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职朝物进化手册-第14部分
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然后一起向袋鼠的办公室走去。”经理，”尖耳朵开口说道，尽量心平气和：”蠢驴的报告，有什么不妥当的吗？要是经理你有什么具体的要求，最好先告诉我们，也好让我们知道应该怎么做。”“让我告诉你们？”袋鼠正等着尖耳朵跳出来呢，闻言冷笑道：”你们的工作，是不是也要我来替你们做啊？一份简单的工作报告还要我来教，象你们这种垃圾员工，对不起，公司不需要。”尖耳朵把脸一沉：”袋鼠，你说谁是垃圾员工？战略推进部这几年来的工作，一直得到肥猫老总的肯首，你一句垃圾员工，就把大家的辛苦全都抹煞了？”“你给我听好了，尖耳朵。”袋鼠满脸杀气，指尖直戮到尖耳朵的鼻子前：”你的屁股还没擦干净呢，收大黄蜂公司回扣的事情，还没处理完，你还以为是哈叭狗在的时候呢？想怎么干就怎么干？告诉你，我袋鼠不吃你那一套。”“袋鼠，你不要把话岔开，”尖耳朵非常冷静：”你先说清楚，蠢驴这份工作，到底有什么不妥？”“对呀！”野牛突然窜了上来，一把抓起袋鼠桌上狐狸最先交上来的那一份报告：”我不怕得罪狐狸，今天我就是要说，你们大家过来看，狐狸这份报告和蠢驴的报告，有什么区别？凭什么狐狸能过得了关蠢驴就不行？”“野牛，你想干什么？”袋鼠气急败坏，大吼了起来。
战略推进部这边吵成了一锅粥，早有同事赶去报告给了猪罗副总，猪罗一听又是尖耳朵挑头闹事，勃然大怒，亲自赶了过来，冲尖耳朵劈头盖头一通臭骂，才将这场乱子平息下去。
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组织与竞争：
组织功能的强化，是在大工业时代的竞争加剧背景下产生的，技术推动社会变革，个体在社会的强势力量面前显得渺小而卑微，只有组织起来对抗竞争越来越激烈的社会，并依附于组织而存在，组织的特色越来越鲜明，而个体也越来越被忽略。
组织的力量强于个体，但组织与组织之间，也有强弱之分，强势组织追逐并吞并弱势组织，所有的弱势组织必须推选出最优秀的领袖与强势组织相抗衡。
但是，构成组织的个体之中，哪一个才是最优秀的？如果错误的选择了能力不足的领袖，就会为整个组织带来隐患。因此，组织内部优秀领导的筛选工作，就成为组织之中重中之重的工作。
领袖的推选，在企业内部就是狗才的选拨。
企业外部所面临的是险恶的市场竞争环境，远比企业内部的权力斗争复杂得多，需要对这一切洞察把握的领袖才能够引导企业渡过危机。
一个企业领导者，如果连来自于企业内部的挑战都应付不了的话，又如何能够应对更为复杂更为险恶的外界环境？所以许多企业都建立了内部主管竞争机制，试图通过这种方式磨练出领导者的威信与素质，但是，唯有在混沌之中搏杀出来的领导者，才是无可争议最为优秀。
企业领导者成长压力构成表：
员工
项目负责
部门主管
高管
总裁
外部压力
无
弱
偏强
强大
极为强大
内部压力
小
偏弱
中等
强大
极为强大
企业领导者成长压力构成图：
附：管理层十大压力表
序号
施压者
施压内容
1
员工
较高的工资，更多的福利，就业的保障
2
主管
更高的位置，更多的自由裁量
3
消费者
价格合理、安全可靠的产品
4
供应商
更多的订货
5
股东
较高的投资收益，投资的安全保证
6
政府
更多的纳税
7
社会
更少的污染，更多的就业，更多的义务
8
财政
更透明，更利于监督
9
竞争者”让渡市场份额”的”公平竞争”10
银行
更好的信用，更有利的融资
需要说明的是，企业高层所面临的诸多要求，是彼此矛盾不相协调的，管理者的工作就是将这些彼此之间互不容的要求结合起来。必须要有足够的心理压力承受着多方面诸多的指责与不满。
由此可见，一个甚至连企业内部的弱竞争都无法立足的员工，更无法想象他能够引导企业参与手段更为激烈的外部竞争。
这就是企业高管有时候刻意的打压优秀狗才，磨练他们的意志力与韧性的原因。
10
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野狼尖耳朵公开对抗新任主管的事情，很快在公司里传开了，猪罗为了这件事当着公司众多的动物面，指着尖耳朵的鼻子没好气的一通臭骂，表明了公司对袋鼠的支持态度。
尖耳朵，野牛和蠢驴三只动物被袋鼠打入了另册，他们负责的重要工作全被褫夺，取而代之的是一堆高难度的垃圾工作，袋鼠严厉警告尖耳朵：”你给我小心着点，明天一早我就要检查你们的工作做得怎么样，你不是能干吗？行啊，那你们就给我拿出成绩来好了。”下班之后，三只动物气乎乎的聚在哇呜汪餐馆，商量着对策。事情很明显，他们缺乏高层支持，已经彻底的失败了。但是没有哪个动物愿意接受这种失败，尤其是尖耳朵一伙为了这个主管的职位曾经煞费了苦心，却不想狗狼相争，袋鼠得利。这样一个情况，真是无法让他们接受。
三只动物正不知如何是好的情况下，突然，笨猪突然找来了，他一走进餐馆，就向尖耳朵他们几个的座位上走过来：”你们都在这儿？我正在找你们。”野牛最是心灰意懒，没好气的说了句：”跟了新的主子了，还来找我们几个垃圾狗干什么？”“野牛你怎么说话象刺猬一样，乱说。”尖耳朵冲野牛使了一个眼色，凭感觉，他知道笨猪在这个时候来找他们，多半是有什么事情。
果然，笨猪坐下就说道：”尖耳朵，我弄清楚了，诬告你收大黄蜂公司回扣的那封匿名邮件，就是袋鼠发出来的，这是他亲口对我说的。”“有这种事？”尖耳朵欣喜若狂，一跃而起，又急忙假装镇定的坐下：”笨猪你别急，慢慢说，”扭头对餐馆的老板喊着：”老板再上一盆猪食。”然后又按捺不住的问笨猪：”袋鼠那么精明，怎么会跟你说这些事？”“他是威胁我，让我跟他好好干。不然的话，就会象你们一样的下场。”笨猪气愤的说道：”他还说这事他不是第一次干了，以前在业务部门的时候，他就用这种方法搞掉过他的一个主管，只是当时提了鬣狗，但是这一次他成功了。他说他发这封邮件的目的有两个，一个是以管理不善的名义搞掉哈叭狗经理，另一个是彻底的将你尖耳朵搞死，那样，战略推进部就全由他一鼠遮天了。”野牛和蠢驴一听顿时兴奋起来，野牛急着问：”那你为什么要跟我们说这事？他不是对你挺好的吗？”笨猪大叫起来：”野牛，你想哈叭狗经理对他那么好，他还暗中对哈叭狗经理下手，这种动物谁敢跟着他做事？这事我已经告诉哈叭狗经理了，他一听气坏了，当初袋鼠想调回公司里的时候，哪个部门都不愿意要他，只有哈叭狗经理拿他当朋友，收留了他，他却暗地里下这种毒爪子。哈叭狗经理一会儿也要过来，他说他要亲自出面去狗力资源部替你说话，这个战略推进部经理，还得由你尖耳朵来做。”尖耳朵一听，乐得尾巴一个劲的乱抽动，嘴上却说：”哈叭狗经理对我这么好啊，最好他还能回来干，那就更好了。”“是啊，”笨猪深有感慨的道：”哈叭狗经理工作能力咱们就不说了，对咱们员工，真是没的说，你看野牛和你尖耳朵，要换了别的经理，早就跟袋鼠一样下狠手了，我就是因为哈叭狗经理狗好才跟着他干，尖耳朵你也不错，以后我就跟着你了，袋鼠那家伙，连朋友都要出卖，这种动物绝对不能沾。”尖耳朵急忙拿起酒杯，满怀歉意的说道：”笨猪，平时咱们虽然都在一起，却很少有来往，没想到你做事这么明白，我谢谢你，来喝一杯。”“那是，”笨猪眉花眼笑：”我工作上虽然是头猪，可脑子一点也不笨。”不一会儿的功夫，哈叭狗也赶来了，他坐下就说道：”尖耳朵，以前咱们相互之间有矛盾不假，但那是工作之间的矛盾，不涉及到狗品的问题，虽然你总是跟我对着干，但我不计较，更不会用写匿名信诬告的方式整你。但袋鼠这样做就出了格了，他狗品太差，一定要搞掉他。”野牛兴奋得拿蹄子猛敲了一下桌子：”对，一定要搞掉他！”当下，一群动物秘密商议了几个小时，第二天一早，笨猪就和哈叭狗经理去见了肥猫，很快，猪罗和狗力资源部经理都从自己的办公室里跑了出来，他们出来的时候，正见战略推进部的野牛和袋鼠吵得正凶，可是他们谁也没有理会，任由这群动物们吵闹着，都跑进了肥猫的办公室。
袋鼠正气势汹汹的吵着，桌上的电话响了，拿起来一听：”是我，袋鼠，我马上过去，”回过头来恶狠狠的指着野牛：”你等我回来再收拾你！”说完就蹦进了狗力资源部。
等袋鼠再出来的时候，满脸沮丧，耷然若失，与以前判若两狗。
当天，袋鼠就被迫写了辞职书，离开了公司，尖耳朵一伙顶额欢庆，伸长了脖子等待着公司发布新的公告，任命他为战略推进部经理。可是让尖耳朵失望的是，公告并没有发，只是猪罗副总召集战略推进部全体狗员开了个小会，会上宣布仍然由哈叭狗经理负责战略推进部的工作，同时也兼任培训部的经理。
散会之后，哈叭狗经理把尖耳朵叫过来，歉意的告诉他说，他已经大力的向公司推荐了尖耳朵，可是肥猫不知怎么考虑的，还是让他哈叭狗来管。尖耳朵强自掩饰着内心中的失望，嘴上却说：”没关系，你回来我们大家更高兴，总比袋鼠强多了。”哈叭狗不计前嫌，为尖耳朵挽回了名誉，虽然尖耳朵的目的没有达到，但这狗情还是要领的。他现在还真不好意思再跟哈叭狗捣蛋了，战略推进部居然是前所未有的团结，工作效率高得出奇，让肥猫和猪罗高兴得不行，养成了一上班就先到他们部门转一圈看看的习惯，一边转还一边说：”不错不错，这还象个部门的样子，要是公司里其它部门也都象你们这样团结高效，那我就真的放心了。”转眼间又过去了几个月，公司里又招收了好多条新毕业的狗，培训部那边的事务忙了起来，哈叭狗两个部门拼命的跑，忙得连摇个尾巴的功夫都没有。
哈叭狗经理在培训部呆的时间越来越长，战略推进部这边几乎顾不上了，这时候，猪罗找尖耳朵谈了一次话，让他先把部门里的工作挑头干起来，他用胖嘟嘟的猪蹄子指着尖耳朵：”要干好，要干得跟你们经理在的时候一个样，你有没有这个信心，给我一句话。”只是吩咐尖耳朵把工作干好，却没有任何形式意义上的任命。
尖耳朵没精打彩的走出猪罗的办公室，摇了摇尾吧，他发现自己不知道什么时候已经进化成为了一条狗。
这是他一直在努力的目标，但是，当这个目标终于抵达的时候，结局却是如此的不尽狗意，让尖耳朵心有戚戚焉。
第五章：从朋友到对手
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虽然没有名份，但尖耳朵也得硬着头皮把部门的工作抓起来，说来也有趣，经历了袋鼠折腾这么一场，部门的同事们之间的关系一下子融洽了起来，就连最好扎狗的刺猬，最滑头的狐狸也不再调皮捣蛋了，野牛和蠢驴更是成为了部门的骨干狗员，就这样风平浪静的过了一段时间。
每天上班，已经彻底进化为一条狗的尖耳朵都抱着一线希望悄悄走到公司的公告栏前看看，虽然明知道不会有自己的任命，但却无法控制自己的这种冲动。一个月过去了，尖耳朵终于认了输，长叹一声，心灰意懒了。
可就在这时候，狗力资源部经理把他叫了过去，只说了一句话：”好好干吧，当初你们一道进来三条狗，现在就剩下你自己了，要认真点。”然后就不明不白的把他打发了出来。
回到部门里，野牛兴冲冲的跑来祝贺，尖耳朵这才知道自己的部门经理任命已经通过了，不明白狗力资源部经理为什么不说清楚。野牛也是听了消息灵通的同事说了之后，跑到公告栏处看了才相信的。
尖耳朵升职，野牛和蠢驴最高兴，笨猪也乐呵呵的以功臣自居，刺猬不说话，老鼠不吱声，狐狸却满脸不开心的样子。尖耳朵也拿不准这时候应该怎么对待他们，等高兴的劲头过去之后，他假装去厕所，悄悄跑到公告栏前看一看，这一看，差点没把他的狗鼻子气歪了。
宣布他任命的通告，贴在布告栏最下面的不起眼处，如果不瞪大了狗眼仔细的查找，根本就看不到。此犹罢了，就在他的任命书上，分明是被狗力资源部有意的覆盖了一张查核部门考勤的通知，通知恰好将任命书上他尖耳朵的名字压住了，不知道这个情况的狗，看了也不知任命的是谁。
虽然心里不高兴，但尖耳朵也不敢吭气，知道狗力资源部这么做，肯定是奉了肥猫的意思。很显然，肥猫根本就不想用他，只是因为他在部门里已经形成了一股势力，要么就把全部门的狗都清洗掉，要么就只好承认现实。现在看起来，这个现实承认得分明是很不情愿。
下午，肥猫招集各部门的头头开例会，尖耳朵汇报了部门最新的工作进展，肥猫听了很不满意：”差得太远，差得太远了，部门的潜力没有发挥出来，员工积极性也不高，以前你们调皮捣蛋的那股劲哪儿去了？那怕你们拿出来一点那种劲头，工作也不至于糟到这种程度。”猪罗也说：”就是，象哈叭狗那样能干又有威信的主管太少了，你们得多跟着他学着点，别一天到晚的只想着争权夺利，争什么你争？本事一点也没有，就是给你权利你也干不出事来。”尖耳朵点头称是，心里却非常的不以为然，虽然这段时间部门里的工作效果不是太好，但也不见得比哈叭狗经理时期更糟，但是老板对他显然有更高的要求。就在肥猫和猪罗对他指指点点的时候，其它部门的主管们都坐在一边幸灾乐祸的看热闹。
回来之后，尖耳朵招集部门的全体员工开会，商量下一步的工作应该怎么做。
野牛仍然是不改以前那种莽撞脾气，楞头楞脑的说道：”以前怎么做，咱们现在就还怎么做，这还用商量吗？”尖耳朵看了看野牛，一时之间不知说什么才好。以前，都是他带着野牛和蠢驴，他做整合性工作，野牛负责高难度的挑战性工作，蠢驴负责日常的事务性工作，三个动物为了压住哈叭狗集团，天天都是满负荷运转，累得临睡前四脚朝天躺床上，却一夜夜的失眠。现在情况已经变了，当然也要改变方法，难道就让狐狸刺猬他们在部门里养老吗？
这话尖耳朵当然不好明面指出来，只是将一部分工作分摊开狐狸，刺猬和老鼠，笨猪当然也要分一些。然后会议就散了。
他前脚刚进办公室，后脚野牛紧跟着进来了：”尖耳朵，咱们不能这么干吧？你看你工作分配的，明摆着是让狐狸他们几个捡便宜吗，应该给他们加加码才对。你经理这都任命了，难道他们还敢跟你硬顶吗？”尖耳朵想了想，觉得野牛说得也有几分道理，就说道：”那你说，工作应该怎么分配？”“要我说啊，就应该这么干。”野牛把前蹄往尖耳朵的办公桌上一放，大模大样的说了起来，他的安排是，把分配在他名下的那些高难度挑战性工作全都推给狐狸，把蠢驴手里的活，分一半给刺猬和老鼠，然后他俯身过来，热热切切的说道：”尖耳朵，你就照我这个办法来做，保准没问题，不然的话，你也镇不住狐狸和刺猬。”尖耳朵却觉得这事挺难办的，如果照野牛的办法来做的话，那野牛可就成了部门的太上皇了，连他尖耳朵名下都有一些工作，这只野牛却要甩挑子。当下就拒绝道：”这么干肯定不行，狐狸那家伙你也知道，�
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