大败局1-第35部分

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端姿态，以这种互为矛盾的目的与姿态而渴望成功，难度自然就十分之大了。
在一个转型的现代社会中，企业家阶层是社会进步的既得利益者，它往往以保守的而不是激进
的姿态出现，应当是社会改良的稳定剂和润滑剂，而不是兴奋剂。企业家所持有的政治姿态及角色
取决于企业生存所需要的合适的生态空间，也就是说，任何一种政治立场或姿态，都是需要理由的。
对企业家来说，最根本的理由就是如何让企业获取最大可能的资源和社会支持。在这一点上的错位，
表明牟其中始终没有对自己的企业家社会角色进行过准确的设定，其结果是造成各方面的尴尬及企
业支持力量的真空。
南德：一个〃堂吉诃德〃的中国版本
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改革主张与企业利益的错位
牟其中曾坦言：〃做大生意，做国计民生的生意，哪一件不与政治有关？搞股份牛В闼凳蔷�
济还是政治？〃
S。亨廷顿在他的著名的《变动社会的政治臺序》一书中表述过这样一个观点：一位企业家的政
治意见的价值，并不表现为他的这些意见所能给他的企业带来的经济效益上，而是建立在意见所代
表的阶层与其它阶层的利益相异的程度上。牟其中常常以〃中国新兴企业家阶层的代言人〃自诩，可
是他所表达的政治意见或理论观点，常常是他的经营行为的〃改革注脚〃，有时候甚至是为了某些商
业动机而炮牛С鲆恍┕诿崽没实睦砺劾础�
这种改革主张与现实利益的纠缠不清，直接导致了经营活动中的紊乱现象，并最终使人们对其
理论提出的动机产生了疑问。
在这一点上，比牟其中年轻4　岁、成名更早的浙江农民企业家鲁冠球却要成熟得多。鲁冠球崛
起于20　世纪80　年代初乡镇企业异军突起的年代，他一手创办的杭州万向节厂多年来稳步发展，日
渐壮大，而他本人更是被誉为〃中国企业界的常青树〃。
与牟其中类似，鲁冠球也是一个政治参与热情十分高昂的企业家，同时，他更算得上是中国政
治色彩最浓重的企业家之一。在过去的10　多年里，这位学历仅为初中毕业的农民企业家先后发表
过120　多篇学术论文，早在1987　年他就提出在乡镇企业内部建立〃企业利益共同体〃的机牛В�1988
年提出〃两袋投入〃论（既重视对职工口袋的投入，又不放松对脑袋的投入）；1989　年，他提出通过
兼并调整资产存量，使乡镇企业走上高效、规模经营之路；1991　年，在搞好国有企业成为新一轮
改革主方向的时候，他又提出〃老虎出山好，猴子照样跳〃，为乡镇企业大打其气；1992　年，他提
出〃花钱买不管〃，要求通过资产清晰的方式剪断乡镇企业与当地乡镇政府模糊不清的产权关系；
1993　年，他提出〃对按劳分配的再认识〃和在企业内部实行多种饭碗并存的用工牛Ф雀母铮�1994　年，
他提出加快东西部企业的优势嫁接；之后数年，他对乡镇企业的公司化改造、《乡镇企业法》的修
正等等，都提出过许多富有建设性的观点和意见。
鲁冠球深谙一个道理：一位大企业家应该善于保护自己的政治羽毛，在政治话语上拒绝进行任
何冒险。可以观察到，鲁冠球与政治始终保持着一种若即若离的关系，他的社会观察始终是以乡镇
企业为圆心、以中国改革的现实阶段为半径、以自身的企业实践为基础而展开的，而他提出的诸多
观点基本上与他所经营的企业利益无关。这种思考的起点与方式便与牟其中有着本末之别，其观点
便在不同的改革阶段发挥了不同的现实效应，鲁冠球也因此成为各方均乐于接受的企业家代表人
物，他几乎获得过所有跟企业家有关的数百个荣誉，并出任了中国企业家协会副会长和中国乡镇企
业家协会会长。
〃泛政治化〃与商业承诺的错位
在20　世纪90　年代中期的几年里，牟其中马不停蹄地周游全国，谈过数万个项目，签下上千个
合同，而其结果，却几乎全都不了了之。他的这些〃臹能型项目〃往往有以下3　个特征：一、以改革
和体牛Т葱挛澹欢⒂氲胤秸芮泻献鳎蝗⒁宰时驹俗魑臼侄巍Ｒ虼耍湎钅堪�
相当大的政治色彩，甚至存在泛政治化的倾向。
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牟其中曾经与牡丹江市达成过全面收购该巿国有企业的意向，与陕西省洽谈过投资50　亿元开
发大陕北的计划，与张家界市签下过投资10　亿元建立保护区的协议，与满洲里更是达成了建设〃
北方香港〃特区的合同，与重庆大学、上海财经大学和北京大学等等也达成过各种各样的合作项目，
这些项目都一一地在社会上造成过轰动，也一一地成为环绕在牟其中身上的传奇光环。牟其中很善
于把他的每一个项目都提升为〃中国改革的重大试验〃，可是对每一次〃重大试验〃他又虎头蛇尾，说
过等于做过，做过等于成功。
在一个又一个的项目出笼过程中，牟其中养成了一种最后臵他于死地的随口承诺、风一吹就不
作数的恶习。有细心人曾录下1996　年2　月22　日他接受美、法、日、澳等国新闻记者访问时的对答，
其信口开河之〃风采〃也可见—斑。
问：牟其中先生，你准备在华尔街投资？
答：我在华尔街投资，是要把我的企业摆在华尔街，只要可能，我可以无限地投资，无限地花
钱，钓鱼都还要一点蚯蚓（笑声，掌声），这点请大家放心。
问：你刚才说想改造大量的国有企业，国有企业那么多，你准备选择哪些企业？你能否确保这
些企业赢利？
答：重点是选择国有大中型企业。我能从3000　元人民币起家到发射卫星，就有理由对未来充
满信心，有理由确保这些企业赢利。
问：你觉得投资化学工业是否值得？
答：这位先生很聪明。我可以告诉你：值得。我所改造的企业中有10　多家化学工厂，而且都
是赢利很大的化学工厂。化学行业不仅因为本身有很大的赢利性臼，而且由于环境的污染，很多西
方化学工厂关闭了，把大晕市场让了出来，我们可以占领这个市场，从中赢利。
问：以前我们和中国做生意很爽快，但是我们现在要等政府的批准，等啊，等啊，只等到卖身
了（笑声）。请问牟先生，您有什么方法把速度加快？
答：……我投资国有企业不是一个一个地投，是一批一批地投。我去年先后与7　个大城市的政
府共同召开了7　次大会，每一次都有上百个企业的上百人听我这样讲两个小时，讲完以后就发表格，
愿意合作的马上填表，马上签字，效率很高。
（以上对话摘自2000　年8　月《大地》，苏亚撰写）
牟其中似乎从来没有意识到，在这种严肃的〃政治加商业〃的活动中，他的〃猴子掰玉米〃式的恶
作剧行为导致了他在政界、经济界、传媒界和社会公众层面的多重失信。在这个意义上，他由一位
广受尊重、被视为可以点石成金的〃天人〃，沦为人人避之唯恐不及的〃首骗〃，算得上是报应使然、
自取其辱。
〃倒牟风暴〃终结首富神话
1997　年9　月，一本杂志增刊突然从地下冒了出来，以迅雷不及掩耳之势—夜之间铺遍全中国
的书报摊，其书名骇人听闻，如同平地引爆了一枚惊人的新闻炸弹：《大陆首骗牟其中》。
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这本20　多万字的增刊据称是由〃3　个曾经投奔南德的高级打工仔冒着被追杀的生命危险〃写作
而成的，它以详尽细致的细节将牟其中描述成一个〃上骗中央、下骗地方〃的中国第一大骗子。在书
的封面，它更是以牟其中律师的话高呼：牟其中不亡，天理不容。
这本增刊的出笼，至今是一个谜。在它刚一面世的时候，牟其中就召开记者会宣称它为非法出
版物，要求有关部门给予查处。可是，在将近一年的时间里，始终没有得到任何的反应。而在这一
年里，牟其中早巳被传媒追逼得狼狈不堪，从一位〃媒体宠儿〃、〃风云人物〃沦为人人喊打的〃诈骗
大师〃。牟其中百口难辩，南德集团因此分崩瓦解。颇有戏剧性的是，一直到了1998　年的8　月，北
京市新闻出版局才突然下达《通知》，要求〃将盗用《市场法牛У急ā纷ǹ欠ǔ霭妗洞舐绞灼财�
中》一刊的作者及相关人员全部缉拿归案，绳之以法〃。
其实这则《通知》并没有被认真执行过。以这种地下刊物、江湖流言的方式对一位企业家进行
名誉封杀，实在是发生在我们这个转型社会的一个十分奇异的事件。这其间透露出的信息也从一个
方面折射出有关当局面对牟其中时的矛盾心理，一方面对牟某人的狂妄和异想天开不以为然，，另
一方面则又投鼠忌器，唯恐贸然对牟其中进行法律牛Р媒赡艽蚧鞲崭崭〕鏊娴闹泄接笠等�
体。
其实，在这本地下增刊出版的前后，牟其中已成了有关部门的重点布控对象。个事实已经在此
刻被掲露了出来：1995　年上半年，南德集团资金紧缺，牟其中决定以不进口货物方式进行信用证
融资。这年6　月，牟其中认识了澳大利亚X。G。I　公司的一位何姓华裔职员，两人在南德集团总部商
定，由何某寻找可为南德集团开立信用证的外贸公司。7　月，何某在武汉联系到可为南德集团开立
信用证的公司。此后，南德集团陆续在中国银行湖北省分行骗开信用证，涉嫌诈骗金额总计7507
万美元。
1996　年3　月，牟其中在边防检查的最后一道关口因护照被扣未能跨出国门。1997　年1　月，有
关部门发出紧急通报认定：南德集团〃经营不善，已出现高风险、螅赫ㄖＯ蟆�
头戴〃首骗〃高帽，牟其中度过了十分难熬的1　年。这其实也是他的企业家生涯即将终结的'一年。
在这期间，他又向社会发布了一颗〃牟式卫星〃，宣称将在6　个月至8　个月内，生产出运转速度为
10　亿至100　亿次的电脑芯片。结果再次被有关专家认证为〃绝无可能〃。
1998　年秋天，牟其中最后一次公开亮相，在北京千年古刹潭拓寺接受记者采访。牟其中说，
在过去的1　年里，他每个周六都要到这里的一棵〃帝王树〃下听松涛、吹山风，他还常常想起家乡峨
眉山报国寺的一副对联：竭思悟道，蒲坐说经。接下来，他的一番对答再次展现了这位空手道大师
的精妙辩才：
——那本叫《大陆首骗牟其中》的书让我受到了前所未有的攻击。可是我认为它帮了南德一个
很大的忙，第一个好处，弄得天下谁人不识君；第二个最大的好处，是逼迫上面不能不对南德表态，
扫除了我前进中的最大障碍，赢得了声誉又扫除了障碍，你说我得到了多大的益处。
——现在老百姓说我是骗子，如果我们接触最尖端。的技术，他们说是妖术，这是所有人不可
能理解的事。我在想哥白尼、布鲁诺的命运，所有人都认为他们是异端邪说，要绞死他，烧死他。
回过头来我想，企业界没有文化。中国的企业家一个一个倒台了，企业家的生命周期可能长盛不衰
的只有我一个人，永远待在焦点之中。
——很多人不理解我为什么老是要进入世界10　强，现在我觉得这个口号没什么意义。这算什
么，我觉得很容易做到，没什么必要，目标太简单。我经营的是一种臹慧，我办个学校，全世界的
人到这里来，10％的人干成功，来两三万人，两三千能成功，加起来的量有多大。
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——我认为我这一生对我们国家最大的贡献就在于〃空手道〃。我发现了新的东西，我发现了我
们国家、我们的民族再次崛起的方法。我做过各种各样的生意，生意做多了便发现：种田不如做工，
做工不如经商，经商不如借钱（开银行），借钱不如不还（股票上市），不还不如不管（平稳分药）。
我所有的失败无一例外是生产某一种产品，我成功的无一例外的共同特征是我绝对不生产产品。现
在，我们的企业不应该再生产某种产品了。有人问我，南德欠债3　亿元，有关方面是不是盯住南德
了，我说，不是这个问题，对上面来说，两三个亿不算个事，他考虑都不考虑。
——回头看，我过去说了太多的话，以后不想说什么东西了，再说就脸红了。我自我评价一下，
自己有很多缺点，但是有一个优点，就是中国企业家中没有一个人像我经历过这么多当代中国的风
波，并且是最尖锐的矛盾。因为我所想的和所做的远远超出了一个企业家应该想的和做的。
……
无边落木萧萧下。当那些记者坐在潭柘寺千年古槐的树阴里一一记下牟其中这些言论的时候，
他们的内心尽管还如同松涛山风拂过会油然生出种种的异样的感觉，但已没有了三四年前如醍醐灌
顶般的神圣了。
1999　年1　月7　日清晨，牟其中坐着黑色奥迪车到公司总部上班途中，在门头沟附近一路段，
一名交通警察上前拦车。此时，早已布控守候的北京、武汉两地的警员快速跟上，抓获了牟其中，
整个过程前后不过3　分钟，路人均无察觉。牟其中遭拘时似乎并不吃惊。警员在他身上搜出信件，
信中牟其中请熟人在自己出事后照顾他的孩子。同年2　月5　日，因涉嫌信用证诈骗罪，牟其中经武
汉市人民检察院批准逮捕。
10　月31　日，开庭审理牟其中的前一天。《华西都市报》记者探访位于北京市海淀区永定路21
号院内的〃南德集团〃总部。记者的报道称：这是一幢多层大楼，约有几千平方米，主楼3　层，辅楼
5　层。环顾四周，让人印象最深的便是四处落满的灰尘和令人窒息的冷寂。一楼餐厅现在也常常借
给当地派出所，用来暂时收容外地盲流。最近，他们正忙着将南德集团从部队租来的房子再转租出
去，以便筹措资金。
2000　年5　月30　日，牟其中以〃信用证诈骗〃的罪名被判无期徒刑。谁也不知道，这次他还能不
能再次死里逃生。当日，国内网站的BBS　对此讨论热烈。一位网友写道：牟其中的存在并不是毫
无意义的，他的所言所行都应该视为中国改革的营养或〃肥料〃。
1992　年末，牟其中曾经很感慨地对他的〃首席顾问〃顾健说起过当年他坐牢时的一些趣事：〃我
最痛苦的时候是在牢里等判决，到夜晚连警卫也不理我的时候。我为了让警卫半夜跟我说话，我把
一只蟑螂放到装过牙膏的空纸盒里。警卫听到哗哗声响，以为我在挖地道，端枪跑来，喝令我站起
来。我当时特别高兴，因为我用小小的蟑螂就把警卫骗成功了。〃
牟其中可能并没有意识到，他的经商生涯就是在把一只又一只的蟑螂放进不同的空纸盒里，然
后弄出很大的、空洞的哗哗声响。
【南德大事记】
1980　年初，出狱仅1　个月的牟其中申领〃江北贸易信托服务部〃执照。
1983　年，牟其中从重庆一家半停产的军工厂弄出一批座钟销往上海，结果因〃投机倒把〃罪被
判入狱1　年，中德商店被取缔。
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1984　年9　月，牟其中创办了中德实业开发总公司。
1985　年，由于国家紧缩信贷，〃中德〃濒临破产，牟其中到北京上诉，并试图在天安门前自杀。
1987　年8　月，牟其中在海南注册成立〃南德经济集团〃。
1989　年，牟其中得知苏联准备出售一批图154　飞机，他找到1988　年刚开航的四川航空公司，
四川航空公司同意购进4　架图154　飞机，然