竞争对手。　　　
　　比如说，你研发了一种全新的节能空调，VC　都会去行业老大那里打听，　
比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点。　　　
　　要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，投资人会支持你，到时候也许让你去把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗？　
　　　　
　　5）团队　　　
　　对于清华、北大等名牌学校的毕业生，这自然是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使这人是在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上　　　　　　　　　
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第66节：给你一个亿—创业聊斋（1）　　　　　　　　　
　　给你一个亿——　创业聊斋　　　
　　了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如Google　
、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和谢尔盖、比尔？盖茨也不相上下。悲哀的现实是，我们总是根据每个人身上的标签来判断一个人的能力。不过，常常最能引起我注意力的倒是那些以优异成绩考入顶级名牌大学，然后留级、逃学、退学、辍学的人，就像比尔？盖茨和乔布斯这类人，他们的歪脑子里常常会有奇特的名堂。　
　　
　　如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作……”　
你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目……　团队是VC　投资的对象，也是VC　
重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也做详细。　　　
　　6）里程碑　　　
　　创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。　　　
　　对于早期的创业公司来说，我最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场？什么时候公司账上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏持平？　　　　　
　　当然，持平并不是我的最终目的，公司收支打平了，我就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，　
账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值；　
一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利能力的公司，才是真正有价值的公司，因而才会有更多的VC　会青睐你，给你送来更多的钱。　　　
　　仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。　　　
　　7）财务计划　　　
　　财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。但是在早期的创业企业中，　
这是最最最容易被忽视的方面！早期创业的财务计划是一个可以讲它三天三夜的主题，让我改天再专门找你单独自白一下吧。这里只是先做一些要点提示。　　　
　　除了在PPT　中有大概的财务计划介绍外，通常VC　对有兴趣的项目一定会要求详细的Excel　
文件。记住：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。写清楚三张表：　　　　　
　　◎　假设（Assumptions）；　　　　　
　　◎　收入预测表（Ine　Statement）；　　　　　
　　◎　现金流表（Cash　Flow　）。　　　
　　【七项必不可少的内容】　　　
　　上面七项内容其实与你给客户看的公司介绍差不多。但是商业计划书是写给你的投资人看的，不是给客户看的那种公司简介，读者不同，内容、定位、写法、要求都不一样。以下七项内容都是投资人特别关心和敏感的。　
　　
　　8）股权结构　　　
　　你要拖我进来当股东，还不想让我知道我将来可能要和哪些人朝夕相处一起共事，甚至一起同床异梦？我迟早一定要问你这问题，你何必不一开始就全盘托出呢？　　　　　
　　9）公司的组织架构　　　
　　这个问题有两层含义：　　　　　
　　（a）公司在哪里注册？注册在海外还是国内？有哪些分公司、子公司、关联公司？投资人的钱从哪里注入？公司的架构关系到股东利益是如何体现的，你最好画一张图表来表达清楚。　
　　
　　（b）你的公司是如何运转的，你有哪些部门？你的COO，销售副总、技术总监们是否分工明确，各就各位？还是你既是董事长，又兼任CEO　、CFO　
、系统构架师、人事总监。。。。。。　是个集大权于一身的封建领主？你最好也能提供出一张详细的图表。　　　
　　10　）目前公司的投资额　　　
　　你有这么宏大的愿景，那么你在你的创业企业里投入了多少自己的钞票呢？如果你自己一分钱都没有投入，VC　们通常会非常怀疑你自己对这个创业项目的信心和创业态度。　　
　
　　不要怕丢脸，如果你告诉我你自己投入了仅有的几块钱积蓄但是已经把事业做得像模像样，我绝对不会嫌你寒碜，而是会把你当成英雄。我会放心地把大把大把的钱交给你去打理，同时也会再三关照你，把我的钱当作你自己的钱那样去花，千万不要把它拿去点火烧。　
　　
　　11　）合约和订单　　　　　　　　　
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第67节：给你一个亿—创业聊斋（2）　　　　　　　　　
　　是驴子还是马，用你的什么合同、意向书或者订单之类的让投资人看看就明白了。　　　
　　12　）收入模式——清晰的、可信的、明确的、精准的、看得见摸得着的收入模式　　　
　　对于一个创业公司来说，没有任何东西可以比收入更加重要了。　　　
　　千万千万不要逢人便说，你是一个可以赚大钱的人，不在乎赚那么几个小钱。我和你恰恰相反，我从来不计较明年我是否还能不能吃到红烧肉，我只关心今晚睡觉前我能不能有一小口米饭吃。我不在乎你未来能不能成为一个亿万富翁，你肯定会，我最关心的是你什么时候赚进你的第一块钱。　
　　
　　你也许知道，我是一个死亡谷里的蹦极者，你赚到的第一块钱对我来说有多么的重要，因为它可以买到你和我的救命稻草！！！　老老实实地告诉我，　
你的第一块钱是怎么来的、从什么地方来、什么时候来的？　　　　　
　　13　）估值　　　
　　这也是一个创业者和投资人不可回避的问题。想好了你需要多少钱？准备出让多少股份？不管你的心理价位是多少，你应该明确提出你的要价，不妨让它作为一个谈判的起点吧。　
　　
　　14　）资金用途　　　
　　即使你有详细的财务预测，建议你在商业计划书里有一张清晰的列表，　把主要的资金用途罗列出来。　　　
　　【七项建议性的内容】　　　
　　15　）写商业计划书到底是用Word　形式好还是PPT　好？　　　
　　回答是：没有差别。　　　
　　16　）商业计划书最好写多少页？写多少字？　　　
　　字数没限制，核心要点说明白就好，不必多写。页数嘛，14　页足够可以写出一份出色的商业计划书，外加一页封面，一页封底（联系方法），　
共十六页。总之，以上从1）～14）的内容都要包含进去，一条也不能少！　　　　　
　　17　）怎样才能找到VC　，需不需要有人引荐？　　　
　　自己找VC　和有人引荐的效果差别，至多是熟人介绍的商业计划书，VC　可能会找时间快点儿读而已，但对于是否会投资这个项目与否的决定，引荐人起不到任何作用。　　　

　　VC　是一个非常小的圈子，你在网上搜索一下，几分钟内就可以找到全世界所有VC　
的名单。建议你千万不要将商业计划书用群发的形式发给所有人。你最好稍微花些时间做点家庭作业：到这些VC　
的网站上去看一下他们各自的投资方向和领域，对症下药。如果你做的是生物医药项目，把你的商业计划书发给只投TMT　的VC，那只会是有去无回。归根到底，找VC　
融钱就是在私募市场上兜售自己公司的股份，就像卖任何一件产品一样，要找对自己的可能买主，做精准营销。不过做好思想准备，出售创业公司股份和卖脑白金不一样，　
只有很小一个圈子里的很少一部分人会对你的项目有兴趣，你千万别做梦VC　会争先恐后踩断你家门槛。　　　
　　18　）我可以让财务顾问帮我写商业计划书吗？　　　
　　商业计划书是核心创业团队的任务，是CEO　们的War　Plan（作战计划），　
从来就没听说过巴顿将军出征身旁离不开财务顾问。通常财务顾问对你的行业并不熟悉，也没有运营的经验，他们只能对你在财务方面的问题做一些解答和帮助，比如在做财务计划时，如果你对此活不太熟悉的话，可以找一个财务顾问咨询一下，但是万万不可将商业计划、财务计划，甚至融资这件大事统统承包给了财务顾问。VC　
面对的是你，投资的也是你，如果你没有清晰的业务思路、完整的财务预测，说不清财务数字和你业务发展之间的有机关系，你搞到VC　钱的可能性极小。　　　　　　　　　
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第68节：给你一个亿—创业聊斋（3）　　　　　　　　　
　　建议你即使用了财务顾问，也要把他们安排在你的幕后，你自己出面和VC　演示与谈判，不要带着你的财务顾问让他（她）到处为你张罗，成为你和VC　之间的一堵挡风墙。　
　　
　　19　）我是否要带律师去见VC？　　　
　　否。律师的工作至少要在你收到“Termsheet”以后才有必要。　　　
　　20　）我把商业机密发给VC　，他们会偷走我的Idea　吗？　　　
　　不入虎穴，焉得虎子。怎么连这么一点冒险精神都没有？　　　　　
　　有些创业者会要求VC　签保密协议之后才发出商业计划书，不知道这是一件明智的策略与否，至少这样做你会过滤掉一大堆VC，其中不乏是正在寻找你的VC　。　　　
　　遇到不客气的VC，如果你提出这样的要求，人家立马就此挂断，省掉了下面那些婆婆妈妈的琐事。客气的VC　
会要求你签他们的标准保密协议版本，而不是你律师为你起草的那一份。有些VC　甚至明文规定不签任何保密协议。　　　
　　有意思的是，我每天收到大量商业计划书（并不是我要求他们发过来的而是他们主动发给我的），　封面上密密麻麻已经注明了严格的“保密协议”，　
意思是我只要收到、看到这里面的内容，出了问题我就得负责。谢天谢地，幸亏我是个好人，从不偷东西。要是你错发到一个贼的信箱里，那岂不是把一个百宝箱派人送到一个贼的面前，同时留给那个贼一张条子说：“　
你不要偷啊”。　　　
　　可以说，绝大部分VC　都是品行端正的正派专业人士。为什么VC　不愿意签所谓的“保密协议”？　原因很简单：这个VC　
桌子上有5份太阳能的项目计划书，如果和A签了保密协议，结果投资了B的项目，A到时候会不会把这VC　送上法庭给告了？　　　　　
　　21　）怎样才能知道VC　对我的项目是否有兴趣？　　　
　　问得好！教你一个小诀窍。你准备三个钓VC　的诱饵：①一页纸的项目简介；②十六页的商业计划书；③完整的财务预测计划。　　　
　　垂钓步骤：　　　　　
　　（A）根据你家庭作业中找到的对口VC　名单，写一封简短的邮件，包括一两句甜言蜜语，附上你的“项目简介”发出去。　　　
　　（B）如果VC　马上有回信，问你有没有更加详细的商业计划书，你应该兴奋地立刻把十六页的那份商业计划书发出去。　　　
　　（C）在你发出商业计划书之后，VC　
又主动和你联系，问你有没有详细的财务计划，你应该兴奋地立刻把详细的财务计划发出去，并独自一人去哈根达斯买一杯最好吃的冰淇淋暗地里庆祝一下，瞧，你商业计划书所花的工夫见效了！你应该开始做好准备，很可能这VC　
过几天就会来主动邀请你去他办公室面谈。　　　
　　（D）如果在两个星期以内VC　对你的“项目简介”没反应，你可以再次发邮件，包括一两句甜言蜜语，并主动附上你的“商业计划书”。　　　
　　（E）如果该VC　有正面回复，请把（C）的动作重复一遍。如果在两个星期内该VC　
对你的商业计划书没反应，你不妨主动再发一邮件询问一下他对你的商业计划书的反馈。如果还是没有反应，你不必再浪费诱饵了，这池子里没鱼。　　　　　　　　　
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第69节：如何估值你的第一个女朋友（1）　　　　　　　　　
　　如何估值你的第一个女朋友？　　　
　　首先感谢卡尔？马克思，他介绍我认识了马克思主义学说的三个重要组成部分之一的英国政治经济学，还引荐我拜会了亚当斯密大帝。我愿意和所有创业者毫无保留地分享我在学生意的道路上最最深刻的认识飞跃：亚当斯密的“无形的手”。　
　　
　　世界上的一切交易，无论是廉价的、划算的、昂贵的还是赚的亏的，甚至上了当的，统统都是由亚当斯密这只“无形的手”在鬼使神差中促成的：有人愿意以这个价买，有人愿意以这个价卖，都是买方卖方两厢情愿，哪有什么“估值”的道理和方法？！　
　　　　
　　常常有人问起，早期创业公司应该如何估值？你可以漫天叫价呀，有人投你，最后成交了，VC　
出了多少钱你收下了多少钱，这就是“估值”。如果你漫天叫价，结果无人问津没人投你，那你的公司可以说是有价无市、一文不值。　　　
　　早期创业公司根本就没有什么精确的“估值”方法，你和VC　去讨价还价看着办吧。　　　
　　晕！我今儿个是怎么了，说话有点儿扯得不着边际……　　　　　
　　这样吧，换个角度来看，先让我们限定讨论话题的逻辑假设，以防再次扯远：　　　　　
　　1。　万事有一个起点　　　
　　2。　钱是在时间过程中不断增值的（金融风暴暂且忽略不计）　　　　　
　　3。　我们吃饭是一口一口吃的，爬楼梯是一阶一阶地爬上去的　　　
　　4。　公司的规模等于公司创造收入（包括利润）的能力　　　
　　5。　卖方永远希望以最高的价格出售　　　
　　6。　买方（理论上）永远希望以最低的价格购入（奢侈品牌除外）　　　　　
　　7。　在北京秀水街或上海襄阳路市场上的讨价还价方式太不绅士了　　　
　　8。　亚当斯密的“无形的手”是最关键的交易决定因素　　　
　　早期的创业公司是一个伟大事业的起点，它可以是一张白纸上的一个Idea，也可能是