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亮剑精神-第7部分
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什么是尚武精神？尚武精神的原始含义，当然是指人类在武力冲突中战胜敌人所需要的种种精神品质。而我们这里所说的尚武精神，不是瞎抡大刀片，也不是狭隘民族主义，更不是看见外国人就砍。在和平年代，尚武精神是一种顽强，一种侠气，一种做人的尊严，一种奋发的激情。
尚武精神意味着不畏对手的强劲，不畏前途的艰险，不畏势力的孤单，尚武精神意味着奋发进取，完成不可能完成的任务。两弹一星的功臣们，大都来自军队。我想他们之所以取得震惊世界的成绩，一个重要因素，就在于他们同样具有尚武精神。
尚武精神意味着不向任何强权低头，意味着不依附于别人，意味着自尊自强，意味着敢于战胜困难、敢于战胜敌人、意味着除强扶弱。虽然一提到大和民族，很多人就感到厌恶，但有一点不能不承认，这个民族是有血性的，这种血性源于他们骨子里的尚武精神。索尼的已故总裁盛田昭夫曾经写过这样一段回忆：
布诺瓦公司的人很喜欢这种收音机，他们的采购经理漫不经心地说道：“我们真想进点货。就买10万台吧。”10万台！我大吃一惊。这个订货数量简直令人不敢相信，价值是我们公司全部资产的好几倍。我们开始商谈细节，他告诉我说有一个条件，那就是要把布诺瓦的名字印在收音机上。我的脑子转得飞快，绝对不能答应这个条件。
我曾发过誓，我们决不当其他公司的原设备制造商。我们要靠自己产品的实力为公司创造自己的名牌。我告诉他，我还要与公司再商量一下。接着我把这笔生意的大致情况发回东京。答复是：“接受订货。”我不喜欢这个主意，也不喜欢这个答复。经过反复思考，我决定拒绝。我们不能用他人的名字生产收音机。当我回到布诺瓦公司再去见那个人时，刚开始他好像并没有认真地对待我。我怎么可能拒绝这样的订货？他认定我会接受的。但是看到我并不为之所动，他干脆长话短说：“我们公司的牌子是花了50年功夫才建立起来的名牌，没有人听说过你们的名字，为什么不能用我们的呢？”
我懂得他在说什么，但是我有自己的观点。我回答说：“50年前你们的牌子也和我们今天一样，不为人知。我把新产品带到这里来，现在我要为我们的公司将来的50年迈开第一步。再过50年，我可以向你许诺，我们的公司将会与你们今天一样有名。”
我对这个拒绝OEM（原设备制造商）订货的决定从来就没有后悔过，因为这个决定给了我更多的信心和自豪，尽管当我回到东京向井深和其他负责人谈起此事时，他们中间有些人认为我干了一件傻事。我当时就说过，从那以后也经常说：“这是我做出的决定中最好的一个。”
我认为，盛田昭夫在此事上体现的就是一种尚武精神。我很少看到当代中国商人有这种精神。从某种意义上说，这或许就是中国迄今没有几个在世界上值得称道的商品和品牌的一个原因。
20世纪初，一位访问过中国的日本人写到，他在中国人脸上看不到西方人和日本人脸上所常有的野兽的特征。他写这话大约有恭维中国人很文明的意思。但鲁迅先生读了后却并无被恭维的感觉。他说的确中国人脸上没有野兽的特征，但有家畜的特征。鲁迅先生的话可能有些过于尖刻，但他一针见血地指出了我们文化的弱点。陈独秀也曾经主张兽性主义与人性主义并重，他说：“强大之族，人性兽性同时发展。其他或仅保兽性，或独尊人性而兽性全失，皆是衰弱之民也。兽性之特长为何？曰信赖本能，不依他为活也；曰顺性率真，不饰伪自文也。”
其实，堂吉诃德朝以前，中华民族是剽悍的，是勇猛的，是好斗的。战国时期，天下人人佩剑，剑术盛行。就连以淡泊无为，崇尚自然超脱的庄子，也曾经拿着剑去君王那里献技。孔子精通弓箭射术和骑马驾车，墨子精通剑法和多种兵器，并擅长军事。汉朝时，大将陈汤——就是那个说出“犯强汉者虽远必诛”的人——曾经抱怨说，以前汉人一个能打5个匈奴兵，现在匈奴改进了武器装备，我们只能一个打3个了。李陵的军队，以5千人对抗匈奴骑兵数万，坚持了几天，在没有援军，箭矢用尽之后，才弃械投降。班超以数十人驰骋西域，令诸国闻风臣服。堂吉诃德朝更是被尊为天朝。太史公写史记，也要留出一章专门写游侠。可见古代尚武之风的流行。
如果在社会生活中去观察，我们已经很难发现这个民族中“尚武精神”的痕迹了，但我更愿意——甚至有些一厢情愿地——认为：尚武精神仍隐藏在这个民族的血液之中。哲学家尼采曾把当时的德国文化称作“堕落文化”，但他欣喜地发现，在这种普遍的堕落文化中，德国音乐却没有堕落，还保存着觉醒的狄奥尼索斯——酒神精神。他说：“有某些迹象表示德国精神还是有生气的，而且非常有生气，就像一位因熟睡而进入梦乡深处的骑士一样。在梦乡深处，响起了狄奥尼索斯的歌声，它让我们晓得，这位德国骑士在他朴实的梦幻中，仍然在梦想着古老的狄奥尼索斯神话。”我们是否也可以把这个比喻嫁接到当今的中国社会呢？
赵客缦胡缨，吴钩霜雪明。银鞍照白马，讽沓如流星。
十步杀一人，千里不留行。事了拂衣去，深藏身与名。
——李白《侠客行》
只有偏执狂才能生存（1）
10倍速时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍速的节奏进行。
——英特尔公司创始人安迪•；葛鲁夫
一本名为《只有偏执狂才能生存》让我们认识了这个Intel背后的人以及英特尔的企业文化。“只有偏执狂才能生存”这句格言，不仅体现了格罗夫的管理个性，同样也体现了他的危机意识。在《只有偏执狂才能生存》一书中，葛鲁夫说：“我常笃信‘只有偏执狂才能生存’这句格言。初出此言是在何时，我已记不清了，但如今事实仍是：只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业繁荣之中寓于着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直至最后一无所余。我认为，作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手下的工作人员。
“我不惜冒偏执之名而整天疑虑的事情有很多。我担心产品会出差错，也担心在时机未成熟的时候就介绍产品；我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太多；我担心用人的正确与否，也担心员工的士气低落。当然，我还担心竞争对手，我担心有人正在算计如何比我们做得多快好省，从而把我们的客户抢走。
“路径选错了，你就会死亡，但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。最危险的莫过于原地不动。”
互联网时代并不是天降喜神来营造什么莺歌燕舞、天下平和，互联网的生意场更孕育着杀气腾腾。尤其是1990年代，你可以一夜之间成为千万富翁，你也可以一夜之间从千万富翁变成一个乞丐。互联网神话创造的巨大商机看似近在眼前，却也远在天边，道路遥远朦胧，又有陷阱险滩，也许，只有偏执狂才能成功。正是这种偏执促使英特尔于20世纪80年代中期确立了“Intel inside”时代。
现在的华为总裁任正非同样如此。他不停地说：“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有荣誉感、自豪感，只有危机感，也许这样才活了下去。”在这种低调的后面，是华为海外业务达到20亿美元、华为国际业务的复合利润率达到50％。它的成功再次验证了一点：只有偏执狂才能生存。
互联网的生存之道是快鱼吃慢鱼，这就要求企业快速启动，并斥入巨资构筑规模和“收买”眼球，获得市场权力，并在不断变化的环境中主动出击，坚持不懈地捍卫和巩固市场地位。互联网的游戏规则只允许最后生存的企业取得最大的蛋糕，而其余的企业半途而废，并哀叹“付出太多得到没有”！于是，互联网呼唤真的勇士，它不计旁观的舆论的冷嘲热讽，不计短视的投资者的背叛压力，又以顽强的斗志、坚定的信念和不断的进取唤起更多投资者的信心，只有偏执狂才能如此偏执！
什么是偏执，葛鲁夫在书中提到了马克•；吐温和他的名著《傻瓜威尔逊》，“愚蠢的人说，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里；而聪明的人却说，把你的鸡蛋放在一个篮子里，然后看管好那个篮子。”这就是偏执，而我更愿意用一个民间故事来为您讲述什么是偏执狂。这个故事是这样的：
有个精神病人，整天嘴里念叨着：“找根皮筋，做一弹弓，打你们家玻璃。”他逢人就说，这事儿几乎成了他生命中的全部意义。为他治疗的医生心里那个着急啊，试了不知多少种方法也不见效，搞得他一听“弹弓”这个词儿就犯晕，像是有三座大山在头上压着。
有一天，他和这病人走在医院的长廊上，那病人依旧不停在说要找根皮筋。医生心中颇烦，于是看窗外的风景以解忧。他突然看见对面楼上有两个衣着光鲜的性感美女，心头一动，急忙拉来病人，让他去看。那病人一见美女，眼睛放光，口中呵呵笑着。
医生趁热打铁，问：“你现在想干什么？”
病人说：“嘿嘿，我想脱了她们的衣服。”
一旁护士皆轻声斥之为流氓，医生却说：“嘘，他正在开始正常人的思维。”他再问：“接下来呢？”
病人红着脸说：“我想脱了她们的裤子。”
护士们早已嘘声一片，而医生心花怒放，追问到底：“好，说下去，再接着你想干吗？”
病人低着头说：“我要脱了她们的鞋，她们的袜子。”
“还有呢？”
“我要脱了她们的裤衩。”
看着病人一步一步走上正常，医生压住心头的狂喜再问：“那，接下来还要做什么呢？”
“嘿嘿，我要抽出她们裤衩上的皮筋，做一弹弓，打你们家玻璃！”
瞧瞧，这就是典型的偏执狂！虽说可笑，但严肃地思考一下，成功的人生不就需要这种偏执的劲头吗？
其实，“只有偏执狂才能生存”这句话，不光适用于企业管理，也同样适用于我们个体的生活与人生。因为“10倍速时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍速的节奏进行。”某种意义上，生存已经不是大多数人要考虑的问题，更确切的说法应该是，“只有偏执狂才能成功”。
我们可以试着做一些理性的分析。
首先，偏执造成了不平衡。人们的发展过程总是在一个平衡状态被打破后形成一个新平衡的过程中完成的。而这种过程完成的次数越多，人的成长就越快。一个“正常”的人，一般在达到了某一个平衡后就会潜意识地去保护、维持一个平衡，在有了外力的情况下这个平衡才会被打破。而这个打破平衡的周期又很漫长，这样就造成了一个“正常”人的成长缓慢，甚至停滞。相反，一个“偏执”的人，很难在某个平衡状态保持下去，导致他连续不断的打破旧平衡，形成新平衡，又打破旧平衡，又形成新平衡……这样“偏执”的人就会不断进步。
其次，偏执的人具有不妥协、不放弃的精神，他们认定的事，他们会执拗到底，不管对错。而在“不管对错”的过程中，屏蔽掉了“给自己找借口”的风险，在这个过程中，他们坚持做下去的“风险系数”较低，或者说风险成本较低。所以，只要给予正确的引导，有一个正确的价值体系他们更易成功。相反，正常人更容易改变自己当初定下来的方向。在一个漫长的过程中，形势变化异常突然，很容易使正常人在某个阶段形成新的判断，而放弃原有目标及计划。然而，这个新的判断，很有可能是给自己想逃离漫长、痛苦的过程找的借口。
再次，由于偏执，造就了某一方面的强势。“偏执狂”们不计成本，不计代价的偏执，造就了他们所偏爱的一个方面的强势，而有可能其他几个方面的劣势。然而，在社会分工越来越细化的当今社会，一个强项能给我们带来的机会远比样样都行，样样平平的方式要多得多。相反，一个“正常”的人，是不会偏爱、执著于某一方面，也不会偏废某一方面，选择一个“平衡”的正常人是很难显示出优势的。
最后，物以稀为贵，偏执的人是少数人，所以我们叫他“偏执狂”，这一点是不是也说明了一个“偏执”人的价值呢？
不管你爱不爱吃美国的快餐，你都一定记得大街上到处都是肯德基快餐店，你脑海中肯定也会想到那个可爱的老人头像。那个老人就是桑德斯上校，肯德基的创始人。直到现在，他的照片还一直被贴在肯德基的包装上，并且他的脸的图画已经成为了集团的商标。
在40岁那年，桑德斯在肯塔基州科尔宾市为那些路过他的服务站的人们烹调鸡肉。那个时候他还没有自己的餐馆，于是他在他的服务站的住所中供应晚餐。最后，他在当地渐渐有名起来，而后搬到了一家能容纳142人的汽车旅馆餐厅，并开始做起一个厨师来。在往后的9年时间里，他完善了他的烹调鸡肉的方法，时至今日，肯德基还是在用他当时所用的那11味香草和香料。他还利用高压锅取代平底锅来增强鸡肉的风味和缩短烹调的时间。1935年，当地的长官鲁比•；拉封授予了他肯德基上校的荣誉。
在桑德斯上校66岁的时候，他失去了所有的产业，开始靠社会保险金生活，而那点钱根本不够用，于是他走遍全国推销他的炸鸡方法。在他最终得到肯定回答之前，他曾被拒绝1009次。然而通过不懈努力，他在大部分人打算放弃的年龄又开始了迈向百万富翁的道路。
典型的偏执狂，记住他，肯德基的创始人桑德斯上校。
唤醒你心中沉睡的巨人
加拿大的病理学专家汉斯•；塞耶尔在他的《梦中的发现》一书中专门研究了人的潜能，他提出了一个迷人的观点，认为人的大脑所包容的智力能量就如核的物理能量一样巨大。威廉•；莫里斯也说：“人类拥有巨大的内在潜力……我们还没有设计出一种比原子弹更具威力的心理炸弹。我们能用原子分裂释放巨大的物质能量，我们也能在自己封闭起来的力量内部引起分裂，以便相应地释放出巨大的人的潜能。”美国心理学家詹姆斯根据其研究成果说：“普通人只开发了他蕴藏能力的1/10，与应当取得的成就相比较，我们不过是半醒着的。”
一时间，潜能开发成为了热门话题。人类已经不能容忍任何好东西被闲置，就像我们对石油、煤炭的过度开发一样，我们怎么能容忍超过90％的大脑被白白浪费呢？
人的潜能犹如一座待开发的金矿，蕴藏无穷，价值无比，而我们每一个人都有一座潜能金矿，但是，由于没有进行各种潜能训练。每一个人的力量没有能够得到淋漓尽致的发挥。
并非大多数人命中注定不能够成功，只要发挥了足够的潜能，任何一个平凡的人，都能成就一翻惊天动地的伟业。都可以成为一个新世纪的领航者。
人类贮存在脑内的能量大得惊人。人平常只发挥了极小的大脑功能，要是能够发挥一大半的大脑功能，那么可�
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