职朝物进化手册-第11部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！


猫有什么理由相信他会给公司带来赢利的项目？除非老天爷开眼，否则的话，受这种低水平的价值判断能力所限，憨憨多半会搞出一大堆没有任何市场前景的项目来。
如硕士狗野牛斑斑，他甚至连保护自己的能力都没有，失蹄踏入陷阱。规避风险的意识之差，让狗咋舌，如果把公司交给他的话，又有什么理由相信他不会把公司拖进经营陷阱里去呢？
如果你不能给公司以机会，公司又怎么可能给你以机会呢？
8
）
任何事物都有它的两面性，公司最需要的动物虽然具有对工作价值的评判能力，但却成为了主管的眼中钉，主管会不惜一切代价将这种苗头扼杀在萌芽状态之中。那种以为主管会心甘情愿让出位置的想法，是异想天开的幻想，没有任何事实依据。
体现在职场食物链上，职场内部的动物稳定程度也有所不同：
职场动物稳定状态分析表：
动物名称
职场地位
稳定程度
狗
1
恒态稳定
野狼
2
挑战无论是成功还是失败，都会获得升职机会
狐狸
3
不会轻启战端，稳定
刺猬
4
行动莽撞，一旦失败后果堪虞
笨猪
5
固定环境下稳定，动荡时期会遭淘汰
野牛
6
极不稳定
老鼠
7
极不稳定
蠢驴
8
极不稳定
9
）
这天上午哈叭狗经理安排工作的时候，突然感觉到办公室里气氛有些紧张。当他和颜悦色的把野牛叫到办公室里，想把一项挑战难度较高的工作安排给野牛时，野牛却嘻嘻哈哈的说他要考虑一下，然后，野牛回到自己的办公位，和尖耳朵、蠢驴三个动物聚在一起小声的嘀咕了起来，嘀咕到最后，三个动物开始了紧张而繁忙的工作。
哈叭狗经理大为诧异，冲出办公室来，尖耳朵一见他出来，立即佯装无事的样子，把手边正干着的工作用资料遮住。哈叭狗经理又走到野牛身边，野牛也象尖耳朵一样，将手边的工作一盖，问哈叭狗经理：”又什么事？”哈叭狗经理没作声，他心里有一种不祥的预感，走到蠢驴桌边看了看。蠢驴终究不过是蠢驴，关键时刻就露了驴蹄，来不及把工作藏起来，让眼尖的哈叭狗一眼就看到了：”你在干什么？”哈叭狗经理念着蠢驴正在起草的合同：”大黄蜂公司？这个公司跟咱们有关吗？谁让你干的？”“这个
……
嗯……
唔，”蠢驴被问得张口结舌，不敢不回答，可又不敢回答，期期艾艾不知如何是好。
这时候尖耳朵说话了，他的语气平和稳静：”是猪罗副总吩咐给他的，我知道。”哈叭狗经理猛一扭头，厉声训斥道：”我没问你。”野牛却满不在乎的接口说道：”我也没回答你。”“你……”哈叭狗经理气得火冒三丈：”这个活，到底是怎么一回事？”尖耳朵仍然以温静平和的语气回答道，并不计较哈叭狗经理的粗暴态度：”这是猪罗副总介绍的客户，我以为你知道。”“我当然知道！”哈叭狗经理不敢承认自己不知道，那样的话就意味着他的权力已经被褫夺：”过来，大家都先开个会，讨论一下这个工作到底应该怎么做，要是谁想做什么就做什么的话，那不全都乱了套啦？咱们这是一个团队！”哈叭狗经理先进了会议室，笨猪立即跟着走了进去，然后是老鼠，接着是狐狸，狐狸走过尖耳朵的时候看了他一眼，但没作声，刺猬却是脸上挂着隔岸观火的兴奋，会议室外边，只剩下尖耳朵，野牛和蠢驴了。
蠢驴提心吊胆的站了起来，看看尖耳朵，尖耳朵说了句：”好了，咱们也过去吧。”蠢驴如逢大赦，急忙走进了会议室里。
蠢驴的屁股刚刚挨到椅子上，哈叭狗经理就怒气冲冲的问道：”到底是怎么一回事？蠢驴，你给我说清楚。”“你别问他，问我好了。”尖耳朵不紧不慢的坐下来，凶狠的目光直视着哈叭狗经理：”蠢驴的勤奋努力，连肥猫老板都知道的，你干嘛要对他这么凶？”“你……”哈叭狗经理跳了起来，冲尖耳朵大叫一声：”你这匹野狼！”这一声喊出来之后，哈叭狗经理才意识到他所面临的危险是何等的恐怖。
野狼，专职向主管发起挑衅的动物，工作能力极强，职场政治意识敏锐，所有进化为野狼的挑战者，从未有过失败的先例。
野狼是职场中所有主管的噩梦，他们与野牛不同，野牛虽然同样的凶猛嗜斗，但因为没有政治头脑缺乏谋略，很容易击退他们。
但是野狼就不同了。
看看从野牛进化为野狼的尖耳朵所做的事情吧。他悄悄的打造了一个以挑衅主管为目的的阴谋集团，主要成员是野牛，蠢驴游离于这个阴谋集团的边缘，若即若离。团体虽小，却囊括了部门中的所有精英动物。
哈叭狗经理长长的吸了一口气，他必须稳住阵脚，然后谋求高层的支持，否则，他的未来就会变得非常可怕。把怒火压抑住，他尽量心平气和的说道：”尖耳朵，猪罗副总交待下来的工作，是不能出现一点差错的，这你应该清楚吧？”“不会有任何差错的，”尖耳朵却假装听不懂哈叭狗经理的话，回答道：”这个我已经向猪罗副总表过态来。”“表过态就好，”哈叭狗经理继续强作镇定，问道：”那你打算怎么把这项工作干好？”尖耳朵冷笑了起来：”哈经理，你好象对你的部属不是太信任啊。”“我是太信任你们了！”哈叭狗经理愤怒的大叫起来：”现在你们已经直接听命于猪罗副总了，还要我这个部门经理干什么？”“你有你的工作，我们有我们的工作，”尖耳朵含而不露的警告道：”哈经理，只有大家齐心协力，才有可能把工作作好，这个道理，用不着我来告诉你吧？”“你……”用爪子指着尖耳朵那张冷酷的狼脸，哈叭狗经理被部属教训的恼羞成怒，猛的站起来，把门一摔，去找猪罗副总打告去了。
过了好久，哈叭狗经理才脸色铁青的回来，叫上他的亲信笨猪和狐狸，关上门几个动物开起小会来。尖耳朵趁这个机会急忙走到猪罗的办公室，敲了敲门，进去后猪罗一看是他，顿时就生气了：”尖耳朵，你怎么回事？刚刚老实两天，这又和你的经理捣起蛋来了？”“没有的啦，”尖耳朵笑嘻嘻的回答道：”是他还没弄清楚是怎么一回事就乱发脾气，刚才我已经跟他解释过了，他明白过来了，已经不生气了。”“哈叭狗经理真的不生气了？”猪罗副总很是关心这个问题，因为这涉及到部门内部是否团结，如果部门内部不团结的话，就有必要做一个狗员上的调整，所以他强调性的再问了一句。”真的不生气了。”尖耳朵笑嘻嘻的撒谎道：”猪总你想啊，明明是他不对，可我们都给他认错，他还能生什么气？”“不要说你的部门经理不对。”猪罗生气的道：”尖耳朵，你就是这个毛病，以后要注意。”“是，猪总你说的对，以后我一定注意。实际上，我们哈叭狗经理是很大度的，都怪我们这次沟通的不足，不是他的错。”尖耳朵假惺惺的说道。心里却在窃喜，可怜的小哈叭狗经理正一步步的踏入他这匹野狼设下的圈套之中，他越是替哈叭狗经理说好话，就越是衬托出哈叭狗经理告自己部属的状的无能与蠢笨。
他越是显示自己的大度与宽容，就越是衬托出哈叭狗经理的愚蠢与不成熟。
10
）
职场上的动物只有两种，公司需要的和公司不需要的：
公司需要的动物：狗，野狼，狐狸，刺猬，需要他们的理由是因为他们有工作价值评判意识，也就是说他们有职场政治意识。
公司不需要的动物：笨猪，野牛，老鼠，蠢驴。不需要他们的理由是因为他们不具有工作价值评判意识，也就是说他们没有职场政治意识。
公司需要的动物与不需要的动物对比分析表：
公司需要的动物
公司不需要的动物
动物名称
狗，野狼，狐狸，刺猬
笨猪，野牛，老鼠，蠢驴
理由
具有工作价值评判能力
不具有工作价值评判能力
公司需要的动物，一旦条件成熟或许可的情况下，都会有升职的可能。而不需要的动物，随时都会遭遇到陷阱清除出局。而公司需要的动物即使跌入陷阱之中，高管甚至老板都会亲自营救，因为他们仍然有价值。
只要一只动物具备了对工作价值的评判能力，那么就必然的会有升职的可能，但不同动物升职的条件是不同的，有没有实际工作能力，肯不肯服从主管指令，这都是升职的限制条件。但最重要的是，还是你有没有这种升职的意识。
对于狗来说，任何恶劣的环境都不足以影响到狗的作用，甚至环境越恶劣，越有助于狗的升职，但是因为千猪易得，一狗难求，这种情况是所有老板都期待着的，但却很少发生。
对于狼来说，他必须取得盟友的协助，向主管的权威发起挑战，并最终如愿以偿的架空主管，击倒主管，升职之后进化为狗。但如果狼遭遇到主管的强力狙击，这时候高管甚至老板就会出面，将狼升职后调到另一个部门，避免狗咬狗一嘴毛。
对于狐狸来说，因为他缺乏实际工作能力，如果取得无工作价值评判却有工作能力的同盟者相助，就会迅速走红窜升。但这种情况所见不多，所以狐狸一担按奈不住，失去耐性，就会与主管拼个两败俱伤。
刺猬升职的情况只有一种，那就是公司初升时期和动荡时期，主管数量不足，才有可能拿他充数。但刺猬一旦得到提升，就会迅速进化为狐狸，坐稳之后再撼之不易。
职场动物升职进化条件表：
升职条件
狗
任何时候
狼
取得盟友（盟友野牛），干掉上级，上去之后进化为狗
狐狸
拉到干活的（盟友野牛），即可上升
刺猬
公司初升期，动荡期，提升之后进化为狐狸
除了对具体工作的价值评判标准之外，动物能否得到升职，还有一个管理学上权力制衡的因素在起作用，如肥猫手下的猪罗副总，他正是得益于管理制衡而稀里糊涂升了上来。这种情况，在所多有，但没有政治意识的猪罗一旦进入谋略圈，就会在经验中学习进化成为刺猬或狐狸。
关于制衡，我们将在后面的故事中继续分析。
第四章：制衡与谋略
1
）
选择野牛和蠢驴做为自己的同盟者对抗哈叭狗经理，是野狼尖耳朵经过深思熟虑之后，经过对自己的生态圈进行认真研究分析之后，得出的结论。
一，狗的生态圈现状分析
一般来说，即有能力，又服从主管，同时职场政治意识鲜明的动物狗，是不会向主管发起挑战的，但狗的存在本身，对主管来说就是一个可怕的挑战。但很少有主管会遇到这种情况，即使是遇到了狗的话，狗也不会将主管逼入死角，聪明的狗会利用主管的愚蠢，采取无为而晋的态度取得胜利。
这是因为狗非常明了自己的生态环境：
挑战者狗的生态圈分析列表：
职场动物名称
与挑战者关系分析
狗
可靠盟友
野狼
第一竞争者
狐狸
极度危险，避而远之
刺猬
可利用
笨猪
危险，不可近
野牛
第一盟友
老鼠
强力牵扯者，作用不可低估
蠢驴
潜在盟友
二，狼的生态圈现状分析
狼是有待于进化为狗的高级职场动物，与狗不同的是，他的服从受到种种客观条件的限制，已经是不可能或毫无益处的了，只能选择挑战或对抗。
挑战者狼的生态圈分析列表：
职场动物名称
与挑战者关系分析
狗
不可以成为敌手
野狼
第一竞争者
狐狸
第一对手，极度危险，避而远之
刺猬
可利用
笨猪
危险，不可近
野牛
永远的最大盟友
老鼠
强力牵扯者，作用不可低估
蠢驴
永远的潜在盟友
三，动物职场挑战者生态分析
在动物职场，只有具有职场政治意识的动物才具有挑战资格：狗，狼，狐狸和刺猬。
对狗来说：同类的狗是永远的朋友，狐狸是第一对手，狼是第二对手，对刺猬要限制使用。
对狼来说：狗不可以成为敌狗，同类的狼是可怕的第一对手，狐狸是第二对手，刺猬限制使用，不可受其连累。
狐狸的战术不同，他会将狗视为第一对手，会有意识的拉拢狼结盟，同类永远是最可怕的，会与刺猬选择结盟。
刺猬如果做挑战者的话，会选择拉拢狗，也拉拢狼，但不会去招惹狐狸，并会与同类展开生死搏杀。
主动
狗
狼
狐狸
刺猬
狗
永远的朋友
第二对手
第一对手
限制利用
狼
不能成为敌狗
第一对手
第二对手
限制使用
狐狸
第一敌手
拉拢狼
最可怕的动物
结盟
刺猬
拉拢狗
拉拢狼
别惹他
生死搏杀
在同一个职场圈里，极少会出现两只狗，或两匹狼，或两条狐狸，或两只刺猬的情况。但会出现大量的笨猪，野牛，老鼠和相当数量的蠢驴。
四，无政治意识的职场动物的选择
缺乏政治意识或对政治争斗厌恶的动物，并不会因此而如愿的摒弃在职场的争权夺利斗争之外。他们是最可怜的牺牲品，斗争的各方会以种种方式强迫他们表态支持自己，如果他们拒绝表态的话，就会被双方视为不合作者，最终会落个清除出局的下场。
要想在组织内部避开无益的风险，即使无意参加权利斗争，但也要明确形式，否则的话，就会被胜利者视为失败方的盟友而遭到可怕的清洗。
即使一时没有遭到清洗的动物，也会被胜利者打入另册，因为缺乏对工作价值的评估能力而废黜，只能生活在动物职场的最低层成为一只卑微的老鼠。
分析职场的政治斗争，并不困难，通常来说，在职场之中狗和狼恒胜，狡滑的狐狸最不可靠，刺猬即使混水摸鱼一时侥幸成功，最终也会黯然离场：
基层动物在发生权利斗争时的形式分析判断表：
挑战者名称
挑战者特点
斗争结果
是否支持
狗
有能力，服从
恒胜
坚决追随
狼
有能力，不服从
恒胜
坚决支持
狐狸
无能力，服从
动荡时期会成功
动荡时期支持
刺猬
无能力，不服从
成功也不会长久
坚决反对
其它挑战者
无政治意识
必然失败
坚决打击
五，无政治意识动物的利用
任何一只有政治意识的动物在向主管发起挑战的前期，都会精心的研究职场内的各种动物，并采取拉拢、打击、疏远或分化的方式建立自己的阴谋集团，一般来说，挑战者对无政治头脑的职场动物利用总是基于这样一个原则：
有能力的加以拉拢，不服从的加以分化。
挑战者基层动物利用分析表
动物名称
挑战者态度
原因
笨猪
打击
没有利用价值，且是主管的亲信
野牛
第一盟友
有能力，且与主管做对
老鼠
利用
因为无能而成为用来打击对手的棋子
蠢驴
拉拢
拉拢住蠢驴，就等于拆了主管的半壁江山
2
）
战略推进部出现了反叛者，或者也可以叫做挑战者，以尖耳朵为首，得到野牛的支持与哈叭狗唱反调，无论哈叭狗提出来的任何方案建议，他们一概反对，哈叭狗经理气得咬牙切齿。恰好这时候公司有一个业务经理袋鼠想调回公司里来，但别的部门都狗满为患，而袋鼠以前和哈叭狗经理是非常不错的朋友，类似于尖耳朵与博士狗憨憨、硕士狗斑斑那种关系。这时候哈叭狗经理正感到吃力，又要搞好部门工作，又要和尖耳朵勾心斗角，听了袋鼠的请求，顿时喜出望外，立即答应了由战略推进部接纳袋鼠。
袋鼠的工作能力非常之强，而且对工作的价值评判水平非常高，说清楚点就是有政治头脑。自从他来到之后，哈叭狗经理得到他的支持，立即扭转了局势，将尖耳朵一伙的嚣张气焰打压了下来。
现在，哈叭狗经理再处理部门工作，只找袋鼠、笨猪和狐狸商量，事实上有他们